值得追随的领导，都做到了这3点
要成为值得追随的领导，这3个点也很重要。
1.有信仰
首先管理者要有信仰，要由使命驱动，你知道自己要成为一个什么样的人，成为一个什么样的领导者。
所谓管理，对管理者本身来说就是一场修行。
但修行，并不是说把负能量修没了。
和人打交道，你熟读人性，就是会看到很多不好的东西，这是客观存在的。你能改变自我，但改变不了别人。
所以修行不是消灭负能量，而是把胸怀撑大。当你像大海一样，你更有担当，你承担了更大的使命，也就无视它了。
2.有能力
没有能力的管理者，哪怕再有信仰，也是无法赢得他人的追随的。
而能力分为两方面：带业务的能力和带团队的能力。
要想带领团队取得胜利，就要牢记长期使命，确定短期目标，并且不断调整，带领团队穿越茫茫黑夜，所以必须要有业务管理体系。
有时候战略目标非常正确，策略方法非常清晰，子弹特别充裕，但还是完不成。原因就是出在人身上。
他不想干，不知道怎么干，不会干，就会导致事情完不成。
作为领导者，要有带团队的能力，能正确匹配人才结构，能培养人，激活士气。
管理者有能力，能带领团队赢得一个又一个的胜利，就可以增强员工的自信心，从而让他们产生更大的意愿。
他们在你身边，能得到成长，变得更优秀，就会更愿意跟随你。
3.有境界
很多管理者从坭坑里爬出来后，再也不愿意滚入泥潭，有畏难情绪，实际上是恐惧养大了困难。
弘一法师（李叔同）在圆寂之前写了八个字：吾今去也，悲欣交集。
你看，简单八个字就概括了一生。人生就是这样，喜悦、悲伤交替。
泥坑并不可怕，你遇到的那些坑，都是来成就你的。那些挫折，也是来帮助你的。在不断的摔坑中，长出反脆弱的能力，就能迎接挑战。
别害怕泥坑，而是要主动从一个泥坑到另外一个泥坑，不断在泥坑中进化，修炼出上述3个点。
最后我想说：
值得追随的领导，都从坭坑里爬出来的，身体要爬出来，心也要爬出来。千万不要害怕泥坑，不要害怕挫折。
一个人必须经历挫折，才能成长为一个优秀的管理者，管理者必须要被无情地修理过，才能变成一个好老板。
要成为值得追随的领导，这3个点也很重要。
1.有信仰
首先管理者要有信仰，要由使命驱动，你知道自己要成为一个什么样的人，成为一个什么样的领导者。
所谓管理，对管理者本身来说就是一场修行。
但修行，并不是说把负能量修没了。
和人打交道，你熟读人性，就是会看到很多不好的东西，这是客观存在的。你能改变自我，但改变不了别人。
所以修行不是消灭负能量，而是把胸怀撑大。当你像大海一样，你更有担当，你承担了更大的使命，也就无视它了。
2.有能力
没有能力的管理者，哪怕再有信仰，也是无法赢得他人的追随的。
而能力分为两方面：带业务的能力和带团队的能力。
要想带领团队取得胜利，就要牢记长期使命，确定短期目标，并且不断调整，带领团队穿越茫茫黑夜，所以必须要有业务管理体系。
有时候战略目标非常正确，策略方法非常清晰，子弹特别充裕，但还是完不成。原因就是出在人身上。
他不想干，不知道怎么干，不会干，就会导致事情完不成。
作为领导者，要有带团队的能力，能正确匹配人才结构，能培养人，激活士气。
管理者有能力，能带领团队赢得一个又一个的胜利，就可以增强员工的自信心，从而让他们产生更大的意愿。
他们在你身边，能得到成长，变得更优秀，就会更愿意跟随你。
3.有境界
很多管理者从坭坑里爬出来后，再也不愿意滚入泥潭，有畏难情绪，实际上是恐惧养大了困难。
弘一法师（李叔同）在圆寂之前写了八个字：吾今去也，悲欣交集。
你看，简单八个字就概括了一生。人生就是这样，喜悦、悲伤交替。
泥坑并不可怕，你遇到的那些坑，都是来成就你的。那些挫折，也是来帮助你的。在不断的摔坑中，长出反脆弱的能力，就能迎接挑战。
别害怕泥坑，而是要主动从一个泥坑到另外一个泥坑，不断在泥坑中进化，修炼出上述3个点。
最后我想说：
值得追随的领导，都从坭坑里爬出来的，身体要爬出来，心也要爬出来。千万不要害怕泥坑，不要害怕挫折。
一个人必须经历挫折，才能成长为一个优秀的管理者，管理者必须要被无情地修理过，才能变成一个好老板。
值得追随的领导，都做到了这3点
要成为值得追随的领导，这3个点也很重要。
1.有信仰
首先管理者要有信仰，要由使命驱动，你知道自己要成为一个什么样的人，成为一个什么样的领导者。
所谓管理，对管理者本身来说就是一场修行。
但修行，并不是说把负能量修没了。
和人打交道，你熟读人性，就是会看到很多不好的东西，这是客观存在的。你能改变自我，但改变不了别人。
所以修行不是消灭负能量，而是把胸怀撑大。当你像大海一样，你更有担当，你承担了更大的使命，也就无视它了。
2.有能力
没有能力的管理者，哪怕再有信仰，也是无法赢得他人的追随的。
