【亮点工作】贺兰县丨望闻问切 夯实戒毒康复人员管理
人间烟火色，唱响管理曲。为切实抓好戒毒康复人员管控工作，不断筑牢人员防线，贺兰县富兴街街道社区戒毒（康复）中心创新人员服务管理，采用“望闻问切”工作法，全面加强戒毒康复人员管控，扎实推进人员管控常态化。
望 把工作干在前面 做到心中有数
贺兰县富兴街街道社区戒毒（康复）中心突出重点，不断做好戒毒康复人员网格化管理各项工作，健全工作体系，立足社区、依托网格，15个社区划片包干，责任到人，确保戒毒康复人员网格化管理各项工作落到实处，全面加强落实戒毒康复人员戒毒康复、帮扶救助和教育管控工作，不断筑牢禁毒防线。
闻 把管理放在首位 确保管控有力
贺兰县富兴街街道社区戒毒（康复）中心禁毒专干对管控人员建立了“一人一档”工作档案，切实做到底数清、情况明、信息准。针对在本地居住的管控人员积极走访，走访过程中禁毒专干与社戒社康人员家属拉家常，详细了解他们目前的身体、生活、工作情况，并逐一进行记录；在建立帮教机制的同时，叮嘱他们按时到工作站谈心谈话，鼓励他们克服困难，乐观面对人生，积极融入社会生活。对于外出务工的戒断三年未复吸人员，叮嘱他们远离闲散人员，培养高尚的生活情操，切勿忘记抽空回来报到、完善档案。同时，动员其家属主动做好监督工作，推进人员管理“无缝对接”。
问 把谈话变成交流 认真听取想法
对一些顽固的、思想工作难度大的管控人员，联合辖区民警、亲友参与帮教工作，通过有效的工作措施，耐心的工作态度，让戒毒康复人员及家属真心体会到禁毒专干对他们的关心和关爱，得到了他们的支持和配合，人员核查见面率直线上升。同时挖掘一些帮教管控服务后回归社会的正面典范，一人一事，直观展示戒毒康复人员戒除毒瘾回归社会的成功事例。对于其他管控人员树立信心、重归社会的决心起到了良好的教育作用。
切 把场所贯穿其中 夯实工作基础
针对外地转入的管控人员严格做到“五个一”，即“见一次面、谈一次话、录一次信息、签一份保证书、做一次尿检”，严格落实管理措施，严防脱管、漏管和再吸现象发生。同时将娱乐场所作为宣传重点，采用明察暗访等多种方式对可能涉毒的网吧、KTV等娱乐场所实行“严管深教”，加大从业人员培训，督促大胆举报，主动配合打击，最大限度挤压涉毒人员生存空间。
贺兰县富兴街街道社区戒毒（康复）中心将加大马力、铆足“虎”劲，在勇于担当中推动禁毒工作落地生根，在主动作为中实现既定目标，用实打实的行动确保禁毒工作开好局、起好步，力争“开门红”、再上新台阶。
贺兰县禁毒办：朱晓明
人间烟火色，唱响管理曲。为切实抓好戒毒康复人员管控工作，不断筑牢人员防线，贺兰县富兴街街道社区戒毒（康复）中心创新人员服务管理，采用“望闻问切”工作法，全面加强戒毒康复人员管控，扎实推进人员管控常态化。
望 把工作干在前面 做到心中有数
贺兰县富兴街街道社区戒毒（康复）中心突出重点，不断做好戒毒康复人员网格化管理各项工作，健全工作体系，立足社区、依托网格，15个社区划片包干，责任到人，确保戒毒康复人员网格化管理各项工作落到实处，全面加强落实戒毒康复人员戒毒康复、帮扶救助和教育管控工作，不断筑牢禁毒防线。
闻 把管理放在首位 确保管控有力
贺兰县富兴街街道社区戒毒（康复）中心禁毒专干对管控人员建立了“一人一档”工作档案，切实做到底数清、情况明、信息准。针对在本地居住的管控人员积极走访，走访过程中禁毒专干与社戒社康人员家属拉家常，详细了解他们目前的身体、生活、工作情况，并逐一进行记录；在建立帮教机制的同时，叮嘱他们按时到工作站谈心谈话，鼓励他们克服困难，乐观面对人生，积极融入社会生活。对于外出务工的戒断三年未复吸人员，叮嘱他们远离闲散人员，培养高尚的生活情操，切勿忘记抽空回来报到、完善档案。同时，动员其家属主动做好监督工作，推进人员管理“无缝对接”。
问 把谈话变成交流 认真听取想法
