#房地产# #房产# #买房#土地收入下降
一直以来,土地出让金的收入都是不少城市的支柱性来源。但是从2021年下半年开始,开发商就变得不喜欢拿地了,也是真的没钱拿地了,卖房子的钱还不够还债的,谁会那多余的钱来拿地呢?虽然2021年度全国的土地出让金收入再创新高,但这完全是因为去年上半年的土地市场较热拉高了全年的水平。
从去年下半年开始,热点城市的土地就开始由国企接盘,小城市的土地开始频频流拍。当土地收入下降之后,那些土地依赖度较高的城市的日子就不好过了,如果房子持续卖不出去,楼市持续降温的话,这些城市就真的要勒紧裤腰带过日子了。
一直以来,土地出让金的收入都是不少城市的支柱性来源。但是从2021年下半年开始,开发商就变得不喜欢拿地了,也是真的没钱拿地了,卖房子的钱还不够还债的,谁会那多余的钱来拿地呢?虽然2021年度全国的土地出让金收入再创新高,但这完全是因为去年上半年的土地市场较热拉高了全年的水平。
从去年下半年开始,热点城市的土地就开始由国企接盘,小城市的土地开始频频流拍。当土地收入下降之后,那些土地依赖度较高的城市的日子就不好过了,如果房子持续卖不出去,楼市持续降温的话,这些城市就真的要勒紧裤腰带过日子了。
【捧回20多项“国字号”城市名片!莱州这十年发生了什么?】回眸过去的十年,是莱州跨越转型发展中极不平凡、充满挑战的十年。这十年,莱州各项事业发展进入了新时代,全市上下坚持贯彻上级决策部署,全力做好稳增长、补短板、惠民生、防风险等各项工作。在莱州这片沃土上,深厚的文化底蕴和澎湃的发展动能交相辉映,碰撞出高质量发展的时代强音。
十年间,莱州地区生产总值增至701.3亿元,一般公共预算收入增至41.5亿元,先后获得全国综合实力百强县、全国文明城市、中国工业百强县、中国最具幸福感百佳县市、中国乡村振兴百佳示范县市、全国中小城市新型城镇化质量百强县等20多项“国字号”城市名片。进入新时代,莱州市锚定“凝心聚力谋发展、再创莱州新辉煌”的奋斗目标,抢抓历史发展机遇,以新旧动能转换为抓手,稳增长、调结构、惠民生,在高质量发展的道路上高歌猛进,一路前行。
详情:https://t.cn/A6oxbpc1
十年间,莱州地区生产总值增至701.3亿元,一般公共预算收入增至41.5亿元,先后获得全国综合实力百强县、全国文明城市、中国工业百强县、中国最具幸福感百佳县市、中国乡村振兴百佳示范县市、全国中小城市新型城镇化质量百强县等20多项“国字号”城市名片。进入新时代,莱州市锚定“凝心聚力谋发展、再创莱州新辉煌”的奋斗目标,抢抓历史发展机遇,以新旧动能转换为抓手,稳增长、调结构、惠民生,在高质量发展的道路上高歌猛进,一路前行。
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关于书店的书我都喜欢翻一翻,不管有无名气。这本小书《我的奇妙书店》讲述了一对德国夫妇在去外地休假旅游期间,一时冲动买下了一间倒闭的书店。因这个贸然的决定,只能贸然辞掉高薪工作,从熟悉的大城市汉堡到陌生的小城市维也纳,开启一份全新且陌生的事业。期间遭遇寄居朋友家客厅,大儿子独自一人留在汉堡生活,无法照顾陪伴小女儿,生意少但杂活多,繁重的体力工作,忙碌的沟通交流,数次崩溃大哭,在连锁书店与电商的夹缝中求生存等等,还好对书籍对生活淳朴的爱与满满的幸福支撑着他们慢慢发展壮大稳定下来,捍卫着传统的精神家园!
因为是现代发生的故事,读来仿佛身临其境,比如和大书店还有亚马逊的竞争,但也因是国外发生的故事,不论是在小书店,连锁书店还是亚马逊,买书居然没有价格差异(遵守反价格垄断法),这一点和国内的书店环境截然不同。在国内,电商不光是便利,光价格优势就让传统书店一家接一家倒闭,不卖咖啡简餐文创用品简直难以为继。
一问:为什么我们国内没有反价格垄断法呢?二问:如果这个法案在国内实施,传统书店和电商的竞争故事会变成什么样呢?
另一让我印象极其深刻的点是她关于小书店工作人员日常的描述,当面沟通交流任何顾客提出的问题并妥善解决,哪怕和书没有任何关系,比如因孤独纯聊天,问路,对面幼儿园有无空位,介绍钢琴老师,保姆,保管钥匙等等,此时小书店像邻居一般;更多的沟通还是专业类问题,大家又得化身为知识达人,进行专业领域搜寻解答工作,甚至需要每天讲几百次各种书的内容……
后者的要求挺专业。但它也正是传统书店相对于电商的独特魅力所在。顾客走进书店,亲身感受氛围,摩挲书页,嗅到墨香,和其他爱书人面对面聊天,偶遇同好,聆听高见,开启门窗,拓展视野,这种精神养分隔着电脑屏幕能企及吗?一个懂书且擅沟通的工作人员或者书店主不就是另一份固定惊喜吗?
当然现在很多传统书店为了压缩成本,请的人无法聊专业问题,并且只顾自己聊闲天,也是个大问题!摸鱼天天有,难免要碰见……
传统书店作为文化的象征,精神殿堂,在现代人的生活中不可或缺,希望不管这个世界怎么变化,它们依然能找寻到那片土壤,持续供给着文明养分给一代代人!
因为是现代发生的故事,读来仿佛身临其境,比如和大书店还有亚马逊的竞争,但也因是国外发生的故事,不论是在小书店,连锁书店还是亚马逊,买书居然没有价格差异(遵守反价格垄断法),这一点和国内的书店环境截然不同。在国内,电商不光是便利,光价格优势就让传统书店一家接一家倒闭,不卖咖啡简餐文创用品简直难以为继。
一问:为什么我们国内没有反价格垄断法呢?二问:如果这个法案在国内实施,传统书店和电商的竞争故事会变成什么样呢?
另一让我印象极其深刻的点是她关于小书店工作人员日常的描述,当面沟通交流任何顾客提出的问题并妥善解决,哪怕和书没有任何关系,比如因孤独纯聊天,问路,对面幼儿园有无空位,介绍钢琴老师,保姆,保管钥匙等等,此时小书店像邻居一般;更多的沟通还是专业类问题,大家又得化身为知识达人,进行专业领域搜寻解答工作,甚至需要每天讲几百次各种书的内容……
后者的要求挺专业。但它也正是传统书店相对于电商的独特魅力所在。顾客走进书店,亲身感受氛围,摩挲书页,嗅到墨香,和其他爱书人面对面聊天,偶遇同好,聆听高见,开启门窗,拓展视野,这种精神养分隔着电脑屏幕能企及吗?一个懂书且擅沟通的工作人员或者书店主不就是另一份固定惊喜吗?
当然现在很多传统书店为了压缩成本,请的人无法聊专业问题,并且只顾自己聊闲天,也是个大问题!摸鱼天天有,难免要碰见……
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