$欧普康视 sz300595$
1、今天特地抽时间去了两家视光中心（欧普康视及一家自称某医院经营）了解了一下内心疑惑有关OK镜、阿托品相关事宜。从实地了解目前国内阿托品的确无药购买（院内制剂除外），OK镜联合阿托品预防效果更佳。按副作用选择首推OK镜，阿托品的确方便但有一些副作用。每一个选择使用都需结合实际情况而定。今天现场了解后结合欧普分布地点，欧普视光门诊均选择在了解当地某大型医院附近。了解到当地另一家大型医院附近正在装修诊所月底开业。最后本想问如果是你的孩子在阿托品与OK镜你会选择使用那个，待下次有机会在问。温馨提示：以上了解不构成投资及预防、治疗建议。
2、二级市场投资我喜欢与自己对话问自己：A、此时如果用3到5年的眼光去看投资欧普康视，河北集采乃至未来全国集采重要吗？公司能改变不集采吗？集采公司会倒闭吗？集采了欧普就不是优秀公司的本质变了吗？集采了是近视越来越少了还是没人用了？集采的本质背后不就是有需求吗？集采受惠于人这难道不是有价值、有意义、有奉献，优秀公司应该承担的社会责任吗？医药的本质即是治病救人，能做到治病救人利润难道不会随之而来？B、在问同业竞争那个行业那个品类没有竞？茅台有竞争难道茅台就不具价值了？二级市场投资企业自身基本面难道不是重点？一定是良币驱逐劣币。若欧普自身基本有问题那一定是我还了解得不够。
C、通过今天了解发现，个人判断欧普在布局全国各地公立医院附近视光诊所经营网点等，这是一个很好的护城河建立，犹如白酒逻辑（白酒全国加盟经营、白酒毛利高、白酒品类布局全国具备优势）。D、除非未来有更先进科技发展改变了OK镜、阿托品，但回望百年目前还有比“她们”更好的预防延缓方案吗？当然任何行业任何产品任何护城河都有可能被颠覆被超越 ，如果是这样那你就不要做投资了。E、我始终相信除黑天鹅事件之外，恒者一定恒强。
3、路易斯·鲁文斯坦已经警告过我们,不要混淆股市中真正的成功投资与它的表象。一只股票的价格上涨并不代表其企业运作良好,也不代表价格的上涨有相应的内在价值提升为理由。同样,价格下跌就其本身并不一定反映企业发展发生逆转或者其价值发生退化。价值投资人的黄金时间是市场下跌的时候。这时候,下跌的风险已经释放,而其他投资人正在担忧,那些过度乐观的产物中哪些能够幸免。价值投资人则以安全边际作为避免巨大损失的护身符,勇敢地进入下跌的市场大胆投资。
4、通过自己对标的基本面的研究判断而踏实大笔买入，这样才能真正做到当别人恐惧时贪婪！
5、特别感谢三棵树、兴齐眼药让即将收官的2022年赚了钱。
本文不构成投资、治疗、预防建议，投资有风险需谨慎！
1、今天特地抽时间去了两家视光中心（欧普康视及一家自称某医院经营）了解了一下内心疑惑有关OK镜、阿托品相关事宜。从实地了解目前国内阿托品的确无药购买（院内制剂除外），OK镜联合阿托品预防效果更佳。按副作用选择首推OK镜，阿托品的确方便但有一些副作用。每一个选择使用都需结合实际情况而定。今天现场了解后结合欧普分布地点，欧普视光门诊均选择在了解当地某大型医院附近。了解到当地另一家大型医院附近正在装修诊所月底开业。最后本想问如果是你的孩子在阿托品与OK镜你会选择使用那个，待下次有机会在问。温馨提示：以上了解不构成投资及预防、治疗建议。
2、二级市场投资我喜欢与自己对话问自己：A、此时如果用3到5年的眼光去看投资欧普康视，河北集采乃至未来全国集采重要吗？公司能改变不集采吗？集采公司会倒闭吗？集采了欧普就不是优秀公司的本质变了吗？集采了是近视越来越少了还是没人用了？集采的本质背后不就是有需求吗？集采受惠于人这难道不是有价值、有意义、有奉献，优秀公司应该承担的社会责任吗？医药的本质即是治病救人，能做到治病救人利润难道不会随之而来？B、在问同业竞争那个行业那个品类没有竞？茅台有竞争难道茅台就不具价值了？二级市场投资企业自身基本面难道不是重点？一定是良币驱逐劣币。若欧普自身基本有问题那一定是我还了解得不够。
C、通过今天了解发现，个人判断欧普在布局全国各地公立医院附近视光诊所经营网点等，这是一个很好的护城河建立，犹如白酒逻辑（白酒全国加盟经营、白酒毛利高、白酒品类布局全国具备优势）。D、除非未来有更先进科技发展改变了OK镜、阿托品，但回望百年目前还有比“她们”更好的预防延缓方案吗？当然任何行业任何产品任何护城河都有可能被颠覆被超越 ，如果是这样那你就不要做投资了。E、我始终相信除黑天鹅事件之外，恒者一定恒强。
