项思醒已成过去式，她在4月24号之后再也没有发声，沉寂了下去。她4月24号前几天个人社交账号发的视频只有一二百人点赞，在项思醒海王事件之前她用张科峰网红公司社交账号发的视频每一条都有几千人点赞，多的有几万人点赞，粉丝有59万。
她个人社交账号粉丝只有6万多，估计其中大部分是自媒体人和好奇的人，真正的粉丝连一万都不到。在项思醒海王事件之前，项思醒有59粉丝，号称百万粉丝，把自己包装成成功人士，同时与至少五位高端男士交往，惹怒了一手捧红她的网红孵化公司老板，正牌男友张科峰。
张科峰也是个人才，头顶绿草原，要是一般人早就乱了方寸，恐怕要堕入万丈深渊，他却不仅能止损，还能涨粉，事业更上一层楼。
张科峰分三步走:
1.请大V写手写65页PPT血泪控诉项思醒在与正牌男友恋爱同居期间，与富二代订婚，引爆网络，并持续一周刷屏。
2.将以项思醒命名的网红公司社交账号更名为以自己的名字命名的网红公司社交账号。
3.另捧新网红喜妹。三条腿的蛤蟆难找，美女不难找。只要有钱，这个世界最不缺的就是美女。喜妹颜值，身材都不输于项思醒，又是新人，没有污点，一个普通女孩对百万年薪自然非常满意，工作认真，短短十几天，张科峰的网红账号就涨粉十几万，开直播卖衣服比以前还要火爆。
张科峰每一步都走得无比正确，现在事业更上一层楼，脸上有了笑容，将喜妹约出来吃饭，估计马上就要收获新的爱情。
按照网红圈的惯例，老板为了防止自己花费巨资捧红的网红跳槽，为他人作嫁衣，通常会与自己旗下的网红做朋友，用爱情拴住网红。
张科峰生活越来越滋润，项思醒却已经成为过去式，豪门梦碎，从网红成为素人，没有包装，再想当海王也当不了，估计她以后只能生活在回忆中，出道即巅峰，而后一落千丈，然后就没有然后了。
她个人社交账号粉丝只有6万多，估计其中大部分是自媒体人和好奇的人，真正的粉丝连一万都不到。在项思醒海王事件之前，项思醒有59粉丝，号称百万粉丝，把自己包装成成功人士，同时与至少五位高端男士交往，惹怒了一手捧红她的网红孵化公司老板，正牌男友张科峰。
张科峰也是个人才，头顶绿草原，要是一般人早就乱了方寸，恐怕要堕入万丈深渊，他却不仅能止损，还能涨粉，事业更上一层楼。
张科峰分三步走:
1.请大V写手写65页PPT血泪控诉项思醒在与正牌男友恋爱同居期间，与富二代订婚，引爆网络，并持续一周刷屏。
2.将以项思醒命名的网红公司社交账号更名为以自己的名字命名的网红公司社交账号。
3.另捧新网红喜妹。三条腿的蛤蟆难找，美女不难找。只要有钱，这个世界最不缺的就是美女。喜妹颜值，身材都不输于项思醒，又是新人，没有污点，一个普通女孩对百万年薪自然非常满意，工作认真，短短十几天，张科峰的网红账号就涨粉十几万，开直播卖衣服比以前还要火爆。
张科峰每一步都走得无比正确，现在事业更上一层楼，脸上有了笑容，将喜妹约出来吃饭，估计马上就要收获新的爱情。
按照网红圈的惯例，老板为了防止自己花费巨资捧红的网红跳槽，为他人作嫁衣，通常会与自己旗下的网红做朋友，用爱情拴住网红。
张科峰生活越来越滋润，项思醒却已经成为过去式，豪门梦碎，从网红成为素人，没有包装，再想当海王也当不了，估计她以后只能生活在回忆中，出道即巅峰，而后一落千丈，然后就没有然后了。
《连锁无处不在：社交取代连锁店？》
战略上，如何把公司变成平台
机制上，如何把员工变成老板
文化上，如何把组织变成宗教
人才上，如何把企业变成学校
对一个连锁企业老板团队而言，
第一副总是人力总监—找人，
第二副总是财务总监—找钱，
第三副总是运营总监—找客。
连锁企业发展的3大要素：
1、产品是硬件
2、管理是软件
3、经营是要件；
成交客户的3大条件：
1、信任是硬件
2、价值是软件
3、服务是要件；
打造团队3大核心：
1、分钱是硬件，
2、机制是软件，
3、文化是要件。
海澜之家80亿库存卖不动，老板却花了16亿来养马？
宣传从不打折，却在悄悄剪标贱卖衣服处理库存！
