刘强东对股东们说：你们可千万别被永辉超市骗了！它根本不是靠卖生鲜发家致富的！
2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。
很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？
其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！
当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。
那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。
但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？
你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。
而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！
首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？
总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？
永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。
那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。
最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。
所以未来，如果你还在用老一套的雇佣思维，来经营公司，必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年，头发都花白了，公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为，把公司转型成“创业平台”，把员工变成创客，才有机会脱颖而出。
那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
喜家德如何从饺子馆，做到年收益30亿，裂变1000家连锁店？
韩都衣舍凭啥连续10年，位列互联网服装品牌第一名，业绩突破20亿？
爱尔眼科如何用5年，逆袭成眼科连锁医疗第一，市值800亿？
2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。
很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？
其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！
当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。
那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。
但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？
你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。
而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！
首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？
总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？
永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。
那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。
最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。
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那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
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温蔓霍绍霆（完整版全集最新章节大结局温蔓霍绍霆小说）全文阅读笔趣阁
前往!公 众 号! 【小小文楼】发个：2622，就好了
书名：《霍太太她又奶又萌》
主角：温蔓 霍绍霆
顾长卿将她逼到走投无路，害得她差点被强|暴，竟还有脸送钻戒给她！
她正想请护士送还给他，门推开了。
顾长卿进来，看见温蔓正在看那枚钻戒，难得温和着声音：“醒了？喜欢吗？”
温蔓将盒子合上，很淡地笑笑。
“喜欢。”
“哪个女人不喜欢钻戒呢！”
“可是顾长卿，你的东西我都不想要。”
……
温蔓以为再见他那副嘴脸，自己会恶心愤怒，但她出乎意料的平静就像是对待陌生人一般。
可能是，绝望过后不再爱了吧！
顾长卿垂眸，很轻地说：“温蔓，这是我对你的补偿，并没有其他意思。”
温蔓仰了仰头，忍下泪意：“补偿？顾长卿你欠我的用什么补偿？如果你觉真觉得对不起我，你就放过我爸爸！……我立即带着二老离开B市从此不在你面前出现，更不会挡着你的路！顾长卿算我求你，行吗？
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书名：《霍太太她又奶又萌》
