战略的最终目的不是为了击败谁,而是为了获得了自己的生态位。
昨天的文章中,你已经知道战略的本质是选择不做什么以及选择做什么,然后压倒性的投入时间和资源来做实那个想做的东西。
这里其实还存在一个问题,做实这个东西的目的究竟是什么呢?
有人说,目的很简单啊,那就是击败竞争对手;有人说,是为了赚钱,获取利润。
说战略就是为了击败竞争对手的人,其实是将商业看成了战争这类零和博弈,也就是一方的获胜必然导致另外一方的失败。
然而,如果你仔细看看现在的商业世界,你就会发现,根本不是这样。
就拿电商来说,淘宝,京东,拼多多三个诸侯格局。如果按照战略是为了打败竞争对手,那么淘宝,京东,和拼多多早就被统一了。
而说战略是为了赚钱,获得利润的人来说,就更加的短视了。他们的眼睛里盯着的都是钱。他们不知道的是,赚钱或者获得利润只是结果,而不是目的。
按照他们这个逻辑,拼多多现在都还没赚钱,那拼多多的战略就不是一个好的战略了。
其实,战略的目的是获得了自己的生态位。
这怎么理解呢?
我们先来看看什么是生态位?
生态位其实是生物学中的一个概念,它指的是一个种群在生态系统中,在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。
听上去很复杂,简单来说,就是这个生物所处的位置,再这个位置上,它能与其他的生物和谐共处,达到一种均衡的稳定状态。
比如,鹰击长空,鱼翔潜底,狮子白天显威,老虎傍晚横行,狼深夜觅食,无论强弱,都各有各的生态位。
如果从博弈论的观点来看,这些生态位其实是处于纳什均衡。也就是生态位上的生物是各自的最优策略。
我们再次把目光转像电商三巨头。
淘宝的战略是数量多,京东的战略是服务,而拼多多的销量是低价。
这三个战略虽然不同,但经过压倒性的对各自战略的投资,淘宝,京东和拼多多各自都获得了自己的生态位,形成了对其他对手占位优势。
再比如,手机领域中,各家手机品牌商,通过各自战略的选择和投资,也获得了自己的生态位。
小米的性价比,vivo的拍照,苹果的高端等都是各自的最优占位。
既然战略的目的是为了获得生态位?
那么问题来了,你如何去规划已经的生态位,也就是在战略中,你选择做什么?
很简单,你只要记住一句话,人有我与,人无我有。
具体来说,怎么做呢?
你要找到与其他竞争对手的不同之处,然后不断的投入,去放大这个不同。
比如,元气森林的异军突起,其实就是找到了自己以其他饮料的不同——无糖。然后进行压倒性的投入,从而获得了无糖这个饮料行业中的生态位。
对于企业来说,就是通过差异化的经营策略,实现总成本领先,竞争对手难以模仿。
对于个人来说,你要想获得成功,赚钱,首先你就得找到自己的生态位,也就是找到自己的不同,压倒性投入,最后让这个不同变得稀缺。
这样,占据了你的生态位,钱和名就会纷至沓来。
你觉得呢? https://t.cn/RVJk9aF
昨天的文章中,你已经知道战略的本质是选择不做什么以及选择做什么,然后压倒性的投入时间和资源来做实那个想做的东西。
这里其实还存在一个问题,做实这个东西的目的究竟是什么呢?
有人说,目的很简单啊,那就是击败竞争对手;有人说,是为了赚钱,获取利润。
说战略就是为了击败竞争对手的人,其实是将商业看成了战争这类零和博弈,也就是一方的获胜必然导致另外一方的失败。
然而,如果你仔细看看现在的商业世界,你就会发现,根本不是这样。
就拿电商来说,淘宝,京东,拼多多三个诸侯格局。如果按照战略是为了打败竞争对手,那么淘宝,京东,和拼多多早就被统一了。
而说战略是为了赚钱,获得利润的人来说,就更加的短视了。他们的眼睛里盯着的都是钱。他们不知道的是,赚钱或者获得利润只是结果,而不是目的。
按照他们这个逻辑,拼多多现在都还没赚钱,那拼多多的战略就不是一个好的战略了。
其实,战略的目的是获得了自己的生态位。
这怎么理解呢?
我们先来看看什么是生态位?
