【聊城市第四人民医院全力抓好疫情防控工作，医疗服务稳步推进】近期，国内疫情多发频发，防控形势复杂严峻。为打赢这场持久战，聊城市第四人民医院在市委、市政府的坚强领导下，在市卫健委的精心指导下，进一步加大管控力度，牢牢掌握疫情防控的主动权，全力以赴开展疫情防控工作，保障人民群众的生命健康安全。
加强领导 从严从紧做好疫情防控工作
院党委始终将疫情防控作为医院的头等大事，以高度的政治责任感靠前指挥，科学精准施策，全面落实各项防控措施。根据目前新冠肺炎疫情防控形势，聊城市中心城区实行静默管理。医院第一时间实行全封闭管理，院党委书记武建胤多次召开专题会议，全面部署工作，全方位落实落细疫情防控措施；院党委副书记、院长江景华每天组织召开疫情防控调度会议，通报疫情发展最新情况，听取各科室工作汇报，就进一步做好疫情防控工作提出明确要求。
静默期间，领导班子成员全部入驻医院，分组排班，每天带领多个科室负责人组成督导组，深入临床一线科室，对从严从快从细从实落实各项防控措施进行再巡查、再督导、再强调。院领导班子始终与医院工作人员在一起，一直走在前做表率，发挥“定海神针”作用，给全院工作人员、患者及家属吃了一粒“定心丸”。
强化流程管理 合力筑牢疫情防控屏障
医院严防疫情输入，采取流程化管理。认真执行门诊患者就诊流程等制度，对门诊患者、急诊患者住院患者、医务人员防护进行精细化管控。严格落实预检分诊流程，守牢首诊第一道关，严格执行戴口罩、测温、扫码和流行病学史调查，做好患者的分流和风险管控。对前来取药的群众，工作人员全程代办，送药到门口，减少聚集、排除隐患。
医院紧绷院感防控这根弦，按照“人、物、环境”三同防的要求，第一时间组织工作人员对全院各类环境表面，特别是重点科室、重点部位，开展高频环境物表采样核酸检测工作，并积极开展区域内各个环境的消杀工作，规范做好常规消毒。
面对当前严峻的疫情防控形势，医院对愿检尽检、患者、家属、职工及社区采集的核酸标本进行加急检测，以最快的速度回报最准确的检验结果，并抽调工作人员支援疫区，满足患者和社会核酸的检测需求。
医院还分三批次对全体医护人员进行穿脱防护服培训，对部分不能前来示教室的医护人员召开视频会议线上培训，培训率达100%，使全院医务人员进一步掌握了自我防护技巧和规范处置程序，提高全院职工感染防控意识，为对外应急支援及院内值守打好坚实的基础。
履职尽责 彰显医者大爱仁心
面对突如其来的疫情，病区实行全封闭管理，在派出部分医护人员支援方舱之外，大家积极报名留守值班，入驻病房与患者同吃同住，担当起患者家人的角色，确保万无一失。医护人员每天都对住院患者、家属及医护工作人员进行健康监测，在做好日常诊疗护理工作之余，给患者进行心理疏导、洗衣服、洗脚、剪指甲，带领患者诵读经典书籍、做操，饭后组织患者健步走，建立微信群协助家属视频探视,并帮大家正确客观认识此次疫情，不必恐慌。
医院创新教与学的方式，特别制作了心理剧治疗、绘画艺术治疗、情绪宣泄治疗等系列引导教学微视频在病房反复播放，将健康教育中枯燥单一的口头讲解变为轻松愉快的视听享受，使患者及时获得健康知识，随时可看、可学、可做，强化普及教育效果。
临时静默管理期间，大家面临的不仅是一场与病毒斗争的疫情阻击战，也是一场与不良心理情绪斗争的心理防御战。聊城市第四人民医院心理健康服务中心开通5部24小时心理救援热线持续为群众服务，为患者、陪人、职工及群众进行心理评估和疏导，提供心理服务，充分发挥热线在心理援助和危机干预、提高市民良好的社会适应能力、维护社会和谐稳定等方面的积极作用，筑起一道全年无休的“心灵防火墙”。
党建引领 群众所需有保障
病区实行全封闭管理期间，医院储备了满足在院工作人员及患者生活所需的米、面、油、肉等食材，餐厅每日变换饭菜花样满足医患需求，并增加营养品提升患者免疫力。行管工作人员还争当医院勤务员，第一时间投身至疫情防控工作中来，每日协助运送物资到病房，帮助食堂切菜做饭，将为患者办实事贯穿于医院疫情防控的每一个细节上，全力保障患者、家属及留守职工的饮食。对于不能值守医院的党员干部，医院党委号召以“双报到”活动为平台，落实“双报到”制度。
