✅：有效管理者遵循的8个惯常做法：（1⃣️）
什么是有效？有效就是“做好正确的事”而不是做你喜欢做的事。
1:他们会问“什么事是必须做的”
先确定哪些是优先任务，严守先后顺序，全力以赴聚焦于一项任务。
高效管理者会设法专注于自己特别擅长的事，他们知道 只有高层管理者的绩效好，企业的绩效才会好；反之亦然。
2:什么事对企业来说是正确的
凡事对企业来说不正确的决策，对其他利益相关者来说也都不会是正确的
3:制定行动计划
在行动之前必须规划好自己的路线。要思考想要得到什么结果，可能受到哪些约束，将来可能作出什么变更，中途需要哪些检查点，以及哪些因素可能影响时间的安排。
在行动计划中设置两个检查点：一个安排在计划的中间点，另一个安排在计划的终点（在制定下一个行动计划之前）
没有行动计划，你就会成为事件的囚徒。如果不设置检查点，不随着事件的发展对计划加以检查，你就无从判断哪些事件是真正重要的，哪些不过是噪声罢了。
4:承担起决策责任
谁对决策的责任负责
最后期限
哪些人会受到决策的影响，他们必须知道、理解和赞成 至少不强烈反对这个决策
必须把决策通知给哪些人就算决策对他们并无直接影响
鼓励人们离开安稳舒适的岗位，去接受有风险的新职务。组织的绩效取决于员工大胆尝试的意愿。
5:承担起沟通责任
确保自己的行动计划和信息需求都得到理解。与所有同事分享自己的计划，并征求他们的意见，并让他们知道开展工作需要哪些信息。明确需要哪些信息，不停索取，不停督促，直到获得信息。
6:专注于机会而不是问题
搜寻机会的7种途径：
*本企业，竞争对手或者行业内某次意外的成功或失败
*市场、流程、产品或者服务的现状与理想状态之间的差距
*流程、产品或者服务的创新，包括企业内外和行业内外的创新
*市场结构或行业结构的变化
*人口变化
*思维模式、价值观、感知、心理或者意义的变化
*新知识或者新技术
把最优秀的员工用于把握机会而不是解决问题。要求管理团队的每个成员每6个月编制两份清单：一份列出全公司的机会；另一份列出全公司绩效最突出的人员讨论后合并成两份总清单把最好的人员和最好的机会做匹配。
把这种匹配当作人力资源管理的一项主要任务，这种做法也是日本企业的重要优势之一。
7:召开高效的会议
关键是确定会议类型，不同类型的会议要求不同类型的准备工作
*声明、公告或者新闻稿的准备会议：想要富有成效，会前必须有人写好初稿，会后必须指定成员负责发布终稿
*宣布事项的会议，例如宣布一项组织变革：会议内容应当仅限于宣布的事项以及对此展开的讨论。
*听取单个成员报告的会议：除了报告之外，不应该讨论其他事项
*听取多个或者所有成员的报告会议：要么不做任何讨论，要么讨论仅限于澄清报告内容。另一种做法是在每个报告后安排一个简短的讨论，谁都可以提问。这时应该把报告早早分发给所有参会人员，每个报告限制在预定时间之内，如15分钟
*向会议召集人汇报的会议：召集会议的管理者可以倾听并提问，听完之后做总结，但不要自己再讲一大通。
阐明会议目的，然后多倾听、少发言。在会议最后做总结并感谢参会人，随后离开。会后写一份简短备忘录简要总结会议讨论的内容及其结论，列出会上决定的所有工作任务（包括就该主题再次召开会议或者研究某个事项）并明确任务的最后期限和负责人。其余的参会人员都会收到这份备忘录的副本。
任何一个会议不是富有成效的，就是纯粹浪费时间。
8:用“我们”而不是“我”来思考和说话
什么是有效？有效就是“做好正确的事”而不是做你喜欢做的事。
1:他们会问“什么事是必须做的”
先确定哪些是优先任务，严守先后顺序，全力以赴聚焦于一项任务。
高效管理者会设法专注于自己特别擅长的事，他们知道 只有高层管理者的绩效好，企业的绩效才会好；反之亦然。
2:什么事对企业来说是正确的
凡事对企业来说不正确的决策，对其他利益相关者来说也都不会是正确的
3:制定行动计划
在行动之前必须规划好自己的路线。要思考想要得到什么结果，可能受到哪些约束，将来可能作出什么变更，中途需要哪些检查点，以及哪些因素可能影响时间的安排。
在行动计划中设置两个检查点：一个安排在计划的中间点，另一个安排在计划的终点（在制定下一个行动计划之前）
没有行动计划，你就会成为事件的囚徒。如果不设置检查点，不随着事件的发展对计划加以检查，你就无从判断哪些事件是真正重要的，哪些不过是噪声罢了。
4:承担起决策责任
谁对决策的责任负责
最后期限
哪些人会受到决策的影响，他们必须知道、理解和赞成 至少不强烈反对这个决策
