《变形金刚》强烈推荐ing (2007-08-10 12:56:24)
标签： 影评/乐评 变形金刚 好莱坞 后劲 电影院 消亡
分类： 影视剧场
昨天晚上带儿子去电影公司看了如日中天的《变形金刚》，一个字精彩，没有去电影院看过该片的朋友，套用一句电影中的台词“你不想五十年后为没有看这部电影而后悔吧。” 因为有个熟人在电影公司，所以每次去都是蹭票，这下中国乃至全世界的电影事业损失大了，呵呵。
东营是个小地方，什么都晚，北京办公室的小姑娘7月16日就开始吆喝要去看《变形金刚》了，俺们这里8月8日才正式开始上演，汗！熟人通知必须得在7点10分赶到电影院，因为前天晚上连第一排的座位都卖光了——爆满！
于是下班后回到老爸家匆忙吃完饭，领着儿子打的直奔目的地。不凑巧，单号日子打了个双号出租车，而起车门还坏了，关不死。为了赶时间也就顾不了那么多了。我倒不担心我和儿子的安全，只是怕车子左拐得猛了，我拉不住，车门一家伙被甩掉了。就这还是刚换了没多久的新出租车，唉！这么去还怎么对得起人家那部投资都上亿美元的大片呀，吼吼。
刚到电影院，车还没下，就看到满院子已经停满了私家车。平时几乎没人买票的售票窗口前竟然排起了长龙，乖乖，不知道的还以为是在抢购猪肉呢。我交钱下车，顺手把车门一关，一路上怎么也关不死的车门居然嘭的一声关上了，司机诧异地下来检查，也没发现问题。不会我坐的这辆出租车也是擎天柱的一个手下，特意派来保护我平安看完电影的吧。
来之前从网上预先就看到一篇文章说这部《变形金刚》的票房是如何如何火，以至于搞得上层领导为了给国产电影的票房挽回点面子居然开始压制这部电影的宣传。孰不知这种掩耳盗铃的手段更加激起了我对它的浓厚兴趣，怎么说也是全球票房第一呀。
票房真是火哇，熟人居然也只搞到一个座位，儿子坐我腿上，竟然还有人站在过道里从头看到尾，两个半小时！电影放到中间还有人为了座位在争吵，谁能想到曾经有一天，还是这个电影院因为没人买票，连预定片子的放映都取消了。来看这部影片的都是曾经玩着变形金刚长大的年轻人，电影放映过程中从他们的窃窃私语，能听出事先对剧情的了解，也许其中很多已经不是第一次看了。大片、暑期、好评如潮、没有竞争对手，造成了东营这场电影风暴。
不能不承认老美搞大片的制作已经是炉火纯青，剧情安排、三维动画、人机大战、武器装备等等所有一部成功商业电影需要的卖点一个也不落下。总以为《黑客帝国》之后美国大片的高科技大制作已经黔驴技穷，没法再出来什么振奋人心的作品，没成想一部《变形金刚》的冷饭都被他们炒得如此美味，看来好莱坞的后劲实在是不可小觑！
相同的原料和佐料，不同的厨师炒出来差别天上地下，原因都在看不着的地方，真正的大片不是光用钱就能堆出来的。好看的片子只要用心有思想，即使不花多少钱，也一定让人念念不忘，如《疯狂的石头》。
最后“shai”一把，贴张美女提高一下点击率，相信凡是看过这部电影的男同胞们对此桥段都会印象深刻。这就是老美拍电影的拿人之处，既在尺度之内，又在尺度之外，任你是哪国的电影审查官员也无可奈何，一厘米胶片也剪不了，只有I服了U！
P.S.这家电影院原本是油田唯一放映设备和场地都还过得去的一家，原来隶属于油田文化事业中心，但是前一段时间油田专业化重组，为了突出主业削减社会职能，将文化事业中心撤销了，这家电影院也就归了油田车辆管理中心做了会议室。据说是好说歹说才保留下来的，白天开会，晚上放电影。如果这家电影院都撤销了，我们也得跟左摇右晃一样回家看盗版碟去，想花钱也找不着地方了，那才真是一个城市文化的“悲哀”啊！
标签： 影评/乐评 变形金刚 好莱坞 后劲 电影院 消亡
分类： 影视剧场
昨天晚上带儿子去电影公司看了如日中天的《变形金刚》，一个字精彩，没有去电影院看过该片的朋友，套用一句电影中的台词“你不想五十年后为没有看这部电影而后悔吧。” 因为有个熟人在电影公司，所以每次去都是蹭票，这下中国乃至全世界的电影事业损失大了，呵呵。
东营是个小地方，什么都晚，北京办公室的小姑娘7月16日就开始吆喝要去看《变形金刚》了，俺们这里8月8日才正式开始上演，汗！熟人通知必须得在7点10分赶到电影院，因为前天晚上连第一排的座位都卖光了——爆满！
于是下班后回到老爸家匆忙吃完饭，领着儿子打的直奔目的地。不凑巧，单号日子打了个双号出租车，而起车门还坏了，关不死。为了赶时间也就顾不了那么多了。我倒不担心我和儿子的安全，只是怕车子左拐得猛了，我拉不住，车门一家伙被甩掉了。就这还是刚换了没多久的新出租车，唉！这么去还怎么对得起人家那部投资都上亿美元的大片呀，吼吼。