党员们主动到居住地社区报到，自动转化成疫情防控志愿者，协助社区开展全员核酸检测登记、社区疫情防控摸排、核酸检测现场引导、群众秩序维护、特殊群体帮扶等志愿服务活动，坚决切断疫情传播渠道，保障人民群众身体健康、生命安全，让党旗在基层一线高高飘扬。
沧海横流显本色，危难时刻见初心。在这场没有硝烟的战场上，聊城市第四人民医院全体干部职工以坚定的信念和行动，用辛勤的汗水与坚守，铸起了坚强的壁垒，共同维护了就医患者的健康，用实际行动彰显了务实担当。下一步，医院将绷紧新形势下疫情防控常态化这根弦，坚持疫情防控与医疗救治并行并重，满足群众就医需求，以实际行动为聊城市民的生命健康安全保驾护航。
加强领导 从严从紧做好疫情防控工作
院党委始终将疫情防控作为医院的头等大事，以高度的政治责任感靠前指挥，科学精准施策，全面落实各项防控措施。根据目前新冠肺炎疫情防控形势，聊城市中心城区实行静默管理。医院第一时间实行全封闭管理，院党委书记武建胤多次召开专题会议，全面部署工作，全方位落实落细疫情防控措施；院党委副书记、院长江景华每天组织召开疫情防控调度会议，通报疫情发展最新情况，听取各科室工作汇报，就进一步做好疫情防控工作提出明确要求。
静默期间，领导班子成员全部入驻医院，分组排班，每天带领多个科室负责人组成督导组，深入临床一线科室，对从严从快从细从实落实各项防控措施进行再巡查、再督导、再强调。院领导班子始终与医院工作人员在一起，一直走在前做表率，发挥“定海神针”作用，给全院工作人员、患者及家属吃了一粒“定心丸”。
强化流程管理 合力筑牢疫情防控屏障
医院严防疫情输入，采取流程化管理。认真执行门诊患者就诊流程等制度，对门诊患者、急诊患者住院患者、医务人员防护进行精细化管控。严格落实预检分诊流程，守牢首诊第一道关，严格执行戴口罩、测温、扫码和流行病学史调查，做好患者的分流和风险管控。对前来取药的群众，工作人员全程代办，送药到门口，减少聚集、排除隐患。
医院紧绷院感防控这根弦，按照“人、物、环境”三同防的要求，第一时间组织工作人员对全院各类环境表面，特别是重点科室、重点部位，开展高频环境物表采样核酸检测工作，并积极开展区域内各个环境的消杀工作，规范做好常规消毒。
面对当前严峻的疫情防控形势，医院对愿检尽检、患者、家属、职工及社区采集的核酸标本进行加急检测，以最快的速度回报最准确的检验结果，并抽调工作人员支援疫区，满足患者和社会核酸的检测需求。
医院还分三批次对全体医护人员进行穿脱防护服培训，对部分不能前来示教室的医护人员召开视频会议线上培训，培训率达100%，使全院医务人员进一步掌握了自我防护技巧和规范处置程序，提高全院职工感染防控意识，为对外应急支援及院内值守打好坚实的基础。
履职尽责 彰显医者大爱仁心
面对突如其来的疫情，病区实行全封闭管理，在派出部分医护人员支援方舱之外，大家积极报名留守值班，入驻病房与患者同吃同住，担当起患者家人的角色，确保万无一失。医护人员每天都对住院患者、家属及医护工作人员进行健康监测，在做好日常诊疗护理工作之余，给患者进行心理疏导、洗衣服、洗脚、剪指甲，带领患者诵读经典书籍、做操，饭后组织患者健步走，建立微信群协助家属视频探视,并帮大家正确客观认识此次疫情，不必恐慌。
医院创新教与学的方式，特别制作了心理剧治疗、绘画艺术治疗、情绪宣泄治疗等系列引导教学微视频在病房反复播放，将健康教育中枯燥单一的口头讲解变为轻松愉快的视听享受，使患者及时获得健康知识，随时可看、可学、可做，强化普及教育效果。
临时静默管理期间，大家面临的不仅是一场与病毒斗争的疫情阻击战，也是一场与不良心理情绪斗争的心理防御战。聊城市第四人民医院心理健康服务中心开通5部24小时心理救援热线持续为群众服务，为患者、陪人、职工及群众进行心理评估和疏导，提供心理服务，充分发挥热线在心理援助和危机干预、提高市民良好的社会适应能力、维护社会和谐稳定等方面的积极作用，筑起一道全年无休的“心灵防火墙”。
党建引领 群众所需有保障
