【#农业银行# 总行#银行面试# 通知已出】
面试时间：11月11日
面试时长：1小时
去年农行面试是以企业沙盘为面试题目，具体是：
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【沙盘模拟】

企业经营模拟系统（沙盘）采用团队协同方式运行。 每个模拟公司由五个岗位（总经理、采购、生产、销售、财务）组成，各岗位在线上独立操作，并行作业，各司其责，公司依靠各岗位的协同运作，完成所有经营决策和运作活动。
本质：在有限的时间内，以最小的成本获取最大的利益
常见角色介绍：
一般一组是五个人，分别是首席执行官（CEO）、销售总监（CSO）、财务总监（CFO）、生产总监（COO）、采购总监（CPO）。
首席执行官（CEO）
① 制定企业发展战略规划（年初）
② 带领整个团队共同制定、执行企业决策 （年初）
③ 投放市场广告（年初）
④ 厂房建设（年中任何时间）
⑤ 市场ISO资质和开发新产品投资（年中 任何时间）
⑥ 对各个岗位提交的报告进行分析并决策

销售总监（CSO）

① 协同总经理进行市场分析，制定销售计划 （年初）
② 根据企业生产能力取得订单（年初）
③ 配合生产总监提前或及时交货（年中任何时间）
④ 及时提醒财务总监回收应收款（年中交付订单后）

财务总监（CFO）
① 做好财务管理，为决策者提供 企业经营数据（年初）
② 筹集（银行）和管理（反向调拨）资金，做到及时拨款（年中任何时间）
③ 做好现金预算，管好用好资金（年中任何时间）
④ 支付各项费用支出，核算成本（年中任何时间）
⑤ 按时检查各岗位财务报表，做好财务分析（年中任何时间）

生产总监（COO）

① 负责企业生产管理工作（年初）
② 协调完成生产计划，控制生产成本（年中任何时间）
③ 新建、技改生产设备（年中任何时间）
④ 做好生产车间的现场管理，及时对生产线进行预配工作（年中任何时间）

采购总监（CPO）

① 了解和掌握市场供求信息（年初）
② 实施原材料采购供应计划（年中任何时间）
③ 辅助生产总监对准备开产的生产线进行原材料预配（年中任何时间）
④ 为企业做好后勤保障（年中任何时间）

考察重点：团队合作、目标意识、风险意识、分工明确、结果导向

考生注意：

1、弄清规则和个人角色以及角色的任务
2、在投资市场中，耐心很重要
3、企业间合作与竞争
4、每一次决策制定抛开个人情感，从团队出发
5、没有暂时的赢家，只有笑到最后的企业
6、过程中：了解产品、市场调查、计算成本、估算风险、制订计划、分工明确、及时调整

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