而能力分为两方面：带业务的能力和带团队的能力。
要想带领团队取得胜利，就要牢记长期使命，确定短期目标，并且不断调整，带领团队穿越茫茫黑夜，所以必须要有业务管理体系。
有时候战略目标非常正确，策略方法非常清晰，子弹特别充裕，但还是完不成。原因就是出在人身上。
他不想干，不知道怎么干，不会干，就会导致事情完不成。
作为领导者，要有带团队的能力，能正确匹配人才结构，能培养人，激活士气。
管理者有能力，能带领团队赢得一个又一个的胜利，就可以增强员工的自信心，从而让他们产生更大的意愿。
他们在你身边，能得到成长，变得更优秀，就会更愿意跟随你。
3.有境界
很多管理者从坭坑里爬出来后，再也不愿意滚入泥潭，有畏难情绪，实际上是恐惧养大了困难。
弘一法师（李叔同）在圆寂之前写了八个字：吾今去也，悲欣交集。
你看，简单八个字就概括了一生。人生就是这样，喜悦、悲伤交替。
泥坑并不可怕，你遇到的那些坑，都是来成就你的。那些挫折，也是来帮助你的。在不断的摔坑中，长出反脆弱的能力，就能迎接挑战。
别害怕泥坑，而是要主动从一个泥坑到另外一个泥坑，不断在泥坑中进化，修炼出上述3个点。
最后我想说：
值得追随的领导，都从坭坑里爬出来的，身体要爬出来，心也要爬出来。千万不要害怕泥坑，不要害怕挫折。
一个人必须经历挫折，才能成长为一个优秀的管理者，管理者必须要被无情地修理过，才能变成一个好老板。
要成为值得追随的领导，这3个点也很重要。
1.有信仰
首先管理者要有信仰，要由使命驱动，你知道自己要成为一个什么样的人，成为一个什么样的领导者。
所谓管理，对管理者本身来说就是一场修行。
但修行，并不是说把负能量修没了。
和人打交道，你熟读人性，就是会看到很多不好的东西，这是客观存在的。你能改变自我，但改变不了别人。
所以修行不是消灭负能量，而是把胸怀撑大。当你像大海一样，你更有担当，你承担了更大的使命，也就无视它了。
2.有能力
没有能力的管理者，哪怕再有信仰，也是无法赢得他人的追随的。
而能力分为两方面：带业务的能力和带团队的能力。
要想带领团队取得胜利，就要牢记长期使命，确定短期目标，并且不断调整，带领团队穿越茫茫黑夜，所以必须要有业务管理体系。
有时候战略目标非常正确，策略方法非常清晰，子弹特别充裕，但还是完不成。原因就是出在人身上。
他不想干，不知道怎么干，不会干，就会导致事情完不成。
作为领导者，要有带团队的能力，能正确匹配人才结构，能培养人，激活士气。
管理者有能力，能带领团队赢得一个又一个的胜利，就可以增强员工的自信心，从而让他们产生更大的意愿。
他们在你身边，能得到成长，变得更优秀，就会更愿意跟随你。
3.有境界
很多管理者从坭坑里爬出来后，再也不愿意滚入泥潭，有畏难情绪，实际上是恐惧养大了困难。
弘一法师（李叔同）在圆寂之前写了八个字：吾今去也，悲欣交集。
你看，简单八个字就概括了一生。人生就是这样，喜悦、悲伤交替。
泥坑并不可怕，你遇到的那些坑，都是来成就你的。那些挫折，也是来帮助你的。在不断的摔坑中，长出反脆弱的能力，就能迎接挑战。
别害怕泥坑，而是要主动从一个泥坑到另外一个泥坑，不断在泥坑中进化，修炼出上述3个点。
最后我想说：
值得追随的领导，都从坭坑里爬出来的，身体要爬出来，心也要爬出来。千万不要害怕泥坑，不要害怕挫折。
一个人必须经历挫折，才能成长为一个优秀的管理者，管理者必须要被无情地修理过，才能变成一个好老板。
#我的EHzZ[超话]#
春华秋实，经过一个春夏的辛勤劳作，迎来了气候宜人的秋分时节，也是收获的季节。人生，得失并存，拥得了清风，就要交出明月；生命，悲欣交集，得到了欢愉，就要舍弃纷争；生活，琐碎繁芜，收获了安静，就要摒弃喧嚣。常拥一颗平常心，一切尽力而为，然后顺其自然。人生短暂，日子就在那里，时光就在那里，天地间有很多东西我们是无力改变的，那么适应它，享受它，也不算是最差的选择。任何事物都不是完美的，有太阳的地方必有阴影，昼夜交替祸福相依才是这个世界的真相。☘️
春华秋实，经过一个春夏的辛勤劳作，迎来了气候宜人的秋分时节，也是收获的季节。人生，得失并存，拥得了清风，就要交出明月；生命，悲欣交集，得到了欢愉，就要舍弃纷争；生活，琐碎繁芜，收获了安静，就要摒弃喧嚣。常拥一颗平常心，一切尽力而为，然后顺其自然。人生短暂，日子就在那里，时光就在那里，天地间有很多东西我们是无力改变的，那么适应它，享受它，也不算是最差的选择。任何事物都不是完美的，有太阳的地方必有阴影，昼夜交替祸福相依才是这个世界的真相。☘️
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