一个月子中心需要具备什么，
才能让一个家庭愿意把所有交付给我们？
三次选择崇恩的三胎宝妈——Josephine
来听听她的入住心得：
Q1：佛山月子中心那么多，为什么第三次还是选择崇恩呢？
A1：因为有了第一次的放心，已经完全信任崇恩了，所以有了第二第三次的省心。
Q2：第一次入住，第二次入住，第三次入住心情会有不一样吗？
A2：第一次入住的时候是惊喜，当时还是新手妈妈，开始是比较焦虑的，进来崇恩后就完全放心了，原来坐月子可以这么舒服，背后有一个科学的团队帮忙解决各种产后的问题。第二次第三次就已经很熟悉了，只需要好好享受月子假期就可以啦。
Q3：这次第三次入住，您觉得月子餐有什么不一样了吗？
A3：第三次入住的月子餐种类比之前的丰富了，而且有特色，营养均衡，每天都会对月子餐有所期待。
Q4：虽然已经三胎了，可以看得出Josephine妈咪恢复得很不错，有什么诀窍吗？
A4：没什么决窍，每天照着月子中心的安排去做就好啦！
Q5：作为过来人，关于处理产后抑郁的问题，有什么可以分享给新手妈妈的吗？
A5：每天保持心情放松，处理好自己产后恢复的问题，有专业的母婴师带好宝宝，自然就不会抑郁啦~
Josephine妈咪刚刚结束了
她人生中的第三次崇恩月子之旅
让天下妈咪坐幸福月子是崇恩人的使命
正是因为有一个个如此信任我们的家庭
让崇恩月子中心一直保持很高的再入住率
同时也非常放心的把身边的亲友交给我们
用心做服务，以专业实力代言
多年积累的口碑就是我们最好的品牌语
#月子中心##佛山月子中心##坐月子##三胎##佛山·崇恩·金紫荆月子中心[地点]#
才能让一个家庭愿意把所有交付给我们？
三次选择崇恩的三胎宝妈——Josephine
来听听她的入住心得：
Q1：佛山月子中心那么多，为什么第三次还是选择崇恩呢？
A1：因为有了第一次的放心，已经完全信任崇恩了，所以有了第二第三次的省心。
Q2：第一次入住，第二次入住，第三次入住心情会有不一样吗？
A2：第一次入住的时候是惊喜，当时还是新手妈妈，开始是比较焦虑的，进来崇恩后就完全放心了，原来坐月子可以这么舒服，背后有一个科学的团队帮忙解决各种产后的问题。第二次第三次就已经很熟悉了，只需要好好享受月子假期就可以啦。
Q3：这次第三次入住，您觉得月子餐有什么不一样了吗？
A3：第三次入住的月子餐种类比之前的丰富了，而且有特色，营养均衡，每天都会对月子餐有所期待。
Q4：虽然已经三胎了，可以看得出Josephine妈咪恢复得很不错，有什么诀窍吗？
A4：没什么决窍，每天照着月子中心的安排去做就好啦！
Q5：作为过来人，关于处理产后抑郁的问题，有什么可以分享给新手妈妈的吗？
A5：每天保持心情放松，处理好自己产后恢复的问题，有专业的母婴师带好宝宝，自然就不会抑郁啦~
Josephine妈咪刚刚结束了
她人生中的第三次崇恩月子之旅
让天下妈咪坐幸福月子是崇恩人的使命
正是因为有一个个如此信任我们的家庭
让崇恩月子中心一直保持很高的再入住率
同时也非常放心的把身边的亲友交给我们
用心做服务，以专业实力代言
多年积累的口碑就是我们最好的品牌语
#月子中心##佛山月子中心##坐月子##三胎##佛山·崇恩·金紫荆月子中心[地点]#
01课程背景
华为消费者业务成功2C转型，在全球范围内取得了世人瞩目的成绩。其中，零售管理能力的打造，是华为消费者业务成功的关键要素之一。现在，国内各企业都在谋求可持续增长的通路、打造为终端消费者服务的能力。华为的成功，为相关企业提供了可借鉴的宝贵经验。
为此，精心打造了“卓越零售管理”课程，为渴望了解华为成功零售经验的企业铺石引路。相关企业可以借鉴华为的经验，并内化为自身的能力，实现企业长期有效增长。
02课程收益
1.了解华为以sell-out为导向的零售管理整体框架和重点模块的管理方法论；
2.掌握以消费者为中心来设计零售管理体系的逻辑和方法；
3.从门店管理、零售团队管理、零售营销管理、零售资源管理等方面来阐述实现销量目标、提升单店产能的主要措施；
4.理论结合实际案例讲解，为参加培训的企业提升零售管理水平，实现长期可持续发展奠定基础；
03课程时长两天
04课程安排
【第一天】课程讲解
《零售管理策略与方法论》
1、零售管理承接的使命
1.1.零售的概念和发展阶段
1.2.零售管理的3大使命
2、零售管理策略的制定
2.1. 零售管理策略制定的意义
2.2. 如何制定零售管理策略
3、零售管理体系介绍
3.1. 零售管理体系与架构；
3.2. 零售管理主要模块的重点工作内容；
4、 案例：标杆企业的零售战略制定和落地（休息15分钟）
问题研讨: 你所在企业的零售管理策略是否存在问题，请例举TOP3问题，及相关的改进建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）（中午午餐及休息 90分钟）
课程讲解
#零售能力# 《终端零售门店建设与运营管理》
1、终端门店对销售的作用
2、终端零售门店阵地建设
2.1.终端销售目标与零售门店阵地建设规划
2.2终端零售阵地建设的关键举措
2.3 终端门店形象标准SI规范与升级
3、零售门店运营管理
3.1.终端门店销量提升与门店运营策略
3.2 消费者门购物者之旅与选品模式
3.3 终端门店零售运营关键举措
3.4 门店成功零售的关键步骤
