曝光义乌市人货通科技有限公司岳建勇 让能看到此文的人引以为戒，让广大朋友告诫身边朋友擦亮眼睛认清无赖无耻的公司。
2020年10月25日和义乌市人货通科技有限公司（法定代表人岳建勇）交完钱签订了代理合同，后回自己代理市场开展工作，当时主营业务是做商家的搜寻，排名竞价，会员；（文稿.宣传.资料.及协助市场宣传，结果什么也没有【合同上甲方注明提供】）（公司在每个代理市场抽返利，市场费用公司支付）；做了几个月后人货通岳建勇也觉得忽悠不下去了，当时也不知道的是出自哪门心思2021年5月份几次叫我去义乌帮忙做市场，我当时也想看看义乌市场操作程度就答应了；到义乌后岳建勇说公司现在又以零担做为主方向，以前业务模式操作不了、盈利模式又变成卖开发市场。先把兴中小区（一个批发市场）做为试点开始推广，下到市场后才发现人货通在义乌明显是在马虎了事，试用客户还没我自己市场商户多；期间问过岳建勇这些问题竟然舔不知耻的的回答是为了要把最好的最后完全的展现出来所以前期没力推，现在代理都暂时不招（还有脸招吗招的下去吗！）主要自己是把重心放在融资上（期间去过次上海一家公司，当然结局是嗝屁）此后我所说的一言一行对方不在场都知道的清清楚楚，中途又搞出种种可笑可气的事情，什么搞合伙人制分股份那啥啥的，把一个跑货运的话听的真用心、岳建勇你无比信任的搞货运的那个到现在投一毛钱了没，放一分市场资源没，最后把几个群聊全部拉黑（理由是有同行在群里潜伏打探公司消息），可想而知一段时间后岳建勇又自知难忽悠下去只有草草收场，之后系统时好时坏。
2022年跟岳建勇语音谈话，对方开始无赖之语：原话----自己去和当地政府洽谈，现在智慧物流政府支持有补助，拿到补助这样就可以挽回点损失，我问岳建勇凭现在这种系统觉的能拿的到吗！岳建勇考虑都没考虑回答：不能。 此后打电话一直是挂断，拒接 再后拉黑。
人货通岳建勇现在到处无耻忽悠、今年在深圳又注册了深圳市人货通物流科技有限公司、狗急跳墙扩大撒网忽悠、一边忽悠代理费，一边到处转售APP，警示大家擦亮眼睛！！
2020年10月25日和义乌市人货通科技有限公司（法定代表人岳建勇）交完钱签订了代理合同，后回自己代理市场开展工作，当时主营业务是做商家的搜寻，排名竞价，会员；（文稿.宣传.资料.及协助市场宣传，结果什么也没有【合同上甲方注明提供】）（公司在每个代理市场抽返利，市场费用公司支付）；做了几个月后人货通岳建勇也觉得忽悠不下去了，当时也不知道的是出自哪门心思2021年5月份几次叫我去义乌帮忙做市场，我当时也想看看义乌市场操作程度就答应了；到义乌后岳建勇说公司现在又以零担做为主方向，以前业务模式操作不了、盈利模式又变成卖开发市场。先把兴中小区（一个批发市场）做为试点开始推广，下到市场后才发现人货通在义乌明显是在马虎了事，试用客户还没我自己市场商户多；期间问过岳建勇这些问题竟然舔不知耻的的回答是为了要把最好的最后完全的展现出来所以前期没力推，现在代理都暂时不招（还有脸招吗招的下去吗！）主要自己是把重心放在融资上（期间去过次上海一家公司，当然结局是嗝屁）此后我所说的一言一行对方不在场都知道的清清楚楚，中途又搞出种种可笑可气的事情，什么搞合伙人制分股份那啥啥的，把一个跑货运的话听的真用心、岳建勇你无比信任的搞货运的那个到现在投一毛钱了没，放一分市场资源没，最后把几个群聊全部拉黑（理由是有同行在群里潜伏打探公司消息），可想而知一段时间后岳建勇又自知难忽悠下去只有草草收场，之后系统时好时坏。
2022年跟岳建勇语音谈话，对方开始无赖之语：原话----自己去和当地政府洽谈，现在智慧物流政府支持有补助，拿到补助这样就可以挽回点损失，我问岳建勇凭现在这种系统觉的能拿的到吗！岳建勇考虑都没考虑回答：不能。 此后打电话一直是挂断，拒接 再后拉黑。
