#2022卡塔尔世界杯# 【卡塔尔世界杯前瞻：克罗地亚VS比利时】北京时间2022年12月1日23时，F组最后一轮将同时打响两场比赛，克罗地亚对战比利时、加拿大对战摩洛哥。目前小组的出线形势比较清晰，加拿大提前出局，克罗地亚和摩洛哥打平即可确保出线，比利时则只有取胜这一条路。所以这场上届世界杯亚军和季军的对决，将会是一场不折不扣的生死战。#家家汽车文化#

克罗地亚，也被称为格子军团，上届俄罗斯世界杯的黑马。以出人意料的表现杀出重围，取得了亚军。已经37岁的莫德里奇依然是克罗地亚的核心球员，作为现役最佳中场球员之一，他有着充沛的体能和近乎全面的能力，更是球队不可或缺的精神领袖。四年前带领球队获得世界杯亚军后，莫德里奇获得了世界杯最佳球员的称号。

比利时这边，前两场比赛一胜一负位列小组第三。如果本场比赛不能战胜克罗地亚，那么即使摩洛哥一球小负已经提前出局的加拿大，也将凭借净胜球的优势挤掉比利时。比利时也在上届世界杯取得了历史最好成绩，正处于黄金一代末期，大赛经验丰富，主力整容比较固定。

比利时不缺明星，但比利时没有核心，或者说都是核心。“内讧”是比利时队的传统，现役世界第一中场德布劳内情绪并不高，表现也不出色。当巴舒亚伊上一场为比利时攻入全场唯一进球时，德布劳内并未参与庆祝，而是跑到场边与主帅马丁内斯交流，情绪有点激动。

作为现役顶级中场大师，37岁的莫德里奇身披10号战袍为国而战，这也是他最后一届世界杯了。莫德里奇的身价是1000万欧元，他的座驾有哪些呢？说起来他应该是个勤俭持家的好男人，他自己好像仅有一辆宾利欧陆GT，其它车都是赞助商赞助的。

多年来奥迪都是皇马的赞助商，球星们都是开着奥迪的车型去训练场，此前莫德里奇就经常会开着他的Q7去球场训练。2022年7月14日，皇家马德里俱乐部宣布与宝马集团达成合作协议。宝马将成为皇马的全新赞助商。俱乐部人员可在iX、i4、iX3、i7及iX1五款车型中进行选择，莫德里奇选择了一辆黑色的iX作为其通勤车辆。

比利时这边的当家明星，就是现在效力于曼城俱乐部，被称为世界第一中场的德布劳内。德布劳内每次更换俱乐部时都能拿到数百万美元的薪水，他的一部分财富都花在了这辆奔驰G63上；这是一辆他专门定制的奔驰，据悉这辆车的价格超过了25万美元。

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【成长思维笔记39】说服人的4种技巧|提升你的沟通影响力

职场沟通是件不容易的事，我们一直想方设法提升自己的沟通力、说服力、影响力。有没有想过，面对不同的人，要有不同的方法，才能进行更有效的沟通、说服和影响。

今天跟大家分享一个性格色彩模型
针对不同性格的 4 大类人群，看看怎样的沟通方式更有说服力。

【模型来源】
这个性格色彩模型来自于专业测评工具Insights Discovery，按照色彩把人的性格分为四大类: 红、 黄、 蓝、 绿，每种性格色彩都有自己的特点和个性。在沟通时，针对不同性格色彩的人，我们应该采用不同的沟通方式，才能更有效的说服对方。

【四种说服技巧】
你需要说服老板采用你的方案，应该怎么办?

【与红色性格老板沟通时】
务必把目标和目的讲清楚
强调方案所能带来的结果，结果要大胆
只讲重点，避免细节
让老板看到你的决心和行动力
务必留出选项，给老板拍板权

【与黄色性格老板沟通时】
带着激情去讲你的方案
讲个故事，营造画面感会很有帮助
凸显你方案中独特的闪光点
主动邀请 TA提想法，让 TA感觉自己参与其中
倾听并认可 TA的想法

【与蓝色性格老板沟通时】
关注事实，用数据说话，避免拍脑袋、谈感觉
思路清楚，有框架、有步骤、有条理
提供尽可能多的细节
提前想到可能有的风险，并提供预案措施
留一些时间给老板思考和决定

【与绿色性格老板沟通时】
要有铺垫，避免太过直接
要做民意调查，强调方案是考虑了大家的想法
强调你的方案会对各方带来的积极影响
避免让老板一个人拍板(老板需要团队一起做决定)