病区实行全封闭管理期间，医院储备了满足在院工作人员及患者生活所需的米、面、油、肉等食材，餐厅每日变换饭菜花样满足医患需求，并增加营养品提升患者免疫力。行管工作人员还争当医院勤务员，第一时间投身至疫情防控工作中来，每日协助运送物资到病房，帮助食堂切菜做饭，将为患者办实事贯穿于医院疫情防控的每一个细节上，全力保障患者、家属及留守职工的饮食。对于不能值守医院的党员干部，医院党委号召以“双报到”活动为平台，落实“双报到”制度。
党员们主动到居住地社区报到，自动转化成疫情防控志愿者，协助社区开展全员核酸检测登记、社区疫情防控摸排、核酸检测现场引导、群众秩序维护、特殊群体帮扶等志愿服务活动，坚决切断疫情传播渠道，保障人民群众身体健康、生命安全，让党旗在基层一线高高飘扬。
沧海横流显本色，危难时刻见初心。在这场没有硝烟的战场上，聊城市第四人民医院全体干部职工以坚定的信念和行动，用辛勤的汗水与坚守，铸起了坚强的壁垒，共同维护了就医患者的健康，用实际行动彰显了务实担当。下一步，医院将绷紧新形势下疫情防控常态化这根弦，坚持疫情防控与医疗救治并行并重，满足群众就医需求，以实际行动为聊城市民的生命健康安全保驾护航。
如何判断肤皮的红
是有症炎的红·还是没有炎的症红，
神源经性的红又是怎表样现的⁉️
我们知道致导红的主要点两因素：
1⃣炎症；
2⃣神经受刺激。
第种一主要是于由免疫细胞和症炎介质释放所致导的。
第二种则是经神的高应反性以及神肽经所介导的血舒管张。
当然皮肤屏障能功的受损在这种两情况下也扮了演一定的角色，如例皮肤有炎症时的候屏障通也常好不了，而屏障如一果直受损，外界刺的激源则会容更易进入皮肤，起引免疫和神经的敏化。
但问一题旦发展到一定度程，
就不是单纯的靠复修屏障可解以决的了，还是得围炎绕症和神做经针对性处的理。
那炎么症导致红的，
它往往有一个特点——就是色颜比较【鲜艳】，呈现这鲜种红色，如比我们看的到一些炎性疹丘，以及痘痘刚瘪下去留下的色红痘印，它是都呈现鲜红色，时这提示炎反症应比较强，我用们一些抗炎的段手具有非重常要的意义。
随时着间的拉长，我们会发现红逐会渐的转暗为色，偏了暗，这个候时炎症反应强的度再逐渐的下降等，到后期暗红色痘印成形时，虽然还慢有性炎症的续持，但很显然症炎已经造成了多很问题了：血增管生，管血扩张以及一些胶原瘢的痕样变改，我外们观上看的到往往是这改些变会多一些，续继抗炎仍有义意，只是你须必同时要决解这些结果了否，则用不户会再外观上有很大的变改。
除了斑片一的个颜色表外征，
炎症的部往位往还会有一些丘，疹脓疱的现表。
而神经高应反性的红，
它的特点是作发时皮肤呈多现【粉红色】【紫红色】，往往是一片个状的粉红或色者紫红色的红潮，这时个候我们得过通调节神经来制控这个红。
同是样红脸蛋，们我得分清楚导致它的一个体具原因再做针性对的处理会比好较。
结尾提个问题，各位经营者宝贝们：
你们觉得这两类皮肤泛红问题，用森芝玑的产品，我们应该用哪些单品应对，如何写搭配方案呢⁉️ #森芝玑# #微营销# #敏感肌# #皮肤泛红# #红脸蛋#
是有症炎的红·还是没有炎的症红，
神源经性的红又是怎表样现的⁉️
我们知道致导红的主要点两因素：
1⃣炎症；
2⃣神经受刺激。
第种一主要是于由免疫细胞和症炎介质释放所致导的。
第二种则是经神的高应反性以及神肽经所介导的血舒管张。
当然皮肤屏障能功的受损在这种两情况下也扮了演一定的角色，如例皮肤有炎症时的候屏障通也常好不了，而屏障如一果直受损，外界刺的激源则会容更易进入皮肤，起引免疫和神经的敏化。
但问一题旦发展到一定度程，
就不是单纯的靠复修屏障可解以决的了，还是得围炎绕症和神做经针对性处的理。
那炎么症导致红的，
它往往有一个特点——就是色颜比较【鲜艳】，呈现这鲜种红色，如比我们看的到一些炎性疹丘，以及痘痘刚瘪下去留下的色红痘印，它是都呈现鲜红色，时这提示炎反症应比较强，我用们一些抗炎的段手具有非重常要的意义。
随时着间的拉长，我们会发现红逐会渐的转暗为色，偏了暗，这个候时炎症反应强的度再逐渐的下降等，到后期暗红色痘印成形时，虽然还慢有性炎症的续持，但很显然症炎已经造成了多很问题了：血增管生，管血扩张以及一些胶原瘢的痕样变改，我外们观上看的到往往是这改些变会多一些，续继抗炎仍有义意，只是你须必同时要决解这些结果了否，则用不户会再外观上有很大的变改。
除了斑片一的个颜色表外征，