都是连锁店，为什么名创优品成功赴纽约上市，海澜之家却饱受库存困扰？海澜之家和名创优品的差距在哪里？
名创优品和海澜之家的成功，都是因为坚持了S2B2C模式，也就是上吃供应链，下吃加盟商的直管式加盟模式，这也是马云说的，未来10年最火的风口。
上游大量供应商，根据优胜劣汰打造而成的供应链，保证了产品的低价优质 。
下游的加盟商只需交纳加盟费，选址、装修、人员培训及管理、产品等问题都由海澜之家及名创优品一手负责。
为此海澜和名创没有任何资金压力，短时间内大量开店，靠着加盟和门店利润分成，海澜和名创赚到盆满钵满。
而海澜之家库存问题是因为没有布局数字化。名创优品在创业之初就布局了数字化，来不断甄选爆品，而避免了高库存的问题。
首先是系统的数字化。
对物流，供产销进行了分析，卖得好的加货，卖得不好的就下架，成为了 “爆款制造机”，有的爆款还经常断货，更别说库存积压了 。
其次是运营数字化。
互联时代，线上和线下同样重要，虽为线下门店，名创也布局了线上，在疫情期间发挥了很大作用。
不止有小程序商城，还和京东、饿了么、美团、以及顺丰等平台合作，打造线上线下O2O的全链条的渠道。
最后是私域流量打造。
数字化运营会员，名创有购买行为的会员有2230多万，对比去年有超过3倍的增长。
而反观海澜之家，由于外包工厂，生产设计由上游生产厂家包办，质量款式都由厂家负责，消费者不买单就会变成库存。
为清库存剪标卖衣服，三四百的衣服卖三四十，对品牌也有很大影响，目前海澜之家也在探索互联转型，积极解决问题。
海澜和名创的S2B2C模式，是马云说的，未来10年最火的风口，他们的财富背后，是互联时代的新打法，也就是整合前端供应链的大S系统平台，赋能给中间的小B，来服务海量用户C,形成打通线上线下的O2O平台。
这是传统中小企业老板必须看懂的趋势，如果还是只做中间商，利润只能越来越少，线下流量被线上拦截，随时有可能倒闭。
尤其很多老板有了钱就想投重资产，开门店，招新人，不等到回本店都倒闭了。
未来企业的发展是像名创优品这种模式，打通上下游，资产很轻，用户很大，公司很小的，老板一定要懂！
【连锁实战】
取代“连锁店”，社交新零售模式来临！
1、连锁的时代结束了
在竞争加剧的市场环境中，连锁店想要生存下去，必须要打通两个加盟渠道。
首先，以免费的方式招募下线实体店加盟商，目的是依托B端商家，战略市场获取更多品牌知名度。
在这个过程中，不再靠加盟赚钱，而是提供供应链服务、做持久的生意。
2、社交新零售的形态
当人们的消费方式，正在从线下转移到线上的时候，加盟商必须要开展线上的加盟渠道。
把网红、达人、大V、新个体创业者，发展成自己的加盟商，为其提供供应链、售货服务等赋能。
依托直播、社群、社交电商、内容电商等多种方式，提升品牌的知名度和营收能力。
3、打通线上线下
未来的加盟连锁，不再是单一的线下渠道，而是可以通过线上线下融合，构建立体的销售渠道。
让用户可以在线下连锁店消费、体验，也能够在线上连锁店购物，满足消费者送货到家的服务。
我们说的线下连锁店的加盟商属于个体户，是依托物流空间去获客、卖货，提供服务的方式。
而线上店的加盟商是新个体，是依托互联网，在社交媒体平台，去为消费者提供解决方案的方式。
连锁商业发展十二大趋势 ：
趋势一：用解决方案/生活方式取代产品
趋势二：你的收入建立在增加别人收入的基础上
趋势三：削减投资、砍掉成本
趋势四：分享传播代替传统广告
趋势五：客户自主传播代替商家推广
趋势六：社交活动代替开门店
趋势七：回本制度取代了高价
趋势八：逆向众筹取代了投资
趋势九：人人都是老板，代替传统管理
趋势十：产业联邦代替各自为政
趋势十一：以用户为中心建立新社群
趋势十二：在愿景的驱动下快速迭代
战略上，如何把公司变成平台
机制上，如何把员工变成老板
文化上，如何把组织变成宗教
人才上，如何把企业变成学校
对一个连锁企业老板团队而言，
