日体大Trainer叔叔
·
2021.12.3
日本体育大学男子バレーボール部
全日本インカレはベスト８敗退となりました
今年こそは日本一と臨んだ大会でしたが、頂きは高く美酒に酔いしれるのは来年に持ち越しです
秋リーグ優勝後、インカレまで残り約１か月の調整はアクシデントばかり
外傷は仕方のないことであり、その後の対応としては可能な限りのことは出来たと思いますが、
トレーナーとして、この１ヶ月は来年の課題として振り返ることばかりです
学生トレーナーとしてチームを支えてくれた @ yumanman_009 @ taichisano0726 の２人は大変な事ばかりでしたがチームの為によく頑張ってくれました。ありがとう！
様々あった１年間でしたが、４年生を中心にチームはよく戦ってくれました
毎年のことですが、こういう環境で活動できていることは幸せなことであり、
選手のみんなには感謝しかありません
４年生
今年もコロナの影響もあり、大変な１年でしたがとても良いチームだったと思います
ビーチインカレ２連覇、秋リーグ優勝、これを成し得たのも事実、インカレ制覇は道半ばとなりましたが、
みんなの次のステージでは最高の瞬間を掴み取って欲しいなと思います
４年間お疲れ様でした、そして４年間ありがとう！
３年生、２年生、１年生、新１年戦
さぁ、藍はセリエAチャレンジ、全日本！
他のみんなは健志台で切磋琢磨！
それぞれ別々の環境ですが、最後はまたこの舞台での勝負です
インカレ制覇！と言う目標達成のために、それぞれの環境で成長して行きましょう！
来年こそは日本一獲るよ
皆々様へ
大会期間中、SNS含め、様々な方から応援のお言葉、いいねを頂きました
選手をサポートする側の人間ですが、その応援により、私も励みになり、多くの力をもらうことができました
この場を借りてお礼申し上げます
ありがとうございました
来年は春秋リーグ、東日本インカレ、全日本インカレの主要大会がすべて開催されることを願うとともに、全ての大会の優勝と言う目標達成のため、日々サポートを続けて行きたいと思います
来年は関わる全ての方に笑顔が届きますように！
日体大男子バレーボール部
ベスト8
スポーツトレーナー
第一鍼灸接骨院
ケッズグループ
市川健太
小田涼太
小林洸太
山本翔也
福嶋晃介
佐々木大和
柚木悠雅
徳田和希
お疲れ様でした
@ jinbochogram
@ ksgroup1993
·
2021.12.3
日本体育大学男子バレーボール部
全日本インカレはベスト８敗退となりました
今年こそは日本一と臨んだ大会でしたが、頂きは高く美酒に酔いしれるのは来年に持ち越しです
秋リーグ優勝後、インカレまで残り約１か月の調整はアクシデントばかり
外傷は仕方のないことであり、その後の対応としては可能な限りのことは出来たと思いますが、
トレーナーとして、この１ヶ月は来年の課題として振り返ることばかりです
学生トレーナーとしてチームを支えてくれた @ yumanman_009 @ taichisano0726 の２人は大変な事ばかりでしたがチームの為によく頑張ってくれました。ありがとう！
様々あった１年間でしたが、４年生を中心にチームはよく戦ってくれました
毎年のことですが、こういう環境で活動できていることは幸せなことであり、
選手のみんなには感謝しかありません
４年生
今年もコロナの影響もあり、大変な１年でしたがとても良いチームだったと思います
ビーチインカレ２連覇、秋リーグ優勝、これを成し得たのも事実、インカレ制覇は道半ばとなりましたが、
みんなの次のステージでは最高の瞬間を掴み取って欲しいなと思います
４年間お疲れ様でした、そして４年間ありがとう！
３年生、２年生、１年生、新１年戦
さぁ、藍はセリエAチャレンジ、全日本！
