【#涉赌主播吸金1.2亿获刑6年#，对三人共处罚金165万元】
据站长之家消息，近日，四川省都江堰市法院审理了该院首例以直播平台开设赌场案件，被告人是斗鱼平台“彡彡九户外”直播间。他们采用利用斗鱼之前流行的刷礼物“办卡”抽奖方式，要求粉丝在一段时间内购买指定道具礼物，即可参与价值1000元至数万元的虚拟货币抽奖，最终“吸金”近1.2亿元。
法院经审理认定，三人的行为构成了开设赌场罪，依法将主播付某某、潘某判处有期徒刑6年，对其后勤、财务周某适用缓刑，对三人共处罚金165万元。
据Tech星球消息，公开资料显示，彡彡九户外，斗鱼主播的组合名，由付海龙、潘彬、JT丶浩克大魔王等成员组成，拥有超过313万粉丝。
值得一提的，2022年5月，网友举报斗鱼主播 "JT丶浩克大魔王 " 直播间存在打擦边球、自虐等多种问题。斗鱼工作人员表示，若属实会处理。该主播被指曾是涉赌 " 彡彡九户外 " 账号的主播之一。
据站长之家消息，近日，四川省都江堰市法院审理了该院首例以直播平台开设赌场案件，被告人是斗鱼平台“彡彡九户外”直播间。他们采用利用斗鱼之前流行的刷礼物“办卡”抽奖方式，要求粉丝在一段时间内购买指定道具礼物，即可参与价值1000元至数万元的虚拟货币抽奖，最终“吸金”近1.2亿元。
法院经审理认定，三人的行为构成了开设赌场罪，依法将主播付某某、潘某判处有期徒刑6年，对其后勤、财务周某适用缓刑，对三人共处罚金165万元。
据Tech星球消息，公开资料显示，彡彡九户外，斗鱼主播的组合名，由付海龙、潘彬、JT丶浩克大魔王等成员组成，拥有超过313万粉丝。
值得一提的，2022年5月，网友举报斗鱼主播 "JT丶浩克大魔王 " 直播间存在打擦边球、自虐等多种问题。斗鱼工作人员表示，若属实会处理。该主播被指曾是涉赌 " 彡彡九户外 " 账号的主播之一。
2022
过程反馈
—— Feedback of process ——
宁波中基迈泰国际贸易有限公司
我们在工作中，不管做的好，还是不好，都应该有反馈，管理者对员工要反馈，员工工作信息要反馈。
如果对员工没有及时反馈，员工无法知道自己的工作质量是否达标，员工可以根据反馈，总结过去，展望未来。
一、过程反馈的重要性
The importance of process feedback
01为什么要反馈<<<<
有人说没有反馈的努力，都是在做无用功，对企业主管而言，如何掌握决策信息的反馈过程相当重要。
在决策的情报工作中，反馈是很重要的，可以为下一个决策起到一定作用。反馈是企业决策中的最后一环，但却不可缺少。反馈有适当的，也有不适当的、变了形的。后者属于不良反馈，它对于决策者有害无益。作为决策者必须避免反馈不良，否则会影响到对决策效果的错误判断，间接地导致下一次决策失误的发生。这种埋伏的隐患迟早会发作。
02过程反馈的意义<<<<
可以说没有精确的反馈，就不会有精确的决策方案。一旦你将范围与自信的程度引入估计数字之后，你必须要能肯定的是，做预估的员工能及时地收到精确的反馈，他们已在训练中进行改善工作，他们要负责追求卓越的成果。
一旦决策出了问题，大家就会问：究竟是谁的错？这里，我们必须注意反馈中的出错现象。反馈，也就是对决策效果所作出的反应，同时为下一次决策积累经验。因此，反馈的适当与否，同样对决策有重大的影响。企业主管必须控制好决策信息的反馈过程。
为了改善经验带给我们的事实证据的品质，我们一开始就该了解我们今日正在接受的反馈有什么不对劲。然后，我们才能把握机会来克服每一项重大的问题。
03如何做到过程反馈<<<<
下面来看看我们的小伙伴是如何做的吧，我们业务部小伙伴Heidi在本月工作中最大的收获反思就是对于“反馈闭环”的思考，上周五周总结会上Ethan有给我和Rik下达一个任务，就是需要我们在这周一梳理出产品关键词的Draft版本，而板书上的标注是做在“制氧机”边上的，我和Rik也没有及时向Ethan目标反馈到位，在这过程中我们的目标理解就出现了偏差，以至于在周一Ethan向我们询问进度的时候才发现需要的完成不一样，而我们也没有主动向上沟通过，再然后Ethan指出他需要的是产品的关键词梳理，并且给我们看了一个拿“Jewelry”当做例子的表格向我们指明梳理方向，我们当时也是理解接受了，但是却并没有全盘接受到位，就只是模仿了例子的一半然后埋头苦干，在这过程中也同样没有主动向上进行“过程反馈”，导致下班前Email给E的“产品关键词”结果反馈还是同样的没有达到预期标准。很惭愧明明可以在过程中做“主动一点的去反馈”这么一个动作就能往预期方向走，却只是在重复从0开始做无效行为。从这个经历中深刻体会到反馈，特别是过程反馈的重要性！
