接昨日方案一分享，今日分享绩效考核方案分享二[鲜花]
为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性、主动性、创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为：
一、 绩效考核细则的制定
考核细则由各分、子公司，生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员工征求本岗位绩效考核细则的意见后确定。其中各煤矿考核细则由煤炭总矿统一制定。各单位、部门制定的绩效考核细则，由公司审核通过后方可实施，每月末考核一次，考核结果与绩效工资挂钩。
二、 绩效工资
根据员工岗位、职务的不同，从其工资中划出一部分做为绩效工资，其中煤炭公司正职划出1500元，副职划出1000元做为绩效工资，肥业、通航、集团总部各部门、煤炭公司各部室、各矿、站、办正职划出800元，副职划出500元，普通员工划出300元，做为绩效工资，与每月考核结果挂钩浮动兑现。
三、绩效考核与工资挂钩办法
由各单位、部门正副职和员工代表共3---5人组成考核小组，正职负总责，每月底25日对所有员工绩效进行考核，得出分数后实行“三岗互换”。95分以上，每超出1分，绩效工资上浮5%;85---94分全额发给核定绩效工资;84分以下每降低1分，绩效工资下浮10%。95分为优秀员工;85---94分为合格员工;75---84分为基本合格员工;74分以下为绩效较差员工。连续两个月考核为基本合格员工和一次考核为较差员工，转为试用员工，试用期为3个月，期间取消其绩效工资，基础工资按80%兑现，但每月仍进 1
行绩效考核，试用期3次考核成绩都在85分以上的方可转为合格员工继续留用，考核成绩连续2次仍在75分以下，单位、部门提出辞退意见报公司，经有关会议研究同意，办理辞退手续。
每月绩效考核结果都要在本单位、部门张榜公布3天，员工对本人或其它员工考核结果有异议，3天内可以向考核小组书面提出意见，同时向公司人力资源部门申诉，人力资源部门在3天内应该给予答复，员工对答复不满意，可继续向集团分管领导直至总经理逐级申诉，最终裁决，裁决后要对各个环节有关责任人严肃处理。公示后员工没有异议的，考核结果于每月最后1天前报公司人力资源部门备案。
四、几点要求和说明
1.各单位、部门制定考核细则，应以公司经营战略总体目标和单位、部门的生产经营管理目标为依据，结合员工的岗位特点，突出岗位工作的重点、难点和工作中容易出现的漏洞以及影响大局或给公司可能造成损失等方面的工作，以业绩为重，能量化的尽量量化，不能量化的定性考核内容，应是看得见、易于把握和考核操作的。
2.考核组在对员工考核时，要实事求是，依据平时工作记录，对照考核细则评分。考核过程要客观、公正、符合事实，绝不允许只凭印象打分。考核结果要公平、公开、自觉接受监督，并要对员工工作成绩加以肯定，存在的问题和不足给予反馈。
3.绩效考核由各单位、部门正职负总责，严禁不负责任的老好人思想，坚决杜绝人为因素造成的考核结果偏差和利用考核机会打击报复，厚此薄彼，弄虚作假等行为和现象发生，一旦员工有申诉，经核查属实，对考核组成员给予降职并经济处罚当月绩效工资，如果属于当事人无理取闹，同 样给予扣除当月绩效工资或并其它处罚。
4.员工的绩效考核结果，将做为个人职位晋升、奖金分配、评选先进等事项的主要依据
为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性、主动性、创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为：
一、 绩效考核细则的制定
考核细则由各分、子公司，生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员工征求本岗位绩效考核细则的意见后确定。其中各煤矿考核细则由煤炭总矿统一制定。各单位、部门制定的绩效考核细则，由公司审核通过后方可实施，每月末考核一次，考核结果与绩效工资挂钩。
二、 绩效工资
根据员工岗位、职务的不同，从其工资中划出一部分做为绩效工资，其中煤炭公司正职划出1500元，副职划出1000元做为绩效工资，肥业、通航、集团总部各部门、煤炭公司各部室、各矿、站、办正职划出800元，副职划出500元，普通员工划出300元，做为绩效工资，与每月考核结果挂钩浮动兑现。
三、绩效考核与工资挂钩办法
由各单位、部门正副职和员工代表共3---5人组成考核小组，正职负总责，每月底25日对所有员工绩效进行考核，得出分数后实行“三岗互换”。95分以上，每超出1分，绩效工资上浮5%;85---94分全额发给核定绩效工资;84分以下每降低1分，绩效工资下浮10%。95分为优秀员工;85---94分为合格员工;75---84分为基本合格员工;74分以下为绩效较差员工。连续两个月考核为基本合格员工和一次考核为较差员工，转为试用员工，试用期为3个月，期间取消其绩效工资，基础工资按80%兑现，但每月仍进 1
