【读书推荐】《创新者的窘境》

荐 语

创新是企业制胜不可或缺的要素。

大企业的管理运作一直被人们推崇，被视为其他企业发展的风向标。

但大企业在遭遇某种形式的创新变革中，却又纷纷陨落，令人不明就里。

“成也萧何，败也萧何”。

谁又知道，良好的管理成就了大企业，同时也是致其马失前蹄的主因！

到底出了什么问题？关于创新者陷入的窘境该如何应对？

本书作者通过对典型案例的研究，总结市场规律，提出解决方法，让管理者走出创新盲区。

作 者 简 介

克莱顿·克里斯坦森
1952年生于美国盐湖城，哈佛商学院教授，首创“创新管理”学科及“破坏性技术”理论，被誉为"颠覆大师"。

他的破坏性技术理论受到英特尔、思科等高新科技公司管理层的广泛追捧。比尔·盖茨曾说："自从克里斯坦森提出破坏性理论后，出现在我桌上的每一份提案都自称是'破坏性的'。"

精 华 解 读

给身陷创新窘境者的7个启示
1.敏锐的市场远见
对客户来说现在不太实用的破坏性技术产品，日后可能足以满足他们的需求。因此企业管理者需要有足够的市场远见。

2.创新管理反映了资源分配流程
能获得所需资金和人员的创新计划可能会取得成功。而不管形式、实际操作都不受重视的创新计划，则无法获得足够的资源，成功概率也低。

3.市场与技术的匹配
这需要为破坏性技术找到看重其特性的新市场。它应当被看作是一种市场营销挑战，而非技术性挑战。

4.机构能力的局限性
破坏性技术侧重的新市场，通常要求成熟企业的当前机构具备不同的能力。这是因为机构能力是由以往的经验来确定和改进的，它的性质也是由机构所处的价值网络的特性所决定。

5.参考信息的积累渠道
破坏性技术可借鉴的信息，只能通过对市场和产品进行快速、低成本及灵活的创造性尝试逐渐积累。

6.灵活的技术战略
破坏性创新具备显著的先发优势，而延续性创新通常没有。因此，在应对不同创新时，企业需要采取不同的战略。

7.市场准入和流动壁垒
成熟企业大多忽视破坏性技术投资的最佳时期，因此常遭遇市场准入和流动的强大壁垒。

跨越这些壁垒，第一，管理者须理解冲突的本质；第二，管理者需创造一个良好的环境，将机构的市场定位、经济结构、发展能力及价值等，与客户的能力紧密联系，让客户成为创新助力，而不是阻碍

目 录

引言：大企业失败原因的悖论

一、大企业为什么会失败？

二、破坏性技术的5大原则

三、如何管理破坏性技术变革

四、给身陷创新窘境者的7个启示

#大肚的晚间日记22/12/21（第255天）

️感恩
1.感恩油管一个关于法罗群岛的视频，加上背景音乐，画面太震撼太美，此生一定去一次！
2.感恩
3.感恩

收获/反思
今天周三，晴。课题组几乎全军覆没，自己把电脑和显示器搬回出租屋。

小确幸/好运气
美丽的法罗群岛

向宇宙发出信号（1219-1225）
1.本周把引言部分写完并修改好。
2.希望拿到部分数据，第一时间分析。
3.

今日运动 ​​​ https://t.cn/Ry6bvy9

如何写出一篇能登上SCI期刊的论文呢
结论、摘要和标题
（1）结论
01 在结论中简要总结你的贡献
论文需要有一个结论性的评价。短论并不需要结论部分，但它可以有一个总结性评价。说明你的结论的局限性(但不是负面的评价)；讨论如何将理论扩展到某些领域中。
审稿人可能会有兴趣写一篇相关的论文。如果他们诚实，他们就需要以你的论文为基础，因此很可能会推荐录用你的论文。如能激发你的读者来延续你的研究，这也是你的贡献。
把你的结果与现有的文献进行比较。如果文献中没有可比的结果，那就论述你的论文如何和现有文献相关。
不要在结论部分重复引言中的一些内容。
02 论述政策含义
解释如何将理论应用于现实世界的例子。例如：在实践中，人们都使用 A，但你更推荐 B 等。不要在你的结论里复述已经在文章主体部分表达过的内容，尤其是不能直接复制粘贴。如果你这样做，审稿人会认定你不善于表达。
陈述最基本的结论。提及这些结论对政策制定者、实业界或研究人员的意义。
（2）摘要
01 摘要要写得引人入胜
写完结论部分后再撰写摘要。这是审稿人在整篇文章中最常读的部分。在 15 秒之内，你要说服审稿人(和读者)，他们应该继续阅读下文。所以摘要应该写得出色，如果摘要枯燥乏味，你的论文就没有希望发表。
（3）标题
02 选择一个有趣的标题
给你的论文取个引人注目的标题。如果标题枯燥乏味，即使你的论文发表了，读者也会规避它。你的论文就得不到很多引用。
永远不要尝试把论文的内容压缩在标题中。
给论文取标题就像给你的孩子取名字。标题应该简短。只有一行的标题是最好的。切勿超过两行。
不要以“论……”为标题。这意味着你的论文实际上是一个短论。如果它是一个众所周知的主题，主编们可能会认为你的论文缺少创意。 https://t.cn/A6KTlAXY