Day84 抖音难在波动大，抓核心点带动盘面，数据化运营 12月7日
疲惫的一天。也总算降低至50%协调处理售后，50%可以做拓展。抖音难搞，最难的是，不确定性，不稳定。波动大，很难安排人手，一旦起量就缺人，加了人又可能业务跌了。想到工厂不喜欢大促，也是如此了，也是现货商缓冲的价值。
也有很多其他角色，理论上应该被替代，但实际上还是很有价值的，很多无形的力量也是巨大的价值。当然我们现在直连工厂和达人，缩短链条的同时也具备供应链管控、选品、抖音运营/达人孵化的专业力，起步阶段也还是充满耐心全天候响应，重点客户我都自己盯，也是百万年薪的五星服务了，愿达人也不那么容易飞了吧。
真正意义的运营基本没做，今天仔细看了下后台，发现很多临门一脚的蓝海和机会动作，商品成长里G级，明天拉一拉G3看。还是要尽快腾出手也捉一捉机会，数据化运营，运营数据。
反思，还发现对新人辅导的工作量太大，后面想明白了，还是进一步取舍，聚焦。我的注意力，只先抓关键结果，关键人。新合作有价值的达人是关键结果，商务是关键人，不应该过度把精力放到商务助理外围拓客上，先强把控商务的进展，再反推，商务能消化什么，缺什么，助理给出来弹药，这样就抓一个点拎起来一串。
另外，一个挺不小的达人带货，拿样很强势要免费寄，多说了一句样品押金还生气了，看历史每场也百万级的带货在线也大几千，又是关系还可以的朋友介绍的，也就配合了，后面搞手卡口播专属图各种一大通折腾，结果带货不认真一直扯淡压根不口播，自己翻车了也就算了还在直播间嫌弃品，把我们商务搞毛了直接怼了，也真的是，这种达人搞一次也不会再做了，也就是商家多，可以继续薅其他人，强了？没有了敬畏，也就跋扈不守规矩了？。各种达人一起薅，整个商家圈子也被薅的不乐意免费寄样了，反而真正好好带货的达人也受损失了。想到3年前被张庭老公坑过30w备货卖几百块的事，后面照样刷单收坑，如在昨日，竟然还没变。不把合作伙伴当人，最后也会被反噬，只是耍流氓的已经转场，留下好好做的正经人代为受过，也是蛮讽刺的。
PS：一个中大机构的总助朋友来串门，正事没聊出啥，倒是看到我们自己做的提效一些技术工具发现商机，碰撞出一些火花。还挺有意思，环境造就的必然认知差，跨界信息碰撞的价值。搞不好来钱比主业更快哈，也笼络下，赋能团队硬挖出来一场培训，and兼职下商务搞起来。
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