#2023年的第一天#小时候过元旦只是放一天假，远没有农历春节的期盼和向往，那时候过年才是下半年一直心心念念的节日，可以穿新衣吃好吃的不用上学串亲戚放鞭炮走街串巷的拜年，那时候的年味儿满满，真的是掰着指头数日子的盼着，可现在农历新年越来越没意思，孩子对许多年俗跟听天书似的，压根儿就没见过，现在每天想吃啥吃啥，新衣服孩子压根儿没兴趣，烟花爆竹只剩一点点记忆，禁止燃放烟花爆竹已经很多年了，疫情原因人与人之间的交往也淡了很多...这个时代丢掉的东西真是太多了...[苦涩][苦涩] https://t.cn/RcSYy3n
【#济宁# @ 济宁人，2023年第一天，你想怎么过？】
一元复始，万象更新。来不及回首对2022年说再见，2023年已悄然而至。
在过去一年里，也许你踏足山巅，拥有花团锦簇的风光；也许你进入低谷，经历了一个人的兵荒马乱。但没关系，新的一年已经到来。愿你清零烦恼、重新起航，走在变好的路上，迎接2023年的第一天。
2023年的第一天，你想怎么过呢？宅在家里和被窝，谈一场难舍难分的恋爱；火锅、奶茶、烤红薯……让美食来点燃体内的小火苗；去打卡济宁的美景……
新的一年，新的开始，不妨去做一些有意义的事情。
不管2022年的flag完成了多少，还是要立好新的一年的flag，对于明天总归要有些美好的期盼，坚定的目标能让人生之船行稳致远；拒绝拖延症，努力地去学会自己想学的东西，在新的一年给自己一股冲劲感；回忆那些让人感动的人和事，用一颗感恩的心，温柔以待人生的每一次新的邂逅；面带微笑，拥抱新的一天，当你笑起来的时候会发现，周围的万物都变得可爱起来；畅快运动，让自己出出汗，感受运动带来的愉悦，并在未来坚持下去；走到户外，去接触大自然，感受冬日暖阳，在宁静中体会纯粹与美好，也许漫游闲逛就是一种不错的方式；进行一次大扫除，清洗床上用品，丢掉多余用物，简约的生活环境也会让心情明亮起来；“年味”，从置办年货开始，来到人流如织的市场，认真地挑选年货产品，干果炒货、腊味卤香一个都不能少；早睡早起，养成好的生物钟。
唯有岁月不能辜负，新的一年，一起加油。
一元复始，万象更新。来不及回首对2022年说再见，2023年已悄然而至。
在过去一年里，也许你踏足山巅，拥有花团锦簇的风光；也许你进入低谷，经历了一个人的兵荒马乱。但没关系，新的一年已经到来。愿你清零烦恼、重新起航，走在变好的路上，迎接2023年的第一天。
2023年的第一天，你想怎么过呢？宅在家里和被窝，谈一场难舍难分的恋爱；火锅、奶茶、烤红薯……让美食来点燃体内的小火苗；去打卡济宁的美景……
新的一年，新的开始，不妨去做一些有意义的事情。
不管2022年的flag完成了多少，还是要立好新的一年的flag，对于明天总归要有些美好的期盼，坚定的目标能让人生之船行稳致远；拒绝拖延症，努力地去学会自己想学的东西，在新的一年给自己一股冲劲感；回忆那些让人感动的人和事，用一颗感恩的心，温柔以待人生的每一次新的邂逅；面带微笑，拥抱新的一天，当你笑起来的时候会发现，周围的万物都变得可爱起来；畅快运动，让自己出出汗，感受运动带来的愉悦，并在未来坚持下去；走到户外，去接触大自然，感受冬日暖阳，在宁静中体会纯粹与美好，也许漫游闲逛就是一种不错的方式；进行一次大扫除，清洗床上用品，丢掉多余用物，简约的生活环境也会让心情明亮起来；“年味”，从置办年货开始，来到人流如织的市场，认真地挑选年货产品，干果炒货、腊味卤香一个都不能少；早睡早起，养成好的生物钟。
唯有岁月不能辜负，新的一年，一起加油。
【普公音】与民企创始人对话。
A：跨年了。
B：是的。跨年了。不容易的2022年。
A：一个刻骨铭心的阶段过去了，其实等待新年的过程中，大家有憧憬，也很平静。就像一个人遭遇苦难与深刻经历之后变得异常平静了。
B：有这个感觉，有兴奋感，但更平静了。
A：未来的一切希望还是存在于探索与奋斗之中，这一点没有变化。
B：当然是的，不放弃探索，奋斗基因不变，未来就会存有希望。
A：不断探索和奋斗会产生更多可能性，这个是坚定的。
B：新年开始的布局早在2022年9月份就已经开始了。理性而热情的碰撞与共识，为我们的2023开局打下基础。
A：那是因为疫情的深度影响让我们感到当年的业绩困局需要面向未来，需要提前布局与行动，尽可能做好2023年的工作开局，才能突破。
B：是的。一边布局，一边冲业绩，很多业绩实际上带到了2023年实现。也是因为2022情况特殊，压下来了。但是业务还在，只是推迟实现。
A：有没有变数？
B：需求的变数很小，但是不是我们做还取决于我们的对手，不过根本上还是我们自己的产品与服务水平是不是能得到客户满意。