行绩效考核，试用期3次考核成绩都在85分以上的方可转为合格员工继续留用，考核成绩连续2次仍在75分以下，单位、部门提出辞退意见报公司，经有关会议研究同意，办理辞退手续。
每月绩效考核结果都要在本单位、部门张榜公布3天，员工对本人或其它员工考核结果有异议，3天内可以向考核小组书面提出意见，同时向公司人力资源部门申诉，人力资源部门在3天内应该给予答复，员工对答复不满意，可继续向集团分管领导直至总经理逐级申诉，最终裁决，裁决后要对各个环节有关责任人严肃处理。公示后员工没有异议的，考核结果于每月最后1天前报公司人力资源部门备案。
四、几点要求和说明
1.各单位、部门制定考核细则，应以公司经营战略总体目标和单位、部门的生产经营管理目标为依据，结合员工的岗位特点，突出岗位工作的重点、难点和工作中容易出现的漏洞以及影响大局或给公司可能造成损失等方面的工作，以业绩为重，能量化的尽量量化，不能量化的定性考核内容，应是看得见、易于把握和考核操作的。
2.考核组在对员工考核时，要实事求是，依据平时工作记录，对照考核细则评分。考核过程要客观、公正、符合事实，绝不允许只凭印象打分。考核结果要公平、公开、自觉接受监督，并要对员工工作成绩加以肯定，存在的问题和不足给予反馈。
3.绩效考核由各单位、部门正职负总责，严禁不负责任的老好人思想，坚决杜绝人为因素造成的考核结果偏差和利用考核机会打击报复，厚此薄彼，弄虚作假等行为和现象发生，一旦员工有申诉，经核查属实，对考核组成员给予降职并经济处罚当月绩效工资，如果属于当事人无理取闹，同 样给予扣除当月绩效工资或并其它处罚。
4.员工的绩效考核结果，将做为个人职位晋升、奖金分配、评选先进等事项的主要依据
作为情场上的“浪子”，贝利一生总共有过3次婚史，1966年，26岁的贝利第一次结婚，他与首任太太罗斯玛丽共育有3个孩子，但因为贝利频繁婚内出轨，不堪其扰的玛丽最终提出了离婚，这段感情也就此宣告破裂。
恢复单身后，花心的贝利不断在情场沉浮，期间他和多位名模都传出过绯闻。1994年，54岁的贝利第二次步入婚姻殿堂，这次他和小自己19岁的女歌手阿西莉亚成婚，婚后两人通过人工授精生育了一对双胞胎。
然而这次恋情，依旧没能换来圆满的结局。2008年，68岁高龄的贝利正式宣布与阿西莉亚离婚，在接近古稀的年龄，球王再一次恢复了单身。
考虑到贝利的年龄，原本所有人都认为，老球王将会独自走完一生，没成想8年后，76岁的贝利高调宣布，与日裔女友玛尔西亚-爱子完婚，在古稀之年，他又一次感受到了爱情的滋润。
比贝利小32岁的爱子，也成为了最终陪伴他走完一生的伴侣，在弥留之际，爱子一直寸步不离地陪伴在贝利左右，直至他走完人生的最后一步。
由于保养得很好，50岁的爱子显得韵味十足，而能够毅然决然地选择嫁给大自己32岁的贝利，足以看出爱子对于这位巴西球王，也有着很深的感情。
如今两人仅仅完婚7年，贝利就先一步离她而去，爱子将不得不经历一次丧夫之痛！唯一的安慰，是爱子将继承贝利过亿的资产，未来的人生中，她不用再为金钱烦忧。而且爱子的年龄并不算太大，如果能找到新的如意郎君，她完全有机会改嫁，去找寻新的幸福！#球王贝利去世##世界杯#
恢复单身后，花心的贝利不断在情场沉浮，期间他和多位名模都传出过绯闻。1994年，54岁的贝利第二次步入婚姻殿堂，这次他和小自己19岁的女歌手阿西莉亚成婚，婚后两人通过人工授精生育了一对双胞胎。
然而这次恋情，依旧没能换来圆满的结局。2008年，68岁高龄的贝利正式宣布与阿西莉亚离婚，在接近古稀的年龄，球王再一次恢复了单身。
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#王鹤棣[超话]#
你们不会以为啥都不用干，热度自动破9k吧？
你们不会以为啥都不用干，v榜自动破9吧？
你们不会以为啥都不用干，浮图缘能出圈吧？
你们不会以为爱就是动动嘴皮子说我要给他最好的，结果连一分钟的签到都不愿意去签一下，更何况贴吧盖楼和爱奇艺刷弹幕评论播放量[作揖]
你们不会以为这么好的机会还会再来第二次吧？你们不会以为一番好剧天天有吧？你们不会以为天时地利人和是随便说说的吧？你们不会以为现在在播的只有你浮图缘吧？你们不会以为别的剧不会定档吧？[哆啦A梦害怕]就差一点为什么不可以一起努力？现在不努力以后也没地方后悔，后悔也没用[干饭人]
如果你真的想给他最好的，想他能够牢牢的把实绩抓在手里，想这两天破9k的，求你们6大签到，2大盖楼，还有来做站内热度，每一个人都至关重要，缺一不可。
如果你什么都不想干只想享受王鹤棣一直给你提供的情绪价值花果山可能不太适合你[玉兔捣药][玉兔捣药]
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