他のみんなは健志台で切磋琢磨！
それぞれ別々の環境ですが、最後はまたこの舞台での勝負です
インカレ制覇！と言う目標達成のために、それぞれの環境で成長して行きましょう！
来年こそは日本一獲るよ
皆々様へ
大会期間中、SNS含め、様々な方から応援のお言葉、いいねを頂きました
選手をサポートする側の人間ですが、その応援により、私も励みになり、多くの力をもらうことができました
この場を借りてお礼申し上げます
ありがとうございました
来年は春秋リーグ、東日本インカレ、全日本インカレの主要大会がすべて開催されることを願うとともに、全ての大会の優勝と言う目標達成のため、日々サポートを続けて行きたいと思います
来年は関わる全ての方に笑顔が届きますように！
日体大男子バレーボール部
ベスト8
スポーツトレーナー
第一鍼灸接骨院
ケッズグループ
市川健太
小田涼太
小林洸太
山本翔也
福嶋晃介
佐々木大和
柚木悠雅
徳田和希
お疲れ様でした
@ jinbochogram
@ ksgroup1993
「家を購入した年齢」ランキング！ 平均年齢は「33.3歳」
日本語：
マイホームの購入（こうにゅう）は、人生（じんせい）におけるひとつの目標（もくひょう）といえます。
中文：
购买自己的房产，可以说是人生中的一个目标。
原文网址：
https://t.cn/A6xpa8ZK
音调：
マイホーム ③
購入（こうにゅう） ⓪
人生（じんせい） ① https://t.cn/RJZA5RH
日本語：
マイホームの購入（こうにゅう）は、人生（じんせい）におけるひとつの目標（もくひょう）といえます。
中文：
购买自己的房产，可以说是人生中的一个目标。
原文网址：
https://t.cn/A6xpa8ZK
音调：
マイホーム ③
購入（こうにゅう） ⓪
人生（じんせい） ① https://t.cn/RJZA5RH
(Y88) 「稲盛と永守③」稲盛の目標設定能力。永守の石垣作戦／待ち伏せ戦法／新陳代謝。 両者共通の特徴は、自ら未来を切り拓く力＋空間をつなぐ力＋時間軸に対する柔軟な感性-3 (2021.11.25）by 名和高司 より抜粋加筆しました。
⑹ 稲盛が戦略の中で強調するのが、３拍子の「志す力（構想力）」
①稲盛は嘆く。
日本人には「目標設定能力」というものがあまりないと言われる。
たいへんネガティブで悲観的な考え方をすると、
どうしてもいい発想が生まれない。
↓
目標設定する場合には、必ず「楽観的な立場」に立って考えなければならないが、その辺りが日本人には足りなかったのではなかろうか。
まさに、現在の日本の産業界は、
この「目標設定能力」を問われているのではないだろうか。
②実戦で鍛えられたワザ、野戦の一刀流
永守といえばＭ＆Ａ戦略が代名詞となっているが、
その本質が大きな岩の間を中小の石で埋めて、石垣を築くことにある。
「石垣作戦」である。
③大胆な投資戦略や、グローバル戦略も、
永守の専売特許のように考えられている。
【例】コロナ禍と米中摩擦の最中に、中国のEVモーター工場に、
1000億円の投資を決定したことに、世界は驚かされた。
↓
しかし、これは永守流の「待ち伏せ戦法」の実践にすぎない。
マーケットに先行して投資する。
まさにサムスン電子の前会長である故・李健煕を彷彿とさせる手口。
④永守の真骨頂は「新陳代謝」にある。
足し算だけでなく、引き算も躊躇なく進めていく。
永守はそれを「捨てる経営」と呼ぶ。
社内で『カメラもパソコンもなくなる。しがみつくな』と言っている。
シェアが１番か２番のものは続けるが、3番以下の事業は売っていく」
これは、まさにGEのジャック・ウェルチを彷彿とさせる手口である。
⑺ 戦略レベルにおける盛守モデルの特徴は以下の3点