刚到电影院，车还没下，就看到满院子已经停满了私家车。平时几乎没人买票的售票窗口前竟然排起了长龙，乖乖，不知道的还以为是在抢购猪肉呢。我交钱下车，顺手把车门一关，一路上怎么也关不死的车门居然嘭的一声关上了，司机诧异地下来检查，也没发现问题。不会我坐的这辆出租车也是擎天柱的一个手下，特意派来保护我平安看完电影的吧。
来之前从网上预先就看到一篇文章说这部《变形金刚》的票房是如何如何火，以至于搞得上层领导为了给国产电影的票房挽回点面子居然开始压制这部电影的宣传。孰不知这种掩耳盗铃的手段更加激起了我对它的浓厚兴趣，怎么说也是全球票房第一呀。
票房真是火哇，熟人居然也只搞到一个座位，儿子坐我腿上，竟然还有人站在过道里从头看到尾，两个半小时！电影放到中间还有人为了座位在争吵，谁能想到曾经有一天，还是这个电影院因为没人买票，连预定片子的放映都取消了。来看这部影片的都是曾经玩着变形金刚长大的年轻人，电影放映过程中从他们的窃窃私语，能听出事先对剧情的了解，也许其中很多已经不是第一次看了。大片、暑期、好评如潮、没有竞争对手，造成了东营这场电影风暴。
不能不承认老美搞大片的制作已经是炉火纯青，剧情安排、三维动画、人机大战、武器装备等等所有一部成功商业电影需要的卖点一个也不落下。总以为《黑客帝国》之后美国大片的高科技大制作已经黔驴技穷，没法再出来什么振奋人心的作品，没成想一部《变形金刚》的冷饭都被他们炒得如此美味，看来好莱坞的后劲实在是不可小觑！
相同的原料和佐料，不同的厨师炒出来差别天上地下，原因都在看不着的地方，真正的大片不是光用钱就能堆出来的。好看的片子只要用心有思想，即使不花多少钱，也一定让人念念不忘，如《疯狂的石头》。
最后“shai”一把，贴张美女提高一下点击率，相信凡是看过这部电影的男同胞们对此桥段都会印象深刻。这就是老美拍电影的拿人之处，既在尺度之内，又在尺度之外，任你是哪国的电影审查官员也无可奈何，一厘米胶片也剪不了，只有I服了U！
P.S.这家电影院原本是油田唯一放映设备和场地都还过得去的一家，原来隶属于油田文化事业中心，但是前一段时间油田专业化重组，为了突出主业削减社会职能，将文化事业中心撤销了，这家电影院也就归了油田车辆管理中心做了会议室。据说是好说歹说才保留下来的，白天开会，晚上放电影。如果这家电影院都撤销了，我们也得跟左摇右晃一样回家看盗版碟去，想花钱也找不着地方了，那才真是一个城市文化的“悲哀”啊！
公园攻略广州解封了，我地去游花园咯？
广州各区解封啦~！
未来未可知，但我更愿意去看那个
不需要龟缩在家，可以拥抱阳光的将来
推荐8个广州市区的地标级公园，这个周末就可以去玩啦~！
除了云台花园以外，全部免费，无需门票
| 天河公园
森系热带雨林公园，绿植非常丰富
而且面积还挺大的，适合拍照的位置也多
很适合周末去溜达
p1
| 麓湖公园
麓湖公园是一个全开放式公园，围绕着麓湖的一大圈都是
12月下旬开始，湖边的落羽杉还会变红，非常好看
在文溪亭还有一个小瀑布～
p2
| 云台花园
被誉为广州版莫奈花园
成人票10块钱，比柠檬茶便宜
罗马柱廊非常出片！
p3
| 醉观公园
我就问，哪个芳村人小时候没N刷醉观公园！
现在的醉观公园其实改造翻新了很多
成为了一个兼具现代公园功能的岭南园林
周边居民常常在此闲适游玩，又将继续成为下一代的童年回忆
p4
| 流花湖公园
流花湖公园建筑堪称中西合璧，既有壮观的水上白宫，亦有雅致的岭南庭院，非常适合周末溜达与拍照。
而雅景园所在的流花西苑，英女王曾经到访并种下一颗橡树，有兴趣也可以去看看！
p5
| 荔湾湖公园
荔湾湖公园是广州市在祖国爸爸建国十周年的献礼之一
公园总面积多达27公顷，水域面积占62%
岭南风格的桥曲栏回，亭台楼榭，好一派粤色风光
p6
| 越秀公园
越秀公园内的越秀山，早在秦汉已是著名的风景胜地，而到现在，越秀山亦一直在“羊城八景”的宝座之中无法撼动。
来到越秀公园，还能拍到语文书封面同款五羊石像。
其中韩国园、百步梯、明代古城墙、广州博物馆，也是越秀公园内的必打卡点！
p7-8
| 东山湖公园
这里让我着迷的不是曾被评为羊城八景的东湖春晓
而是平静湖面之下，那仿佛平行世界的天地
p9
#这个冬天这么玩##超红品牌节##超能新星汇#
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森系热带雨林公园，绿植非常丰富
而且面积还挺大的，适合拍照的位置也多
很适合周末去溜达
p1
| 麓湖公园
麓湖公园是一个全开放式公园，围绕着麓湖的一大圈都是