4. 案例：标杆企业在XX国的零售阵地建设和运营
（休息15分钟）问题研讨 当前本企业在零售门店建设和运营工作中的经验和改进建议（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）晚上研讨 作业1：为支撑本年度销量目标的达成，请制定所负责区域可落地的零售策略；作业2：制定您所负责区域的2年零售门店建设和运营规划；（分组研讨1个小时，一半小组选作业1，其他一半小组选作业2，每小组分享10-15分钟，并完成点评输出）【第二天】课程讲解 《打造卓越的一线零售团队》
1、一线零售团队的角色和主要职责
2、一线零售团队的管理
2.1.如何规划一线零售团队
2.2 各角色的日常管理及KPI建议
2.3 一线零售团队的选、用、育、留
3、 案例：标杆企业在XX国家的零售团队规划及管理
（休息15分钟）问题研讨 您所负责区域的一线零售团队有哪些角色及承担的职责？当前在一线零售团队管理中存在的主要问题及改进建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）（中午午餐及休息 90分钟）课程讲解 《高效的零售营销》
1.零售营销的种类
1.1.自主营销
1.2.联合营销
2.自主营销的主要场景和关键要素
3.联合营销的主要场景和关键要素
4. 新促销与新零售：人货场立体化的促销模式
5. 案例：标杆企业在XX国家破冰期间开展的联合营销活动
（休息15分钟）问题研讨当前您所在的区域，在零售营销方面存在的主要问题和解决方案建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）晚上研讨 作业1：制定所负责区域2年的一线零售团队投入规划和相应的管理措施及ROI目标；
作业2：制定2022年下半年的所负责区域的零售营销规划及重点工作分解；
（分组研讨1个小时，一半小组选作业1，其他一半小组选作业2，每小组分享10-15分钟，并完成点评输出）
华为消费者业务成功2C转型，在全球范围内取得了世人瞩目的成绩。其中，零售管理能力的打造，是华为消费者业务成功的关键要素之一。现在，国内各企业都在谋求可持续增长的通路、打造为终端消费者服务的能力。华为的成功，为相关企业提供了可借鉴的宝贵经验。
为此，精心打造了“卓越零售管理”课程，为渴望了解华为成功零售经验的企业铺石引路。相关企业可以借鉴华为的经验，并内化为自身的能力，实现企业长期有效增长。
02课程收益
1.了解华为以sell-out为导向的零售管理整体框架和重点模块的管理方法论；
2.掌握以消费者为中心来设计零售管理体系的逻辑和方法；
3.从门店管理、零售团队管理、零售营销管理、零售资源管理等方面来阐述实现销量目标、提升单店产能的主要措施；
4.理论结合实际案例讲解，为参加培训的企业提升零售管理水平，实现长期可持续发展奠定基础；
03课程时长两天
04课程安排
【第一天】课程讲解
《零售管理策略与方法论》
1、零售管理承接的使命
1.1.零售的概念和发展阶段
1.2.零售管理的3大使命
2、零售管理策略的制定
2.1. 零售管理策略制定的意义
2.2. 如何制定零售管理策略
3、零售管理体系介绍
3.1. 零售管理体系与架构；
3.2. 零售管理主要模块的重点工作内容；
4、 案例：标杆企业的零售战略制定和落地（休息15分钟）
问题研讨: 你所在企业的零售管理策略是否存在问题，请例举TOP3问题，及相关的改进建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）（中午午餐及休息 90分钟）
课程讲解
#零售能力# 《终端零售门店建设与运营管理》
1、终端门店对销售的作用
2、终端零售门店阵地建设
2.1.终端销售目标与零售门店阵地建设规划
2.2终端零售阵地建设的关键举措
2.3 终端门店形象标准SI规范与升级
3、零售门店运营管理
3.1.终端门店销量提升与门店运营策略
3.2 消费者门购物者之旅与选品模式
3.3 终端门店零售运营关键举措
3.4 门店成功零售的关键步骤
4. 案例：标杆企业在XX国的零售阵地建设和运营
（休息15分钟）问题研讨 当前本企业在零售门店建设和运营工作中的经验和改进建议（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）晚上研讨 作业1：为支撑本年度销量目标的达成，请制定所负责区域可落地的零售策略；作业2：制定您所负责区域的2年零售门店建设和运营规划；（分组研讨1个小时，一半小组选作业1，其他一半小组选作业2，每小组分享10-15分钟，并完成点评输出）【第二天】课程讲解 《打造卓越的一线零售团队》
1、一线零售团队的角色和主要职责
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2.1.如何规划一线零售团队
2.2 各角色的日常管理及KPI建议
2.3 一线零售团队的选、用、育、留
3、 案例：标杆企业在XX国家的零售团队规划及管理
（休息15分钟）问题研讨 您所负责区域的一线零售团队有哪些角色及承担的职责？当前在一线零售团队管理中存在的主要问题及改进建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）（中午午餐及休息 90分钟）课程讲解 《高效的零售营销》
