在华为引人注目的创新后面有一个很重要的支持因素
自1997年起美国政府就不断抛出出口管制“实体名单”，来限制对名单上的企业或机构出口、进口或转口一些高端技术产品,目前被列入这个实体清单的中国企业已超过300家。2019年美商务部又宣布将中国一批公司列入这一“实体名单”，其中就包括华为及其附属公司，在其禁令影响下英国芯片设计商ARM也暂停了与华为的全部业务。当即就有分析师指出这将极大地影响华为开发自己芯片的能力，因为华为旗下海思的许多芯片都是使用ARM的基础技术制造的。然而，没想到没过多久，华为海思总裁何庭波就在一封致员工信中抛出了华为的“备胎”计划——因为早前就有被美国断供的假设，海思已为公司的生存打造好了“备胎”。这一举措很好地为国人演绎了一把《孙子兵法》中提到的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的战略谋划，而令美国大跌眼镜。那么，华为何以能很早就掌握了这些高端芯片技术呢？无疑靠的是创新能力和创新技术的不断积累，而这些创新能力又从何而来呢？经我们多年的研究发现这绝不单纯仅是技术的创新，而是一个创新集合体，更重要的是这个创新体系背后的一个关键元素。下面文菲君就把其重要的几个创新项给大家介绍一下。
㈠华为首当其冲的创新是技术创新
华为有句话是“研发的10%投不下去是要被砍头的”。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，到2013年华为的研发投入已到12.8%，达到53亿美金；至2018年其研发投入已经超越了微软，苹果和Intel（英特尔），这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素。华为在全球有16个研发中心，有7万多人的研发队伍，特别是俄罗斯研究所和法国研究所，曾在华为的2G、3G研究方面做出了重大贡献。
㈡ 华为的制度创新：“人人有股”
提到华为公司的股票激励制度几乎是业内无人不知、无人不晓的一大举措，实现了完全意义上的“工者有其股”，算是华为最大的一个颠覆性创新，是华为能不断成长壮大的根本所在。在华为创立之初，任正非就给知识人才——这一软性资产进行了定价，让“知本家”在华为成为了现实。迄今华为已有将近8万股东，成为人类商业史上的一大壮举，也体现了身为企业领舵人任正非的宽广胸襟。
㈢华为决策体制的创新
在2004年咨询公司对华为的决策机制提出了一个变革建议即轮值CEO的模型，主旨是由七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。在高管团队成员轮流坐庄担任轮值CEO期间，要对企业战略策划和制度建设短期负责。任正非公开倡导了这一模式，强调了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了这一制度为华为带来的好处：“这种轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长；每个轮值CEO在轮值期间都会奋力地拉车，牵引公司前进。一旦他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
㈣ 华为无处不在的创新文化
华为产品始终能赢得全球客户的信任并成为行业的领导者还得益于其贴近客户需求的微创新文化，否则面对遍布全球的客户企业很难令他们都能满意。曾有个很有趣的例子：华为交换机也销到了湖南，但不知何故一到冬天那里的设备就短路。技术人员把故障设备拉回了深圳，大家开始黑天白夜地查找问题。后来发现外壳上有类似老鼠的尿痕，于是马上就试着在设备上撒一泡尿，插电后却发现没问题，只得再寻它径。等到第二天突然有人说不对，昨天那人撒尿之前喝了水，再换一人几小时别喝水，尿一泡尿再试试。果不其然，撒完尿，电源一插就短路了。从而确定动物尿是断电的原因。于是很快问题就解决了。这看似是个小问题但如果没有鼓励微创新这种机制，恐怕华为还有着不少地区的客户难题没解决呢！
㈤重中之重的创新源泉：对试错的鼓励与包容
美国屡出像乔布斯、马斯克、盖茨等商界奇才，学者们都认为有赖于美国开放、宽容的文化，尤其是硅谷文化追捧的是癫狂，是狂想。看似荒诞臆想但其带来的结果却是：如果他成功，人类便成功。
对这类型的狂人，任正非倡导的理念一个是“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。他多次强调：华为要容得下各种异类人；另一个是“蓝军参谋部理论”，要求公司从高层到基层组织都要有蓝军参谋，他的任务就是唱反调，虚拟各种对抗声音。任正非曾说华为研发20年浪费1千亿，或许正是这1千亿构筑了华为的软实力，华为的世界级创新实力是构筑巨额学费之上的，在数不清的教训的基础上积累了创新成功的经验。通用电气的杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而无人敢尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。