12月下旬开始，湖边的落羽杉还会变红，非常好看
在文溪亭还有一个小瀑布～
p2
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被誉为广州版莫奈花园
成人票10块钱，比柠檬茶便宜
罗马柱廊非常出片！
p3
| 醉观公园
我就问，哪个芳村人小时候没N刷醉观公园！
现在的醉观公园其实改造翻新了很多
成为了一个兼具现代公园功能的岭南园林
周边居民常常在此闲适游玩，又将继续成为下一代的童年回忆
p4
| 流花湖公园
流花湖公园建筑堪称中西合璧，既有壮观的水上白宫，亦有雅致的岭南庭院，非常适合周末溜达与拍照。
而雅景园所在的流花西苑，英女王曾经到访并种下一颗橡树，有兴趣也可以去看看！
p5
| 荔湾湖公园
荔湾湖公园是广州市在祖国爸爸建国十周年的献礼之一
公园总面积多达27公顷，水域面积占62%
岭南风格的桥曲栏回，亭台楼榭，好一派粤色风光
p6
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越秀公园内的越秀山，早在秦汉已是著名的风景胜地，而到现在，越秀山亦一直在“羊城八景”的宝座之中无法撼动。
来到越秀公园，还能拍到语文书封面同款五羊石像。
其中韩国园、百步梯、明代古城墙、广州博物馆，也是越秀公园内的必打卡点！
p7-8
| 东山湖公园
这里让我着迷的不是曾被评为羊城八景的东湖春晓
而是平静湖面之下，那仿佛平行世界的天地
p9
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在华为引人注目的创新后面有一个很重要的支持因素
自1997年起美国政府就不断抛出出口管制“实体名单”，来限制对名单上的企业或机构出口、进口或转口一些高端技术产品,目前被列入这个实体清单的中国企业已超过300家。2019年美商务部又宣布将中国一批公司列入这一“实体名单”，其中就包括华为及其附属公司，在其禁令影响下英国芯片设计商ARM也暂停了与华为的全部业务。当即就有分析师指出这将极大地影响华为开发自己芯片的能力，因为华为旗下海思的许多芯片都是使用ARM的基础技术制造的。然而，没想到没过多久，华为海思总裁何庭波就在一封致员工信中抛出了华为的“备胎”计划——因为早前就有被美国断供的假设，海思已为公司的生存打造好了“备胎”。这一举措很好地为国人演绎了一把《孙子兵法》中提到的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的战略谋划，而令美国大跌眼镜。那么，华为何以能很早就掌握了这些高端芯片技术呢？无疑靠的是创新能力和创新技术的不断积累，而这些创新能力又从何而来呢？经我们多年的研究发现这绝不单纯仅是技术的创新，而是一个创新集合体，更重要的是这个创新体系背后的一个关键元素。下面文菲君就把其重要的几个创新项给大家介绍一下。
㈠华为首当其冲的创新是技术创新
华为有句话是“研发的10%投不下去是要被砍头的”。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，到2013年华为的研发投入已到12.8%，达到53亿美金；至2018年其研发投入已经超越了微软，苹果和Intel（英特尔），这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素。华为在全球有16个研发中心，有7万多人的研发队伍，特别是俄罗斯研究所和法国研究所，曾在华为的2G、3G研究方面做出了重大贡献。
㈡ 华为的制度创新：“人人有股”
提到华为公司的股票激励制度几乎是业内无人不知、无人不晓的一大举措，实现了完全意义上的“工者有其股”，算是华为最大的一个颠覆性创新，是华为能不断成长壮大的根本所在。在华为创立之初，任正非就给知识人才——这一软性资产进行了定价，让“知本家”在华为成为了现实。迄今华为已有将近8万股东，成为人类商业史上的一大壮举，也体现了身为企业领舵人任正非的宽广胸襟。
㈢华为决策体制的创新
在2004年咨询公司对华为的决策机制提出了一个变革建议即轮值CEO的模型，主旨是由七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。在高管团队成员轮流坐庄担任轮值CEO期间，要对企业战略策划和制度建设短期负责。任正非公开倡导了这一模式，强调了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了这一制度为华为带来的好处：“这种轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长；每个轮值CEO在轮值期间都会奋力地拉车，牵引公司前进。一旦他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
