本公司专业提供油烟管道、油烟机、风机、净化器清洗和厨房设备维修服务的清洗技术公司，拥有严格的管理制度、先进的设备 、**的服务质量，精湛的技术。清洗维修技师都具备多年清洗、维修、 安装经验，并不断吸收新的技 术和先进的检测设备来满足广大客户的需求。所有的工作人员上岗前都必须经过严格的岗前培训及思想 素质的提升，并通过统一的考核方可上岗。
公司电话：021-52378252 联系人：徐主管 手机：13661739517（微信同步）
公司的服务形式灵活多样，价格合理，并全心全意为客户提供细致周到的服务，客户的满意和认可是我 们赖以生存的基础，也是我公司全体员工坚持不懈的追求目标,公司在运营中注重各方面的情理，定期对 各岗位员工进行清洁技术培训，严格要求，积极进取，并且不断完善更加有效的管理体系，不断创新， 不断前进，以尽善尽美的服务为每一位客户打造一个健康、洁净、舒适的美好环境！
我公司经过多年施工，积累了丰富的经验，采用德国高压清洗机和蒸汽清洗机，可以很好的去除顽固的 油渍、污渍、消除细菌、快速杀菌等问题，其应用场所可以遍及任何地方，甚至任何人手难以到达点位 。从而达到高效、节水、洁净干燥的要求。是当前国际上公认的效率较高效果较好的清洗方式，清洗效率达到80％以上。本公司清洁维修服务涉家庭、宾馆、餐饮连锁、大型超市、写字楼、学校、机关、企事业单位等。
公司目前主要服务项目有:厨房排烟系统清洗（油烟管道清洗、大型油烟机清洗、风机清洗、油烟净化器清洗、）炮台灶清洗维修及厨房设备维修
一、 清洗服务范围
清洗家庭、大酒店、宾馆、学校、酒楼、餐厅、国家机关单位、工厂、以及各单位食堂的油烟机、大型油烟管道、排烟罩、运水烟罩、环保网、离芯风水扇、离芯风机、油烟净化器等
二、 维修服务范围
（1）维修机械式、静电式、湿式油烟净化器。并改装、安装、订做方、圆形油烟管道。
（2）维修离芯式、混流式、轴流式大、中、小排风机。并改装、安装及调试。
（3）提供各种煤气灶维修、燃气灶维修、大型炮台灶维修、安装煤气灶、安装燃气灶、安装大型炮台灶；以及改装煤气灶、改装燃气灶、改装大型炮台灶。
（4）维修各种品牌热水器,空调,洗衣机,冰箱,煤气灶,油烟机,燃气灶等各种厨具设备维修.
三、烟道管道清洗:
1、人工进入法:对于大于40公分见方的平行烟道可以人工钻进去进行清理，此法劳动强度较大，需要注意加强通风，配备低压（36伏）照明电源。
2、拆卸法:当烟道小于40公分见方时，人工无法进入时采用此法，技术人员根据现场实际情况，每隔一定距离拆卸一段烟道向两方延伸清理，此法效果好，难度较大，费用较高。
3、开孔法:此法对于人工无法进入且拆卸较为困难的烟道采用此法，技术人员采用专用无火花开孔工具将管道的一方或多方开孔，开孔大小、距离、数量根据现场情况而定，油污清理完后将管道密封复原。
4、机器设备清洗法:对于油污较少，清洗周期短的烟道采用此法清理，先将管道内喷洒清洗剂，使油污软化，再用30米长的电动软轴刷将油污刷洗干净。此法使用于30公分见方的竖烟道，人工无法进入且不便拆卸的隐蔽的小烟道。这种不易清洗而且容易积油要缩短清洗周期。
5、空降法:此法主要用于清洗50公分见方以上的竖烟道，技术人员先拆下管道的较上截和较下截，在烟道上方固定高空安全绳，系上安全带，技术人员从上至下清洗竖烟道内的油污。此法危险性较大，技术性强，费用较高，清理效果好。由于竖烟道一般积油较少一年清洗一次即可。
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一、 清洗服务范围
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二、 维修服务范围
（1）维修机械式、静电式、湿式油烟净化器。并改装、安装、订做方、圆形油烟管道。
（2）维修离芯式、混流式、轴流式大、中、小排风机。并改装、安装及调试。
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三、烟道管道清洗:
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2、拆卸法:当烟道小于40公分见方时，人工无法进入时采用此法，技术人员根据现场实际情况，每隔一定距离拆卸一段烟道向两方延伸清理，此法效果好，难度较大，费用较高。
3、开孔法:此法对于人工无法进入且拆卸较为困难的烟道采用此法，技术人员采用专用无火花开孔工具将管道的一方或多方开孔，开孔大小、距离、数量根据现场情况而定，油污清理完后将管道密封复原。
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能满足各种口味的需求