A：对手可以让我们警惕和清醒一点，危机感会增强一些。
B：那是必然的。对手往往是刺激我们成长的一个重要推手。某些时候就是关键。
A：那是因为我们丢掉的订单，是被对手拿走了。有价格因素，也有产品和服务质量因素。
B：更多是后者。产品力、服务力不如对手，只能是丢掉订单。这一点还是根本。价格是第二位因素，大部分情况是这样。我们拿到的订单也是因为后者。
A：这个判断可以坚定我们在哪些方面发力。
B：这样判断不会跑偏。也弱化了价格竞争，尽管很难避免。若是同样价格，产品力和服务力依然是客户选择的关键。
A：坚持这一点判断，可以坚定我们在产品力和服务力上下功夫，包括有更多研发投入，有更多人才投入等。
B：是的，我们在10月份启动预算时，对于产品力、服务力打造的研发投入及相关人才预算就是战略性的。
A：这样做，可以提升未来竞争力。
B：不仅是未来，短期内就会见效。比如人才引进和培养力度加大，很快就会见效。
A：企业的组织运营能力这几年还是提升了不少，这一点能否继续保持和提升，你是如何看的？
B：组织变革这几年没少花功夫。我的看法是，组织是不是有效率，关键看几点：一是信息把握是不是及时、准确；二是能否快速正确做决策；三是执行过程是不是到位、有效；四是复盘做的好不好，能不能复制经验，规避错误做法。
A：我赞成你的说法，希望组织的有效性在2023年有一个更好表现。
B：我也十分希望更有效率，有更好的结果。
A：已经有基础了，但需要有归零心态。
B：是的，归零心态会让我们更有动力和保持清醒。
A：祝贺新年！
B：祝福2023！
郑敬普 2023年1月1日7:28☕️元旦快乐️ https://t.cn/AinXnESN
A：跨年了。
B：是的。跨年了。不容易的2022年。
A：一个刻骨铭心的阶段过去了，其实等待新年的过程中，大家有憧憬，也很平静。就像一个人遭遇苦难与深刻经历之后变得异常平静了。
B：有这个感觉，有兴奋感，但更平静了。
A：未来的一切希望还是存在于探索与奋斗之中，这一点没有变化。
B：当然是的，不放弃探索，奋斗基因不变，未来就会存有希望。
A：不断探索和奋斗会产生更多可能性，这个是坚定的。
B：新年开始的布局早在2022年9月份就已经开始了。理性而热情的碰撞与共识，为我们的2023开局打下基础。
A：那是因为疫情的深度影响让我们感到当年的业绩困局需要面向未来，需要提前布局与行动，尽可能做好2023年的工作开局，才能突破。
B：是的。一边布局，一边冲业绩，很多业绩实际上带到了2023年实现。也是因为2022情况特殊，压下来了。但是业务还在，只是推迟实现。
A：有没有变数？
B：需求的变数很小，但是不是我们做还取决于我们的对手，不过根本上还是我们自己的产品与服务水平是不是能得到客户满意。
A：对手可以让我们警惕和清醒一点，危机感会增强一些。
B：那是必然的。对手往往是刺激我们成长的一个重要推手。某些时候就是关键。
A：那是因为我们丢掉的订单，是被对手拿走了。有价格因素，也有产品和服务质量因素。
B：更多是后者。产品力、服务力不如对手，只能是丢掉订单。这一点还是根本。价格是第二位因素，大部分情况是这样。我们拿到的订单也是因为后者。
A：这个判断可以坚定我们在哪些方面发力。
B：这样判断不会跑偏。也弱化了价格竞争，尽管很难避免。若是同样价格，产品力和服务力依然是客户选择的关键。
A：坚持这一点判断，可以坚定我们在产品力和服务力上下功夫，包括有更多研发投入，有更多人才投入等。
B：是的，我们在10月份启动预算时，对于产品力、服务力打造的研发投入及相关人才预算就是战略性的。
A：这样做，可以提升未来竞争力。
B：不仅是未来，短期内就会见效。比如人才引进和培养力度加大，很快就会见效。
A：企业的组织运营能力这几年还是提升了不少，这一点能否继续保持和提升，你是如何看的？
B：组织变革这几年没少花功夫。我的看法是，组织是不是有效率，关键看几点：一是信息把握是不是及时、准确；二是能否快速正确做决策；三是执行过程是不是到位、有效；四是复盘做的好不好，能不能复制经验，规避错误做法。
A：我赞成你的说法，希望组织的有效性在2023年有一个更好表现。
B：我也十分希望更有效率，有更好的结果。
A：已经有基础了，但需要有归零心态。
B：是的，归零心态会让我们更有动力和保持清醒。
A：祝贺新年！
B：祝福2023！
郑敬普 2023年1月1日7:28☕️元旦快乐️ https://t.cn/AinXnESN
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