【特徴①】自ら未来を切り拓く力
以下が盛守経営の真骨頂である。
「常識の裏をかくこと、ブレずに自らの信念を貫くこと」
【特徴②】空間をつなぐ力
製品市場も地域市場も局所戦にとらわれず、
「大局的にとらえて判断を下すこと」ができる。
市場から上がってくる多様な情報をいち早くつかみ、
それを編集して、新しい価値創造の機会に組み上げていく力がある。
【特徴③】時間軸に対する柔軟な感性
市場の大きな波をとらえる「先見力」と、
市場の変化を迅速にとらえる「動体視力の良さ」。
結果、以下を兼ね備えることができる。
・市場を先回りする構想力
・想定外の市場の変化への適応力
④YKKの創業者である故・吉田忠雄は、このような実戦で鍛えられた
一流のワザを「野戦の一刀流」と呼んだ。
永守は筆者が同席する場でもよく口にする。
「実戦を知らない経営学者や経営コンサルの戦略論など、有害無益や」
⑻ 盛守経営の組織モデル
・稲盛は、アメーバ組織を基本単位とする
・永守は、事業所組織を基本単位とする
⑹ 稲盛が戦略の中で強調するのが、３拍子の「志す力（構想力）」
①稲盛は嘆く。
日本人には「目標設定能力」というものがあまりないと言われる。
たいへんネガティブで悲観的な考え方をすると、
どうしてもいい発想が生まれない。
↓
目標設定する場合には、必ず「楽観的な立場」に立って考えなければならないが、その辺りが日本人には足りなかったのではなかろうか。
まさに、現在の日本の産業界は、
この「目標設定能力」を問われているのではないだろうか。
②実戦で鍛えられたワザ、野戦の一刀流
永守といえばＭ＆Ａ戦略が代名詞となっているが、
その本質が大きな岩の間を中小の石で埋めて、石垣を築くことにある。
「石垣作戦」である。
③大胆な投資戦略や、グローバル戦略も、
永守の専売特許のように考えられている。
【例】コロナ禍と米中摩擦の最中に、中国のEVモーター工場に、
1000億円の投資を決定したことに、世界は驚かされた。
↓
しかし、これは永守流の「待ち伏せ戦法」の実践にすぎない。
マーケットに先行して投資する。
まさにサムスン電子の前会長である故・李健煕を彷彿とさせる手口。
④永守の真骨頂は「新陳代謝」にある。
足し算だけでなく、引き算も躊躇なく進めていく。
永守はそれを「捨てる経営」と呼ぶ。
社内で『カメラもパソコンもなくなる。しがみつくな』と言っている。
シェアが１番か２番のものは続けるが、3番以下の事業は売っていく」
これは、まさにGEのジャック・ウェルチを彷彿とさせる手口である。
⑺ 戦略レベルにおける盛守モデルの特徴は以下の3点
【特徴①】自ら未来を切り拓く力
以下が盛守経営の真骨頂である。
「常識の裏をかくこと、ブレずに自らの信念を貫くこと」
【特徴②】空間をつなぐ力
製品市場も地域市場も局所戦にとらわれず、
「大局的にとらえて判断を下すこと」ができる。
市場から上がってくる多様な情報をいち早くつかみ、
それを編集して、新しい価値創造の機会に組み上げていく力がある。
【特徴③】時間軸に対する柔軟な感性
市場の大きな波をとらえる「先見力」と、
市場の変化を迅速にとらえる「動体視力の良さ」。
結果、以下を兼ね備えることができる。
・市場を先回りする構想力
・想定外の市場の変化への適応力
④YKKの創業者である故・吉田忠雄は、このような実戦で鍛えられた
一流のワザを「野戦の一刀流」と呼んだ。
永守は筆者が同席する場でもよく口にする。
「実戦を知らない経営学者や経営コンサルの戦略論など、有害無益や」
⑻ 盛守経営の組織モデル
・稲盛は、アメーバ組織を基本単位とする
・永守は、事業所組織を基本単位とする
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