总结一下期权
A司，未上市，薪资低于平均水平，但承诺了期权。承诺的期权没有合同协议。这种情况，就直接当他是骗子好了。先不说没有合同协议，就算是合同协议都有了，细节是什么都没说清楚，即便真给你股权了，你怎么知道这些股权会值钱呢？并不是所有公司都会上市的。所谓的以股代薪，别人是融资融券，这是融劳动力，意思是一样的。
B司，未上市，给员工期权激励，行权方式是让员工买原始股，说是公司下一轮融资或者上市，单价都会远高于这个价格。其实我不知道这种能不能算激励，更像是跟员工融资，毕竟这些方式的额度都不低，都是让员工个人拿出百万级现金的。上市不是必然的事情，未上市的公司，股权交易流动性不好，也就是说，不是你想卖就能卖的，价格也是谈出来的。说是一块钱原始股，未来不会低于十五元，那就需要看，怎么卖？投资那边，他们叫退出渠道。总之，和买个什么玉石古董一样，也许真是好东西，问题关键是，怎么卖出去，怎么谈，多久才能卖，能不能卖出去，何况如果是借钱买的，还有利息压力呢 。
C司，已上市，模拟的是股市交易。这种方式对员工来说是很友好的，因为模拟模式是假定一个期权价格，在三年、四年、五年后看股价、市值情况，如果有盈利，就作为奖金发放。员工本身不需要直接掏现金，业绩和公司情况挂钩，算是对员工最大的保护了。激励范围肯定不会广，因为多数人的业绩是不容易评价的，很难论功行赏。
D司，有一批上市前跟着公司的员工，后来公司要上市，排面要做起来，于是来了一堆美籍华人的空降部队，关于期权激励方案，一瞬间血雨腥风。这种时候，个人觉得，就不要参与斗争啦。当然了，这句话多数人都不会当真，只觉得我是站着说话不腰疼，事关利益的事情，怎么可以不计较呢？但事实上，所谓的员工激励期权是一种看涨期权，看的是未来，也就是说，你已经制造的业绩对公司来说已经获利了，期权要框住的是未来创造利益的人。也就是说，如果出现大量空降部队的，多数方案都会按级别划分，也就会造成：在公司七八年的，额度很低，而来了两个月的，都会有十几万。这是常见状态，因此强调自己的功绩、劳苦功高是没有意义的，公司并不是想奖励员工，而是通过期权更新换代，要的是未来。
E司，听过一个高于二级市场价格期权行权方案多的事情。觉得都有些荒谬了，谁会认为高于市场价的行权价格也叫“激励”呢？比市场价更高购买股票，算是表忠心吗？事实上，并不是所有人都可以从二级市场上买到股票的，比如说，你们公司有很多外籍，并没有在中国市场的投资资格。如果这个模式，还是和A一样，是需要员工掏出几百万现金买股票的，价格还是高于市场价的，那么唯一可能获益的就是：无二级市场购买条件，同时能拿出几百万现金的人。其他人，本来就可以从市场上买的，就没必要行权，也或者因为级别、薪酬不高，拿不出那么多现金。这种激励方式的目标是很明确的，只是在市场上，职场上，还能立一块牌坊，因为这种模式中，越多人行权对企业是越有利的，因此激励范围会非常广，某些阶段的公司形象会很好看。
F司，关于税的问题，这个可能牵扯到专业问题了。因为个税问题分成了至少两个阶段，尤其是对公司还没有上市的。因此公司里会变成两类不同的情况，一种是上市前，各种合作、融资过程中，有些核心成员的股份，自己带资金来的，还有一部分是上市股份激励方案，两类人的个税方案不一样，在不在香港也不一样，因为资本利得这个类目是境内没有的，根据阶段不同，是否为上市公司流通股，会变成授予时差价视为薪酬，股票转让时作为财产转让利得再算。当然了，还是那句话，这个牵扯到专业问题，非我这个智商能说明白。详细的情况各个公司又不一样。我只是想解释一下，关于有些员工和高管的税收不一样，似乎自己明明盈利了，拿到手的钱却少得可怜的原因。