文菲君认为任何企业的成功都不是一朝一夕、一蹴而就的，特别是像华为这样多产品线、大体量的科技型公司更是如此。往往需要居安思危、运筹帷幄、步步为营的精心谋划与设计，需要大智慧才能取得今天这样的成就。华为靠技术优势积累了雄厚的经济实力，来为创新做源源不断的补给；靠它不断完善的各种管理体系形成了各种创新集合体，来更好地保证对创新的不断推进，最主要的是它能有容错的胸怀与气度为各类人才和部门提供了很好的创新氛围，这是创新成功背后不容忽视的一个元素。目前，在国家的“双创”政策鼓舞下广大科技创新企业、独角兽们也迎来了难得的发展机遇，如能很好地借鉴这些成功企业好的做法和思想，深练基本功，相信就会如虎添翼地腾飞起来。作为咨询研究机构，我们希望能为这些企业摇旗助阵、提供粮台给养来支持他们取得成功，来，携手努力吧！
自1997年起美国政府就不断抛出出口管制“实体名单”，来限制对名单上的企业或机构出口、进口或转口一些高端技术产品,目前被列入这个实体清单的中国企业已超过300家。2019年美商务部又宣布将中国一批公司列入这一“实体名单”，其中就包括华为及其附属公司，在其禁令影响下英国芯片设计商ARM也暂停了与华为的全部业务。当即就有分析师指出这将极大地影响华为开发自己芯片的能力，因为华为旗下海思的许多芯片都是使用ARM的基础技术制造的。然而，没想到没过多久，华为海思总裁何庭波就在一封致员工信中抛出了华为的“备胎”计划——因为早前就有被美国断供的假设，海思已为公司的生存打造好了“备胎”。这一举措很好地为国人演绎了一把《孙子兵法》中提到的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的战略谋划，而令美国大跌眼镜。那么，华为何以能很早就掌握了这些高端芯片技术呢？无疑靠的是创新能力和创新技术的不断积累，而这些创新能力又从何而来呢？经我们多年的研究发现这绝不单纯仅是技术的创新，而是一个创新集合体，更重要的是这个创新体系背后的一个关键元素。下面文菲君就把其重要的几个创新项给大家介绍一下。
㈠华为首当其冲的创新是技术创新
华为有句话是“研发的10%投不下去是要被砍头的”。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，到2013年华为的研发投入已到12.8%，达到53亿美金；至2018年其研发投入已经超越了微软，苹果和Intel（英特尔），这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素。华为在全球有16个研发中心，有7万多人的研发队伍，特别是俄罗斯研究所和法国研究所，曾在华为的2G、3G研究方面做出了重大贡献。
㈡ 华为的制度创新：“人人有股”
提到华为公司的股票激励制度几乎是业内无人不知、无人不晓的一大举措，实现了完全意义上的“工者有其股”，算是华为最大的一个颠覆性创新，是华为能不断成长壮大的根本所在。在华为创立之初，任正非就给知识人才——这一软性资产进行了定价，让“知本家”在华为成为了现实。迄今华为已有将近8万股东，成为人类商业史上的一大壮举，也体现了身为企业领舵人任正非的宽广胸襟。
㈢华为决策体制的创新
在2004年咨询公司对华为的决策机制提出了一个变革建议即轮值CEO的模型，主旨是由七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。在高管团队成员轮流坐庄担任轮值CEO期间，要对企业战略策划和制度建设短期负责。任正非公开倡导了这一模式，强调了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了这一制度为华为带来的好处：“这种轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长；每个轮值CEO在轮值期间都会奋力地拉车，牵引公司前进。一旦他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
㈣ 华为无处不在的创新文化
华为产品始终能赢得全球客户的信任并成为行业的领导者还得益于其贴近客户需求的微创新文化，否则面对遍布全球的客户企业很难令他们都能满意。曾有个很有趣的例子：华为交换机也销到了湖南，但不知何故一到冬天那里的设备就短路。技术人员把故障设备拉回了深圳，大家开始黑天白夜地查找问题。后来发现外壳上有类似老鼠的尿痕，于是马上就试着在设备上撒一泡尿，插电后却发现没问题，只得再寻它径。等到第二天突然有人说不对，昨天那人撒尿之前喝了水，再换一人几小时别喝水，尿一泡尿再试试。果不其然，撒完尿，电源一插就短路了。从而确定动物尿是断电的原因。于是很快问题就解决了。这看似是个小问题但如果没有鼓励微创新这种机制，恐怕华为还有着不少地区的客户难题没解决呢！