对一些顽固的、思想工作难度大的管控人员，联合辖区民警、亲友参与帮教工作，通过有效的工作措施，耐心的工作态度，让戒毒康复人员及家属真心体会到禁毒专干对他们的关心和关爱，得到了他们的支持和配合，人员核查见面率直线上升。同时挖掘一些帮教管控服务后回归社会的正面典范，一人一事，直观展示戒毒康复人员戒除毒瘾回归社会的成功事例。对于其他管控人员树立信心、重归社会的决心起到了良好的教育作用。
切 把场所贯穿其中 夯实工作基础
针对外地转入的管控人员严格做到“五个一”，即“见一次面、谈一次话、录一次信息、签一份保证书、做一次尿检”，严格落实管理措施，严防脱管、漏管和再吸现象发生。同时将娱乐场所作为宣传重点，采用明察暗访等多种方式对可能涉毒的网吧、KTV等娱乐场所实行“严管深教”，加大从业人员培训，督促大胆举报，主动配合打击，最大限度挤压涉毒人员生存空间。
贺兰县富兴街街道社区戒毒（康复）中心将加大马力、铆足“虎”劲，在勇于担当中推动禁毒工作落地生根，在主动作为中实现既定目标，用实打实的行动确保禁毒工作开好局、起好步，力争“开门红”、再上新台阶。
贺兰县禁毒办：朱晓明
#关注汉中#【宁强招商引资质效双升助推经济稳步发展】宁强县把招商引资作为追赶超越发展的“一号工程”，经济高质量发展的重要抓手，以更高标准、更实举措和更快行动，掀起了新一轮招商引资热潮，使招商引资质效双升，有力推进了县域经济的稳步发展。去年，全县共执行项目61个，总投资209.18亿元，其中新签项目38个，总投资133.98亿元。完成到位资金82.66亿元，占市定指标68亿元的121.56%，其中完成省际到位资金67.62亿元，占市定指标55亿元的122.95%，实际利用外资200万美元，占任务的100%。
为切实做好招商引资工作，宁强县持续深化“金牌店小二”服务理念，主动全程跟进服务来宁考察企业，对落地签约项目在证照办理、水电路讯、矛盾纠纷等方面安排专人全程帮办，召开项目落地服务保障协调会议42场次，全年代办证照手续41件次，协调解决土地、林地、水电等难点堵点问题33件。去年，县上制定出台了《招商引资工作积分制考核管理办法》《奖惩办法》，从招商指标、招商质量、招商力量、招商成效等6个方面分解下达了目标任务，加大了平时考核和日常督办力度。县委、县政府在财力十分紧张的情况下挤出资金500万元重奖项目引荐优秀单位和个人，鼓励自然人、平台公司、中介机构全员参与招商。同时，县委、县政府抽调4名科级领导和12名优秀青年干部组建扩招商工作专班，成立项目督战、综合协调及6个专职招商工作小组，并由县级领导挂帅推动。各镇（街道）、部门也都落实专人分管、负责招商工作，全面加强招商队伍建设，着力提高招商工作成效。
该县积极组织参加省市举办大型投促活动16次，借助丝博会、苏陕协作等平台成功举办宁强天麻绿色食药全产业链推介会、宁强县文化旅游暨重点合作项目推介会和农特产品展销等特色招商活动，组织小分队赴上海、深圳、南京、杭州、厦门等地开展叩门招商13次，接待来宁考察客商126批次。紧抓苏陕对口协作机遇，签约落地江苏方向投资项目5个、总投资3.86亿元。借助长三角、进博会等投促活动及小分队叩门招商活动，持续拓展与深圳、厦门、南京、广州、成都、南通等城市商协会的合作。成功举办上海企业家座谈会、在浙宁强籍企业家投资恳谈会等活动。
该县紧扣延链补链强链要求，新签落地项目中产业类项目32个，占比84.21%。其中，绿色食药类产业9个、占28.12%，文化旅游类产业4个，占12.5%，现代材料、清洁能源及装备制造类产业12个，占37.5%。先后引进天然气综合利用、高频通讯设备制造、空调制冷设备生产、草川子景区开发、萨诺全价饲料、仿生天麻种植等一批带动性强、关联度高的产业项目，增强了发展后劲。县上紧盯大企业、大集团产业转移信息和合作意向招大商引强商，全年共新签项目38个，总投资133.73亿元，其中10亿元以上项目4个、总投资64.9亿元，5亿元以上项目5个、总投资27亿元，亿元以上项目14个、总投资32.6亿元，亿元以上项目投资占比达60.52%。（ 刘炳林）