必须把决策通知给哪些人就算决策对他们并无直接影响
鼓励人们离开安稳舒适的岗位，去接受有风险的新职务。组织的绩效取决于员工大胆尝试的意愿。
5:承担起沟通责任
确保自己的行动计划和信息需求都得到理解。与所有同事分享自己的计划，并征求他们的意见，并让他们知道开展工作需要哪些信息。明确需要哪些信息，不停索取，不停督促，直到获得信息。
6:专注于机会而不是问题
搜寻机会的7种途径：
*本企业，竞争对手或者行业内某次意外的成功或失败
*市场、流程、产品或者服务的现状与理想状态之间的差距
*流程、产品或者服务的创新，包括企业内外和行业内外的创新
*市场结构或行业结构的变化
*人口变化
*思维模式、价值观、感知、心理或者意义的变化
*新知识或者新技术
把最优秀的员工用于把握机会而不是解决问题。要求管理团队的每个成员每6个月编制两份清单：一份列出全公司的机会；另一份列出全公司绩效最突出的人员讨论后合并成两份总清单把最好的人员和最好的机会做匹配。
把这种匹配当作人力资源管理的一项主要任务，这种做法也是日本企业的重要优势之一。
7:召开高效的会议
关键是确定会议类型，不同类型的会议要求不同类型的准备工作
*声明、公告或者新闻稿的准备会议：想要富有成效，会前必须有人写好初稿，会后必须指定成员负责发布终稿
*宣布事项的会议，例如宣布一项组织变革：会议内容应当仅限于宣布的事项以及对此展开的讨论。
*听取单个成员报告的会议：除了报告之外，不应该讨论其他事项
*听取多个或者所有成员的报告会议：要么不做任何讨论，要么讨论仅限于澄清报告内容。另一种做法是在每个报告后安排一个简短的讨论，谁都可以提问。这时应该把报告早早分发给所有参会人员，每个报告限制在预定时间之内，如15分钟
*向会议召集人汇报的会议：召集会议的管理者可以倾听并提问，听完之后做总结，但不要自己再讲一大通。
阐明会议目的，然后多倾听、少发言。在会议最后做总结并感谢参会人，随后离开。会后写一份简短备忘录简要总结会议讨论的内容及其结论，列出会上决定的所有工作任务（包括就该主题再次召开会议或者研究某个事项）并明确任务的最后期限和负责人。其余的参会人员都会收到这份备忘录的副本。
任何一个会议不是富有成效的，就是纯粹浪费时间。
8:用“我们”而不是“我”来思考和说话
#亚马逊[超话]##AMZ123跨境早报##AMZ123跨境资讯#
12月15日 周四
《AMZ123》>>>跨境早报60秒 知晓跨境电商大小事情！
1.亚马逊欧洲站发布公告称，卖家在法国站销售某些产品时需向生产者责任组织(PROs)注册，以获得独特的识别号码(UIN)，提交销售时应支付生态贡献声明并支付。
https://t.cn/A6KNsLce
2.亚马逊欧洲站发布公告称，亚马逊物流轻小商品计划现已在荷兰、瑞典和波兰这三个新站点推出。
https://t.cn/A6KNsLcg
3.亚马逊澳大利亚站发布2022年圣诞节发货的截止日期，宣布延长退货窗口，并与澳大利亚邮政和快递公司ParcelPoint合作，为用户提供无包箱退货服务。
https://t.cn/A6KNsLcD
4.黑五和网一销售期间，亚马逊印度出口商实现了前所未有的成功，订单总量增长超过100％。
https://t.cn/A6KNsLcr
5. eBay澳大利亚站发布公告，由于黑五期间包裹量激增，为了避免卖家的服务指标评级受到影响，将自动删除卖家在黑五期间收到的延迟送达率。
https://t.cn/A6KNsLcd
国内外新型冠状病毒肺炎疫情最新情况：
美国：50690例新增
澳大利亚：3882新增
印度：122例新增
马来西亚：1040例新增
法国：97037例新增
印度尼西亚：2136例新增
俄罗斯：7532例新增
越南：320例新增
巴西：54731例新增
韩国：84571例新增
波兰：770例新增
德国：84571例新增
中国大陆：2000例新增
来总结下你2022年的跨境状态吧~
https://t.cn/A6K9Oghg
亚马逊卖家之路，从AMZ123开始
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12月15日 周四
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印度：122例新增
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法国：97037例新增
