小林哥日志：第1902篇
这几天世界杯的话题特别多，就比如前几天的亚洲之光，成为舞台的主角，到昨天晚上却变成了别人的背景板。也间接说明了只要能到这个舞台上，就根本没有弱队之说，当然个别的除外，反过来再讲，哪怕是技高一筹，如果不重视，如果没有拼尽全力的话，有可能会被背水一战的球队所击溃。
古往今来的行军打仗，比起战力更加可怕的是信心，还有放手一博的气势，一切没有退路可言，那种破釜沉舟的勇气，可能爆发出的能量难以想象。至少从昨天晚上的前两场能够看出来，对我们自身来讲，从来不会轻视他人，把挑战自己当成最大的敌人，是一直来所做的事情。
不知道是比赛乏善可陈的原因，还是感觉到两队之间少了拼搏的氛围，中间有一段时间竟然在沙发上睡着了，这也是好久以来未曾发生过事情。也许最近有点劳累了吧，遇到的事情也特别的多，时间也非常的匆匆，离年底只有一个月多几天了，但是很多事情还没有头绪，如何把它重新理出来，是当务之急！
今天上午与部分同事也探讨了规划和逻辑，我一直认为比具体实施更加重要的事情，就是顶层的设计和认知的思维。从前期来看投入是巨大的，付出似乎是无效的，但我们一定要相信科技的力量，未来能用工具类的方式，永远比我们人工的效力会大N倍，这也成为了公司发展规划的重要一部分。
从早晨淅淅沥沥的小雨，到中午越下越大，气温也是急转直下，本身路上不多的行车以及人们，显得更加的萧条。如同当下的经济环境一样，如果说在前两年大家还能信心百倍的准备后疫情时代，但现在大多数人会比较沉默，在未来预期无法明朗的情况下，似乎做很多的动作，都会变成徒劳无功的问题。当然了，不做还不行，作为我们一向对未来持乐观主义的公司，同样如此。
从公司架构到人员安排，到营销计划，及品牌资源，每年都会做一个比较深的交流和探讨，如同上次周例会讲的一样，二十多年来，我们从来没有遇到过这么不可思议的因素。有一阵子会觉得无力感，但是这绝对不能成为我们公司停滞不前的理由和借口，因为现在的环境不仅仅只有我们，是全天下都是如此，反过来说，需要跑得比别人更快点，不单单从思想上，还有从行动上开始做到！
工作原因，这些年见到了很多公司的创始人还有核心高管及业务人员，从开始听讲自己公司业务时的激情澎湃、感同身受，到慢慢更加理性客观、辩证公正。每每经历过一些时间，越发了解如何去看待、分析和评判。我们来看一组数据，一年期公司的存活率低于8%，三年期低于5%，5年期限低于3%。也就是说创业一年92%的公司会失败，三年95%的公司活不下去，5年之后，98%的公司不能继续。这些数字，只要用心，都从网上可以找到，也不是危言耸听，而是真实客观的存在。
以上这是全球通用数据，也是残酷的现状，当然可以说看到不少公司活得好好的，但有更多活不好的，应该没看到。而这几年，疫情、经济下行、战争、冲突，更是把失败率又提升了。当然了社会的进步和发展，一定靠创新公司去推动的，阻止不了一波又一波前赴后继，为梦想，为家庭，也为了实现自己，去追求属于自己的商业梦想或者是谋生之道。
跨行业之间的交流总是来得更加真实，这几年金融行业从原来的铁饭碗，到现在慢慢也成为了压力巨大。那只是一个公司或者是一个行业的缩影，多维度之间的竞争慢慢会延续到垄断行业，哪怕以资源类为根基的公司，同样也会感受到行业寒冬带来的冲击。有句话讲的非常好，覆巢之下，哪有完卵，唇亡齿寒的感觉同样存在！
晚上从电视机前或者手机屏幕上看着卡塔尔的世界杯足球赛，数万人的体育场坐无虚席，那种热闹可以冲出顶盖的喊声响彻耳畔。我们当下笼罩着不太好的气氛，让大多数人的不良憋在心中，这种说不清道不明名的情绪，不知道还会笼罩着我们心头有多久。据说元旦，据说年底，据说明年，相信曙光，一定可以照亮自己！
人生的某个时刻，都会有体会自我渺小的机会，把它称之为生命的觉醒。
这几天世界杯的话题特别多，就比如前几天的亚洲之光，成为舞台的主角，到昨天晚上却变成了别人的背景板。也间接说明了只要能到这个舞台上，就根本没有弱队之说，当然个别的除外，反过来再讲，哪怕是技高一筹，如果不重视，如果没有拼尽全力的话，有可能会被背水一战的球队所击溃。