第一副总是人力总监—找人，
第二副总是财务总监—找钱，
第三副总是运营总监—找客。
连锁企业发展的3大要素：
1、产品是硬件
2、管理是软件
3、经营是要件；
成交客户的3大条件：
1、信任是硬件
2、价值是软件
3、服务是要件；
打造团队3大核心：
1、分钱是硬件，
2、机制是软件，
3、文化是要件。
海澜之家80亿库存卖不动，老板却花了16亿来养马？
宣传从不打折，却在悄悄剪标贱卖衣服处理库存！
都是连锁店，为什么名创优品成功赴纽约上市，海澜之家却饱受库存困扰？海澜之家和名创优品的差距在哪里？
名创优品和海澜之家的成功，都是因为坚持了S2B2C模式，也就是上吃供应链，下吃加盟商的直管式加盟模式，这也是马云说的，未来10年最火的风口。
上游大量供应商，根据优胜劣汰打造而成的供应链，保证了产品的低价优质 。
下游的加盟商只需交纳加盟费，选址、装修、人员培训及管理、产品等问题都由海澜之家及名创优品一手负责。
为此海澜和名创没有任何资金压力，短时间内大量开店，靠着加盟和门店利润分成，海澜和名创赚到盆满钵满。
而海澜之家库存问题是因为没有布局数字化。名创优品在创业之初就布局了数字化，来不断甄选爆品，而避免了高库存的问题。
首先是系统的数字化。
对物流，供产销进行了分析，卖得好的加货，卖得不好的就下架，成为了 “爆款制造机”，有的爆款还经常断货，更别说库存积压了 。
其次是运营数字化。
互联时代，线上和线下同样重要，虽为线下门店，名创也布局了线上，在疫情期间发挥了很大作用。
不止有小程序商城，还和京东、饿了么、美团、以及顺丰等平台合作，打造线上线下O2O的全链条的渠道。
最后是私域流量打造。
数字化运营会员，名创有购买行为的会员有2230多万，对比去年有超过3倍的增长。
而反观海澜之家，由于外包工厂，生产设计由上游生产厂家包办，质量款式都由厂家负责，消费者不买单就会变成库存。
为清库存剪标卖衣服，三四百的衣服卖三四十，对品牌也有很大影响，目前海澜之家也在探索互联转型，积极解决问题。
海澜和名创的S2B2C模式，是马云说的，未来10年最火的风口，他们的财富背后，是互联时代的新打法，也就是整合前端供应链的大S系统平台，赋能给中间的小B，来服务海量用户C,形成打通线上线下的O2O平台。
这是传统中小企业老板必须看懂的趋势，如果还是只做中间商，利润只能越来越少，线下流量被线上拦截，随时有可能倒闭。
尤其很多老板有了钱就想投重资产，开门店，招新人，不等到回本店都倒闭了。
未来企业的发展是像名创优品这种模式，打通上下游，资产很轻，用户很大，公司很小的，老板一定要懂！
【连锁实战】
取代“连锁店”，社交新零售模式来临！
1、连锁的时代结束了
在竞争加剧的市场环境中，连锁店想要生存下去，必须要打通两个加盟渠道。
首先，以免费的方式招募下线实体店加盟商，目的是依托B端商家，战略市场获取更多品牌知名度。
在这个过程中，不再靠加盟赚钱，而是提供供应链服务、做持久的生意。
2、社交新零售的形态
当人们的消费方式，正在从线下转移到线上的时候，加盟商必须要开展线上的加盟渠道。
把网红、达人、大V、新个体创业者，发展成自己的加盟商，为其提供供应链、售货服务等赋能。
依托直播、社群、社交电商、内容电商等多种方式，提升品牌的知名度和营收能力。
3、打通线上线下
未来的加盟连锁，不再是单一的线下渠道，而是可以通过线上线下融合，构建立体的销售渠道。
让用户可以在线下连锁店消费、体验，也能够在线上连锁店购物，满足消费者送货到家的服务。
我们说的线下连锁店的加盟商属于个体户，是依托物流空间去获客、卖货，提供服务的方式。
而线上店的加盟商是新个体，是依托互联网，在社交媒体平台，去为消费者提供解决方案的方式。
连锁商业发展十二大趋势 ：
趋势一：用解决方案/生活方式取代产品
趋势二：你的收入建立在增加别人收入的基础上
趋势三：削减投资、砍掉成本
趋势四：分享传播代替传统广告