人货通岳建勇现在到处无耻忽悠、今年在深圳又注册了深圳市人货通物流科技有限公司、狗急跳墙扩大撒网忽悠、一边忽悠代理费，一边到处转售APP，警示大家擦亮眼睛！！
【两任中国联通董事长的细微区别在哪里？如今更强调数字经济了】
距离刘烈宏接任王晓初成为集团董事长已过去一年多的时间，而这两任董事长都注定载入联通集团的“历史长河”，不知他们两人接管后在管理上存在哪些细微的区别？
首先来看王晓初。
王晓初自2015年8月上任，当时中国联通的业绩发展岌岌可危，用户数已急剧下滑长达5个月之久，并且内部还面临反腐的压力。
刚上任之初，王晓初便启动了“沃4G+”战略，他表示“加快4G发展，跟上行业步伐，是中国联通实施聚焦战略最关键、最重要的战略举措。”并且还与中国电信达成网络、终端等战略合作，这些重大举措都成为当年轰动业界的重大新闻。
与此同时，王晓初也很注重政企业务的发展，在2016年整顿全国IDC业务，再次提及集约化思路。
进入5G时代后，王晓初又先后提出了要打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。去年，再次优化升级为要着眼全面塑造“五高”发展新优势，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升三大经营目标。其中“五高”发展新优势是指高品质服务、高质量发展、高效能治理、高科技引擎、高活力运营。
截至王晓初退休之前，中国联通在2021年上半年营业收入达到1642亿元，同比增长9.2%；服务收入达到1487亿元，同比增长7.5%。上半年税前利润近年来首次突破人民币百亿元，达到113亿元；本公司权益持有者应占盈利达到91.7亿元，同比增长21.1%。
较六年前接任之际，中国联通的业绩发展已发生了翻天覆地的重大改变，王晓初让中国联通大翻身，为刘烈宏接受打下了良好的基础。
再来看刘烈宏上任的这一年时间里都干了哪些事？
据悉，刘烈宏刚上任之初就曾发表过《加速数字技术融合化创新 驱动经济社会智能化发展》主题演讲，当时提到了中国联通要做好数字转型的赋能者，担好智能升级的护航员，致力于成为数字经济、数字社会、数字政府建设的重要力量。
去年中国联通合作伙伴大会上，他首次发布联通新定位、新战略，提出全面发力数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业。
并且从今年3月起中国联通不再按月披露用户净增数，转而在“泛在智联”“创新应用”“智慧服务”“科技创新”等多个关键领域加大透明度，这也与刘烈宏所提出的新战略有关。
之所以两任董事长在管理上的侧重点不同其实也是和集团所处的不同发展时期有关。
王晓初当年在任之际，集团主要处于4G发展及5G起步阶段，他所面临的最大任务则是扭转公司的业绩发展。
而到了刘烈宏时代，集团在刘烈宏的带领下，业绩发展逐步得到扭转。当下，如何筑牢5G数字经济底座成为集团面临的重大挑战，于是刘烈宏也更加强调数字化转型的重要性。
从上面可看出，刘烈宏在战略、业务、管理等方面又有进一步的提升。
中国联通收入结构的变化
一个非常明显的变化就是过去5G是挂在嘴边最多的，而现在数字经济是中国联通提得最多的。
2022 年前三季度，产业互联网业务实现收入人民币 531.5亿元，同比大幅提升 29.9%，成为推动公司业绩增长的“第一引擎”。
前三季度，中国联通新旧动能转换趋势更加显著，产业互联网业务蓬勃发展，占主营业务收入比达到 22.2%，同比提升 3.8 个百分点。
#中国联通# #周深#
距离刘烈宏接任王晓初成为集团董事长已过去一年多的时间，而这两任董事长都注定载入联通集团的“历史长河”，不知他们两人接管后在管理上存在哪些细微的区别？
首先来看王晓初。