3、路易斯·鲁文斯坦已经警告过我们,不要混淆股市中真正的成功投资与它的表象。一只股票的价格上涨并不代表其企业运作良好,也不代表价格的上涨有相应的内在价值提升为理由。同样,价格下跌就其本身并不一定反映企业发展发生逆转或者其价值发生退化。价值投资人的黄金时间是市场下跌的时候。这时候,下跌的风险已经释放,而其他投资人正在担忧,那些过度乐观的产物中哪些能够幸免。价值投资人则以安全边际作为避免巨大损失的护身符,勇敢地进入下跌的市场大胆投资。
4、通过自己对标的基本面的研究判断而踏实大笔买入，这样才能真正做到当别人恐惧时贪婪！
5、特别感谢三棵树、兴齐眼药让即将收官的2022年赚了钱。
本文不构成投资、治疗、预防建议，投资有风险需谨慎！
今年的市场真的很难，差不多所有大类资产多少都遇到了一些尾部风险。先是股票一直跌、债券狂卷。
等大选结束、等疫情放开，等二十条出来，股票还没怎么涨，债券又因为拥挤出现了踩踏。好不容易这几天股票涨了，又发现涨的都是权重，基金重仓基本没咋动。
一方面，今年基本偏配置类的多头策略都不赚钱。客户根本没有认购的信心。
另一方面，客户存量的服务压力也很大，前些年买的产品到底是走是留，要不要补仓？作为金融从业者，帮客户做参考时，我有时也会犹豫。
行业不景气的情况下，今年都不容易，我都不时给自己加强心理建设，更何况对于普通投资者。
资产已经净值化，但投资人以及我们的从业人员并没有净值化。这就是我们服务者所面临的挑战。
从美国的经验来看，财富管理行业的规模变动与投资回报率成正比，持续牛市创造的收益是财富管理的核心驱动力。持续的赚钱效应，使得财富管理市场可以不断吸纳增量资金，大家都疯狂投资，大妈也来参与。
财富管理本质上是要给贝塔业务，当贝塔不在的时候，行情下行，行业和机构所面临的困局，反映在个人投资者身上，就是时来天地皆助力、运去英雄不自由的投资感受。
最后说说我对家庭财富管理，服务客人做好投资理财这份工作吧：只有内心真正想做一件事，才能真正投入去做。当我把爱好变职业，这是一件很幸福的事。
虽然它具有长期性、又具备普惠性、还拥有庞大商业前景的行业。但这事情确实也很难做，受到各种环境的局限。
今年股市这一震，已经震得很多新进入，或者刚转行过来的从业者三观破碎，怀疑人生。
但我相信，只要培养内心坚定价值观认同，才能让个人思考和努力超过企业、行业的局限。
等大选结束、等疫情放开，等二十条出来，股票还没怎么涨，债券又因为拥挤出现了踩踏。好不容易这几天股票涨了，又发现涨的都是权重，基金重仓基本没咋动。
一方面，今年基本偏配置类的多头策略都不赚钱。客户根本没有认购的信心。
另一方面，客户存量的服务压力也很大，前些年买的产品到底是走是留，要不要补仓？作为金融从业者，帮客户做参考时，我有时也会犹豫。
行业不景气的情况下，今年都不容易，我都不时给自己加强心理建设，更何况对于普通投资者。
资产已经净值化，但投资人以及我们的从业人员并没有净值化。这就是我们服务者所面临的挑战。
从美国的经验来看，财富管理行业的规模变动与投资回报率成正比，持续牛市创造的收益是财富管理的核心驱动力。持续的赚钱效应，使得财富管理市场可以不断吸纳增量资金，大家都疯狂投资，大妈也来参与。
财富管理本质上是要给贝塔业务，当贝塔不在的时候，行情下行，行业和机构所面临的困局，反映在个人投资者身上，就是时来天地皆助力、运去英雄不自由的投资感受。
最后说说我对家庭财富管理，服务客人做好投资理财这份工作吧：只有内心真正想做一件事，才能真正投入去做。当我把爱好变职业，这是一件很幸福的事。
虽然它具有长期性、又具备普惠性、还拥有庞大商业前景的行业。但这事情确实也很难做，受到各种环境的局限。
今年股市这一震，已经震得很多新进入，或者刚转行过来的从业者三观破碎，怀疑人生。
但我相信，只要培养内心坚定价值观认同，才能让个人思考和努力超过企业、行业的局限。
#日报周报真的有意义吗#【错的不是周报，而是形式主义】