趋势五：客户自主传播代替商家推广
趋势六：社交活动代替开门店
趋势七：回本制度取代了高价
趋势八：逆向众筹取代了投资
趋势九：人人都是老板，代替传统管理
趋势十：产业联邦代替各自为政
趋势十一：以用户为中心建立新社群
趋势十二：在愿景的驱动下快速迭代
#博君一肖[超话]#
心情很不好，我的同事每次让我给她带早点啥的都不给我钱。我们大学毕业一年多了，在一个偏远的地区从事扶贫工作，说实在的挣得也不多，扣完五险一个月2500，我们两家不是一个地方的，但家都离现在工作的地方特别远，一年只能回一两次家，我们彼此都是对方在这个地区认识的第一个小伙伴，我们在同一个办公室，同一个单位宿舍，既是同事也是室友，彼此也是在这个人生地不熟的地方相互扶持的存在。但相处久了肯定会有矛盾，单位虽然有食堂但也扛不住天天吃，恰好单位门口有一个卖早点的，我们每周也会在外面买几次早点，她有时候起得晚就让我给她带早点，但是从来不给钱，这让我很不爽。我们虽挣得不多，但这个地方偏僻得连卖衣服的商场都没有，饭店也少的可怜，得开车3个多小时才能进市区，所以一般情况下很省钱，我们关系真的挺好，平时买吃的也会分给彼此，一顿早点还是“请”得起的，所以也不好意思每次管她要那六七块钱，但她每次都不给，时间长了我真的有点难以接受。我也让她给我带过几次早点，每次都偷偷地想，我也不给她钱，和她欠我的早点钱抵了，但我从小的教育真的做不到让别人带东西不给人家钱，而且很多情况下是“一手交钱，一手交货”，我每次给她发早点钱，她也收得非常快，但就是从来不给我早点钱。我虽然现在挣得不多，但家庭条件还将就，我是独生女，不瞒姐妹们说，我选择来偏远地区扶贫两年也是为了以后考试能够加分还有国家的其他优惠政策，她是少数民族，并且家庭条件不太好，上面还有一个哥哥，听她平时说，她家里挺重男轻女的，所以我有时候安慰自己说，就当我是在“精准扶贫”了，但心里还是特不舒服，不是我小气，我们宿舍的很多东西都是我买的，大家共用，但一码归一码，我自愿买和被动地让我买完全不是一回事，气呼呼~
心情很不好，我的同事每次让我给她带早点啥的都不给我钱。我们大学毕业一年多了，在一个偏远的地区从事扶贫工作，说实在的挣得也不多，扣完五险一个月2500，我们两家不是一个地方的，但家都离现在工作的地方特别远，一年只能回一两次家，我们彼此都是对方在这个地区认识的第一个小伙伴，我们在同一个办公室，同一个单位宿舍，既是同事也是室友，彼此也是在这个人生地不熟的地方相互扶持的存在。但相处久了肯定会有矛盾，单位虽然有食堂但也扛不住天天吃，恰好单位门口有一个卖早点的，我们每周也会在外面买几次早点，她有时候起得晚就让我给她带早点，但是从来不给钱，这让我很不爽。我们虽挣得不多，但这个地方偏僻得连卖衣服的商场都没有，饭店也少的可怜，得开车3个多小时才能进市区，所以一般情况下很省钱，我们关系真的挺好，平时买吃的也会分给彼此，一顿早点还是“请”得起的，所以也不好意思每次管她要那六七块钱，但她每次都不给，时间长了我真的有点难以接受。我也让她给我带过几次早点，每次都偷偷地想，我也不给她钱，和她欠我的早点钱抵了，但我从小的教育真的做不到让别人带东西不给人家钱，而且很多情况下是“一手交钱，一手交货”，我每次给她发早点钱，她也收得非常快，但就是从来不给我早点钱。我虽然现在挣得不多，但家庭条件还将就，我是独生女，不瞒姐妹们说，我选择来偏远地区扶贫两年也是为了以后考试能够加分还有国家的其他优惠政策，她是少数民族，并且家庭条件不太好，上面还有一个哥哥，听她平时说，她家里挺重男轻女的，所以我有时候安慰自己说，就当我是在“精准扶贫”了，但心里还是特不舒服，不是我小气，我们宿舍的很多东西都是我买的，大家共用，但一码归一码，我自愿买和被动地让我买完全不是一回事，气呼呼~
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