#逢狼时刻广播剧[超话]#
春天来了，万物复苏，又到了……
小白兔是大自然的……神枪手！
众所周知，兔子是一种繁殖能力极强的动物，繁殖能力强=需求强，白阮平均每天都需要5到7次的放飞自我，不然就会心神不宁，燥热不安。所以他机智地走进厕所，尽情释放野生小白兔的野性！
两分钟后，第一次结束。
三分钟后，第二次结束。
两分钟持久，三分钟超神。
……小白兔是大自然的快枪手！

#小说代拍[超话]#真的有点生气，二十九号就开始聊，当天我就把链接挂上去了，还有很多其他姐妹来问我还接吗，我都给人家回复说是给另一个姐妹专门上的链接，我不知道大家接代拍会给一个单主代拍两本吗[费解]（一般都是找不同的单主代拍多本吧[傻眼]）不要你起码告诉我一声，非得等到快到时间了，主动问你才回吗[单身狗]拜托真的很浪费我的时间[微笑][微笑]

写代码遇到一处报错，是我基于 SQLite 封装的 RayDB 的一个方法出现异常。

于是我为该方法创建了一个单测用例，明确输入输出，并找出问题原因。这个过程轻松+愉快，且5分钟搞定。

这种轻松愉快的开发方式，在实际工作中，很多人工作多达十年，却从来没有体会过。对他们而言，这种方式属于老外工作不饱和，需求少闲出来的，不符合国情。

根据我的经历，在我们这边的，一个是排期紧张，一个大模块需要一周开发完成，两周上线。另一个是需求变化频繁，一个模块开发完，过不了几个月就要大改版。在这种情况下，单元测试代码，能发挥多大作用不确定，维护成本一定是大大增加了。

如果说业务从0到1过程，来不及写测试是正常的。可是多年来，我发现我们处于一种持续性的从0到1过程，上了一垒之后，马不停歇地赶二垒，永远处于窒息状态。

当然，不仅是测试设施，各种基建也长期处于快糙猛阶段。随着业务体量增大，基建的跟不上在潜移默化中拖慢了整个团队的产能和创造性。当然，各个技术 Leader 不会主动揭开这些“老底”，他们会用各种可观测指标，向不懂技术的老板夸赞团队以 5%、10% 的速度持续成长。

此时，业务陷入从野路子到正规军的转型期，当然，这种团队是留不下正规军的，野路子又不知道如何系统化思考和领域建模。于是有更多需求上线，跟糊墙一样左一个补丁，又一个补丁。直到停滞的时间足够长，耗尽了预算和集团上层的耐心，进入收缩期。

直至某一天，一个新项目上马，一个新的从0到1轮回开始了。