㈤重中之重的创新源泉：对试错的鼓励与包容
美国屡出像乔布斯、马斯克、盖茨等商界奇才，学者们都认为有赖于美国开放、宽容的文化，尤其是硅谷文化追捧的是癫狂，是狂想。看似荒诞臆想但其带来的结果却是：如果他成功，人类便成功。
对这类型的狂人，任正非倡导的理念一个是“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。他多次强调：华为要容得下各种异类人；另一个是“蓝军参谋部理论”，要求公司从高层到基层组织都要有蓝军参谋，他的任务就是唱反调，虚拟各种对抗声音。任正非曾说华为研发20年浪费1千亿，或许正是这1千亿构筑了华为的软实力，华为的世界级创新实力是构筑巨额学费之上的，在数不清的教训的基础上积累了创新成功的经验。通用电气的杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而无人敢尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。
文菲君认为任何企业的成功都不是一朝一夕、一蹴而就的，特别是像华为这样多产品线、大体量的科技型公司更是如此。往往需要居安思危、运筹帷幄、步步为营的精心谋划与设计，需要大智慧才能取得今天这样的成就。华为靠技术优势积累了雄厚的经济实力，来为创新做源源不断的补给；靠它不断完善的各种管理体系形成了各种创新集合体，来更好地保证对创新的不断推进，最主要的是它能有容错的胸怀与气度为各类人才和部门提供了很好的创新氛围，这是创新成功背后不容忽视的一个元素。目前，在国家的“双创”政策鼓舞下广大科技创新企业、独角兽们也迎来了难得的发展机遇，如能很好地借鉴这些成功企业好的做法和思想，深练基本功，相信就会如虎添翼地腾飞起来。作为咨询研究机构，我们希望能为这些企业摇旗助阵、提供粮台给养来支持他们取得成功，来，携手努力吧！
在华为引人注目的创新后面有一个很重要的支持因素
自1997年起美国政府就不断抛出出口管制“实体名单”，来限制对名单上的企业或机构出口、进口或转口一些高端技术产品,目前被列入这个实体清单的中国企业已超过300家。2019年美商务部又宣布将中国一批公司列入这一“实体名单”，其中就包括华为及其附属公司，在其禁令影响下英国芯片设计商ARM也暂停了与华为的全部业务。当即就有分析师指出这将极大地影响华为开发自己芯片的能力，因为华为旗下海思的许多芯片都是使用ARM的基础技术制造的。然而，没想到没过多久，华为海思总裁何庭波就在一封致员工信中抛出了华为的“备胎”计划——因为早前就有被美国断供的假设，海思已为公司的生存打造好了“备胎”。这一举措很好地为国人演绎了一把《孙子兵法》中提到的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的战略谋划，而令美国大跌眼镜。那么，华为何以能很早就掌握了这些高端芯片技术呢？无疑靠的是创新能力和创新技术的不断积累，而这些创新能力又从何而来呢？经我们多年的研究发现这绝不单纯仅是技术的创新，而是一个创新集合体，更重要的是这个创新体系背后的一个关键元素。下面文菲君就把其重要的几个创新项给大家介绍一下。
㈠华为首当其冲的创新是技术创新
华为有句话是“研发的10%投不下去是要被砍头的”。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，到2013年华为的研发投入已到12.8%，达到53亿美金；至2018年其研发投入已经超越了微软，苹果和Intel（英特尔），这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素。华为在全球有16个研发中心，有7万多人的研发队伍，特别是俄罗斯研究所和法国研究所，曾在华为的2G、3G研究方面做出了重大贡献。
㈡ 华为的制度创新：“人人有股”
提到华为公司的股票激励制度几乎是业内无人不知、无人不晓的一大举措，实现了完全意义上的“工者有其股”，算是华为最大的一个颠覆性创新，是华为能不断成长壮大的根本所在。在华为创立之初，任正非就给知识人才——这一软性资产进行了定价，让“知本家”在华为成为了现实。迄今华为已有将近8万股东，成为人类商业史上的一大壮举，也体现了身为企业领舵人任正非的宽广胸襟。
㈢华为决策体制的创新