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不仅是海南首店，而且景观位绝佳
在这里跟闺蜜一起吃下午茶
可以看到夕阳缓缓落下
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⌚营业时间：10:00-22:00
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我是山东大学中心校区7号楼的一名学生，现在在寝室隔离第五天。昨晚6楼的兄弟们被拉走了，洪楼的姐妹们也被拉走了，并且由于协调问题发生了一系列事情。碰巧我昨天也遇到了一些拿不准的事情，所以在这里分享出来让大家帮我看看。
25号，7号楼封楼，原因不太清楚，据说是11楼出现密接。通知静默3天。期间并没有对11楼进行任何实质性管控和隔离。
27号，隔离的第3天，11楼阳性确诊。期间将11楼阳性患者及部分密接者拉走，但或许由于协调问题，没有拉走剩下的人，并且没有对11楼做任何隔离措施。次日通知全楼继续隔离5天。
28号，6楼出现阳性患者，原因据说是去11楼串楼玩。当天拉走阳性患者及部分密接。次日通知全楼继续隔离五天。
29号，据说是协调出了床位，拉走6楼其余人员。部分去宾馆部分去方舱，去宾馆的人员部分由于协调问题凌晨滞留大巴，这里就不展开说了。
30号也就是今天，没有通知新确诊和时长增加。
这是这五天发生的事情，而我要说的事情发生在29号，也就是昨天，我们的隔离时长第二次刷新的时候。
我意识到在7号楼这样一栋2000人的大楼里，这样粗放的管理模式导致的必然是一轮又一轮的隔离。我住在14楼，6楼和11楼有阳性，我肯定不是密接，甚至连次密接都算不上，学校不做任何溯源，不给任何科学依据，就让我们一而再再而三的无效隔离，让我很愤怒，也很无力。
和我有同样感觉的同学有很多。当天我们在宿舍群里进行了讨论。讨论完之后，我考虑到学校领导的智商或许意识不到这一点，于是联系了辅导员进行反馈。辅导员此前也说过，有什么情况和意见及时反馈，向上沟通。我虽然不抱期望，但是还是遵循规则进行了这一步。沟通过程见下图1-11
总结以下沟通结果大概就是
1.找我没用，别来找我了
2.有事联系有关部门
3.学校想不出更好的办法了，你行你上
我对这一结果早有预料，所以没有生气，但是事后发生的事情让我出离了愤怒。
当晚我爸跟我说导员给他打电话了，大致内容如下图12-13。起因大概是我在宿舍楼里的讨论，存在“不理智，煽动性，没有考虑他人情绪”等特征。推测应该是被藏在群里的领导或领导的小跟班向上汇报了。
我是真的很愤怒。我给他们反馈问题，他们不解决问题，反而想来解决提出问题的人？但问题是，这是我一个人的问题吗？
我就这件事情和辅导员进行了沟通，具体的内容因为图片数量限制，放到下一个微博里。
辅导员：这是我最后一次就这件事情和你沟通。颇有最后通牒的意味。并且后面也不再回复。这种行为我不做评价，只能说可能导员是真的忙吧。
这件事情让我感慨良多，一时间竟不知如何说起。现在就仅仅就管理能力谈论一下吧。
昨天辅导员说起那你有什么办法的时候，我当时确实没有想办法，只是想反馈这个问题，毕竟我也不是管理者，没必要做这种不一定受重视的思考。但是今天我仔细考虑了一下，学校是真的没有办法吗？其实不是吧！
只要在11楼密接的时候，将11楼封闭，只需要找两个人看好门，就可以尽可能规避进一步传播风险，也不会害得整个楼都共享隔离时间。
至于谁来看门？是的，诚如导员所说，学校人手不足。但是我就很奇怪，人手不足，找呗？有钱在失态扩大后住300一晚的方舱，没钱请两个人看三五天？这能花费多少？1000一天到处都有人愿意干。人手问题根本不是理由。
还是说事发突然，没有相关经验？那好，第一天是这样，可以。那6号楼阳了一个之后，到第二天全楼拉走这段时间，为什么也没有任何措施？几天的时间反应不过来吗？
想到这里我意识到，这个学校的管理已经烂透了，尸位裹素的行政废物们，正在蚕食这个落魄名校最后的荣光。
从这几天，这几个月，这几年发生的事情来看。
在山大，遇到问题你总能看到两个字--推诿。
话说到这里好了。
大家不妨帮我看看，有无不合理，不理智亦或是煽动之处？
欢迎批评指正！ https://t.cn/A6IsY8Qm
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至于谁来看门？是的，诚如导员所说，学校人手不足。但是我就很奇怪，人手不足，找呗？有钱在失态扩大后住300一晚的方舱，没钱请两个人看三五天？这能花费多少？1000一天到处都有人愿意干。人手问题根本不是理由。
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