竞　争
要解释为什么价格通常无法维持在随意设定的水平，竞争是至关重要的因素。由价格调节的经济要运转，竞争是关键。它不仅使价格趋向一致，同样它也会使资金、劳动力和其他资源流向回报率最高的地方，也就是未满足需求最大的地方，直到收益通过竞争达到均等，这就像水往低处流一样。然而，水位终会持平并不意味着海洋表面是玻璃般透明平滑，海水以波浪和潮汐的形式存在，而不是永久凝固在某个既定水位。类似地，在一个经济体中，价格和投资的回报率趋于相等，正是两者相对于彼此的波动使资源从报酬低的地方流向报酬高的地方。也就是说，从供给最充足（相对于需求）的地方流向未满足需求最大的地方。但是，这并不意味着价格会一直保持不变，或是某些理想的资源配置模式能够永远持续下去。
《经济学的思维方式》

网上药店出现后，药价越来越透明，传统线下药店都直呼活不下去了。陕西一家小药店怡康，放弃了大部分利润，却全国开店近2000家，年营收超30亿，怎么做到的呢？核心就三步，尤其第三步，绝对是王炸。
 
第一步，截流门店自然流量
某宝某东这些电商平台出来的时候，怡康就意识到，电商一定是趋势，医药行业也会遭受打击。
 
所以怡康早早就开发了自己的APP和小程序，免费注册会员，不仅买药可以享受折扣价，而且分享朋友圈还有1%分佣。
 
因此，每个进店的顾客，不管有没有消费，怡康店员都会推荐先注册会员。就靠门店自然流量，怡康没几年就积累了一千多万会员，给后来门店裂变打下了坚实的基础。
 
很多老板就问了，怡康的店员咋这么听话，没消费的顾客都能拉来注册会员。
 
这就是第二步，它把员工变成了合伙人
 
怡康发现，员工给公司干，都做得马马虎虎，但是只要是给自己做，那状态完全不一样。
 
所以一开始，怡康就把员工变成了合伙人，让他们和公司利益共享。尤其店员，除了线下卖药能拿提成，线上发展的会员，任何时候消费，他们都能拿到佣金，而且最高能拿到30%。
 
因此，你会发现，别人店里员工上班如上坟，整天死鱼眼、苦瓜脸，你进店了，他都懒得招呼你。而怡康，哪怕你从他家店门口路过，他们店员都要拉着你注册个会员。
 
你以为这就完了，晚上下班后更可怕！别人店员一下班就断舍离，老板打电话他都不理。而对于怡康店员来说，根本就没有下班这个概念，晚上他们比白天还拼。
 
他们发现，晚上是大家用手机的高峰期，而且晚上大多数药店都关门了，别人买不到药。这就是他们的机会。所以他们就用这个黄金时间在朋友圈和一些自媒体平台猛推他们的小程序，客户线上下单，他们就有专人送药上门。因此这就是为什么，怡康有的员工一个月的个人所得税，都比别人工资要高。
 
激活员工后，怡康就打出了第三步王炸，把顾客也变成合伙人。
他们把家庭常用药做成了“会员升级礼包”，顾客购买其中任意一款，就可以自动升级为合伙人，佣金比例大幅提升，原来只有1%，现在最多可以达到30%。
 
起初效果还不明显，只有零星几个人分销。怡康老板可能参加过盈利思维训练营，很会造势。他把分销成绩做了排名，把前几名的佣金金额放在小程序最显眼的位置轮播，顾客一看，这比自己正经工作挣得还多，一下就被激活了，不出几个月，就有上万名顾客在帮怡康卖药。
 
为了让合伙人稳定出成绩，怡康还让员工组建了很多合伙人群，每天在群里共享容易上量的商品和带货猛的文案。合伙人出了订单，员工也有分佣拿。
 
在这样的双轮驱动下，怡康一天在线上就能拿到3000多订单，逢年过节做个活动，轻松上万，比100个线下门店的销量还高，而怡康一分钱的投入都不需要，还赚得盆满钵满。
 
这三招你学会了吗，做零售的基本都可以用，做红酒的醉鹅娘，圈粉750万年入3.5亿；做白酒的肆拾玖坊，圈粉900多万年赚30亿。用的都是这样的方式。
 
因此，你会发现，真的不是实体不好做了，而是思维僵化，还在等客上门的实体不好做了。

北京记者38.5度入住方仓，很多人喷她是“作为躺平派，居然来抢方仓床位”。
我觉得这个点不太对，就算她是坚定的躺平派，如果她真的需要进ICU了,那肯定要给她床位啊。
她认为应该放开，不等于完全放弃了治疗权和生命权啊。
我觉得问题的关键是背后的特权思维，按特分配。
希望能把分配床位的方案透明化，公之于众。让最需要的人获得相应的医疗资源。这才是最关键的。
#记者感染新冠后亲身讲述##吕梓源让出病床#