炎症的部往位往还会有一些丘，疹脓疱的现表。
而神经高应反性的红，
它的特点是作发时皮肤呈多现【粉红色】【紫红色】，往往是一片个状的粉红或色者紫红色的红潮，这时个候我们得过通调节神经来制控这个红。
同是样红脸蛋，们我得分清楚导致它的一个体具原因再做针性对的处理会比好较。
结尾提个问题，各位经营者宝贝们：
你们觉得这两类皮肤泛红问题，用森芝玑的产品，我们应该用哪些单品应对，如何写搭配方案呢⁉️ #森芝玑# #微营销# #敏感肌# #皮肤泛红# #红脸蛋#
在华为引人注目的创新后面有一个很重要的支持因素
自1997年起美国政府就不断抛出出口管制“实体名单”，来限制对名单上的企业或机构出口、进口或转口一些高端技术产品,目前被列入这个实体清单的中国企业已超过300家。2019年美商务部又宣布将中国一批公司列入这一“实体名单”，其中就包括华为及其附属公司，在其禁令影响下英国芯片设计商ARM也暂停了与华为的全部业务。当即就有分析师指出这将极大地影响华为开发自己芯片的能力，因为华为旗下海思的许多芯片都是使用ARM的基础技术制造的。然而，没想到没过多久，华为海思总裁何庭波就在一封致员工信中抛出了华为的“备胎”计划——因为早前就有被美国断供的假设，海思已为公司的生存打造好了“备胎”。这一举措很好地为国人演绎了一把《孙子兵法》中提到的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的战略谋划，而令美国大跌眼镜。那么，华为何以能很早就掌握了这些高端芯片技术呢？无疑靠的是创新能力和创新技术的不断积累，而这些创新能力又从何而来呢？经我们多年的研究发现这绝不单纯仅是技术的创新，而是一个创新集合体，更重要的是这个创新体系背后的一个关键元素。下面文菲君就把其重要的几个创新项给大家介绍一下。
㈠华为首当其冲的创新是技术创新
华为有句话是“研发的10%投不下去是要被砍头的”。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，到2013年华为的研发投入已到12.8%，达到53亿美金；至2018年其研发投入已经超越了微软，苹果和Intel（英特尔），这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素。华为在全球有16个研发中心，有7万多人的研发队伍，特别是俄罗斯研究所和法国研究所，曾在华为的2G、3G研究方面做出了重大贡献。
㈡ 华为的制度创新：“人人有股”
提到华为公司的股票激励制度几乎是业内无人不知、无人不晓的一大举措，实现了完全意义上的“工者有其股”，算是华为最大的一个颠覆性创新，是华为能不断成长壮大的根本所在。在华为创立之初，任正非就给知识人才——这一软性资产进行了定价，让“知本家”在华为成为了现实。迄今华为已有将近8万股东，成为人类商业史上的一大壮举，也体现了身为企业领舵人任正非的宽广胸襟。
㈢华为决策体制的创新
在2004年咨询公司对华为的决策机制提出了一个变革建议即轮值CEO的模型，主旨是由七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。在高管团队成员轮流坐庄担任轮值CEO期间，要对企业战略策划和制度建设短期负责。任正非公开倡导了这一模式，强调了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了这一制度为华为带来的好处：“这种轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长；每个轮值CEO在轮值期间都会奋力地拉车，牵引公司前进。一旦他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
㈣ 华为无处不在的创新文化