关于写周报这件事，朋友A之前就跟我打电话吐槽过，我自己也听说过一二：据朋友A所说，他曾经有一次周报写了8000多字，还有更离谱的，朋友B是个女生，她曾在周六凌晨4点跟我打完电话后，忙着去写周报了。我自己在离开虎嗅后，也曾入职过阿里系做品牌方面的工作，那段工作时间不长，前前后后大概10个月，当然，也是要写周报的。不过，我当时写的周报也远远没有其它大厂那样卷，更多的像是在规定时间“交公粮”——复盘过去一周的工作，梳理下周工作计划。
可能是我赶上了好时候，也有可能是因为当时公司经营得还不错，在业务规划上也比较务实和保守，所以当时对于写周报这件事，并没有很反感。但最近两年，大家对于周报明显敌意陡增——很痛苦，但还是要写，有的公司甚至还要求写日报，企业的另一边，老板们也很焦虑，业务进展不顺的第一反应往往都是抓人效，最后落实到行动上，首先就是周报得写好。那么问题来了，周报写得好，真的能让企业业绩变好吗？
答案是否定的。因为从管理角度来看，周报充其量只是事后复盘的一种方式，它有别于会议，并不具备实时性和快速性，可能有些人会反驳我，认为周报是组织交流、上传下达的重要渠道。但事实上，一次好的周报应该是有反馈的，但反馈的效果往往由你的直系leader决定，问题就出在这里，你可以是一个非常努力的人，但你不能要求你的leader跟你一样认真。而且，比写周报更加头疼的，是你的同事比你更卷。
因为周报是以周为单位的汇报机制，放在实际工作场景中，绝大多数公司或者部门在以周为单位的时间切片里，并不会有太多的大事件发生，这么做，只会放大原来事情的重要性，加上每家公司的管理经验和业务逻辑有所不同，并不具备普适性。这些举措目的指向很明确——鼓励创新发生，但前提得在公司内部。所以在收购推特后，当马斯克要求程序员写周报，具体到代码行数时，就掀起了轩然大波，不少反对者声称这种做法实在太过了。我倒认为，这是社会进步的必经之路，格雷伯的观点固然有一定道理，但未免过于理想化了，就拿写周报这件事来说，出发点和动机并没有错，错就错在最后演变成一项工程：而且是面子大于里子。
但随着时代发展，现在好点子占领市场变得越来越难以实现。如果你关注互联网科技圈的话，你会发现，今天的硅谷已经是硅谷有限公司了。而那些创造和主宰硅谷的人，已经从以沃兹（苹果公司联合创始人）为代表的高智商科学怪杰，变成了以约翰·杜尔（硅谷顶级投资人）为代表的生意人，后者曾经写过大名鼎鼎的《这就是OKR》。
这里有一个管理者极易犯错的地方：抓人效是对的，但千万不能流于形式主义。原因很简单，第二种做法的出发点，是站在解决问题的角度。这时候，可能会有人反驳说，“领导们都很忙，尤其在一个大部门里，一个人管着几百个人，领导根本没时间听你掰扯，周报是最好的向上沟通的形式。”这个观点就更好击溃了：1、你的公司组织架构设计不合理，很多成熟的公司，类似亚马逊，它采用的是半个披萨饼模式；2、退一步来讲，如果你的leader真的忙到那种地步，你还认为他有时间查阅你的周报吗？而且，一般来说，如果你的公司过于形式主义，我相信让你反胃的可能不仅仅是写周报这件事，或许你更应该思考的是“要不要换家单位”。
但到了国内，这些工具似乎都茫然了，本该盈利的小平台逻辑，被迫变成了大平台、大生态逻辑。换句话说，企业服务尤其是协同办公类玩家想要突围，产品打造应该是建立在常识基础上的效率优化，但要注意的是，差异化不等于一味的标新立异。周报本身存在的意义，就两块——复盘过去的工作、明确之后的工作，既然如此，为什么不直接开个会，或者群里@责任人来得更快速些。
临近结尾，有的人可能会问，那周报还值不值得写、要不要接着写？我的建议是，如果非必须，还折腾团队，最好不要；如果要，那一定是另作它用。在公司内部，我们把周报定位为——主要是写给自己看。而且，经过1年多的实践，发现这样做的确有点用，但不多。同样的道理，适合字节跳动的管理方式，也并非适用于百度和腾讯，我们都应该清楚，那些成功的管理法则，最终都变成企业文化的一部分，而非一部分的企业文化。话说到这个份上，你要不要这篇文章转给你leader？https://t.cn/A6KC2sn7 （作者：新眸）