生态位其实是生物学中的一个概念,它指的是一个种群在生态系统中,在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。
听上去很复杂,简单来说,就是这个生物所处的位置,再这个位置上,它能与其他的生物和谐共处,达到一种均衡的稳定状态。
比如,鹰击长空,鱼翔潜底,狮子白天显威,老虎傍晚横行,狼深夜觅食,无论强弱,都各有各的生态位。
如果从博弈论的观点来看,这些生态位其实是处于纳什均衡。也就是生态位上的生物是各自的最优策略。
我们再次把目光转像电商三巨头。
淘宝的战略是数量多,京东的战略是服务,而拼多多的销量是低价。
这三个战略虽然不同,但经过压倒性的对各自战略的投资,淘宝,京东和拼多多各自都获得了自己的生态位,形成了对其他对手占位优势。
再比如,手机领域中,各家手机品牌商,通过各自战略的选择和投资,也获得了自己的生态位。
小米的性价比,vivo的拍照,苹果的高端等都是各自的最优占位。
既然战略的目的是为了获得生态位?
那么问题来了,你如何去规划已经的生态位,也就是在战略中,你选择做什么?
很简单,你只要记住一句话,人有我与,人无我有。
具体来说,怎么做呢?
你要找到与其他竞争对手的不同之处,然后不断的投入,去放大这个不同。
比如,元气森林的异军突起,其实就是找到了自己以其他饮料的不同——无糖。然后进行压倒性的投入,从而获得了无糖这个饮料行业中的生态位。
对于企业来说,就是通过差异化的经营策略,实现总成本领先,竞争对手难以模仿。
对于个人来说,你要想获得成功,赚钱,首先你就得找到自己的生态位,也就是找到自己的不同,压倒性投入,最后让这个不同变得稀缺。
这样,占据了你的生态位,钱和名就会纷至沓来。
你觉得呢? https://t.cn/RVJk9aF
#印广门清[超话]#
不悟道,如何修道? 修的是什么? 不认识自己,如何修自己? 修的是谁?
道是究竟的、彻底的,本自圆满的,道是悟的不是修的。所谓先修行而后悟道,实际上是一种误导,是建立在“我执”上的“法执”。
谁在修? 我是谁? 这才是作为修行者首要解决的问题。觉悟为本,修行为末,本末不分是谓颠倒; 觉悟为体,修行为用,体用一如,是谓自然。觉悟是解决“我是谁”,修行是解决有所作为。
“为学日益”是磨砖成镜,“为道日损”是悟后修行; 磨砖成镜是梦幻泡影,悟后修行是“守一、抱一”穿衣吃饭。
不悟道而去修行,一生被妄想所缚,结果是“如露亦如电,应作如是观”;
悟道之后修行,是“独与天地精神往来”,是鹰击长空、鱼翔潜底、万类霜天竞自由!
不悟道,如何修道? 修的是什么? 不认识自己,如何修自己? 修的是谁?
道是究竟的、彻底的,本自圆满的,道是悟的不是修的。所谓先修行而后悟道,实际上是一种误导,是建立在“我执”上的“法执”。
谁在修? 我是谁? 这才是作为修行者首要解决的问题。觉悟为本,修行为末,本末不分是谓颠倒; 觉悟为体,修行为用,体用一如,是谓自然。觉悟是解决“我是谁”,修行是解决有所作为。
“为学日益”是磨砖成镜,“为道日损”是悟后修行; 磨砖成镜是梦幻泡影,悟后修行是“守一、抱一”穿衣吃饭。
不悟道而去修行,一生被妄想所缚,结果是“如露亦如电,应作如是观”;
悟道之后修行,是“独与天地精神往来”,是鹰击长空、鱼翔潜底、万类霜天竞自由!
摄影自画像
【云动?心动?景动?身动?】
旭日激活肾上腺,
天边流动荷尔蒙。
霞云舞动高血压,
美景满眶亮双瞳。
“云动?心动?”
是佛学?还是哲学?
“景动?身动?”
是俗学?还是美学?
图1、黄山旭日
图2、云舞三清
图3、江岭晨曦
图4、鹰击长空
图5、傲立群峰
图6、塞北金秋
图7、仙女峰下
图8、雅拉神山
图9、西海夕霞
【云动?心动?景动?身动?】
旭日激活肾上腺,
天边流动荷尔蒙。
霞云舞动高血压,
美景满眶亮双瞳。
“云动?心动?”
是佛学?还是哲学?
“景动?身动?”
是俗学?还是美学?
图1、黄山旭日
图2、云舞三清
图3、江岭晨曦
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图5、傲立群峰
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图8、雅拉神山
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