#PMO小技巧# 技术人员转型项目管理者，先蜕三层皮吧！
随着年龄、资历的上升，许多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但转型的过程，真的这么简单吗。
业务能力的锤炼是一方面，更多的是思维模式的改变。要不断地怀疑自己，批评自己，迭代自己——这个过程，就像凤凰涅槃重生，突破每一个不够优秀的“旧的自我”，最终迭代出更强大的自我。

第一层皮：从被动接受任务，到主动负担成败
第二层皮：从用自己的手，到用别人的脑
第三层皮：从小我的满足，到大我的成就

从技术人员到项目经理的角色转型没有一定的勇气和积极的进取心，就无法承担更大的责任，更无法实现更远的目标。致敬在成长路上不断和过去的自己告别的每一位项目管理人~
#项目管理# #MSOL#

请不要相信胜利就像山坡上的蒲公英一样唾手可得
但是请相信世上总有一些美好
值得我们全力以赴
哪怕粉身碎骨
科科瓦多山顶的旧事基督在俯瞰着红尘，俯瞰着众生，在他眼前
可能所有的悲欢离合都没有什么大不了但是我们毕竟身处红尘
他们明白，艰难的生活并不浪漫
踏实地活着，
才是最高明的艺术
你爱上一件事物，当然不是爱他的成败你爱的就是他的气势
对不对
任何敢于放弃自我，不断革新
为心中的目标
不断地改变自己的人都值得尊敬

在分手的时候怎么拿捏对方，很简单啊，你让他比你更放不下，让他从你这里找到挫败感。我知道被分手之后你可能特别难受对吧？如果你觉得自己是先被放弃的那个，但是事实上这种情绪都是你的不甘心在作祟，因为你不想输。但你真的以为被分手的人就输了吗？我告诉你，其实不是。相反，你同样可以把他从赢家的位置拉下来，扳回一城。怎么做呢？

第一点，你要学会去制造一种落差感。就首先你要明白一件事，就是他提出分手，他肯定觉得自己是这段感情的赢家，那肯定就会去看轻你，下意识地觉得分手之后肯定你是又哭又闹的，对吧？这个时候如果你真的按照他的思路去走，那就完了。因为你这么做，你在无形中就会增加他的自信，让他觉得自己的魅力非常大，让他离不开你，所以这个时候，无论你是不是真的离不开他，你都一定要记得要反过来操作，他越是期待你哭闹，你就越是要表现出一副云淡风轻的样子，该吃吃该喝喝，甚至有空你还可以发张自拍到朋友圈儿秀一秀自己的成果，对吧？你这样一来，他的落差感就完了，开始怀疑是不是你早就想分手了，还是说你有新目标了，那么这个时候他就会陷入到一个猜疑里边，原本高高在上那个赢家心态就被你拉下来，

所以，当他越是希望你去挽留的时候，你要知道，没有人希望自己是不受欢迎的。你越是不按照他的剧本走，你越是能提他的好胜心，让他没有办法从你这里获得更多的优惠。而如果你越是在他面前表现得很卑微，那他除了口头上同情以外，只会更肆无忌惮去伤害你，以此来获得这种优越感。所以说，千万在分手之后，不要跑到对方那儿又哭又闹了，只会增添对方的嚣张气焰，并且让他更看不起你。

第二点你要去重塑自己的价值。既然你被分手了，那就说明什么？在这段感情里，他肯定对你有非常不满意的地方，或者说你是身上没有他需要的价值。那么想要在分手之后去拿捏前任打击他，最好的办法就是去提升自己的价值，让他意识到什么失去你是最大的损失，比如说改掉你的坏脾气以及你身上的一些臭毛病，并且有意识的往他理想型去靠拢。我之前说过，分手后一切的后悔和不甘心都是来自于对比。什么意思？就你分手之后，你之所以会痛苦，因为那个人无论从心态还是从生活质量上都过得比你好。

所以说，失去了一个不爱你的人，最该做的是什么？不是死缠烂打，不是去抱怨，而是让自己变得更好，更优秀，更有价值。就是你得让他意识到错过你非常可惜，让他后悔，让他只能看着你，却得不到你，这个时候主导权其实就已经回到你自己手上了，因为他肯定会不甘心，想要回来找你。这个时候要分要和，还不是全看你自己的心声。

你记住啊，就是想要彻底拿捏一个人，永远不是打他，不是骂他，不是记恨他，而是从自尊心上去打压他，去蔑视他，让他觉得自己不行，觉得自己很失败，总是深深地就怀疑当初跟你分手的这个决定。所以说，你要收起你的那些不甘难过的情绪，转化成什么自我提升动力。当你懂得如何把对方从高处给他拉下来，再狠狠地去摔了一次，他自然就回头来找你，因为没有得到的东西永远都是遗憾。