关于写周报这件事，朋友A之前就跟我打电话吐槽过，我自己也听说过一二：据朋友A所说，他曾经有一次周报写了8000多字，还有更离谱的，朋友B是个女生，她曾在周六凌晨4点跟我打完电话后，忙着去写周报了。我自己在离开虎嗅后，也曾入职过阿里系做品牌方面的工作，那段工作时间不长，前前后后大概10个月，当然，也是要写周报的。不过，我当时写的周报也远远没有其它大厂那样卷，更多的像是在规定时间“交公粮”——复盘过去一周的工作，梳理下周工作计划。
可能是我赶上了好时候，也有可能是因为当时公司经营得还不错，在业务规划上也比较务实和保守，所以当时对于写周报这件事，并没有很反感。但最近两年，大家对于周报明显敌意陡增——很痛苦，但还是要写，有的公司甚至还要求写日报，企业的另一边，老板们也很焦虑，业务进展不顺的第一反应往往都是抓人效，最后落实到行动上，首先就是周报得写好。那么问题来了，周报写得好，真的能让企业业绩变好吗？
答案是否定的。因为从管理角度来看，周报充其量只是事后复盘的一种方式，它有别于会议，并不具备实时性和快速性，可能有些人会反驳我，认为周报是组织交流、上传下达的重要渠道。但事实上，一次好的周报应该是有反馈的，但反馈的效果往往由你的直系leader决定，问题就出在这里，你可以是一个非常努力的人，但你不能要求你的leader跟你一样认真。而且，比写周报更加头疼的，是你的同事比你更卷。
因为周报是以周为单位的汇报机制，放在实际工作场景中，绝大多数公司或者部门在以周为单位的时间切片里，并不会有太多的大事件发生，这么做，只会放大原来事情的重要性，加上每家公司的管理经验和业务逻辑有所不同，并不具备普适性。这些举措目的指向很明确——鼓励创新发生，但前提得在公司内部。所以在收购推特后，当马斯克要求程序员写周报，具体到代码行数时，就掀起了轩然大波，不少反对者声称这种做法实在太过了。我倒认为，这是社会进步的必经之路，格雷伯的观点固然有一定道理，但未免过于理想化了，就拿写周报这件事来说，出发点和动机并没有错，错就错在最后演变成一项工程：而且是面子大于里子。
但随着时代发展，现在好点子占领市场变得越来越难以实现。如果你关注互联网科技圈的话，你会发现，今天的硅谷已经是硅谷有限公司了。而那些创造和主宰硅谷的人，已经从以沃兹（苹果公司联合创始人）为代表的高智商科学怪杰，变成了以约翰·杜尔（硅谷顶级投资人）为代表的生意人，后者曾经写过大名鼎鼎的《这就是OKR》。
这里有一个管理者极易犯错的地方：抓人效是对的，但千万不能流于形式主义。原因很简单，第二种做法的出发点，是站在解决问题的角度。这时候，可能会有人反驳说，“领导们都很忙，尤其在一个大部门里，一个人管着几百个人，领导根本没时间听你掰扯，周报是最好的向上沟通的形式。”这个观点就更好击溃了：1、你的公司组织架构设计不合理，很多成熟的公司，类似亚马逊，它采用的是半个披萨饼模式；2、退一步来讲，如果你的leader真的忙到那种地步，你还认为他有时间查阅你的周报吗？而且，一般来说，如果你的公司过于形式主义，我相信让你反胃的可能不仅仅是写周报这件事，或许你更应该思考的是“要不要换家单位”。
但到了国内，这些工具似乎都茫然了，本该盈利的小平台逻辑，被迫变成了大平台、大生态逻辑。换句话说，企业服务尤其是协同办公类玩家想要突围，产品打造应该是建立在常识基础上的效率优化，但要注意的是，差异化不等于一味的标新立异。周报本身存在的意义，就两块——复盘过去的工作、明确之后的工作，既然如此，为什么不直接开个会，或者群里@责任人来得更快速些。
临近结尾，有的人可能会问，那周报还值不值得写、要不要接着写？我的建议是，如果非必须，还折腾团队，最好不要；如果要，那一定是另作它用。在公司内部，我们把周报定位为——主要是写给自己看。而且，经过1年多的实践，发现这样做的确有点用，但不多。同样的道理，适合字节跳动的管理方式，也并非适用于百度和腾讯，我们都应该清楚，那些成功的管理法则，最终都变成企业文化的一部分，而非一部分的企业文化。话说到这个份上，你要不要这篇文章转给你leader？https://t.cn/A6KC2sn7 （作者：新眸）
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