西蓝集团召开2023年经营指标研讨沟通会

为科学谋划西蓝集团2023年生产经营工作，合理确定各分子公司经营任务指标，建立精细化绩效考核机制，有效推动西蓝集团经营管理降本增效，快速发展。2022年12月29日上午，西蓝集团组织召开2023年经营指标研讨沟通会。集团执行总裁兼运营中心总经理曹丽霞、集团市场发展总裁兼安委会主任陈东、集团常务总裁、集团董事长助理兼经管法宣中心总经理马秀红、集团副总兼财务中心总监邱绿英、集团副总兼工程中心总经理杨艳荣、上市组财务负责人张渭斐、行政人事部、纪检审计部、成本控制部、蓝田市场开发等部门负责人参加会议。
会上，纪检审计部负责人余格格就各分子公司上报的2023年度生产经营指标情况进行了汇报。与会人员结合2023年工作重点和工作计划进行研讨交流，相互分享业务经验，剖析自身短板，研究讨论了2023年主要经济指标计划。
集团常务总裁、集团董事长助理兼经管法宣中心总经理马秀红表示，各分子公司做实、做大、做强是西蓝集团可持续发展和实现规模增长的必要条件，各分子公司负责人要革新思想观念，提升市场意识，积极拓展外部市场，逐步做大市场份额，为西蓝集团可持续发展提供坚强保障。
市场发展总裁兼安委会主任陈东，重点针对“村村通”项目多年来运营过程中的宝贵经验和发展方向进行了梳理和研判。他指出，要把握宏观政策导向，围绕集团公司战略部署和业务特点，编制好明年计划，谋划好明年工作，以更大力度抓经营、促增长，稳住集团公司经营业绩基本盘，确保稳增长态势。
在听取各部门负责人详细汇报了关于当前经营状况、2022年目标任务完成情况以及2023年预估的经营目标汇报后，执行总裁兼运营中心总经理曹丽霞强调，各单位要充分认清当前经济形势，增效减亏压力巨大，要体现不等不靠，锐意进取，“安身立命”的价值和功能，担负起“以副补主”的职责和使命，科学制定2023年度经营目标计划，找准突破点和发力点，勇于自我挑战、跳起摸高，勇拓市场。
通过此次研讨沟通交流，会议初步拟定了西蓝集团2023年整体生产经营目标，重点研究了各分子公司2023年主要生产经营任务和实现经营管理思路，基本确定了2023年生产经营指标值，为西蓝集团高质量发展，筑牢企业发展基石。

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《道德经》第六十七章

天下皆谓我道大，似不肖。
夫唯大，故似不肖。
若肖，久矣其细也夫！
我有三宝，持而保之：
一曰慈；二曰俭；三曰不敢为天下先。
慈，故能勇；俭，故能广；不敢为天下先，故能成器长。
今舍其慈，且勇；舍其俭，且广；舍其后，且先，死矣。
夫慈，以战则胜，以守则固。
天将救之，以慈卫之。

【易解】
天下人都说我所说的道太过普泛了，很难加以具体把握。要知道，正因为它是普泛的行为规范，所以才不象具体旅途的具体准则；如果针对具体旅途作具体论述，它早就琐碎不堪了。我有三条基本的行为原则，把持它以保证大道得以贯彻执行：第一是柔慈；第二是俭约；第三是不与天下争得利之先。保持柔慈，就能全力以赴；保持俭约，就能行走于广阔的天地；不与天下争得利之先，就能成为群体的首领。如果舍弃柔慈而妄逞勇武，舍弃俭约而行广，舍弃谦让而争先，那就死定了。保持柔慈，投入战争就能取得胜利，用于防守就能巩固。对于慈者，整个自然环境都会救助他，因为慈在守护着他。

记录平淡日常的一天—810
今晚的月亮与星星距离很近，这曾是我内心一直的渴望，仿佛人间的爱人，彼此环绕，珍视，不离不弃，不近不远，静静的凝视守护！
往日的他们，虽然相互陪伴，却总带着遥不可及的距离。月下的我，无数次为这永世的陪伴感动，默默祝福，同时也为他们之间的距离默默祈祷，倘若再近一点该有多好！无数次拍摄月亮时，都渴望将他们放入同一张清晰可见的照片，但都没能实现。然而今天却弥补了遗憾！

每天没有最忙只有更忙，从早到晚，被排满的会议和处理不完的事项！我总是一次次突破如陀螺般转动的速度，将一天中扑面而来的琐事一一消灭！
勇敢制定更高目标，然后监督执行进度，结果从来不会让你失望！两百份协议，两周时间，中间夹杂系统、客户、人员等各种问题，但基于我们统一的目标，克服一切困难，只管去做，今日以一个满意的结果交卷！为河北团队点赞！

有人诉说艰难，却在诉说的同时依然努力向前，他再次强调难，可脚步坚定而有力。他知道自己清晰的方向，从不掩饰勇往直前的热情！

2022年倒计时3 2 1…[飞机]