为切实做好招商引资工作，宁强县持续深化“金牌店小二”服务理念，主动全程跟进服务来宁考察企业，对落地签约项目在证照办理、水电路讯、矛盾纠纷等方面安排专人全程帮办，召开项目落地服务保障协调会议42场次，全年代办证照手续41件次，协调解决土地、林地、水电等难点堵点问题33件。去年，县上制定出台了《招商引资工作积分制考核管理办法》《奖惩办法》，从招商指标、招商质量、招商力量、招商成效等6个方面分解下达了目标任务，加大了平时考核和日常督办力度。县委、县政府在财力十分紧张的情况下挤出资金500万元重奖项目引荐优秀单位和个人，鼓励自然人、平台公司、中介机构全员参与招商。同时，县委、县政府抽调4名科级领导和12名优秀青年干部组建扩招商工作专班，成立项目督战、综合协调及6个专职招商工作小组，并由县级领导挂帅推动。各镇（街道）、部门也都落实专人分管、负责招商工作，全面加强招商队伍建设，着力提高招商工作成效。
该县积极组织参加省市举办大型投促活动16次，借助丝博会、苏陕协作等平台成功举办宁强天麻绿色食药全产业链推介会、宁强县文化旅游暨重点合作项目推介会和农特产品展销等特色招商活动，组织小分队赴上海、深圳、南京、杭州、厦门等地开展叩门招商13次，接待来宁考察客商126批次。紧抓苏陕对口协作机遇，签约落地江苏方向投资项目5个、总投资3.86亿元。借助长三角、进博会等投促活动及小分队叩门招商活动，持续拓展与深圳、厦门、南京、广州、成都、南通等城市商协会的合作。成功举办上海企业家座谈会、在浙宁强籍企业家投资恳谈会等活动。
该县紧扣延链补链强链要求，新签落地项目中产业类项目32个，占比84.21%。其中，绿色食药类产业9个、占28.12%，文化旅游类产业4个，占12.5%，现代材料、清洁能源及装备制造类产业12个，占37.5%。先后引进天然气综合利用、高频通讯设备制造、空调制冷设备生产、草川子景区开发、萨诺全价饲料、仿生天麻种植等一批带动性强、关联度高的产业项目，增强了发展后劲。县上紧盯大企业、大集团产业转移信息和合作意向招大商引强商，全年共新签项目38个，总投资133.73亿元，其中10亿元以上项目4个、总投资64.9亿元，5亿元以上项目5个、总投资27亿元，亿元以上项目14个、总投资32.6亿元，亿元以上项目投资占比达60.52%。（ 刘炳林）
一帮人，一条心，一个梦
优秀管理者 市场四大区总经理 王林
市场四大区在2021努力践行“拼搏年”口号，开拓进取，努力拼搏，取得了较为理想的成绩和显著的进步！下面我以结果为导向，溯源日常管理工作，浅谈几点感悟。
2021年2月24日下午，全体营销人员在总结2020年度营销工作的失误和问题，副总裁王富宝对我们的工作给予肯定和指导，他鼓励我们说“哪个分部今年业绩能超额完成就带这个分部去三亚团建”。大家听后备受鼓舞！我想起总裁李志宪说过的一句话“你的梦想与多少人有关，就有多少人来帮助你实现梦想”。
作为大区负责人，我把分部去三亚团建的梦想扩大到整个大区，把不具备分部建制的湖北、贵州分别合并至河南和安徽进行融合管理，并对大区管理团队进行调整，推选能力强、积极性高的优秀人员担任省总，完成大区领导班子组建后，召集省总进行动员，制定2021年目标：大区全员去三亚团建！
有了目标就要有行动，首先把目标分解成小目标，具体到每个省、每个人、每个月完成多少任务。与此同时，高度加强团队建设，重点培养新员工，特别侧重湖北、江苏、江西、贵州的新员工吸收。2021年5月份湖北已达7人，随即恢复湖北分部建制，并重新任命湖北省总。至此，市场四大区搭建成完整的大区管理架构，大区的管理思路也得到了全面的落实。
一、管理落实层次化。
管理分三个层次：大区总-省总-员工，分工明确、职责清晰。大区总管理工作主抓四个重点：重点方向、重点项目、重点事务、重点人员，落实七步流程：建目标、快布置、定标准、重指导、勤督促、抓考核、兑奖惩，有序推进各项管理工作的开展。比如：大区总每天及时将公司管理群通知转发到部门微信群，并给出指导意见，限期完成。省总根据大区总交办的任务，及时下达给员工，确保在规定时间内完成。员工接到任务后立即执行，有疑问按级请教导师、省总、大区总。
二、管理指导精细化。