总之吧，很多时候，你可以认为激励方案是一种态度，但在读不懂方案，看不懂协议的时候，别太当真，尤其是大环境并不好的时候。都说资本市场是精算出来的，如果算不过，就别期望会有什么意外之财。至于以股代薪的，只能说是你情我愿，毕竟行业大佬中就此成就彼此的也不少，关键是要有清晰的自我认知。
A司，未上市，薪资低于平均水平，但承诺了期权。承诺的期权没有合同协议。这种情况，就直接当他是骗子好了。先不说没有合同协议，就算是合同协议都有了，细节是什么都没说清楚，即便真给你股权了，你怎么知道这些股权会值钱呢？并不是所有公司都会上市的。所谓的以股代薪，别人是融资融券，这是融劳动力，意思是一样的。
B司，未上市，给员工期权激励，行权方式是让员工买原始股，说是公司下一轮融资或者上市，单价都会远高于这个价格。其实我不知道这种能不能算激励，更像是跟员工融资，毕竟这些方式的额度都不低，都是让员工个人拿出百万级现金的。上市不是必然的事情，未上市的公司，股权交易流动性不好，也就是说，不是你想卖就能卖的，价格也是谈出来的。说是一块钱原始股，未来不会低于十五元，那就需要看，怎么卖？投资那边，他们叫退出渠道。总之，和买个什么玉石古董一样，也许真是好东西，问题关键是，怎么卖出去，怎么谈，多久才能卖，能不能卖出去，何况如果是借钱买的，还有利息压力呢 。
C司，已上市，模拟的是股市交易。这种方式对员工来说是很友好的，因为模拟模式是假定一个期权价格，在三年、四年、五年后看股价、市值情况，如果有盈利，就作为奖金发放。员工本身不需要直接掏现金，业绩和公司情况挂钩，算是对员工最大的保护了。激励范围肯定不会广，因为多数人的业绩是不容易评价的，很难论功行赏。
D司，有一批上市前跟着公司的员工，后来公司要上市，排面要做起来，于是来了一堆美籍华人的空降部队，关于期权激励方案，一瞬间血雨腥风。这种时候，个人觉得，就不要参与斗争啦。当然了，这句话多数人都不会当真，只觉得我是站着说话不腰疼，事关利益的事情，怎么可以不计较呢？但事实上，所谓的员工激励期权是一种看涨期权，看的是未来，也就是说，你已经制造的业绩对公司来说已经获利了，期权要框住的是未来创造利益的人。也就是说，如果出现大量空降部队的，多数方案都会按级别划分，也就会造成：在公司七八年的，额度很低，而来了两个月的，都会有十几万。这是常见状态，因此强调自己的功绩、劳苦功高是没有意义的，公司并不是想奖励员工，而是通过期权更新换代，要的是未来。
E司，听过一个高于二级市场价格期权行权方案多的事情。觉得都有些荒谬了，谁会认为高于市场价的行权价格也叫“激励”呢？比市场价更高购买股票，算是表忠心吗？事实上，并不是所有人都可以从二级市场上买到股票的，比如说，你们公司有很多外籍，并没有在中国市场的投资资格。如果这个模式，还是和A一样，是需要员工掏出几百万现金买股票的，价格还是高于市场价的，那么唯一可能获益的就是：无二级市场购买条件，同时能拿出几百万现金的人。其他人，本来就可以从市场上买的，就没必要行权，也或者因为级别、薪酬不高，拿不出那么多现金。这种激励方式的目标是很明确的，只是在市场上，职场上，还能立一块牌坊，因为这种模式中，越多人行权对企业是越有利的，因此激励范围会非常广，某些阶段的公司形象会很好看。
F司，关于税的问题，这个可能牵扯到专业问题了。因为个税问题分成了至少两个阶段，尤其是对公司还没有上市的。因此公司里会变成两类不同的情况，一种是上市前，各种合作、融资过程中，有些核心成员的股份，自己带资金来的，还有一部分是上市股份激励方案，两类人的个税方案不一样，在不在香港也不一样，因为资本利得这个类目是境内没有的，根据阶段不同，是否为上市公司流通股，会变成授予时差价视为薪酬，股票转让时作为财产转让利得再算。当然了，还是那句话，这个牵扯到专业问题，非我这个智商能说明白。详细的情况各个公司又不一样。我只是想解释一下，关于有些员工和高管的税收不一样，似乎自己明明盈利了，拿到手的钱却少得可怜的原因。