二、如何做到高效反馈闭环
How to do the feedback loop
①目标反馈
事前反馈：如果你是下属或办事的一方，应该釆用反馈的方式，当时就把上司或委托方交办的任务扼要地复述一遍，让对方听听有误会或漏点没有，如果有，让对方予以纠正与补充。比如：领导拍给你一个目标，你要及时给与反馈。这个目标是高了还是低了，能不能完成，你要有思考。要积极进行目标反馈，向上沟通要有胆量，好的沟通是成事的第一步。
②过程反馈
过程反馈。如果执行过程周期较长的，或者遇到需要与委托人商量的问题，中途也要有反馈，你承诺的事情在执行的过程中要主动给予给反馈。你在过程中主动反馈，别人也能及时发现问题，有时间纠偏和调整。
③过程反馈
当你完成了别人交代的事情后，需要及时主动的将结果反馈给对方，并确保对方接收到了你的信息。如果事情没有做好，你要复盘原因，并给出一些可参考的建议和方案；如果事情办好了，你也要提炼成功经验，形成可复制推广的方法。及时反馈结果这样可以让上司或他人及时知道信息与及时快速釆取下一步行动，还能让人放心，不再担心。
反馈是执行力的保障。当你事事做到反馈时，你的工作关系会更加顺畅，工作思路也会更加有条理，不必要的错误发生的机率会更小。
招贤纳士
公司长期招聘有经验的初高级业务员，那么公司为员工提供的福利保障有哪些呢？
1、收入：底薪+绩效奖金+餐费补贴+其他福利补贴；
2、福利：双休+五险一金+住房补贴+餐费补贴+带薪年假+员工体检+生日福利+法定假日+聚餐+员工旅游；
3、晋升：初级岗位——中级岗位——高级岗位——资深岗位——部门经理——区域经理；
4、培训：入职带薪培训+技能提升培训；
5、公司提供良好办公环境；
6、丰富的团队建设活动。
我司处于快速发展期，拥有完善的平台资源。
如有意向
联系电话：13857450082
简历投递地址:hr@cbm-tech.com
官网：www.cbm-tech.com
地址：宁波市鄞州区鄞县大道东段1299号鄞州商会大厦北楼2902-2907
过程反馈
—— Feedback of process ——
宁波中基迈泰国际贸易有限公司
我们在工作中，不管做的好，还是不好，都应该有反馈，管理者对员工要反馈，员工工作信息要反馈。
如果对员工没有及时反馈，员工无法知道自己的工作质量是否达标，员工可以根据反馈，总结过去，展望未来。
一、过程反馈的重要性
The importance of process feedback
01为什么要反馈<<<<
有人说没有反馈的努力，都是在做无用功，对企业主管而言，如何掌握决策信息的反馈过程相当重要。
在决策的情报工作中，反馈是很重要的，可以为下一个决策起到一定作用。反馈是企业决策中的最后一环，但却不可缺少。反馈有适当的，也有不适当的、变了形的。后者属于不良反馈，它对于决策者有害无益。作为决策者必须避免反馈不良，否则会影响到对决策效果的错误判断，间接地导致下一次决策失误的发生。这种埋伏的隐患迟早会发作。
02过程反馈的意义<<<<
可以说没有精确的反馈，就不会有精确的决策方案。一旦你将范围与自信的程度引入估计数字之后，你必须要能肯定的是，做预估的员工能及时地收到精确的反馈，他们已在训练中进行改善工作，他们要负责追求卓越的成果。
一旦决策出了问题，大家就会问：究竟是谁的错？这里，我们必须注意反馈中的出错现象。反馈，也就是对决策效果所作出的反应，同时为下一次决策积累经验。因此，反馈的适当与否，同样对决策有重大的影响。企业主管必须控制好决策信息的反馈过程。
为了改善经验带给我们的事实证据的品质，我们一开始就该了解我们今日正在接受的反馈有什么不对劲。然后，我们才能把握机会来克服每一项重大的问题。
03如何做到过程反馈<<<<