王晓初自2015年8月上任，当时中国联通的业绩发展岌岌可危，用户数已急剧下滑长达5个月之久，并且内部还面临反腐的压力。
刚上任之初，王晓初便启动了“沃4G+”战略，他表示“加快4G发展，跟上行业步伐，是中国联通实施聚焦战略最关键、最重要的战略举措。”并且还与中国电信达成网络、终端等战略合作，这些重大举措都成为当年轰动业界的重大新闻。
与此同时，王晓初也很注重政企业务的发展，在2016年整顿全国IDC业务，再次提及集约化思路。
进入5G时代后，王晓初又先后提出了要打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。去年，再次优化升级为要着眼全面塑造“五高”发展新优势，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升三大经营目标。其中“五高”发展新优势是指高品质服务、高质量发展、高效能治理、高科技引擎、高活力运营。
截至王晓初退休之前，中国联通在2021年上半年营业收入达到1642亿元，同比增长9.2%；服务收入达到1487亿元，同比增长7.5%。上半年税前利润近年来首次突破人民币百亿元，达到113亿元；本公司权益持有者应占盈利达到91.7亿元，同比增长21.1%。
较六年前接任之际，中国联通的业绩发展已发生了翻天覆地的重大改变，王晓初让中国联通大翻身，为刘烈宏接受打下了良好的基础。
再来看刘烈宏上任的这一年时间里都干了哪些事？
据悉，刘烈宏刚上任之初就曾发表过《加速数字技术融合化创新 驱动经济社会智能化发展》主题演讲，当时提到了中国联通要做好数字转型的赋能者，担好智能升级的护航员，致力于成为数字经济、数字社会、数字政府建设的重要力量。
去年中国联通合作伙伴大会上，他首次发布联通新定位、新战略，提出全面发力数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业。
并且从今年3月起中国联通不再按月披露用户净增数，转而在“泛在智联”“创新应用”“智慧服务”“科技创新”等多个关键领域加大透明度，这也与刘烈宏所提出的新战略有关。
之所以两任董事长在管理上的侧重点不同其实也是和集团所处的不同发展时期有关。
王晓初当年在任之际，集团主要处于4G发展及5G起步阶段，他所面临的最大任务则是扭转公司的业绩发展。
而到了刘烈宏时代，集团在刘烈宏的带领下，业绩发展逐步得到扭转。当下，如何筑牢5G数字经济底座成为集团面临的重大挑战，于是刘烈宏也更加强调数字化转型的重要性。
从上面可看出，刘烈宏在战略、业务、管理等方面又有进一步的提升。
中国联通收入结构的变化
一个非常明显的变化就是过去5G是挂在嘴边最多的，而现在数字经济是中国联通提得最多的。
2022 年前三季度，产业互联网业务实现收入人民币 531.5亿元，同比大幅提升 29.9%，成为推动公司业绩增长的“第一引擎”。
前三季度，中国联通新旧动能转换趋势更加显著，产业互联网业务蓬勃发展，占主营业务收入比达到 22.2%，同比提升 3.8 个百分点。
#中国联通# #周深#
有单不想接，躺平等放假，纺织市场怎么了？
当前，11月已经过去大半，往年这个时候的纺企依然在忙碌，不是忙着十月订单的收尾，就是忙着给明年备货，但这种情况在今年发生了很大的变化。
01
提前结束的市场
虽然现在市场上依然有不少纺织人在忙碌，但整体的程度较往年已相去甚远，在走访市场的过程中，已经有不少布老板表示工厂已经关了，不再接单，接下来的工作就是要账了。
而一些工厂的机器虽然还开着，但开机率已经不高了，并且随时准备降低开机，问下来的情况，似乎不久以后工厂也要停了。
仅有少部分的企业，订单不断，生意兴隆，但那些都是“别人家的孩子”，虽然羡慕，但很多时候也只有羡慕的份了。
