开会的主要目的是为了交换想法，#宇视科技Iot-A3 # 让团队能够畅所欲言，提高效率。让会者无论是远程参与还是在现场都有身临其境之感。

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人们往往喜欢“怼”别人，可是个体之间本就有差异，行为差异、思想差异、爱好差异等等，给他人创造舒适感，是一个人的魅力所在，请多点包容与接纳，尊重这些差异性。不奢求从他人口中得到鼓励，但希望我们对事物做评价之前综合考量一下，不要出口就带有偏见地给别人定性。做评价倘若“以偏概全”的话，这种评价没有可信度，更没有价值。

而且这种现象很可怕，它会传染，会带来负面效应，尤其对于像我这样的热血青年，我的情绪很容易被感染与调动。在生活中我经常被怼，我之前会把别人怼我的方式报复给他人，这是一种极其不成熟以及不礼貌的做法。后来我就告诉自己，我不是来研究世界的，也不是来改变世界的，更不是来报复世界的，我只是这个广袤复杂世界中的一粟而已，我慢慢接受来自他人不同的评价与眼光，慢慢学会分辨这些评价是否客观准确，我不去探究发出者的目的，我只在乎它对我是否有益。如果我过的很开心，相信“全世界的人”都会羡慕我。所以走自己的路，让他人说去叭☀️

日思录DT1260：如何成为优秀的中高层管理者 2022年12月12日，农历十一月十九，周一，上海，3-10℃，
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晚上十点，在美素云店直播间和邹博一起顺利做完太空科技护肤之旅的直播。回到家，豆之家围坐聊天。豆豆的好朋友今天下午刚刚参加剑桥大学的面试，其中有一道题，三张图片，一张是家庭妇女在做家务，一张是学生在做作业，一张是工地工人在劳动，问题一，work是什么？问题二，work和job的区别；问题三，work和价值的关系。

白天在云端，和我们的人资专家在沟通讨论“优秀的中高层管理者应该看什么？”我的HRBP告诉我，其一，看管理个性；其二，看管理技能；其三是管理风格及对组织的忠诚度。

所谓管理个性，包含动机能量、思维决策、情感成熟度、人际互动、任务执行。作为优秀的管理者，要有想要成功的愿望，要乐观、有抗压性以及情绪的稳定性。头脑清晰，开放性思考，要深入分析问题本质，并解决问题。站在对方的角度上换位思考，合作共赢。工作状态上，要善于处理多任务。要有进取心，设置有挑战的目标，并为之努力。

所谓管理技能，是指计划、组织、领导、控制。
1，计划，包括战略理解与执行、目标设置、规划安排、时间管理的能力；
2，组织，包括任务分配、授权管理、团队管理的能力；
3，领导，包括决策判断、激励推动、培养下属、沟通协调、关系管理的能力；
4，控制，包括应变调控、监查反馈、绩效管理的能力。

所谓管理风格及组织的忠诚度，是以职业道德为行为准则，对工作尽职尽责。

新东方董宇辉老师说过这样的一句话：“既然目的地最终都是要奔向大海，为什么大江大河要有那么多的曲折与蜿蜒——因为只有足够多的曲折与蜿蜒，才能去滋润更多的土地啊。就像人生要有那么多的兜兜转转，才能遇见那些有趣的灵魂和对的人。”

谢谢Tracy，谢谢楚轩，谢谢小豆的好朋友，感谢所有的遇见！午夜，母女俩还在聊天。豆豆告知，她今天很开心，她的同学懂礼节、非常努力且特别真诚，这些特质和我很像。但他有点内敛，而我像太阳，往外辐射能量，是个具有人文情怀的知识分子，会为社会的悲悯而难过。对此评价，豆妈甚是欣慰！ https://t.cn/A6K9VUu1