在2004年咨询公司对华为的决策机制提出了一个变革建议即轮值CEO的模型，主旨是由七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。在高管团队成员轮流坐庄担任轮值CEO期间，要对企业战略策划和制度建设短期负责。任正非公开倡导了这一模式，强调了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了这一制度为华为带来的好处：“这种轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长；每个轮值CEO在轮值期间都会奋力地拉车，牵引公司前进。一旦他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
㈣ 华为无处不在的创新文化
华为产品始终能赢得全球客户的信任并成为行业的领导者还得益于其贴近客户需求的微创新文化，否则面对遍布全球的客户企业很难令他们都能满意。曾有个很有趣的例子：华为交换机也销到了湖南，但不知何故一到冬天那里的设备就短路。技术人员把故障设备拉回了深圳，大家开始黑天白夜地查找问题。后来发现外壳上有类似老鼠的尿痕，于是马上就试着在设备上撒一泡尿，插电后却发现没问题，只得再寻它径。等到第二天突然有人说不对，昨天那人撒尿之前喝了水，再换一人几小时别喝水，尿一泡尿再试试。果不其然，撒完尿，电源一插就短路了。从而确定动物尿是断电的原因。于是很快问题就解决了。这看似是个小问题但如果没有鼓励微创新这种机制，恐怕华为还有着不少地区的客户难题没解决呢！
㈤重中之重的创新源泉：对试错的鼓励与包容
美国屡出像乔布斯、马斯克、盖茨等商界奇才，学者们都认为有赖于美国开放、宽容的文化，尤其是硅谷文化追捧的是癫狂，是狂想。看似荒诞臆想但其带来的结果却是：如果他成功，人类便成功。
对这类型的狂人，任正非倡导的理念一个是“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。他多次强调：华为要容得下各种异类人；另一个是“蓝军参谋部理论”，要求公司从高层到基层组织都要有蓝军参谋，他的任务就是唱反调，虚拟各种对抗声音。任正非曾说华为研发20年浪费1千亿，或许正是这1千亿构筑了华为的软实力，华为的世界级创新实力是构筑巨额学费之上的，在数不清的教训的基础上积累了创新成功的经验。通用电气的杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而无人敢尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。
文菲君认为任何企业的成功都不是一朝一夕、一蹴而就的，特别是像华为这样多产品线、大体量的科技型公司更是如此。往往需要居安思危、运筹帷幄、步步为营的精心谋划与设计，需要大智慧才能取得今天这样的成就。华为靠技术优势积累了雄厚的经济实力，来为创新做源源不断的补给；靠它不断完善的各种管理体系形成了各种创新集合体，来更好地保证对创新的不断推进，最主要的是它能有容错的胸怀与气度为各类人才和部门提供了很好的创新氛围，这是创新成功背后不容忽视的一个元素。目前，在国家的“双创”政策鼓舞下广大科技创新企业、独角兽们也迎来了难得的发展机遇，如能很好地借鉴这些成功企业好的做法和思想，深练基本功，相信就会如虎添翼地腾飞起来。作为咨询研究机构，我们希望能为这些企业摇旗助阵、提供粮台给养来支持他们取得成功，来，携手努力吧！
自1997年起美国政府就不断抛出出口管制“实体名单”，来限制对名单上的企业或机构出口、进口或转口一些高端技术产品,目前被列入这个实体清单的中国企业已超过300家。2019年美商务部又宣布将中国一批公司列入这一“实体名单”，其中就包括华为及其附属公司，在其禁令影响下英国芯片设计商ARM也暂停了与华为的全部业务。当即就有分析师指出这将极大地影响华为开发自己芯片的能力，因为华为旗下海思的许多芯片都是使用ARM的基础技术制造的。然而，没想到没过多久，华为海思总裁何庭波就在一封致员工信中抛出了华为的“备胎”计划——因为早前就有被美国断供的假设，海思已为公司的生存打造好了“备胎”。这一举措很好地为国人演绎了一把《孙子兵法》中提到的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的战略谋划，而令美国大跌眼镜。那么，华为何以能很早就掌握了这些高端芯片技术呢？无疑靠的是创新能力和创新技术的不断积累，而这些创新能力又从何而来呢？经我们多年的研究发现这绝不单纯仅是技术的创新，而是一个创新集合体，更重要的是这个创新体系背后的一个关键元素。下面文菲君就把其重要的几个创新项给大家介绍一下。
㈠华为首当其冲的创新是技术创新