大区人员分为三类群体：第一类业绩骨干、第二类新员工、第三类业绩差的老员工。骨干人员给予必要的指导和支持即可，重点帮扶二、三类人员。新员工下市场前大区总安排对应省总在本省选择能力强的老员工作为新员工的导师，由大区总监督新员工与导师签订《告知书》并拉入“新员工导师微信群”。入群后第一时间给新员工发送入职工作须知及限期完成拜访任务的通知，明确新员工的工作方向和重点。新员工日常除了在本省微信群汇报工作外，还要在“新员工导师微信群”汇报，大区总和省总随时关注新员工的工作状态和导师的指导情况，并及时给予指导。业绩差的老员工，市场四大区在上半年成立了“加倍努力”微信群，由省总、大区总随时指导。激发老员工积极性和工作热情、催其奋进。
三、管理事务全员化。
市场四大区及其各省分部的日常管理工作实行全员参与。大区的管理工作，不是只有大区总一个人在干，而是大家一起积极主动的参与。如大区经费收支记录与执行人员、微信转发提醒人员、早安正能量传播人员等，专人专岗、专人专责，全员参与管理。
四、管理节点务实化。
市场四大区针对管理工作的重要节点追求务实，杜绝形式主义。比如大项目投标，要经过导师、省总、大区总三级审核把关，要求每个节点切实起到作用，要审出问题，并指导员工进行修改，严禁“二传手”。再如大区工作会议，各级管理者要做到言之有物，参会者要认真对待，力求每次会议参会人员均有收获。
五、营造团队正能量。
市场四大区一直努力引导员工树立积极上进的工作状态和工作热情，全员从早安正能量问候开启一天的工作，大区总和省总每天对工作表现积极的人员进行正面肯定或嘉奖，时刻关注员工的工作状态和心态，对情绪低落的员工及时给予疏导和鼓励。倡导员工新签的合同或委托书及时晒到本省微信群，激发其他同事进取心。重要节日，大区总和省总个人在工作群发放节日祝福红包与全员共同欢庆。同时还积极打造“传帮带”、“教学相长”、“鱼帮水、水帮鱼”的团队意识，形成了具有市场四大区文化特色的优良传统。
六、有奖有罚，重奖重罚。
管理工作需要管理者有强烈的原则性、正义感，对好的方面及时嘉奖，对坏的方面立即纠正，对违反公司制度的行为，视严重程度给予警告、罚款、省总连带处罚、大区总连带自罚，直至开除问题人员的处罚。全员上下做到了纪律严明，赏罚分明。市场四大区利用部门经费在业绩突出、团队服务、开拓创新、落地大项目、分享优秀案例等方面的优秀员工给予奖励，在年终冲刺阶段制定了30项奖励细则，极大鼓舞了团队的积极性。
七、打铁还需自身硬。
作为管理者要严于律己，正面影响别人；作为管理者要勇于奉献，时刻为团队着想；作为管理者要善于倾听，虚心接纳下属的建议；作为管理者要严格管理，做到奖惩分明；作为管理者要敢于担当，遇到问题不推诿。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，只有自身品行端正，做好榜样，团队才能从心里服从。
以梦想为起点，以逐梦为核心，以圆梦为结果。2022年达飞人朝着同一个梦想前进，我坚信达飞必定会在全体达飞人的逐梦中飞得更高更远。
优秀管理者 市场四大区总经理 王林
市场四大区在2021努力践行“拼搏年”口号，开拓进取，努力拼搏，取得了较为理想的成绩和显著的进步！下面我以结果为导向，溯源日常管理工作，浅谈几点感悟。
2021年2月24日下午，全体营销人员在总结2020年度营销工作的失误和问题，副总裁王富宝对我们的工作给予肯定和指导，他鼓励我们说“哪个分部今年业绩能超额完成就带这个分部去三亚团建”。大家听后备受鼓舞！我想起总裁李志宪说过的一句话“你的梦想与多少人有关，就有多少人来帮助你实现梦想”。
作为大区负责人，我把分部去三亚团建的梦想扩大到整个大区，把不具备分部建制的湖北、贵州分别合并至河南和安徽进行融合管理，并对大区管理团队进行调整，推选能力强、积极性高的优秀人员担任省总，完成大区领导班子组建后，召集省总进行动员，制定2021年目标：大区全员去三亚团建！