㈣ 华为无处不在的创新文化
华为产品始终能赢得全球客户的信任并成为行业的领导者还得益于其贴近客户需求的微创新文化，否则面对遍布全球的客户企业很难令他们都能满意。曾有个很有趣的例子：华为交换机也销到了湖南，但不知何故一到冬天那里的设备就短路。技术人员把故障设备拉回了深圳，大家开始黑天白夜地查找问题。后来发现外壳上有类似老鼠的尿痕，于是马上就试着在设备上撒一泡尿，插电后却发现没问题，只得再寻它径。等到第二天突然有人说不对，昨天那人撒尿之前喝了水，再换一人几小时别喝水，尿一泡尿再试试。果不其然，撒完尿，电源一插就短路了。从而确定动物尿是断电的原因。于是很快问题就解决了。这看似是个小问题但如果没有鼓励微创新这种机制，恐怕华为还有着不少地区的客户难题没解决呢！
㈤重中之重的创新源泉：对试错的鼓励与包容
美国屡出像乔布斯、马斯克、盖茨等商界奇才，学者们都认为有赖于美国开放、宽容的文化，尤其是硅谷文化追捧的是癫狂，是狂想。看似荒诞臆想但其带来的结果却是：如果他成功，人类便成功。
对这类型的狂人，任正非倡导的理念一个是“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。他多次强调：华为要容得下各种异类人；另一个是“蓝军参谋部理论”，要求公司从高层到基层组织都要有蓝军参谋，他的任务就是唱反调，虚拟各种对抗声音。任正非曾说华为研发20年浪费1千亿，或许正是这1千亿构筑了华为的软实力，华为的世界级创新实力是构筑巨额学费之上的，在数不清的教训的基础上积累了创新成功的经验。通用电气的杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而无人敢尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。
文菲君认为任何企业的成功都不是一朝一夕、一蹴而就的，特别是像华为这样多产品线、大体量的科技型公司更是如此。往往需要居安思危、运筹帷幄、步步为营的精心谋划与设计，需要大智慧才能取得今天这样的成就。华为靠技术优势积累了雄厚的经济实力，来为创新做源源不断的补给；靠它不断完善的各种管理体系形成了各种创新集合体，来更好地保证对创新的不断推进，最主要的是它能有容错的胸怀与气度为各类人才和部门提供了很好的创新氛围，这是创新成功背后不容忽视的一个元素。目前，在国家的“双创”政策鼓舞下广大科技创新企业、独角兽们也迎来了难得的发展机遇，如能很好地借鉴这些成功企业好的做法和思想，深练基本功，相信就会如虎添翼地腾飞起来。作为咨询研究机构，我们希望能为这些企业摇旗助阵、提供粮台给养来支持他们取得成功，来，携手努力吧！
自1997年起美国政府就不断抛出出口管制“实体名单”，来限制对名单上的企业或机构出口、进口或转口一些高端技术产品,目前被列入这个实体清单的中国企业已超过300家。2019年美商务部又宣布将中国一批公司列入这一“实体名单”，其中就包括华为及其附属公司，在其禁令影响下英国芯片设计商ARM也暂停了与华为的全部业务。当即就有分析师指出这将极大地影响华为开发自己芯片的能力，因为华为旗下海思的许多芯片都是使用ARM的基础技术制造的。然而，没想到没过多久，华为海思总裁何庭波就在一封致员工信中抛出了华为的“备胎”计划——因为早前就有被美国断供的假设，海思已为公司的生存打造好了“备胎”。这一举措很好地为国人演绎了一把《孙子兵法》中提到的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的战略谋划，而令美国大跌眼镜。那么，华为何以能很早就掌握了这些高端芯片技术呢？无疑靠的是创新能力和创新技术的不断积累，而这些创新能力又从何而来呢？经我们多年的研究发现这绝不单纯仅是技术的创新，而是一个创新集合体，更重要的是这个创新体系背后的一个关键元素。下面文菲君就把其重要的几个创新项给大家介绍一下。
㈠华为首当其冲的创新是技术创新