华为有句话是“研发的10%投不下去是要被砍头的”。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，到2013年华为的研发投入已到12.8%，达到53亿美金；至2018年其研发投入已经超越了微软，苹果和Intel（英特尔），这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素。华为在全球有16个研发中心，有7万多人的研发队伍，特别是俄罗斯研究所和法国研究所，曾在华为的2G、3G研究方面做出了重大贡献。
㈡ 华为的制度创新：“人人有股”
提到华为公司的股票激励制度几乎是业内无人不知、无人不晓的一大举措，实现了完全意义上的“工者有其股”，算是华为最大的一个颠覆性创新，是华为能不断成长壮大的根本所在。在华为创立之初，任正非就给知识人才——这一软性资产进行了定价，让“知本家”在华为成为了现实。迄今华为已有将近8万股东，成为人类商业史上的一大壮举，也体现了身为企业领舵人任正非的宽广胸襟。
㈢华为决策体制的创新
在2004年咨询公司对华为的决策机制提出了一个变革建议即轮值CEO的模型，主旨是由七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。在高管团队成员轮流坐庄担任轮值CEO期间，要对企业战略策划和制度建设短期负责。任正非公开倡导了这一模式，强调了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了这一制度为华为带来的好处：“这种轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长；每个轮值CEO在轮值期间都会奋力地拉车，牵引公司前进。一旦他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
㈣ 华为无处不在的创新文化
华为产品始终能赢得全球客户的信任并成为行业的领导者还得益于其贴近客户需求的微创新文化，否则面对遍布全球的客户企业很难令他们都能满意。曾有个很有趣的例子：华为交换机也销到了湖南，但不知何故一到冬天那里的设备就短路。技术人员把故障设备拉回了深圳，大家开始黑天白夜地查找问题。后来发现外壳上有类似老鼠的尿痕，于是马上就试着在设备上撒一泡尿，插电后却发现没问题，只得再寻它径。等到第二天突然有人说不对，昨天那人撒尿之前喝了水，再换一人几小时别喝水，尿一泡尿再试试。果不其然，撒完尿，电源一插就短路了。从而确定动物尿是断电的原因。于是很快问题就解决了。这看似是个小问题但如果没有鼓励微创新这种机制，恐怕华为还有着不少地区的客户难题没解决呢！
㈤重中之重的创新源泉：对试错的鼓励与包容
美国屡出像乔布斯、马斯克、盖茨等商界奇才，学者们都认为有赖于美国开放、宽容的文化，尤其是硅谷文化追捧的是癫狂，是狂想。看似荒诞臆想但其带来的结果却是：如果他成功，人类便成功。
对这类型的狂人，任正非倡导的理念一个是“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。他多次强调：华为要容得下各种异类人；另一个是“蓝军参谋部理论”，要求公司从高层到基层组织都要有蓝军参谋，他的任务就是唱反调，虚拟各种对抗声音。任正非曾说华为研发20年浪费1千亿，或许正是这1千亿构筑了华为的软实力，华为的世界级创新实力是构筑巨额学费之上的，在数不清的教训的基础上积累了创新成功的经验。通用电气的杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而无人敢尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。
文菲君认为任何企业的成功都不是一朝一夕、一蹴而就的，特别是像华为这样多产品线、大体量的科技型公司更是如此。往往需要居安思危、运筹帷幄、步步为营的精心谋划与设计，需要大智慧才能取得今天这样的成就。华为靠技术优势积累了雄厚的经济实力，来为创新做源源不断的补给；靠它不断完善的各种管理体系形成了各种创新集合体，来更好地保证对创新的不断推进，最主要的是它能有容错的胸怀与气度为各类人才和部门提供了很好的创新氛围，这是创新成功背后不容忽视的一个元素。目前，在国家的“双创”政策鼓舞下广大科技创新企业、独角兽们也迎来了难得的发展机遇，如能很好地借鉴这些成功企业好的做法和思想，深练基本功，相信就会如虎添翼地腾飞起来。作为咨询研究机构，我们希望能为这些企业摇旗助阵、提供粮台给养来支持他们取得成功，来，携手努力吧！
售价11.28-14.28万元，中国风范智能SUV博越X全球上市
以音乐之名，为热爱相聚。10月10日，中国风范智能SUV博越X正式上市，新车标配1.8TD+7DCT动力组合，涵盖4款配置车型，官方指导价11.28-14.28万元。为更好地跟用户玩在一起，此次博越X上市创新性采用了音乐节的形式，音乐人许巍、歌唱组合水木年华等纷纷登台献唱，不仅为用户们呈现了一场精彩的视听盛宴，更让来宾在轻松、欢快的音乐氛围中见证博越X的耀目登场。