有了目标就要有行动，首先把目标分解成小目标，具体到每个省、每个人、每个月完成多少任务。与此同时，高度加强团队建设，重点培养新员工，特别侧重湖北、江苏、江西、贵州的新员工吸收。2021年5月份湖北已达7人，随即恢复湖北分部建制，并重新任命湖北省总。至此，市场四大区搭建成完整的大区管理架构，大区的管理思路也得到了全面的落实。
一、管理落实层次化。
管理分三个层次：大区总-省总-员工，分工明确、职责清晰。大区总管理工作主抓四个重点：重点方向、重点项目、重点事务、重点人员，落实七步流程：建目标、快布置、定标准、重指导、勤督促、抓考核、兑奖惩，有序推进各项管理工作的开展。比如：大区总每天及时将公司管理群通知转发到部门微信群，并给出指导意见，限期完成。省总根据大区总交办的任务，及时下达给员工，确保在规定时间内完成。员工接到任务后立即执行，有疑问按级请教导师、省总、大区总。
二、管理指导精细化。
大区人员分为三类群体：第一类业绩骨干、第二类新员工、第三类业绩差的老员工。骨干人员给予必要的指导和支持即可，重点帮扶二、三类人员。新员工下市场前大区总安排对应省总在本省选择能力强的老员工作为新员工的导师，由大区总监督新员工与导师签订《告知书》并拉入“新员工导师微信群”。入群后第一时间给新员工发送入职工作须知及限期完成拜访任务的通知，明确新员工的工作方向和重点。新员工日常除了在本省微信群汇报工作外，还要在“新员工导师微信群”汇报，大区总和省总随时关注新员工的工作状态和导师的指导情况，并及时给予指导。业绩差的老员工，市场四大区在上半年成立了“加倍努力”微信群，由省总、大区总随时指导。激发老员工积极性和工作热情、催其奋进。
三、管理事务全员化。
市场四大区及其各省分部的日常管理工作实行全员参与。大区的管理工作，不是只有大区总一个人在干，而是大家一起积极主动的参与。如大区经费收支记录与执行人员、微信转发提醒人员、早安正能量传播人员等，专人专岗、专人专责，全员参与管理。
四、管理节点务实化。
市场四大区针对管理工作的重要节点追求务实，杜绝形式主义。比如大项目投标，要经过导师、省总、大区总三级审核把关，要求每个节点切实起到作用，要审出问题，并指导员工进行修改，严禁“二传手”。再如大区工作会议，各级管理者要做到言之有物，参会者要认真对待，力求每次会议参会人员均有收获。
五、营造团队正能量。
市场四大区一直努力引导员工树立积极上进的工作状态和工作热情，全员从早安正能量问候开启一天的工作，大区总和省总每天对工作表现积极的人员进行正面肯定或嘉奖，时刻关注员工的工作状态和心态，对情绪低落的员工及时给予疏导和鼓励。倡导员工新签的合同或委托书及时晒到本省微信群，激发其他同事进取心。重要节日，大区总和省总个人在工作群发放节日祝福红包与全员共同欢庆。同时还积极打造“传帮带”、“教学相长”、“鱼帮水、水帮鱼”的团队意识，形成了具有市场四大区文化特色的优良传统。
六、有奖有罚，重奖重罚。
管理工作需要管理者有强烈的原则性、正义感，对好的方面及时嘉奖，对坏的方面立即纠正，对违反公司制度的行为，视严重程度给予警告、罚款、省总连带处罚、大区总连带自罚，直至开除问题人员的处罚。全员上下做到了纪律严明，赏罚分明。市场四大区利用部门经费在业绩突出、团队服务、开拓创新、落地大项目、分享优秀案例等方面的优秀员工给予奖励，在年终冲刺阶段制定了30项奖励细则，极大鼓舞了团队的积极性。
七、打铁还需自身硬。
作为管理者要严于律己，正面影响别人；作为管理者要勇于奉献，时刻为团队着想；作为管理者要善于倾听，虚心接纳下属的建议；作为管理者要严格管理，做到奖惩分明；作为管理者要敢于担当，遇到问题不推诿。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，只有自身品行端正，做好榜样，团队才能从心里服从。
以梦想为起点，以逐梦为核心，以圆梦为结果。2022年达飞人朝着同一个梦想前进，我坚信达飞必定会在全体达飞人的逐梦中飞得更高更远。
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