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巴菲特接班人托德•库姆斯罕见发声：投资与管理角色的平衡
库姆斯担任盖可的CEO已将近三年。他如何处理投资和管理角色？
他解释说，做投资，你不需要个人魅力或社交技巧。你只需要能与管理层好好对话。
但做管理，发起变革时，你必须说服公司里的人，解释为什么变革有必要。
作为管理者，如果擅长沟通，就可以动员人们改变营运；作为投资者，你看过企业的兴衰，有经验。
理论上讲，你应该能告诉人们怎么改变。但实际并非如此，管理层通常太有个人魅力，不擅倾听。
以下⼗点是库姆斯认为管理和投资有重合的点：
1、流程和产出是类似的，就是列出事务清单，一一加以处理。
2、对知识诚实。
3、正确对待事实和数据与主观描述的关系。
4、作为投资者，⼀切都是任人唯贤。作为 CEO，在这⼀点你还需要加强。
5、尽职调查上，库姆斯喜欢“越级会议”，与3-7级以下的人交谈！这才是所有信息的所在之处。
6、把大事做对。
7、寻找有受托人责任的所有者 (芒格曾问过库姆斯，有受托人责任的管理层占比) 。
8、透明和问责制，有权的人需要承担对应的责任，要为他们的行为产生的影响负责。
9、避免路径依赖，避免因倾向于相信过去的研究和经验而犯错。
10、找到能四两拨千斤的领域，类似核聚变，投进100，产出1000或者10000。
库姆斯如何处理盖可的激励机制？有没有被⼀些所做的改变结果惊讶到？
库姆斯解释道，没有完美的方式来构建激励机制。⼀方面， 团队中的每个成员都能得到业绩奖赏， 但你还需要确保⼈们是因为他们确实能影响到的事情而获得奖励， 而不是他们无法控制的事。
保持私密当然有好处。库姆斯来盖可后，改变了奖励体系。因为奖励也可能导致不良行为， 富国银行就是个例子。好东西会过犹不及。盖可以前实施区域奖励，后来换了。你想要⼀个为每个⼈量身定制的任⼈唯贤的制度，奖励真正突出的表现而不是平庸的行为。#投资##价值投资日志[超话]#

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