这次以音乐为名的新车上市发布会，不仅是吉利“我们”用户品牌发布后，首次“因快乐而伟大”的大型用户主题落地活动，更是吉利“以用户为中心”、“开门造车”理念的深度践行。在碧海蓝天的海南清水湾，博越X携手用户兑现了5年之约，发布 “博热派”，并开启新一季“天生热爱—我们的爱100℃”系列活动，再次展现了吉利汽车作为一家用户型企业的责任与担当。
不负热爱与期待，博越X为用户带来燃动七重礼（截止时间：10月31日）。燃动现金礼：交1000元订金抵4000元购车款；燃动金融礼：36期0息金融支持，贴息高至10000元；燃动焕新礼：赠换购补贴高至5000元；燃动保养礼：首任车主享4年或8次（二者以先达者为限）免费基础保养（含工时费）；燃动流量礼：首任车主享受基础流量终身免费，赠送5年服务流量（不限流不限量）；燃动精品礼：赠送原厂精品行车记录仪、脚垫；燃动出行礼：博越车主尊享全国亚朵酒店铂金会员价（8.5折）。
“三好SUV”再进阶，中国风范智能SUV焕新而来
从5年前的一句“你好，博越”开始，5年间博越与用户共创、共成长，一起创造了业界瞩目的“博越现象”。从5000名首席体验官到130万车主，到畅销俄罗斯、马来西亚等全球25个国家和地区，博越是中国SUV市场达到100万销量所需时间较短的车型。
“博越现象”背后，离不开每一位车主的热爱。博越每一次换代都有用户参与到博越的改款中来，作为吉利汽车全新设计风格“能量风暴”的首款SUV，博越X在博越“好看、好开、好智能”的基础上，针对用户的需求变化，融入了“Flux（能量涌动）、Relax（畅享自由）、Outfox（智胜未来）”的X新灵魂，造型年轻动感，在凸显中国风范的同时，整车品质再一次进阶。
针对用户的高颜值要求，博越X以Flux 能量涌动的造型演绎了更炫酷的中国美学。如同“风暴战甲”般的前脸造型，汲取中国古代战甲设计灵感，将极具中国特色的传统美和现代的力量美紧密结合。彰显不凡运动基因的19英寸马牌轮胎配五辐式“战戟”熏黑轮毂，再搭配硬派风格的刀锋引擎盖锋线、后排隐私玻璃等，尽显勇猛气势。另外，博越X的燃动橙套件、战眸晶钻LED灯、战弓流线车尾等部位的细节造型，也无不释放着中国风范和年轻时尚的巧妙碰撞，实现功能性和设计美学的完美结合。
为满足用户对驾控的渴望，博越X带来了Outfox 智胜未来的中国智慧。搭载了吉利银河OS的博越X，同时也是百度自主研发鸿鹄芯片落地量产车型，吉利银河OS采用新一代E02高性能数字座舱算力平台，以及百度鸿鹄智能语音算力平台、Mobileye EQ4智能辅助驾驶算力平台等，多域集成的强劲芯片，人机交互以全新的智能交互形象、酷炫的氛围灯光效以及12个扬声器的BOSE豪华品牌音响，构建全维度的全新交互体验；另外，吉利联合腾讯、华为等一线大厂，在博越X上首发腾讯TAI3.0、华为Hi-car等生态应用。
汲取用户对运动的热爱，博越X带来了Relax 畅想自由的中国力量。博越X继续采用连续两年获得中国芯十佳发动机的1.8TD发动机，最大功率135kW，最大扭矩300N·m，匹配7DCT湿式双离合变速箱，传动效率高达97%。加上优化前保地风阻格栅、兼具美观与低风阻前轮导风板等手段，持续优化油耗表现，整车百公里综合油耗7.7L。同时博越的好开一直都是有口皆碑，博越X由欧洲大师团队调校，整车的动力性、操控性、舒适性都达到较高水准。
作为吉利汽车畅销的SUV车型，博越家族是吉利面向主流的市场和用户需求打造的精品SUV。博越X主要面向11-13万的主流年轻用户，博越百万款和博越亚运版则面向10万以下的用户群体，博越家族三款车型以造型、功能、以及价格的差异覆盖更大的市场，满足不同年龄、不同价位的用户需求。
发布“博热派”，“我们的音乐节”兑现博越与用户五年之约
吉利和用户是相互成就的，在为用户提供极致的产品体验外，吉利汽车始终致力于为用户提供优质的服务体验。在吉利用户品牌“我们”发布后，今年7月，吉利品牌发布了全新品牌价值主张——因快乐而伟大。吉利汽车的用户都是积极向上、热爱生活、年轻有为、敢于奋斗、敢于担当的社会主流人群，他们在平凡中创造不平凡，在奋斗中创造自己的快乐与价值，也正是千万用户的“不断突破自我”的快乐，汇聚成全社会的快乐。
秉承“开门造车”、“以用户为中心”的理念，从博越上市以来，举办了无数次“我们的爱100℃”系列用户活动，包括连续3年百度温差挑战，举办一周年车主庆典家宴、百人百城直播重启城市温度等。将博越与用户之间100℃的热爱，打造成了博越家族独有印记，成为博越与130万用户的情感纽带。
