这一年我所有的感情经历告诉我
都是虚假的 网络上人跟人的感情都是虚假的
只有实打实的见了面的 知根知底的相处过之后了解了对方的个性之后 再去决定要不要继续交往的 才是让我为之着迷的
小王为了他喜欢的女孩子直接从湖南到浙江 且不说距离 就是这种不计后果的疯狂，于我而言已经不再是让我感动的点了 我是在想 起码 小王的未来是有她的 他的未来有她，很浪漫对不对
没有人想要我成为他的未来，我也不太需要。
我也渴望获得可以长长久久甜甜蜜蜜的黏糊糊的爱情，但是这一年的感情经历告诉我，要去硬碰硬，因为我的不成熟的性格，不是面对面的话是察觉不到我的情绪，再者，我很害怕，我擅长冷暴力和逃跑，一感觉到不对劲我只想跑。
脑子里臆想出来的符合我的xp 的，在扒开一层的话发现都是幻想，其实我就跑了，就像我喜欢的主播骂人摆烂露脸了我马上取关了，我喜欢的或许只是声音？
好过分，这个人好过分。
不如就留在幻想里，好过老死不相往来。
都是虚假的 网络上人跟人的感情都是虚假的
只有实打实的见了面的 知根知底的相处过之后了解了对方的个性之后 再去决定要不要继续交往的 才是让我为之着迷的
小王为了他喜欢的女孩子直接从湖南到浙江 且不说距离 就是这种不计后果的疯狂，于我而言已经不再是让我感动的点了 我是在想 起码 小王的未来是有她的 他的未来有她，很浪漫对不对
没有人想要我成为他的未来，我也不太需要。
我也渴望获得可以长长久久甜甜蜜蜜的黏糊糊的爱情，但是这一年的感情经历告诉我，要去硬碰硬，因为我的不成熟的性格，不是面对面的话是察觉不到我的情绪，再者，我很害怕，我擅长冷暴力和逃跑，一感觉到不对劲我只想跑。
脑子里臆想出来的符合我的xp 的，在扒开一层的话发现都是幻想，其实我就跑了，就像我喜欢的主播骂人摆烂露脸了我马上取关了，我喜欢的或许只是声音？
好过分，这个人好过分。
不如就留在幻想里，好过老死不相往来。
Apo：其实我很开心，他是一个很好的搭档，我想我们十年前相遇是命中注定的，那时我们还在同一所大学上学。现在我们又见面了，我清楚地记得，在选角那天，他是我唯一交谈过的人，也是我们唯一互相问候的人。直到有一天，谁得到了Kinn和Porsche角色的结果公布了。当时，我非常高兴能和他一起工作，因为我是一个很难与他人打成一片的人，当发现我要和一个我很久以前就认识的人一起工作的时候，我很安心我感到很开心。在了解他之后，我觉得他外表的个性看起来很酷和平静，但实际上他是一个可爱的人，温柔、礼貌和浪漫，当我们在一起时，我渐渐感到更快乐。
Mile：在我们一起工作之前和之后，我一直觉得他是一个技术熟练的人，擅长他所做的事情。当他演戏的时候是个聪明的演员。说到表演，他是一个很有天赋的天才演员，当谈到他的个性时，他是一个比我想象中更注重细节的人，因为一个注重细节的人可能在外表上看起来很强大。他看起来不像是个敏感的人，也不像是个注重细节的人但实际上他是一个非常注重细节的人，Apo也是一个可爱/甜美的人（笑）
©️jj_kasuki/strwberrymilk18 ♡ #mileapo#
Mile：在我们一起工作之前和之后，我一直觉得他是一个技术熟练的人，擅长他所做的事情。当他演戏的时候是个聪明的演员。说到表演，他是一个很有天赋的天才演员，当谈到他的个性时，他是一个比我想象中更注重细节的人，因为一个注重细节的人可能在外表上看起来很强大。他看起来不像是个敏感的人，也不像是个注重细节的人但实际上他是一个非常注重细节的人，Apo也是一个可爱/甜美的人（笑）
©️jj_kasuki/strwberrymilk18 ♡ #mileapo#
自己家的公司，销售总监吃里扒外怎么办？
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。#王盐问答# #微博新知博主#
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。#王盐问答# #微博新知博主#
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