#关于珠澳口岸出入境人员继续实施，须持72小时内核酸检测阴性证明通关的通告#

根据当前疫情防控形势，经珠澳联防联控机制协商一致，所有经珠澳口岸入境、出境人员须持有72小时内核酸检测阴性证明通关的现行措施，暂定继续延长至2023年1月7日24时。珠澳口岸其他疫情防控措施保持不变。

上述措施将根据国务院联防联控机制相关要求动态调整。

珠澳联防联控澳方工作组提醒所有出入珠澳口岸通关的人士，须严格遵守珠澳口岸的防疫措施要求。

新闻资料来源：珠澳联防联控澳方工作组

关于疫情
day 1出差上着上着班就全身酸痛，平时一站到底的能力被削弱到每半小时就要坐一会儿，可是电子温度计一直没显示有问题，直到晚上回到酒店用水银温度计一测才38.9。吃了退烧药全身都感觉被针刺一样
day 2找了个阳康的司机送回了家，在路上披着羽绒服像个去北极逃难的人，车上一看手机就头晕‍，体温一直忽高忽低，吃了布洛芬。叫同事的父母帮忙买了200块的菜，自己带着高烧煮
day3喉咙开始宝娟了，吞口水都痛，煮中药➕西药一起。没有发烧了布洛芬什么的也没吃了
day 4喉咙没有吞咽困难了，吃中药和炖橙子
day 5开始轻微咳嗽，中午伴随头晕，依旧中药
day 6依旧浅咳嗽，洗澡了
day 7轻微咳嗽，开始吃垃圾食品了

段永平：如何理解企业文化？

1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。

2、人才的合适性往往比合格性重要。

合格性指的是能力，合适性指的是对企业文化的认同感。企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。

合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。

企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。

不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的，结果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。

3、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。

因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。

我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

4、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。

授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是 never out of control （只有好的文化才有可能做到这一点）。

这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。

5、很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。

我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。

当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。

6、文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。

7、狼性文化最终会输给人性文化。

8、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。

9、没有强大的文化，就不会有伟大的公司。

10、所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。#投资##价值投资日志[超话]#