博越是“我们”的开创者，是热爱的代名词。为了将这份热爱传递下去，吉利汽车将博越X上市发布会打造成了“我们的音乐节”形式，这也是吉利品牌价值主张“因快乐而伟大”的大型用户主题活动的首次落地，同时也是博越与用户在一周年庆典上信守“一岁，见面立约；三岁，不离不弃；五岁，风雨同舟；十岁，依然如初”的约定。
在音乐节上，博越车主成为主角之一，多位车主登台分享自己的天生热爱故事。来自北京的博越车主李天，喜欢研究天文摄影。由于拍摄器材高达上百斤重，出行不方便，所以博越成为了他的天文摄影第一大件儿。来自武汉的80后熊威，在去年武汉疫情暴发期间，不顾自身安危专门接送抗击疫情的医生在多个医院间辗转，奉献自我。还有陕西宝鸡的岳龙飞，亲手题写“天生热爱”四个大字为活动添彩。
一个个博越车主平凡而不平庸的故事成就了“热爱的我们”的精彩篇章。此外，水木年华、许巍等知名音乐人一首首经典歌曲再现，将现场的气氛推向高潮，也彻底唤醒了在场嘉宾的内心的那份热爱之情。《曾经的你》、《蓝莲花》、《一生有你》，一首首脍炙人口的歌曲引发全体大合唱，让沸腾的爱溢满全场。
为了更好地凝聚博越用户的热爱精神，吉利汽车发布了博系用户品牌“博热派”，博系车友散发的“热量”，充满了无限可能性。每一个人都是热爱的能量源，天生热爱，自成一派。博系官方车友会名称正式定名“博热派”。保持这颗热爱之心，汇聚这股热爱之流，博越将开启新一季“天生热爱——我们的爱100℃”系列活动。本届活动将由吉利博越全国100多家车友会主办，以海南为起点，历时3个月，途径珠海、成都、武汉、宝鸡、大庆等全国十几个城市，和用户一起在路上边走边唱，收集“我们”的故事。
正如吉利汽车集团CEO淦家阅所言：“我的热爱，就是‘为中国汽车价值而战’，让世界充满吉利”。相信博越X的上市，将进一步丰富博越的家族阵容，让中国汽车跑遍全世界的愿景更进一步。作为一家用户型企业，吉利将继续贯彻“以用户为中心”的理念，全心全意为用户谋取权益。凭借吉利的技术优势，以及“敞开胸怀，聆听用户”的开放精神，将有更多人加入“我们”，与热爱同行。“我们的音乐节”揭开了博越与用户热爱故事的新篇章，随着博越X的上市，会有更多的精彩在路上......#吉利##新上市##汽车#
转载自吉利汽车全新官方网站
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以音乐之名，为热爱相聚。10月10日，中国风范智能SUV博越X正式上市，新车标配1.8TD+7DCT动力组合，涵盖4款配置车型，官方指导价11.28-14.28万元。为更好地跟用户玩在一起，此次博越X上市创新性采用了音乐节的形式，音乐人许巍、歌唱组合水木年华等纷纷登台献唱，不仅为用户们呈现了一场精彩的视听盛宴，更让来宾在轻松、欢快的音乐氛围中见证博越X的耀目登场。
这次以音乐为名的新车上市发布会，不仅是吉利“我们”用户品牌发布后，首次“因快乐而伟大”的大型用户主题落地活动，更是吉利“以用户为中心”、“开门造车”理念的深度践行。在碧海蓝天的海南清水湾，博越X携手用户兑现了5年之约，发布 “博热派”，并开启新一季“天生热爱—我们的爱100℃”系列活动，再次展现了吉利汽车作为一家用户型企业的责任与担当。
不负热爱与期待，博越X为用户带来燃动七重礼（截止时间：10月31日）。燃动现金礼：交1000元订金抵4000元购车款；燃动金融礼：36期0息金融支持，贴息高至10000元；燃动焕新礼：赠换购补贴高至5000元；燃动保养礼：首任车主享4年或8次（二者以先达者为限）免费基础保养（含工时费）；燃动流量礼：首任车主享受基础流量终身免费，赠送5年服务流量（不限流不限量）；燃动精品礼：赠送原厂精品行车记录仪、脚垫；燃动出行礼：博越车主尊享全国亚朵酒店铂金会员价（8.5折）。
“三好SUV”再进阶，中国风范智能SUV焕新而来
从5年前的一句“你好，博越”开始，5年间博越与用户共创、共成长，一起创造了业界瞩目的“博越现象”。从5000名首席体验官到130万车主，到畅销俄罗斯、马来西亚等全球25个国家和地区，博越是中国SUV市场达到100万销量所需时间较短的车型。
“博越现象”背后，离不开每一位车主的热爱。博越每一次换代都有用户参与到博越的改款中来，作为吉利汽车全新设计风格“能量风暴”的首款SUV，博越X在博越“好看、好开、好智能”的基础上，针对用户的需求变化，融入了“Flux（能量涌动）、Relax（畅享自由）、Outfox（智胜未来）”的X新灵魂，造型年轻动感，在凸显中国风范的同时，整车品质再一次进阶。
针对用户的高颜值要求，博越X以Flux 能量涌动的造型演绎了更炫酷的中国美学。如同“风暴战甲”般的前脸造型，汲取中国古代战甲设计灵感，将极具中国特色的传统美和现代的力量美紧密结合。彰显不凡运动基因的19英寸马牌轮胎配五辐式“战戟”熏黑轮毂，再搭配硬派风格的刀锋引擎盖锋线、后排隐私玻璃等，尽显勇猛气势。另外，博越X的燃动橙套件、战眸晶钻LED灯、战弓流线车尾等部位的细节造型，也无不释放着中国风范和年轻时尚的巧妙碰撞，实现功能性和设计美学的完美结合。