华为产品始终能赢得全球客户的信任并成为行业的领导者还得益于其贴近客户需求的微创新文化，否则面对遍布全球的客户企业很难令他们都能满意。曾有个很有趣的例子：华为交换机也销到了湖南，但不知何故一到冬天那里的设备就短路。技术人员把故障设备拉回了深圳，大家开始黑天白夜地查找问题。后来发现外壳上有类似老鼠的尿痕，于是马上就试着在设备上撒一泡尿，插电后却发现没问题，只得再寻它径。等到第二天突然有人说不对，昨天那人撒尿之前喝了水，再换一人几小时别喝水，尿一泡尿再试试。果不其然，撒完尿，电源一插就短路了。从而确定动物尿是断电的原因。于是很快问题就解决了。这看似是个小问题但如果没有鼓励微创新这种机制，恐怕华为还有着不少地区的客户难题没解决呢！
㈤重中之重的创新源泉：对试错的鼓励与包容
美国屡出像乔布斯、马斯克、盖茨等商界奇才，学者们都认为有赖于美国开放、宽容的文化，尤其是硅谷文化追捧的是癫狂，是狂想。看似荒诞臆想但其带来的结果却是：如果他成功，人类便成功。
对这类型的狂人，任正非倡导的理念一个是“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。他多次强调：华为要容得下各种异类人；另一个是“蓝军参谋部理论”，要求公司从高层到基层组织都要有蓝军参谋，他的任务就是唱反调，虚拟各种对抗声音。任正非曾说华为研发20年浪费1千亿，或许正是这1千亿构筑了华为的软实力，华为的世界级创新实力是构筑巨额学费之上的，在数不清的教训的基础上积累了创新成功的经验。通用电气的杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而无人敢尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。
文菲君认为任何企业的成功都不是一朝一夕、一蹴而就的，特别是像华为这样多产品线、大体量的科技型公司更是如此。往往需要居安思危、运筹帷幄、步步为营的精心谋划与设计，需要大智慧才能取得今天这样的成就。华为靠技术优势积累了雄厚的经济实力，来为创新做源源不断的补给；靠它不断完善的各种管理体系形成了各种创新集合体，来更好地保证对创新的不断推进，最主要的是它能有容错的胸怀与气度为各类人才和部门提供了很好的创新氛围，这是创新成功背后不容忽视的一个元素。目前，在国家的“双创”政策鼓舞下广大科技创新企业、独角兽们也迎来了难得的发展机遇，如能很好地借鉴这些成功企业好的做法和思想，深练基本功，相信就会如虎添翼地腾飞起来。作为咨询研究机构，我们希望能为这些企业摇旗助阵、提供粮台给养来支持他们取得成功，来，携手努力吧！
自1997年起美国政府就不断抛出出口管制“实体名单”，来限制对名单上的企业或机构出口、进口或转口一些高端技术产品,目前被列入这个实体清单的中国企业已超过300家。2019年美商务部又宣布将中国一批公司列入这一“实体名单”，其中就包括华为及其附属公司，在其禁令影响下英国芯片设计商ARM也暂停了与华为的全部业务。当即就有分析师指出这将极大地影响华为开发自己芯片的能力，因为华为旗下海思的许多芯片都是使用ARM的基础技术制造的。然而，没想到没过多久，华为海思总裁何庭波就在一封致员工信中抛出了华为的“备胎”计划——因为早前就有被美国断供的假设，海思已为公司的生存打造好了“备胎”。这一举措很好地为国人演绎了一把《孙子兵法》中提到的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的战略谋划，而令美国大跌眼镜。那么，华为何以能很早就掌握了这些高端芯片技术呢？无疑靠的是创新能力和创新技术的不断积累，而这些创新能力又从何而来呢？经我们多年的研究发现这绝不单纯仅是技术的创新，而是一个创新集合体，更重要的是这个创新体系背后的一个关键元素。下面文菲君就把其重要的几个创新项给大家介绍一下。
㈠华为首当其冲的创新是技术创新
华为有句话是“研发的10%投不下去是要被砍头的”。从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，到2013年华为的研发投入已到12.8%，达到53亿美金；至2018年其研发投入已经超越了微软，苹果和Intel（英特尔），这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素。华为在全球有16个研发中心，有7万多人的研发队伍，特别是俄罗斯研究所和法国研究所，曾在华为的2G、3G研究方面做出了重大贡献。
