【坚守岗位 共克时艰——记市疾控中心核酸样本转运小分队】
新冠疫情发生以来，市疾控中心核酸样本转运小分队始终奋战在疫情防控第一线，为入境隔离宾馆配送物资，开展培训，成为这次疫情高峰的“逆行者”!
病毒来势汹汹，小分队负责人张桂荣身体不适仍咬牙坚持着坐镇指挥，沟通协调安排具体事宜；刘婷病中仍及时向隔离管控专班反馈检测结果；信息员林琳、赵南已身体出现不适的感觉，还坚持到岗准备培训材料，打印东软管码、箱码，配送抗原；随着其他三名队员病倒，小分队C组组长崔文秀独自坚持工作一天，超负荷的完成当日多次取样、转运、物资配送及准备等全部工作，待拖着疲惫的身体回家时，已是凌晨。为避免工作出现差错，保障任务安全、高效完成，崔文秀在短暂休息了几个小时后，便对新派来的替补队员进行了事无巨细的整体培训及全程的具体工作指导，完成了接下来两天的工作。
核酸样本转运小分队工作性质特殊，即使有困难，也要竭尽全力不辱使命，邓美荣、刘丽莹、崔文秀三位组长表示一定克服困难，完成任务，小分队队员们顾不上康复主动请缨，返岗工作。就这样，队员们轮流出任务，去实验室取报告，顶着寒风去隔离宾馆室外交接样品，从实验室取回几十个未消毒的转运箱卸到消毒间，每天包装尽百个转运箱，为新开宾馆配备物资，装车、卸车......虽然都累得气喘吁吁，但大家都毫无怨言。
有一种力量叫感动，有一种精神叫奉献，有一种使命叫担当，有一种责任叫坚守。他们是一群普通的疾控人，平凡的工作，平凡的岗位，没有豪情壮语，只为默默的坚守，不忘初心，牢记誓言，用实际行动践行着疾控人的责任与担当。

随着P2P网贷机构已全面清零，但是网贷机构，截至2020年末，4676家纳入专项整治的网贷机构全部停止开展业务，3210家网贷机构存量业务已经清零，对存量尚未清零的机构，建立跟踪机制定期通报督导。
2021年4月26日，央行发布2021年一季度小额贷款公司统计数据：
数据显示，截至2021年3月末，全国共有小额贷款公司6841家，从业人员69039人，实收资本7800.80亿元，贷款余额8653亿元，一季度减少212亿元。
统计发现，小额贷款公司数量相较2020年第四季度减少277家，从业人员减少3133人，自2015年第三季度以来，全国小额贷款公司数量已经连续22个季度减少。
P2P模式下的网贷小贷机构已经清零，但是其它网贷小贷机构也面临了一系列的监管审查，对一些没有持牌的机构肯定会进行有序的清查和退出，而对于持牌机构和仅持有地方性持牌机构也会进行监察，不能跨区域实施房贷业务。
同时也明确规定各网贷小贷机构在宣传上必须标明真实的年化利率，看到真实年化利率相信很多人也会望而却步了。
个人还是要好好维护自己的征信健康，同时也要小心被人盗用身份信息冒领贷款。

#国企资讯# 智慧人力建设“从0到1”！集团人力共享服务中心初露峥嵘

12月26日，安阳市长高永一行到访投资集团，莅临集团人力资源共享服务中心（以下简称“人力共享”或“共享中心”），认真了解共享中心的基本建设情况、系统运行情况，现场气氛十分热烈。这是人力共享中心首次对外推介，标志着人力共享已经逐步开启品牌形象建设，奠定价值输出的基础。

集团“十四五规划”提出持续打造“智慧集团”的战略目标，人力资源“十四五规划”也做出快速推进人力资源三支柱转型、实现“智慧人力”的重点工作要求。在此背景下，集团人力部从2021年4月正式启动人力服务共享服务中心建设项目，经过一年半的探索，成功走出一条适应河南投资集团“业态多、场景多、企业多、数据多”四多特点的共享建设之路，实现“从0到1”的突破，成功打造出省管企业第一家人力共享中心。

2022年9月，人力共享服务中心正式启动全面试运营。面向30家试点企业、8229名员工，提供组织、人事、薪酬福利、数据报表等方面服务，覆盖全集团1/3以上人数，共享服务价值凸显。

集中服务、效能提升

在“中央厨房”式的标准化服务模式下，由“千企千面”升级为“集中服务”。自9月起，不足10人的共享团队，审核组织人事数据3.2万余条；统一算薪3.7万余人次；统一社保运算4.4万余人次，已达成社保业务全面接收意向20家，其中完成全面接收12家。服务便捷高效，助力集团人力资源管理效能大幅提升。

数据上云、系统互联

所有人力资源管理数据全部上云，一键查询、一键导出，让数据展示更透明、应用更便捷。对接集团主数据，最大化共享范围。通过与主数据协作，实现集团近50个系统的账户以人力数据为基础，真正实现人力数据“牵一发而动全身”，未开通人资账号，发工资、交社保、报费用“寸步难行”。对接财务共享，实现算薪发薪一体化。试点企业向财务共享平台推送工资表，实现人力共享平台算薪、财务共享平台发薪无缝衔接，促进人力和财务“双共享”。对接投管系统，实现组织信息自动传递更新。确保投管系统数据变更信息自动推动至人力共享数字化平台，做到提前知悉、早做准备、统筹安排，提升集团机构数据的及时性、准确性和一致性。

助力集团规范管理

在2022年9月至12月的试运营期间，严格执行集团人力资源业务管理标准，及时要求企业整改、规范自身业务。发现企业派遣人员超比例情况明显，及时做出预警提醒；发现试点企业社保福利代缴情况严重，建立标准及时控制新增代缴情况；发现劳动关系与工资关系不一致情况突出，违反薪酬管理合规性要求，下发11份算薪质量报告，提出企业薪酬管理整改问题共18大项，有效助力集团规范管理。

对外输出稳步启航

10月13日，与省人社厅洽谈我省省级电子劳动合同平台业务，助力“数字人社”建设。按照“安全可靠、高效便捷、数字智能”建设思路，已完成人社厅合作意向确认、平台初步搭建及功能初验、试点地市推广方案等前期工作，实现人力共享产品化、市场化良好开局，由“集团内部服务组织”向独立运营、自负盈亏的“小微企业”模式又迈近一步。

知行合一，笃行致远。人力共享中心将贯彻“上下求索、精进赋能”的共享精神，与员工相伴、与企业同行、与战略共舞，发挥人力资源最大价值，向“体验提升中心、风险管控中心、智慧赋能中心、数据质量中心、价值输出中心”的“五大中心”迈进，为“打造全国一流的国企人力共享服务中心（HRSSC）标杆”一大愿景持续奋斗！