总之吧，很多时候，你可以认为激励方案是一种态度，但在读不懂方案，看不懂协议的时候，别太当真，尤其是大环境并不好的时候。都说资本市场是精算出来的，如果算不过，就别期望会有什么意外之财。至于以股代薪的，只能说是你情我愿，毕竟行业大佬中就此成就彼此的也不少，关键是要有清晰的自我认知。
寻找理想的“心灵感应法”
第一步：闭上眼睛，把最先浮现在脑海里的理想记录下来，这是因为，不经过思考的答案往往是最真诚的答案。
第二步：回顾过去，在所有你最快乐、最有成就感的时光里，是否存在某些共同点？那些共同点很可能就是最能激励你的人生目标了。
第三步：想像一下，十五年后，当你达到完美的人生状态时，你将会处在何种环境下？从事什么工作？其中最快乐的事情是什么？
第四步：如果你只剩下六个月的生命，你最想做什么？如果你永远不必担心金钱的多少，那么，你最想做的事情是什么？
第五步：幻想一下五年后达到理想状态的你——在哪里？在做什么？和谁在一起？
第六步：假设你过完了理想的、无悔的一生，已经与世长辞。三个人来参加你的葬礼，并在葬礼上对你大为赞许。如果这三个人中一个是你的家人，一个是公司的同事，另一个是社会上的朋友。那么，你认为他们会是谁？他们会对你的一生如何评价？回答这个问题时，一定要抛开世俗的观念，抛开竞争的心态，抛开一元化的成功。问题的答案不必给任何人看，但一定要真诚。
只要按照上面六个步骤做一遍，你多半已经能找到自己真正的理想和人生目标了。当然，找到后不妨多和亲友谈谈，听听他们的意见。
——李开复 https://t.cn/8sMmvPn
第一步：闭上眼睛，把最先浮现在脑海里的理想记录下来，这是因为，不经过思考的答案往往是最真诚的答案。
第二步：回顾过去，在所有你最快乐、最有成就感的时光里，是否存在某些共同点？那些共同点很可能就是最能激励你的人生目标了。
第三步：想像一下，十五年后，当你达到完美的人生状态时，你将会处在何种环境下？从事什么工作？其中最快乐的事情是什么？
第四步：如果你只剩下六个月的生命，你最想做什么？如果你永远不必担心金钱的多少，那么，你最想做的事情是什么？
第五步：幻想一下五年后达到理想状态的你——在哪里？在做什么？和谁在一起？
第六步：假设你过完了理想的、无悔的一生，已经与世长辞。三个人来参加你的葬礼，并在葬礼上对你大为赞许。如果这三个人中一个是你的家人，一个是公司的同事，另一个是社会上的朋友。那么，你认为他们会是谁？他们会对你的一生如何评价？回答这个问题时，一定要抛开世俗的观念，抛开竞争的心态，抛开一元化的成功。问题的答案不必给任何人看，但一定要真诚。
只要按照上面六个步骤做一遍，你多半已经能找到自己真正的理想和人生目标了。当然，找到后不妨多和亲友谈谈，听听他们的意见。
——李开复 https://t.cn/8sMmvPn
#Alea iacta est#
我总是会为五年后 十年后的事情焦虑
十年后我没有达到我的长期目标怎么办
没有在各项技能上刷到满值 挑战自己身体极限
每次这样想的时候 就会又一步步回推
我这个月达到理想工作状态了吗
我这周把自己逼到百分百发疯的状态了吗
然后就会又讨厌起当下偶尔要享受的愉悦和放松
我个人很讨厌的一个词 摆烂
对我而言 达到目标的唯一途径就是 发疯
比所有人更疯 更努力 同样时间里跑的更远 逼得更狠 才能在最后承受更恐怖的压力仍保持平常心
虽然开玩笑会说摆烂也是entj计划中的一环