1.零售营销的种类
1.1.自主营销
1.2.联合营销
2.自主营销的主要场景和关键要素
3.联合营销的主要场景和关键要素
4. 新促销与新零售：人货场立体化的促销模式
5. 案例：标杆企业在XX国家破冰期间开展的联合营销活动
（休息15分钟）问题研讨当前您所在的区域，在零售营销方面存在的主要问题和解决方案建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）晚上研讨 作业1：制定所负责区域2年的一线零售团队投入规划和相应的管理措施及ROI目标；
作业2：制定2022年下半年的所负责区域的零售营销规划及重点工作分解；
（分组研讨1个小时，一半小组选作业1，其他一半小组选作业2，每小组分享10-15分钟，并完成点评输出）
01课程背景
华为消费者业务成功2C转型，在全球范围内取得了世人瞩目的成绩。其中，零售管理能力的打造，是华为消费者业务成功的关键要素之一。现在，国内各企业都在谋求可持续增长的通路、打造为终端消费者服务的能力。华为的成功，为相关企业提供了可借鉴的宝贵经验。
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2.掌握以消费者为中心来设计零售管理体系的逻辑和方法；
3.从门店管理、零售团队管理、零售营销管理、零售资源管理等方面来阐述实现销量目标、提升单店产能的主要措施；
4.理论结合实际案例讲解，为参加培训的企业提升零售管理水平，实现长期可持续发展奠定基础；
03课程时长两天
04课程安排
【第一天】课程讲解
《零售管理策略与方法论》
1、零售管理承接的使命
1.1.零售的概念和发展阶段
1.2.零售管理的3大使命
2、零售管理策略的制定
2.1. 零售管理策略制定的意义
2.2. 如何制定零售管理策略
3、零售管理体系介绍
3.1. 零售管理体系与架构；
3.2. 零售管理主要模块的重点工作内容；
4、 案例：标杆企业的零售战略制定和落地（休息15分钟）
问题研讨: 你所在企业的零售管理策略是否存在问题，请例举TOP3问题，及相关的改进建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）（中午午餐及休息 90分钟）
课程讲解
#零售能力# 《终端零售门店建设与运营管理》
1、终端门店对销售的作用
2、终端零售门店阵地建设
2.1.终端销售目标与零售门店阵地建设规划
2.2终端零售阵地建设的关键举措
2.3 终端门店形象标准SI规范与升级
3、零售门店运营管理
3.1.终端门店销量提升与门店运营策略
3.2 消费者门购物者之旅与选品模式
3.3 终端门店零售运营关键举措
3.4 门店成功零售的关键步骤
4. 案例：标杆企业在XX国的零售阵地建设和运营
（休息15分钟）问题研讨 当前本企业在零售门店建设和运营工作中的经验和改进建议（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）晚上研讨 作业1：为支撑本年度销量目标的达成，请制定所负责区域可落地的零售策略；作业2：制定您所负责区域的2年零售门店建设和运营规划；（分组研讨1个小时，一半小组选作业1，其他一半小组选作业2，每小组分享10-15分钟，并完成点评输出）【第二天】课程讲解 《打造卓越的一线零售团队》
1、一线零售团队的角色和主要职责
2、一线零售团队的管理
2.1.如何规划一线零售团队
2.2 各角色的日常管理及KPI建议
2.3 一线零售团队的选、用、育、留
3、 案例：标杆企业在XX国家的零售团队规划及管理
（休息15分钟）问题研讨 您所负责区域的一线零售团队有哪些角色及承担的职责？当前在一线零售团队管理中存在的主要问题及改进建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）（中午午餐及休息 90分钟）课程讲解 《高效的零售营销》
1.零售营销的种类
1.1.自主营销
1.2.联合营销
2.自主营销的主要场景和关键要素
3.联合营销的主要场景和关键要素
4. 新促销与新零售：人货场立体化的促销模式
5. 案例：标杆企业在XX国家破冰期间开展的联合营销活动
（休息15分钟）问题研讨当前您所在的区域，在零售营销方面存在的主要问题和解决方案建议？（小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出）晚上研讨 作业1：制定所负责区域2年的一线零售团队投入规划和相应的管理措施及ROI目标；
作业2：制定2022年下半年的所负责区域的零售营销规划及重点工作分解；
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1.零售营销的种类
1.1.自主营销
1.2.联合营销
2.自主营销的主要场景和关键要素
3.联合营销的主要场景和关键要素
4. 新促销与新零售：人货场立体化的促销模式
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