古往今来的行军打仗，比起战力更加可怕的是信心，还有放手一博的气势，一切没有退路可言，那种破釜沉舟的勇气，可能爆发出的能量难以想象。至少从昨天晚上的前两场能够看出来，对我们自身来讲，从来不会轻视他人，把挑战自己当成最大的敌人，是一直来所做的事情。
不知道是比赛乏善可陈的原因，还是感觉到两队之间少了拼搏的氛围，中间有一段时间竟然在沙发上睡着了，这也是好久以来未曾发生过事情。也许最近有点劳累了吧，遇到的事情也特别的多，时间也非常的匆匆，离年底只有一个月多几天了，但是很多事情还没有头绪，如何把它重新理出来，是当务之急！
今天上午与部分同事也探讨了规划和逻辑，我一直认为比具体实施更加重要的事情，就是顶层的设计和认知的思维。从前期来看投入是巨大的，付出似乎是无效的，但我们一定要相信科技的力量，未来能用工具类的方式，永远比我们人工的效力会大N倍，这也成为了公司发展规划的重要一部分。
从早晨淅淅沥沥的小雨，到中午越下越大，气温也是急转直下，本身路上不多的行车以及人们，显得更加的萧条。如同当下的经济环境一样，如果说在前两年大家还能信心百倍的准备后疫情时代，但现在大多数人会比较沉默，在未来预期无法明朗的情况下，似乎做很多的动作，都会变成徒劳无功的问题。当然了，不做还不行，作为我们一向对未来持乐观主义的公司，同样如此。
从公司架构到人员安排，到营销计划，及品牌资源，每年都会做一个比较深的交流和探讨，如同上次周例会讲的一样，二十多年来，我们从来没有遇到过这么不可思议的因素。有一阵子会觉得无力感，但是这绝对不能成为我们公司停滞不前的理由和借口，因为现在的环境不仅仅只有我们，是全天下都是如此，反过来说，需要跑得比别人更快点，不单单从思想上，还有从行动上开始做到！
工作原因，这些年见到了很多公司的创始人还有核心高管及业务人员，从开始听讲自己公司业务时的激情澎湃、感同身受，到慢慢更加理性客观、辩证公正。每每经历过一些时间，越发了解如何去看待、分析和评判。我们来看一组数据，一年期公司的存活率低于8%，三年期低于5%，5年期限低于3%。也就是说创业一年92%的公司会失败，三年95%的公司活不下去，5年之后，98%的公司不能继续。这些数字，只要用心，都从网上可以找到，也不是危言耸听，而是真实客观的存在。
以上这是全球通用数据，也是残酷的现状，当然可以说看到不少公司活得好好的，但有更多活不好的，应该没看到。而这几年，疫情、经济下行、战争、冲突，更是把失败率又提升了。当然了社会的进步和发展，一定靠创新公司去推动的，阻止不了一波又一波前赴后继，为梦想，为家庭，也为了实现自己，去追求属于自己的商业梦想或者是谋生之道。
跨行业之间的交流总是来得更加真实，这几年金融行业从原来的铁饭碗，到现在慢慢也成为了压力巨大。那只是一个公司或者是一个行业的缩影，多维度之间的竞争慢慢会延续到垄断行业，哪怕以资源类为根基的公司，同样也会感受到行业寒冬带来的冲击。有句话讲的非常好，覆巢之下，哪有完卵，唇亡齿寒的感觉同样存在！
晚上从电视机前或者手机屏幕上看着卡塔尔的世界杯足球赛，数万人的体育场坐无虚席，那种热闹可以冲出顶盖的喊声响彻耳畔。我们当下笼罩着不太好的气氛，让大多数人的不良憋在心中，这种说不清道不明名的情绪，不知道还会笼罩着我们心头有多久。据说元旦，据说年底，据说明年，相信曙光，一定可以照亮自己！
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第一次知道邓清明的故事，是在高三一次语文模拟考的作文材料中。他那种“主份备份皆为本分”的坚守激励了当时正在备战高考的我们。
如今，神十五出征在即。航天员邓清明在记者见面会上的一席话令无数人动容，他的那一份坚守也一直激励着我。
致敬为梦想而坚持的航天员邓清明！
致敬每一位中国航天人！
预祝神十五出征顺利！
#神十五航天员乘组确定##邓清明入选神十五乘组#
如今，神十五出征在即。航天员邓清明在记者见面会上的一席话令无数人动容，他的那一份坚守也一直激励着我。
致敬为梦想而坚持的航天员邓清明！
致敬每一位中国航天人！
预祝神十五出征顺利！
#神十五航天员乘组确定##邓清明入选神十五乘组#
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