为满足用户对驾控的渴望，博越X带来了Outfox 智胜未来的中国智慧。搭载了吉利银河OS的博越X，同时也是百度自主研发鸿鹄芯片落地量产车型，吉利银河OS采用新一代E02高性能数字座舱算力平台，以及百度鸿鹄智能语音算力平台、Mobileye EQ4智能辅助驾驶算力平台等，多域集成的强劲芯片，人机交互以全新的智能交互形象、酷炫的氛围灯光效以及12个扬声器的BOSE豪华品牌音响，构建全维度的全新交互体验；另外，吉利联合腾讯、华为等一线大厂，在博越X上首发腾讯TAI3.0、华为Hi-car等生态应用。
汲取用户对运动的热爱，博越X带来了Relax 畅想自由的中国力量。博越X继续采用连续两年获得中国芯十佳发动机的1.8TD发动机，最大功率135kW，最大扭矩300N·m，匹配7DCT湿式双离合变速箱，传动效率高达97%。加上优化前保地风阻格栅、兼具美观与低风阻前轮导风板等手段，持续优化油耗表现，整车百公里综合油耗7.7L。同时博越的好开一直都是有口皆碑，博越X由欧洲大师团队调校，整车的动力性、操控性、舒适性都达到较高水准。
作为吉利汽车畅销的SUV车型，博越家族是吉利面向主流的市场和用户需求打造的精品SUV。博越X主要面向11-13万的主流年轻用户，博越百万款和博越亚运版则面向10万以下的用户群体，博越家族三款车型以造型、功能、以及价格的差异覆盖更大的市场，满足不同年龄、不同价位的用户需求。
发布“博热派”，“我们的音乐节”兑现博越与用户五年之约
吉利和用户是相互成就的，在为用户提供极致的产品体验外，吉利汽车始终致力于为用户提供优质的服务体验。在吉利用户品牌“我们”发布后，今年7月，吉利品牌发布了全新品牌价值主张——因快乐而伟大。吉利汽车的用户都是积极向上、热爱生活、年轻有为、敢于奋斗、敢于担当的社会主流人群，他们在平凡中创造不平凡，在奋斗中创造自己的快乐与价值，也正是千万用户的“不断突破自我”的快乐，汇聚成全社会的快乐。
秉承“开门造车”、“以用户为中心”的理念，从博越上市以来，举办了无数次“我们的爱100℃”系列用户活动，包括连续3年百度温差挑战，举办一周年车主庆典家宴、百人百城直播重启城市温度等。将博越与用户之间100℃的热爱，打造成了博越家族独有印记，成为博越与130万用户的情感纽带。
博越是“我们”的开创者，是热爱的代名词。为了将这份热爱传递下去，吉利汽车将博越X上市发布会打造成了“我们的音乐节”形式，这也是吉利品牌价值主张“因快乐而伟大”的大型用户主题活动的首次落地，同时也是博越与用户在一周年庆典上信守“一岁，见面立约；三岁，不离不弃；五岁，风雨同舟；十岁，依然如初”的约定。
在音乐节上，博越车主成为主角之一，多位车主登台分享自己的天生热爱故事。来自北京的博越车主李天，喜欢研究天文摄影。由于拍摄器材高达上百斤重，出行不方便，所以博越成为了他的天文摄影第一大件儿。来自武汉的80后熊威，在去年武汉疫情暴发期间，不顾自身安危专门接送抗击疫情的医生在多个医院间辗转，奉献自我。还有陕西宝鸡的岳龙飞，亲手题写“天生热爱”四个大字为活动添彩。
一个个博越车主平凡而不平庸的故事成就了“热爱的我们”的精彩篇章。此外，水木年华、许巍等知名音乐人一首首经典歌曲再现，将现场的气氛推向高潮，也彻底唤醒了在场嘉宾的内心的那份热爱之情。《曾经的你》、《蓝莲花》、《一生有你》，一首首脍炙人口的歌曲引发全体大合唱，让沸腾的爱溢满全场。
为了更好地凝聚博越用户的热爱精神，吉利汽车发布了博系用户品牌“博热派”，博系车友散发的“热量”，充满了无限可能性。每一个人都是热爱的能量源，天生热爱，自成一派。博系官方车友会名称正式定名“博热派”。保持这颗热爱之心，汇聚这股热爱之流，博越将开启新一季“天生热爱——我们的爱100℃”系列活动。本届活动将由吉利博越全国100多家车友会主办，以海南为起点，历时3个月，途径珠海、成都、武汉、宝鸡、大庆等全国十几个城市，和用户一起在路上边走边唱，收集“我们”的故事。
正如吉利汽车集团CEO淦家阅所言：“我的热爱，就是‘为中国汽车价值而战’，让世界充满吉利”。相信博越X的上市，将进一步丰富博越的家族阵容，让中国汽车跑遍全世界的愿景更进一步。作为一家用户型企业，吉利将继续贯彻“以用户为中心”的理念，全心全意为用户谋取权益。凭借吉利的技术优势，以及“敞开胸怀，聆听用户”的开放精神，将有更多人加入“我们”，与热爱同行。“我们的音乐节”揭开了博越与用户热爱故事的新篇章，随着博越X的上市，会有更多的精彩在路上......#吉利##新上市##汽车#
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