02
回款难度加大，
导致有单都不想接
美联储加息之后，为了防控风险，纺织行业中无论是上游还是下游的企业都感到现金流吃紧。从宏观角度来看，社会面资金流动性变差；从微观的角度来看，应收款更难收了。
主营弹力面料的纺企负责人李总说：“现在客户回款时间是越来越久了，现在的客户回款时间平均比过去长了一个月，能把钱全收回来还算好的。我们有一个客户，原先说好两个月付款的订单，现在都四个月了钱也才打了一半，年前不知道能不能把钱收到。”
做东南亚地区外贸的黄总表示：“今年的回款情况很差，比去年延后1-2个月。以前有年前收不回的，今年还不知道，但是可能性很大。”
虽然，当前市场询价找样的客户也不少，并没有预想中的冷清，不过行情也没有表面上显示出来那么乐观。
主营涤塔夫、春亚纺生意的沈总表示：“目前手里还有一批订单，不过价格被打得很低，基本赚不到什么钱。”主营弹力面料的纺企负责人李总说：“市场上确实有单子，除非是直接现金拿货，不然我们现在对这些订单一律不接。”
在较差的市场预期下，纺织产业链从上游到下游全部在去杠杆，以防资金链断裂，这也导致了很多纺企不愿意接一些原本就没什么利润账期又很长的订单，因此今年过年放假的时间或许会远远早于往年。
03
躺平了，
现在开始等放假
主营四面弹的纺企负责人王总说：“我们在这个月10号的时候就已经放假了，附近的工厂基本也会在这个月底之前放假，单子接了年底前也收不到钱，还要消耗现金流，索性躺平，能把这个年过去才最重要。”
主营涤塔夫、春亚纺生意的沈总说：“现在手头上的订单做完我们也就放假了，预计在12月头上，目前开机率在8成左右，接下来开工还准备继续降。”
市场上愿意下单和接单的人变少了，织造企业生产出来的都是库存，也挤压现金流，因此在库存积压到一定程度的时候就开始减产，等库存到达警戒线的时候，就直接停产了。
从关停企业的几个织造老板了解到，他们中有一部分是因为没订单才关厂，但更多的不是没有订单，而是为了活下去。当前市场没利润、钱难要、手头紧、年难过的恶性循环，让老板们信心缺失，关厂躺平就是为了要保存实力，来年再战！
首先，今年做纺织的人都知道，如果做一些常规的品种，基本上赚钱就要靠运气了，有靠原料价格波动赚钱的，有靠汇率波动赚钱的，但没几个是靠着真正卖布赚钱的。现在市场上的单子都差不多，基本没几个赚钱的，接了也不过是赔本赚吆喝。
另外，就算接了订单，钱也不是一时半会就能拿到的。以往账期3个月的，现在4个月能拿到钱已经算好的了，都是老客户，说现在困难拖延一下，都是些老关系了，大家都很为难。现在接单了，年前的钱几乎肯定是要不回来的。
还有，下游的钱要不回来，做了一年因为利润低赚不到什么钱，而上游的原料厂却基本没法拖欠货款，一来二去之下，虽然账上还有钱，但现金流却吃紧了，远水解不了近渴。如果接新的单子，人工、原料、水电这些都是成本，本身就没利润，钱却还只能到账上，等于又压缩了现金流，因此不是不想接单，而是不能接。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。
已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，
请点击官网https://t.cn/RzCReNV
或关注小程序“纺友数智纺”
详情请咨询：177-4050-2025
来源：中国绸都网、棉纺织技术新传媒
编辑：纺机网综合整理，转载请注明来源
当前，11月已经过去大半，往年这个时候的纺企依然在忙碌，不是忙着十月订单的收尾，就是忙着给明年备货，但这种情况在今年发生了很大的变化。
01
提前结束的市场
虽然现在市场上依然有不少纺织人在忙碌，但整体的程度较往年已相去甚远，在走访市场的过程中，已经有不少布老板表示工厂已经关了，不再接单，接下来的工作就是要账了。