主角：温蔓 霍绍霆
顾长卿将她逼到走投无路，害得她差点被强|暴，竟还有脸送钻戒给她！
她正想请护士送还给他，门推开了。
顾长卿进来，看见温蔓正在看那枚钻戒，难得温和着声音：“醒了？喜欢吗？”
温蔓将盒子合上，很淡地笑笑。
“喜欢。”
“哪个女人不喜欢钻戒呢！”
“可是顾长卿，你的东西我都不想要。”
……
温蔓以为再见他那副嘴脸，自己会恶心愤怒，但她出乎意料的平静就像是对待陌生人一般。
可能是，绝望过后不再爱了吧！
顾长卿垂眸，很轻地说：“温蔓，这是我对你的补偿，并没有其他意思。”
温蔓仰了仰头，忍下泪意：“补偿？顾长卿你欠我的用什么补偿？如果你觉真觉得对不起我，你就放过我爸爸！……我立即带着二老离开B市从此不在你面前出现，更不会挡着你的路！顾长卿算我求你，行吗？
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清朝末年，中国人记载的日本故事。日本国人，很多人特别喜欢吃鳗鱼，只是虽然嗜食，却又很害怕。他们认为鳗鱼有灵异，能作祟。所以都不敢自己动手宰杀，凡是开饭馆的，一定会养了很多鳗鱼，任人挑选，然后代为宰杀烹调。
曾经有三四个酒徒，喝得醉醺醺的，深更半夜不回家，又去敲酒家的门，当时已经半夜时分，酒家主人和侍者都已经入睡。这些醉鬼们狂呼乱叫，连连砸门，问：还有鳗鱼吗？主人刚刚被惊醒，还没来得及说话，就听到水池中的鳗鱼同声说：无。
店主人一看如此灵异，吓得不敢入眠，第二天一早，就把所有的鳗鱼都放生了，从此不再开饭店了。
又有一家酒肆善于做甲鱼，生意兴隆，已经经营多年了。店老板生下的几个孩子都手足短小，不满三寸，形状好似甲鱼。别人都说这是杀生的报应！
又有一个开豆腐店的，有一条野狗经常跑到店里偷东西吃，老板娘很讨厌它。这天野狗又来了，老板娘早就准备好一锅热水，等野狗正吃得起劲的时候，老板娘舀起一瓢开水，泼到狗身上，狗全身被烫伤，浑身糜烂，哀嚎了三天三夜才死去。当时老板娘已经怀孕了，等生产后，才发现女儿右额至右耳生黑毛长五六分，剃掉后依然还长。长大后，依然黑毛很长，很多人都看到了，与狗毛无异。
大家都知道这是杀生的果报！
日本人荭村，有一个仆人，性情刚暴，曾经在竹林中见到一枚野鸡蛋，他就带回家煮煮吃了。到了半夜，荭村听到自己的仆人惨呼哀嚎之声，以为仆人中毒了，于是就去探视，见到仆人才发现有一条六七尺长的蛇，缠绕在仆人前胸后背，仆人拼命挣扎也无法拜托，荭村于是拔刀把蛇割断。仆人大怒，天亮后又把蛇煮煮吃了，后来一命呜呼。据传蛇和野鸡交合，就能生出蛟龙。也许这枚蛋是公蛇和母鸡交合而产，所以蛇为儿子来报仇的。
有一个老妪，养了一只猫，老太太爱之如子，这只猫非常馋，邻居家养的鱼，被这只猫偷去无数，邻居看在老太太的面子上，邻居忍气吞声。有一天，老太太带着自己的爱猫去寺院烧香，寺院里有一个武士正在请客，厨师们进进出出，摆上了很多美味佳肴，因为贵客还没有来齐，所以就没入席，都在侧室闲聊。这只猫看到了美味，也不客气，跳上桌子，大吃大嚼，不一会就杯盘狼藉。武士发现后，勃然大怒，抽刀把馋猫砍做两段。
老太太看到爱猫被杀，跑过来抱着猫的尸体大哭起来，武士还不依不饶，怒不可遏。老太太哭着哭着，忽然中风，手脚抽搐，瘫倒在地！和尚们赶忙过了救治，把她送回了家。老太太日夜哭号，走近一听还像人话，远远一听，好像是猫鸣，三天后就死掉了！
以上是清朝末年，著名文人俞樾先生记录的日本故事，摘自《右台仙馆笔记》。
曾经有三四个酒徒，喝得醉醺醺的，深更半夜不回家，又去敲酒家的门，当时已经半夜时分，酒家主人和侍者都已经入睡。这些醉鬼们狂呼乱叫，连连砸门，问：还有鳗鱼吗？主人刚刚被惊醒，还没来得及说话，就听到水池中的鳗鱼同声说：无。
店主人一看如此灵异，吓得不敢入眠，第二天一早，就把所有的鳗鱼都放生了，从此不再开饭店了。
又有一家酒肆善于做甲鱼，生意兴隆，已经经营多年了。店老板生下的几个孩子都手足短小，不满三寸，形状好似甲鱼。别人都说这是杀生的报应！
又有一个开豆腐店的，有一条野狗经常跑到店里偷东西吃，老板娘很讨厌它。这天野狗又来了，老板娘早就准备好一锅热水，等野狗正吃得起劲的时候，老板娘舀起一瓢开水，泼到狗身上，狗全身被烫伤，浑身糜烂，哀嚎了三天三夜才死去。当时老板娘已经怀孕了，等生产后，才发现女儿右额至右耳生黑毛长五六分，剃掉后依然还长。长大后，依然黑毛很长，很多人都看到了，与狗毛无异。
大家都知道这是杀生的果报！
日本人荭村，有一个仆人，性情刚暴，曾经在竹林中见到一枚野鸡蛋，他就带回家煮煮吃了。到了半夜，荭村听到自己的仆人惨呼哀嚎之声，以为仆人中毒了，于是就去探视，见到仆人才发现有一条六七尺长的蛇，缠绕在仆人前胸后背，仆人拼命挣扎也无法拜托，荭村于是拔刀把蛇割断。仆人大怒，天亮后又把蛇煮煮吃了，后来一命呜呼。据传蛇和野鸡交合，就能生出蛟龙。也许这枚蛋是公蛇和母鸡交合而产，所以蛇为儿子来报仇的。
有一个老妪，养了一只猫，老太太爱之如子，这只猫非常馋，邻居家养的鱼，被这只猫偷去无数，邻居看在老太太的面子上，邻居忍气吞声。有一天，老太太带着自己的爱猫去寺院烧香，寺院里有一个武士正在请客，厨师们进进出出，摆上了很多美味佳肴，因为贵客还没有来齐，所以就没入席，都在侧室闲聊。这只猫看到了美味，也不客气，跳上桌子，大吃大嚼，不一会就杯盘狼藉。武士发现后，勃然大怒，抽刀把馋猫砍做两段。
老太太看到爱猫被杀，跑过来抱着猫的尸体大哭起来，武士还不依不饶，怒不可遏。老太太哭着哭着，忽然中风，手脚抽搐，瘫倒在地！和尚们赶忙过了救治，把她送回了家。老太太日夜哭号，走近一听还像人话，远远一听，好像是猫鸣，三天后就死掉了！
以上是清朝末年，著名文人俞樾先生记录的日本故事，摘自《右台仙馆笔记》。
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