#祖国反黑站[超话]##人民日报##央视新闻##记录世界 记录你# 卡哇伊的小馨馨原创文字：
稚气的笔与半亩桃源私语，种下人间 春暖时水墨炊烟，夏雨时清词短句。秋浓时几时相逢，冬寒时故土难离。
笔端十二个脚印，从一月飞雪，走到十二月风在天涯。停留在最暖的地方，提序等你。
一笔青梅一行，一笔晚笛染凉。一笔梦影染窗，一笔醉卧桃花乡。
淡淡的日子，将山水绣到结局。春来的时候，播种你纯真的名字。
(感谢：图片作者)
稚气的笔与半亩桃源私语，种下人间 春暖时水墨炊烟，夏雨时清词短句。秋浓时几时相逢，冬寒时故土难离。
笔端十二个脚印，从一月飞雪，走到十二月风在天涯。停留在最暖的地方，提序等你。
一笔青梅一行，一笔晚笛染凉。一笔梦影染窗，一笔醉卧桃花乡。
淡淡的日子，将山水绣到结局。春来的时候，播种你纯真的名字。
(感谢：图片作者)
商业历史已经一再证明，对于宏观，我们大多数人只能承受；只有微观，才是优秀企业的努力所在。
老话有云：有挑战才有商机。
今天的商业世界，我们无论是面对线下还是线上业务的时候，可能都需要比以往有更多的耐心，比平时付出更大的努力，才能走得更稳更远。
11月25日，美团(股票代码:3690.HK)发布2022年第三季度业绩。在实体经济稳步复苏和季节性旺季背景下，美团实现营收626亿元(人民币，下同)，同比增长28.2%。
财报信息显示，美团多项零售业务在本季度实现了稳定发展。本季度，外卖、到店酒旅、美团闪购、民宿及交通票务组成的本地核心商业，三季度营收同比增长至463亿元。
其中，给美团财报添了浓重一笔亮色的便是即时零售。其实越是数字化程度高的零售企业越具有更强的风险抵御能力。美团零售的覆盖，想必大家多多少少已经有所体验。从业务上看，美团正逐步加大对商品零售的投入，越来越像一个新的大型超市。
老话有云：有挑战才有商机。
今天的商业世界，我们无论是面对线下还是线上业务的时候，可能都需要比以往有更多的耐心，比平时付出更大的努力，才能走得更稳更远。
11月25日，美团(股票代码:3690.HK)发布2022年第三季度业绩。在实体经济稳步复苏和季节性旺季背景下，美团实现营收626亿元(人民币，下同)，同比增长28.2%。
财报信息显示，美团多项零售业务在本季度实现了稳定发展。本季度，外卖、到店酒旅、美团闪购、民宿及交通票务组成的本地核心商业，三季度营收同比增长至463亿元。
其中，给美团财报添了浓重一笔亮色的便是即时零售。其实越是数字化程度高的零售企业越具有更强的风险抵御能力。美团零售的覆盖，想必大家多多少少已经有所体验。从业务上看，美团正逐步加大对商品零售的投入，越来越像一个新的大型超市。
自己开料，设计自己的商业模式
#创业[超话]##阅读笔记[超话]##阅读书签[超话]##阅读##读书笔记##读书打卡##读书[超话]##读书##荐书##我们读书吧##好书推荐##书#
这感觉上是高深莫测的商业模式，说出来感觉也就“那么回事”了，说着感觉挺简单，咱不是在局里，就是不知不觉的给别人“设局”呢。这不是说自己，是说咱的企业，其实都在遵循着适合自身的商业模式给别人“设着局”，以此牟利，这绝对是无可厚非的，毕竟企业的唯一目的就是盈利。要不，咱看明白了这些所谓的商业模式，也就明白了自己其实也始终在别人的“局”里，充其量是比其他人看得更通透一些，能够更加明白在给人做着什么样的“局”，也在哪种“局”里，不由自主的“剁”了自己的手。
这书，前一半，教了咱5种较为常见的商业模式。后一半，就开始教咱，如何“设局”。
来，用上作者给的“战略地图”。
学设局，四步走：
第一步，“局”在哪？怎么去发现你的“局”？
别急，其实，只要你留心，就会发现它。
第一， 你在为谁“设局”？或者说，你的客户是那些“群体”？再或者说，你要挣哪些人的钱？洞察客户需求，解决客户实际的痛点，痒点。所谓：苍蝇不叮无缝的蛋。有需求就会有生意。用上“战略地图”，从“第7项”出发，是能够帮助客户解决“其余8项”的哪一类问题？是帮助客户提高产品价值？还是能帮助客户节省成本？客户最期望的是什么？等等、等等……但，千万别问客户，亨利·福特的那句话知道吧？客户根本不知道自己想要什么。咱要自己换位思考，或是自己去洞察这一些才行。这也是其中的难点，如果你也不知道自己的不知道，那就看第二步。