华为有句话是“研发的10%投不下去是要被砍头的”。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，到2013年华为的研发投入已到12.8%，达到53亿美金；至2018年其研发投入已经超越了微软，苹果和Intel（英特尔），这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素。华为在全球有16个研发中心，有7万多人的研发队伍，特别是俄罗斯研究所和法国研究所，曾在华为的2G、3G研究方面做出了重大贡献。
㈡ 华为的制度创新：“人人有股”
提到华为公司的股票激励制度几乎是业内无人不知、无人不晓的一大举措，实现了完全意义上的“工者有其股”，算是华为最大的一个颠覆性创新，是华为能不断成长壮大的根本所在。在华为创立之初，任正非就给知识人才——这一软性资产进行了定价，让“知本家”在华为成为了现实。迄今华为已有将近8万股东，成为人类商业史上的一大壮举，也体现了身为企业领舵人任正非的宽广胸襟。
㈢华为决策体制的创新
在2004年咨询公司对华为的决策机制提出了一个变革建议即轮值CEO的模型，主旨是由七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。在高管团队成员轮流坐庄担任轮值CEO期间，要对企业战略策划和制度建设短期负责。任正非公开倡导了这一模式，强调了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了这一制度为华为带来的好处：“这种轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长；每个轮值CEO在轮值期间都会奋力地拉车，牵引公司前进。一旦他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
㈣ 华为无处不在的创新文化
华为产品始终能赢得全球客户的信任并成为行业的领导者还得益于其贴近客户需求的微创新文化，否则面对遍布全球的客户企业很难令他们都能满意。曾有个很有趣的例子：华为交换机也销到了湖南，但不知何故一到冬天那里的设备就短路。技术人员把故障设备拉回了深圳，大家开始黑天白夜地查找问题。后来发现外壳上有类似老鼠的尿痕，于是马上就试着在设备上撒一泡尿，插电后却发现没问题，只得再寻它径。等到第二天突然有人说不对，昨天那人撒尿之前喝了水，再换一人几小时别喝水，尿一泡尿再试试。果不其然，撒完尿，电源一插就短路了。从而确定动物尿是断电的原因。于是很快问题就解决了。这看似是个小问题但如果没有鼓励微创新这种机制，恐怕华为还有着不少地区的客户难题没解决呢！
㈤重中之重的创新源泉：对试错的鼓励与包容
美国屡出像乔布斯、马斯克、盖茨等商界奇才，学者们都认为有赖于美国开放、宽容的文化，尤其是硅谷文化追捧的是癫狂，是狂想。看似荒诞臆想但其带来的结果却是：如果他成功，人类便成功。
对这类型的狂人，任正非倡导的理念一个是“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。他多次强调：华为要容得下各种异类人；另一个是“蓝军参谋部理论”，要求公司从高层到基层组织都要有蓝军参谋，他的任务就是唱反调，虚拟各种对抗声音。任正非曾说华为研发20年浪费1千亿，或许正是这1千亿构筑了华为的软实力，华为的世界级创新实力是构筑巨额学费之上的，在数不清的教训的基础上积累了创新成功的经验。通用电气的杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而无人敢尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。
文菲君认为任何企业的成功都不是一朝一夕、一蹴而就的，特别是像华为这样多产品线、大体量的科技型公司更是如此。往往需要居安思危、运筹帷幄、步步为营的精心谋划与设计，需要大智慧才能取得今天这样的成就。华为靠技术优势积累了雄厚的经济实力，来为创新做源源不断的补给；靠它不断完善的各种管理体系形成了各种创新集合体，来更好地保证对创新的不断推进，最主要的是它能有容错的胸怀与气度为各类人才和部门提供了很好的创新氛围，这是创新成功背后不容忽视的一个元素。目前，在国家的“双创”政策鼓舞下广大科技创新企业、独角兽们也迎来了难得的发展机遇，如能很好地借鉴这些成功企业好的做法和思想，深练基本功，相信就会如虎添翼地腾飞起来。作为咨询研究机构，我们希望能为这些企业摇旗助阵、提供粮台给养来支持他们取得成功，来，携手努力吧！
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