如果你了解了DISC性格色彩学，作为客户服务应对顾客时就会更有针对性，比如：

黄(D)：实质性的进展，快节奏，他们控制了局势，结果，节省时间。
红(I)：对他们个人的注意，快节奏，口头”交易”显示他们的地位，看到不必投入更多努力。
绿(S)：保证他们个人没事，承诺危机很快会结束。向他们建议,一起努力来解决问题，表明你们的关系将不会受到影响。
蓝(C)：表明他们是对的，把这件事情的过程和细节和盘向他们托出 欣赏他们的认真和精益求精的作风，确保公正和公平。

如果你了解了DISC性格色彩学，谈判时对 另一方团队的瓦解讲会更有针对性，比如：

黄色(D)的谈判对象：此类对象多精力充沛、情感和言语动作发生强烈，迅速难以控制。 这种人大多严肃而正直，缺乏通融性，往往不注意说话方式，说话毫无 保留，不介意对方能否接受，受到批评能泰然处之。谈判中的罪罚特点 是具有坚持到底的精神，忍耐力极强，但一发怒，也不可收拾。人际关 系中缺乏柔软性，但却给人一种信任的感觉，一旦建立友好的人际关系， 就可以维持很久。
红色(I)的谈判对象：此类对象大多活泼好动，感情多变，动作敏捷。这种人心胸比较开阔， 待人接物不拘泥于形式，个性随和，能与周围的人和谐相处，人际关系 良好。但情绪上往往会有周期性变化，有时可以连续高效率好几月，然 后情绪低落，毫无理由地对工作失去兴趣。在谈判中往往有深远的眼光， 有决断力，在情绪高昂时比较容易达成协议。但也有不遵守诺言的可能 性，往往有不履行协议的情况，因此，必须在协议上严格规定履行协议 的保证条款。
绿色(S)的谈判对象：此类对象大多安静沉着，情感发生慢，持久而不显露，动物迟缓而不大灵活。 这种人一般总是与他人保持一定的距离，对外界事物缺乏兴趣，更关心自身世界 的变化，往往给人一种冷淡、高傲的感觉，但对事物的看法比较客观。在谈判中 讨厌对方过分热情的态度和夸夸其谈的说话风格，不轻易接受别人的意见，不喜欢被人说服。决定合作是常常犹豫不决，极可能打消合作意念，即使与对方达成 协议，经常又后悔，是极难讨价还价的谈判对手。
蓝色(C)的谈判对象：此类对象内心体验丰富、敏感、动物缓慢无力。这种人对外界事物 的变化感受非常敏锐，一般人容易忽略的事情，他们不但注意到了，而 且还铭记于心。在情绪上极不容易保持平衡，很难享受到工作上的满足 感和自我充实感。这种人在谈判中一般不轻易相信对方的话，而更注重 统计资料和现场演示证明。对于此类对象，要注意对他们热情和关心， 切忌在谈判桌上指责他们，要根据他们情绪的变化调整自己的谈判方案 和要求，更多地鼓励他们朝达成协议的方向迈进。

#有趣有料#成长笔记

#如何看待家电企业跨界造车# “一套沙发+四个轮子”，这是吉利集团董事长李书福很多年前说的，这句话当时还一度作为笑柄，但中国也需要有这样有气魄的企业家，把复杂的造车做成简单的事儿。总结一句话，汽车就是人造的，不是神造的。
咦，这句话又是多么熟悉，没错，这就是另外一位中国民营企业家，比亚迪的董事长王传福。两位企业家说的话放在今天，完全是汽车工业的缩影，而李书福所创办的吉利，前身就是做冰箱配件的。而今20多年已过，家电行业在这几年蠢蠢欲动，创维、格力、海尔等家电公司出现“造车”动作。但造车就真那么简单吗？
在中国，可以很容易，也可以很难。如果像小米一样砸钱就特别难，如果不成功，不仅输了金钱，更输了时间，但我还是很看好并支持小米的。这里要提到一家目前中国唯一一家由家电行业成功造车的企业，它就是创维。
目前创维是纯电和混动都有的品牌，不难看出，他是依托自己的工业基础，能做什么就造什么，造不出来就采购，难以攻破的就合作，例如创维的HT-i就是用到比亚迪的DM-i系统，没有改动，直接采用，既节省了时间，也赢得了风口，我认为这无疑是一种聪明抉择。#稍有才气谈比亚迪#