而一些工厂的机器虽然还开着，但开机率已经不高了，并且随时准备降低开机，问下来的情况，似乎不久以后工厂也要停了。
仅有少部分的企业，订单不断，生意兴隆，但那些都是“别人家的孩子”，虽然羡慕，但很多时候也只有羡慕的份了。
02
回款难度加大，
导致有单都不想接
美联储加息之后，为了防控风险，纺织行业中无论是上游还是下游的企业都感到现金流吃紧。从宏观角度来看，社会面资金流动性变差；从微观的角度来看，应收款更难收了。
主营弹力面料的纺企负责人李总说：“现在客户回款时间是越来越久了，现在的客户回款时间平均比过去长了一个月，能把钱全收回来还算好的。我们有一个客户，原先说好两个月付款的订单，现在都四个月了钱也才打了一半，年前不知道能不能把钱收到。”
做东南亚地区外贸的黄总表示：“今年的回款情况很差，比去年延后1-2个月。以前有年前收不回的，今年还不知道，但是可能性很大。”
虽然，当前市场询价找样的客户也不少，并没有预想中的冷清，不过行情也没有表面上显示出来那么乐观。
主营涤塔夫、春亚纺生意的沈总表示：“目前手里还有一批订单，不过价格被打得很低，基本赚不到什么钱。”主营弹力面料的纺企负责人李总说：“市场上确实有单子，除非是直接现金拿货，不然我们现在对这些订单一律不接。”
在较差的市场预期下，纺织产业链从上游到下游全部在去杠杆，以防资金链断裂，这也导致了很多纺企不愿意接一些原本就没什么利润账期又很长的订单，因此今年过年放假的时间或许会远远早于往年。
03
躺平了，
现在开始等放假
主营四面弹的纺企负责人王总说：“我们在这个月10号的时候就已经放假了，附近的工厂基本也会在这个月底之前放假，单子接了年底前也收不到钱，还要消耗现金流，索性躺平，能把这个年过去才最重要。”
主营涤塔夫、春亚纺生意的沈总说：“现在手头上的订单做完我们也就放假了，预计在12月头上，目前开机率在8成左右，接下来开工还准备继续降。”
市场上愿意下单和接单的人变少了，织造企业生产出来的都是库存，也挤压现金流，因此在库存积压到一定程度的时候就开始减产，等库存到达警戒线的时候，就直接停产了。
从关停企业的几个织造老板了解到，他们中有一部分是因为没订单才关厂，但更多的不是没有订单，而是为了活下去。当前市场没利润、钱难要、手头紧、年难过的恶性循环，让老板们信心缺失，关厂躺平就是为了要保存实力，来年再战！
首先，今年做纺织的人都知道，如果做一些常规的品种，基本上赚钱就要靠运气了，有靠原料价格波动赚钱的，有靠汇率波动赚钱的，但没几个是靠着真正卖布赚钱的。现在市场上的单子都差不多，基本没几个赚钱的，接了也不过是赔本赚吆喝。
另外，就算接了订单，钱也不是一时半会就能拿到的。以往账期3个月的，现在4个月能拿到钱已经算好的了，都是老客户，说现在困难拖延一下，都是些老关系了，大家都很为难。现在接单了，年前的钱几乎肯定是要不回来的。
还有，下游的钱要不回来，做了一年因为利润低赚不到什么钱，而上游的原料厂却基本没法拖欠货款，一来二去之下，虽然账上还有钱，但现金流却吃紧了，远水解不了近渴。如果接新的单子，人工、原料、水电这些都是成本，本身就没利润，钱却还只能到账上，等于又压缩了现金流，因此不是不想接单，而是不能接。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。
已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！
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来源：中国绸都网、棉纺织技术新传媒
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