㈡ 华为的制度创新：“人人有股”
提到华为公司的股票激励制度几乎是业内无人不知、无人不晓的一大举措，实现了完全意义上的“工者有其股”，算是华为最大的一个颠覆性创新，是华为能不断成长壮大的根本所在。在华为创立之初，任正非就给知识人才——这一软性资产进行了定价，让“知本家”在华为成为了现实。迄今华为已有将近8万股东，成为人类商业史上的一大壮举，也体现了身为企业领舵人任正非的宽广胸襟。
㈢华为决策体制的创新
在2004年咨询公司对华为的决策机制提出了一个变革建议即轮值CEO的模型，主旨是由七位常务副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。在高管团队成员轮流坐庄担任轮值CEO期间，要对企业战略策划和制度建设短期负责。任正非公开倡导了这一模式，强调了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了这一制度为华为带来的好处：“这种轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长；每个轮值CEO在轮值期间都会奋力地拉车，牵引公司前进。一旦他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”
㈣ 华为无处不在的创新文化
华为产品始终能赢得全球客户的信任并成为行业的领导者还得益于其贴近客户需求的微创新文化，否则面对遍布全球的客户企业很难令他们都能满意。曾有个很有趣的例子：华为交换机也销到了湖南，但不知何故一到冬天那里的设备就短路。技术人员把故障设备拉回了深圳，大家开始黑天白夜地查找问题。后来发现外壳上有类似老鼠的尿痕，于是马上就试着在设备上撒一泡尿，插电后却发现没问题，只得再寻它径。等到第二天突然有人说不对，昨天那人撒尿之前喝了水，再换一人几小时别喝水，尿一泡尿再试试。果不其然，撒完尿，电源一插就短路了。从而确定动物尿是断电的原因。于是很快问题就解决了。这看似是个小问题但如果没有鼓励微创新这种机制，恐怕华为还有着不少地区的客户难题没解决呢！
㈤重中之重的创新源泉：对试错的鼓励与包容
美国屡出像乔布斯、马斯克、盖茨等商界奇才，学者们都认为有赖于美国开放、宽容的文化，尤其是硅谷文化追捧的是癫狂，是狂想。看似荒诞臆想但其带来的结果却是：如果他成功，人类便成功。
对这类型的狂人，任正非倡导的理念一个是“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。他多次强调：华为要容得下各种异类人；另一个是“蓝军参谋部理论”，要求公司从高层到基层组织都要有蓝军参谋，他的任务就是唱反调，虚拟各种对抗声音。任正非曾说华为研发20年浪费1千亿，或许正是这1千亿构筑了华为的软实力，华为的世界级创新实力是构筑巨额学费之上的，在数不清的教训的基础上积累了创新成功的经验。通用电气的杰克·韦尔奇认为，管理者过于关注员工的错误就不会有人勇于尝试。而无人敢尝试比犯错还可怕，它使员工故步自封，不敢有丝毫的突破和逾越。
文菲君认为任何企业的成功都不是一朝一夕、一蹴而就的，特别是像华为这样多产品线、大体量的科技型公司更是如此。往往需要居安思危、运筹帷幄、步步为营的精心谋划与设计，需要大智慧才能取得今天这样的成就。华为靠技术优势积累了雄厚的经济实力，来为创新做源源不断的补给；靠它不断完善的各种管理体系形成了各种创新集合体，来更好地保证对创新的不断推进，最主要的是它能有容错的胸怀与气度为各类人才和部门提供了很好的创新氛围，这是创新成功背后不容忽视的一个元素。目前，在国家的“双创”政策鼓舞下广大科技创新企业、独角兽们也迎来了难得的发展机遇，如能很好地借鉴这些成功企业好的做法和思想，深练基本功，相信就会如虎添翼地腾飞起来。作为咨询研究机构，我们希望能为这些企业摇旗助阵、提供粮台给养来支持他们取得成功，来，携手努力吧！
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