下面来看看我们的小伙伴是如何做的吧，我们业务部小伙伴Heidi在本月工作中最大的收获反思就是对于“反馈闭环”的思考，上周五周总结会上Ethan有给我和Rik下达一个任务，就是需要我们在这周一梳理出产品关键词的Draft版本，而板书上的标注是做在“制氧机”边上的，我和Rik也没有及时向Ethan目标反馈到位，在这过程中我们的目标理解就出现了偏差，以至于在周一Ethan向我们询问进度的时候才发现需要的完成不一样，而我们也没有主动向上沟通过，再然后Ethan指出他需要的是产品的关键词梳理，并且给我们看了一个拿“Jewelry”当做例子的表格向我们指明梳理方向，我们当时也是理解接受了，但是却并没有全盘接受到位，就只是模仿了例子的一半然后埋头苦干，在这过程中也同样没有主动向上进行“过程反馈”，导致下班前Email给E的“产品关键词”结果反馈还是同样的没有达到预期标准。很惭愧明明可以在过程中做“主动一点的去反馈”这么一个动作就能往预期方向走，却只是在重复从0开始做无效行为。从这个经历中深刻体会到反馈，特别是过程反馈的重要性！
二、如何做到高效反馈闭环
How to do the feedback loop
①目标反馈
事前反馈：如果你是下属或办事的一方，应该釆用反馈的方式，当时就把上司或委托方交办的任务扼要地复述一遍，让对方听听有误会或漏点没有，如果有，让对方予以纠正与补充。比如：领导拍给你一个目标，你要及时给与反馈。这个目标是高了还是低了，能不能完成，你要有思考。要积极进行目标反馈，向上沟通要有胆量，好的沟通是成事的第一步。
②过程反馈
过程反馈。如果执行过程周期较长的，或者遇到需要与委托人商量的问题，中途也要有反馈，你承诺的事情在执行的过程中要主动给予给反馈。你在过程中主动反馈，别人也能及时发现问题，有时间纠偏和调整。
③过程反馈
当你完成了别人交代的事情后，需要及时主动的将结果反馈给对方，并确保对方接收到了你的信息。如果事情没有做好，你要复盘原因，并给出一些可参考的建议和方案；如果事情办好了，你也要提炼成功经验，形成可复制推广的方法。及时反馈结果这样可以让上司或他人及时知道信息与及时快速釆取下一步行动，还能让人放心，不再担心。
反馈是执行力的保障。当你事事做到反馈时，你的工作关系会更加顺畅，工作思路也会更加有条理，不必要的错误发生的机率会更小。
招贤纳士
公司长期招聘有经验的初高级业务员，那么公司为员工提供的福利保障有哪些呢？
1、收入：底薪+绩效奖金+餐费补贴+其他福利补贴；
2、福利：双休+五险一金+住房补贴+餐费补贴+带薪年假+员工体检+生日福利+法定假日+聚餐+员工旅游；
3、晋升：初级岗位——中级岗位——高级岗位——资深岗位——部门经理——区域经理；
4、培训：入职带薪培训+技能提升培训；
5、公司提供良好办公环境；
6、丰富的团队建设活动。
我司处于快速发展期，拥有完善的平台资源。
如有意向
联系电话：13857450082
简历投递地址:hr@cbm-tech.com
官网：www.cbm-tech.com
地址：宁波市鄞州区鄞县大道东段1299号鄞州商会大厦北楼2902-2907
【自寫商業實務個案】《印度最大車廠馬恆達汽車 ( Mahindra Auto) 採區塊鏈解決供應鏈金流問題，同時強化安全性、透明度、簡化執行流程。印度馬恆達集團 (Mahindra & Mahindra) 另一子集團印度馬辛達國際科技(Tech Mahindra) 同樣為航空、醫療保健、電信產業，提供區塊鏈供應鏈解決方案》 : 「印度最大車廠馬恆達汽車 (Mahindra Auto) 採區塊鏈解決供應鏈金流問題，同時強化安全性、透明度、簡化執行流程 (1) 印度馬恆達汽車 (Mahindra Auto) 超過二十萬名員工，生產休旅車、貨卡、多功能載具，產品遍及全球一百多國。(2) 供應鏈每一企業皆可加入，透過區塊鏈透明公開帳本，加速效率、強化信任感，同時在安全環境下傳送敏感商業資訊。(3) 印度馬恆達集團 (Mahindra & Mahindra) 另一子集團印度馬辛達國際科技(Tech Mahindra) 同樣為航空、醫療保健、電信產業，提供區塊鏈供應鏈解決方案，讓客戶以 Hyperledger Fabric 及 Ethereum，即可立即創建及管理區塊鏈網路，降低營運網路開銷，並支持在區塊鏈網路數千個同時運行數百萬筆交易的應用程式。」
✋热门推荐