但只要察觉到自己有放松下来的状态
我就会警铃大作 疯狂起鸡皮疙瘩
在我对于自己立下的目标而言
在任何一个时间点 任何一个阶段
摆烂 直接等同于找死
所以我不认可我的人生任何阶段里出现摆烂的环节
前段时间有试着让自己放松下来 走进人群里去 沾染上更多人性和生活气息
但还是彻彻底底的失败了
为了长久保持自己情绪稳定 不为外界干扰
我好像已经彻底失去了共情和感知的能力
好像只能在偶尔碰到和我一样的朋友时
两个人放下平时过高的防备心
悄然袒露内心那么一两分钟
然后又觉得肉麻得要命 在一瞬间染上了柔软又粘稠的人性和共情力 下一秒便不约而同恢复到冷静状态
应该算很好 我一直保持这样的生活状态和决心 只是偶尔碰到的敏感的善良人 会觉得我失去了作为人最重要的环节 情绪体验 在那样一个又一个瞬间里 从敏感的人那里得到的像是指责又像是无奈慨叹 也会在某些瞬间刺痛我 所以又不想接触人了 因为我很喜欢自己 很爱自己 我也知道现在选择的路是正确但大家都不喜欢的
但我喜欢就好了 为什么偏要让我变成一个有情绪的正常人呢
我没有情绪 但也会爱自己 爱家人 爱朋友 这样就很好 所以偶尔又会恶毒地想着 温柔的善良人不要靠近我了 不要对我这个木头人指指点点了 我的生活 你们的生活 本质都是在活着而已
最近想清楚了以上这些问题 所以觉得能更自私又坦然地为了自己活着了 用奇怪的目光看着我也好 一起对我贴上贬义的标签也接受
我仍然会用尽全力生活的 毕竟这是我最最喜欢的一生了
我总是会为五年后 十年后的事情焦虑
十年后我没有达到我的长期目标怎么办
没有在各项技能上刷到满值 挑战自己身体极限
每次这样想的时候 就会又一步步回推
我这个月达到理想工作状态了吗
我这周把自己逼到百分百发疯的状态了吗
然后就会又讨厌起当下偶尔要享受的愉悦和放松
我个人很讨厌的一个词 摆烂
对我而言 达到目标的唯一途径就是 发疯
比所有人更疯 更努力 同样时间里跑的更远 逼得更狠 才能在最后承受更恐怖的压力仍保持平常心
虽然开玩笑会说摆烂也是entj计划中的一环
但只要察觉到自己有放松下来的状态
我就会警铃大作 疯狂起鸡皮疙瘩
在我对于自己立下的目标而言
在任何一个时间点 任何一个阶段
摆烂 直接等同于找死
所以我不认可我的人生任何阶段里出现摆烂的环节
前段时间有试着让自己放松下来 走进人群里去 沾染上更多人性和生活气息
但还是彻彻底底的失败了
为了长久保持自己情绪稳定 不为外界干扰
我好像已经彻底失去了共情和感知的能力
好像只能在偶尔碰到和我一样的朋友时
两个人放下平时过高的防备心
悄然袒露内心那么一两分钟
然后又觉得肉麻得要命 在一瞬间染上了柔软又粘稠的人性和共情力 下一秒便不约而同恢复到冷静状态
应该算很好 我一直保持这样的生活状态和决心 只是偶尔碰到的敏感的善良人 会觉得我失去了作为人最重要的环节 情绪体验 在那样一个又一个瞬间里 从敏感的人那里得到的像是指责又像是无奈慨叹 也会在某些瞬间刺痛我 所以又不想接触人了 因为我很喜欢自己 很爱自己 我也知道现在选择的路是正确但大家都不喜欢的
但我喜欢就好了 为什么偏要让我变成一个有情绪的正常人呢
我没有情绪 但也会爱自己 爱家人 爱朋友 这样就很好 所以偶尔又会恶毒地想着 温柔的善良人不要靠近我了 不要对我这个木头人指指点点了 我的生活 你们的生活 本质都是在活着而已
最近想清楚了以上这些问题 所以觉得能更自私又坦然地为了自己活着了 用奇怪的目光看着我也好 一起对我贴上贬义的标签也接受
我仍然会用尽全力生活的 毕竟这是我最最喜欢的一生了
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