第二， 创新。所谓创新，并不代表创造出一个“绝无仅有”的产品出来，反而，世界上绝大产品的创新，都是基于现有的条件而产生的。这也就是这本书里最有意思的“如果怎么样，那会怎么样。”来，看“地图”，如果你把“1”作为核心，和“6”组合起来，是否能创造出新的价值，或商业模式呢？比如：亚马逊利用自有的云计算服务，扩展成为可以为其他合作伙伴提供服务器及数据储存的价值服务。再或者如果把“1”和“7”共同作为新的核心要点的结合点，那么能创造出什么新的产品市场来吗？这里的创新点，可以从资源驱动，供给驱动，客户驱动，财务驱动，多点驱动留个方面来思考，“如果怎么样，那会怎么样。”还不行？那试试后面的方法。
第三， 把想法画画出来，写出来。最好的道具，就是“便签纸”，把画的想法，写的内容，贴在“地图”里，你一定会在“地图”里找到你“便签纸”的“归属地”的。别急，如果自己被挖空了，记得找人求助，等地图被贴满了，你可能就会发现你的“地图”中，有一个“亮点”等着你去“采摘”。没准，你还能用一支马克笔在一张张便签纸之间来回的画出一幅崭新的“商业战略地图”呢。试试吧，也许沿着你的画笔，你就可以讲出一个属于你自己“商业传奇”的梦想故事了。
第四， 最后，最好，能把你的“商业模式”套在一个现实的“应用场景中”，比如：未来医药行业的商业场景，未来旅游的商业场景……
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这感觉上是高深莫测的商业模式，说出来感觉也就“那么回事”了，说着感觉挺简单，咱不是在局里，就是不知不觉的给别人“设局”呢。这不是说自己，是说咱的企业，其实都在遵循着适合自身的商业模式给别人“设着局”，以此牟利，这绝对是无可厚非的，毕竟企业的唯一目的就是盈利。要不，咱看明白了这些所谓的商业模式，也就明白了自己其实也始终在别人的“局”里，充其量是比其他人看得更通透一些，能够更加明白在给人做着什么样的“局”，也在哪种“局”里，不由自主的“剁”了自己的手。
这书，前一半，教了咱5种较为常见的商业模式。后一半，就开始教咱，如何“设局”。
来，用上作者给的“战略地图”。
学设局，四步走：
第一步，“局”在哪？怎么去发现你的“局”？
别急，其实，只要你留心，就会发现它。
第一， 你在为谁“设局”？或者说，你的客户是那些“群体”？再或者说，你要挣哪些人的钱？洞察客户需求，解决客户实际的痛点，痒点。所谓：苍蝇不叮无缝的蛋。有需求就会有生意。用上“战略地图”，从“第7项”出发，是能够帮助客户解决“其余8项”的哪一类问题？是帮助客户提高产品价值？还是能帮助客户节省成本？客户最期望的是什么？等等、等等……但，千万别问客户，亨利·福特的那句话知道吧？客户根本不知道自己想要什么。咱要自己换位思考，或是自己去洞察这一些才行。这也是其中的难点，如果你也不知道自己的不知道，那就看第二步。
第二， 创新。所谓创新，并不代表创造出一个“绝无仅有”的产品出来，反而，世界上绝大产品的创新，都是基于现有的条件而产生的。这也就是这本书里最有意思的“如果怎么样，那会怎么样。”来，看“地图”，如果你把“1”作为核心，和“6”组合起来，是否能创造出新的价值，或商业模式呢？比如：亚马逊利用自有的云计算服务，扩展成为可以为其他合作伙伴提供服务器及数据储存的价值服务。再或者如果把“1”和“7”共同作为新的核心要点的结合点，那么能创造出什么新的产品市场来吗？这里的创新点，可以从资源驱动，供给驱动，客户驱动，财务驱动，多点驱动留个方面来思考，“如果怎么样，那会怎么样。”还不行？那试试后面的方法。
第三， 把想法画画出来，写出来。最好的道具，就是“便签纸”，把画的想法，写的内容，贴在“地图”里，你一定会在“地图”里找到你“便签纸”的“归属地”的。别急，如果自己被挖空了，记得找人求助，等地图被贴满了，你可能就会发现你的“地图”中，有一个“亮点”等着你去“采摘”。没准，你还能用一支马克笔在一张张便签纸之间来回的画出一幅崭新的“商业战略地图”呢。试试吧，也许沿着你的画笔，你就可以讲出一个属于你自己“商业传奇”的梦想故事了。
第四， 最后，最好，能把你的“商业模式”套在一个现实的“应用场景中”，比如：未来医药行业的商业场景，未来旅游的商业场景……
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