转：一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。

严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系。

基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式。

让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进。

1.相信极度求真和极度透明
2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系
3.打造允许犯错，但不容罔顾教训、一错再错的文化
4.求取共识并坚持
5.做决策时要从观点的可信度出发
6.知道如何超越分歧
7.比做什么事更重要的是找对做事的人
8.要用对人，因为用人不当的代价高昂
9.持续培训、测试、评估和调配员工
10.像操作一部机器那样进行管理并实现目标
11.发现问题，不容忍问题
12.诊断问题，探究根源
13.改进机器，解决问题
14.按既定计划行事
15.运用工具和行为准则工作
16.千万别忽视了公司治理

只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，为身在职场的我点燃了指路明灯。
我是一个工作愚钝的人，但是书中那句坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作，深深的感染了我，我一直追求自己职场生涯的极度求真，极度透明，如果一个人都做不到认真诚实，那么可能会在短期内获得部分利益，但是，长远来开，即便获得了部分利益，也会由于自己的人品而丧失，专业知识不会可以学，但是品德没了，品质也就没了，更加失去工作与生活的品味。在生活中，聪明的人很多，但是靠谱的人却很少，一个人再有能力，但不让人放心，也无济于事，一个人若让人放心，是最大的能力，也才能成事。
读了这本书，对我的帮助真的很大，“自燃型”的人那些智慧自燃会瞬间迸发，努力工作的彼岸是美好人生。改变心态，让自己喜欢上所从事的工作。稻盛和夫的人生方程式：人生工作的结果=思维方式*热情*潜力，有一段时间，自己走偏了，如今读了这本书，我要学会做自燃型的人，高调自己的目标，低调自己的姿态。
 当一个人极度渴望做一件事的时候，我相信可以做成。

前途是光明的，道路是曲折的；奋斗是艰辛的，未来是美好的。饲料养猪形势要点：全国养猪格局大变化，饲料必须无抗环保化。从某种意义上来讲：预混料回到了同一起跑线、大有可为。新形势下，首先要完善与发挥曾经有过的强项（1）机制（分利激发、要强调独立经营高度负责精神）（2）产品（无抗环保要发挥到极致）（3）服务（要重塑队伍、满足新形势下的新需要）（4）提升管理能力（信息化，铁三角、流程性组织打造）（5）高度重视培育人才、坚持持续的培训（沿已经开始的养猪培训、加上经营管理培训）（6）提高经营能力（策划+策动）（7）文化再造 （ 追求生存与良好生存 而非简单竞争，要极度开放、极度求真、极度透明、创意择优）