印度尼西亚：2136例新增
俄罗斯：7532例新增
越南：320例新增
巴西：54731例新增
韩国：84571例新增
波兰：770例新增
德国：84571例新增
中国大陆：2000例新增
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【土耳其卡住海上咽喉造成大堵塞，美主动为俄说好话，替自己开脱？】自从俄乌冲突爆发以后，美国就针对俄罗斯能源推出了一系列制裁措施，还拉拢各方盟友加入自己的反俄阵营，一同对俄罗斯疯狂制裁，现在美国又在原本严厉的制裁框架下，对俄罗斯石油实施限价，限价令已经开始生效。美国认为这个方式可以锁定对俄油的折扣，而且不会对全球油价产生任何影响。美国为了削弱俄罗斯的财政和贸易收入以及打击俄军的战斗能力，可以说是无所不用其极。后来真的像美国一样，没有造成任何影响吗？当然不可能，只不过美国不会承认罢了，但美国的一些行为已经间接证明了美国的过错。
据观察者网报道，在俄油限价措施实施以后，土耳其海岸附近开始了大堵塞，有二十多艘油轮提供不出保险证明，而土耳其严格遵守着美国的这一禁令，这就导致土耳其卡住了海上咽喉这一位置。土耳其海事局也公开声明，由于西方国家的制裁，这些油轮的保险失效了，如果土耳其放他们过去，一旦油轮发生任何事故，责任将很难认定。因此，土耳其不想冒这个险，也不想违背美国的意思。美国之前口口声声说限价令不会对世界造成任何影响，可现在大量油轮堵在土耳其，严重影响了其他船只的正常通行。
在我看来，土耳其在这搅风搅雨，并不是在“认真”执行制裁令，只是想让受阻的商船去体验一下西方蛮横无理的规则而已。毕竟，作为欧洲的弃儿，北约中的异类，土耳其深知，西方对付俄罗斯这一套，有朝一日也可能对付到土耳其头上。所以，在对俄制裁这件事上，土耳其和俄罗斯是唇亡齿寒的关系，肯定是要抵制的。有这样观点的，还有中国、阿拉伯国家以及东南亚的许多国家。这场风波过后土耳其或将获胜，相关船只最后会得到非西方国家保险公司的保险。这时候，美国也出来表态了。
美国财长为俄罗斯澄清，表明这件事和俄罗斯无关，没有理由怀疑俄罗斯政府参与了这件事。然而，之所以造成大堵塞，就是因为美西方对俄罗斯的限价令，土耳其只是遵守禁令而已，其实本质上还是因为美西方对俄罗斯制裁造成的一系列反应，现在美国罕见主动帮俄罗斯撇清关系，其实就是不想承认是自己的限价令造成现如今的局面罢了，美国明显是在为自己推脱责任。美国本想搬起石头砸人，没想到结果却砸了自己的脚。包括沙特最后以人民币结算谈拢这件事，也能说明石油限价令是美国的一步臭棋，接下来美国还会因为这个错误的决定遇到更大的麻烦。（晶哥）
据观察者网报道，在俄油限价措施实施以后，土耳其海岸附近开始了大堵塞，有二十多艘油轮提供不出保险证明，而土耳其严格遵守着美国的这一禁令，这就导致土耳其卡住了海上咽喉这一位置。土耳其海事局也公开声明，由于西方国家的制裁，这些油轮的保险失效了，如果土耳其放他们过去，一旦油轮发生任何事故，责任将很难认定。因此，土耳其不想冒这个险，也不想违背美国的意思。美国之前口口声声说限价令不会对世界造成任何影响，可现在大量油轮堵在土耳其，严重影响了其他船只的正常通行。
在我看来，土耳其在这搅风搅雨，并不是在“认真”执行制裁令，只是想让受阻的商船去体验一下西方蛮横无理的规则而已。毕竟，作为欧洲的弃儿，北约中的异类，土耳其深知，西方对付俄罗斯这一套，有朝一日也可能对付到土耳其头上。所以，在对俄制裁这件事上，土耳其和俄罗斯是唇亡齿寒的关系，肯定是要抵制的。有这样观点的，还有中国、阿拉伯国家以及东南亚的许多国家。这场风波过后土耳其或将获胜，相关船只最后会得到非西方国家保险公司的保险。这时候，美国也出来表态了。
美国财长为俄罗斯澄清，表明这件事和俄罗斯无关，没有理由怀疑俄罗斯政府参与了这件事。然而，之所以造成大堵塞，就是因为美西方对俄罗斯的限价令，土耳其只是遵守禁令而已，其实本质上还是因为美西方对俄罗斯制裁造成的一系列反应，现在美国罕见主动帮俄罗斯撇清关系，其实就是不想承认是自己的限价令造成现如今的局面罢了，美国明显是在为自己推脱责任。美国本想搬起石头砸人，没想到结果却砸了自己的脚。包括沙特最后以人民币结算谈拢这件事，也能说明石油限价令是美国的一步臭棋，接下来美国还会因为这个错误的决定遇到更大的麻烦。（晶哥）
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