知名演员梁丹妮、王茜华一起庆生，在场的还有一位剧院的小伙子，聚会的气氛很是热闹，网友们也被氛围所感染。

梁丹妮也是在短视频平台晒出了现场的视频，感谢了大家对于她的生日祝福。

梁丹妮站在三人的中间，快七十岁的她保养的相当不错，这样的皮肤状态和身材管理相较于同龄人来说好上太多了。

说是四十岁的年纪，大家也不是怀疑。

众人聚在一起的时候都是说说笑笑的，可以看得出来大家的关系是很好的。

站在梁丹妮右边的王茜华则是身材发福了不少，不过精神状态是很不错的，有网友评论说是因为此前王茜华身体出了一些问题。

所以这才导致王茜华身材发福了不少。

对于知名演员王茜华，网友们还是有着很多的了解的，在演员道路上，王茜华出演了太多太多的优秀作品。

为观众奉献了太多太多的优秀角色。

王茜华大多主演的是一些农村题材的影视剧，此前在直播的时候，王茜华也聊到过这些事情。

对于角色是否固化这些事情，王茜华很看得开，她也坦言自己演了半辈子的农村妇女，自己的形象挺适合农村戏。

其实也没有所谓的角色、影视剧类型的鄙视链一说，一个好的作品，无非就是好的剧情和演员出色的演技。

好好的演戏，为观众送上优秀的作品就是演员最本分也是最骄傲的事情。

在视频的末尾，梁丹妮的丈夫也现身了，这些年来，观众们很少在荧屏上看到冯远征的身影。

不得不说，这是一个很大的遗憾。

冯远征的脸上洋溢着遮挡不住的笑容，眼神中也是对妻子梁丹妮满满的爱意，网友调侃说这么多年，冯远征一直都是宠妻狂魔。

说起来，冯远征与妻子梁丹妮也是因戏结缘，当冯远征提出结婚的请求时，梁丹妮是没有接受的。

因为梁丹妮是比冯远征大了八岁左右的年纪，那个时候的姐弟恋还是很少的，当时的社会舆论对于这样的事情也是不太友好的。

最后在冯远征情深意切的坚持下，梁丹妮不再犹豫。

那个时候，两人的经济状况不是太好，住在一个小小的房间中，不过梁丹妮没有怨言，两人一直互相的鼓励着。

大家总是问好的婚姻是什么，其实好的婚姻就是同甘苦共患难，无论是什么样的情况，爱意永不熄。

还有一个笑话是，冯远征出演了“安嘉和”这个角色后，梁丹妮的妈妈还会偷偷的问，女儿是不是被冯远征家暴过，要不然怎么会演的那么好。

两人结婚这么多年的时间，一直都是你侬我侬的婚姻状态，大家应该是好好的取取经。

以上就是本期要与大家所说的内容，如果对于这期内容有什么看法的话，可以在评论下方说出自己的理解。

我们下期再见。

#情感# 人生最大的错误，是用健康换取身外物，人生最大的悲哀，是用生命换取烦恼，人生最大的浪费，是用生命解决自己制造的麻烦。请善待身体健康，相同的路，不同的领悟，有人生在福窝却不知福，有人生在穷家却能自强。所以不论人生遇到什么，都要把心态放好，勇往直前！人生路上有很多事儿不能如愿，很多人不能常伴，你若计较，很累，你若纠缠，人烦，唯有换一种方式看待，才能过得自在。有一种释怀叫不再提及，有一种看淡叫随遇而安，有一种放下叫顺其自然，有一种心态叫一切随缘，得不喜，失不气，顺其自然听天安排。人生越是计较，活得越累，不如顺其自然，相信一切都是最好的安排，金钱不如感情耐用，健康胜过一切。

欲望太多容易麻木，懂得知足才最幸福，人的欲望都是无止境的，我们都要学会满足，有一个好的身体才是最重要的。和睦的家庭，不需要荣华富贵，不需要男耕女织，不需要郎才女貌，只要两心相对，共患难，同进取，那就是幸福，那就是和睦，愿你有一个美满，和睦，理想的家庭。幸福其实很简单，吃得饱，睡得着，健康快乐最重要，不攀不比，知足常乐。过好自己的每一天，疫情期间能活着已经很幸福了。人虽非圣贤，只求心有港湾，身有居所，思有人在，爱有所属，失有所得。最近特别希望身边的人都能如此，世上只有一种英雄主义，就是在认清了生活真相后依然热爱生活，钱财乃身外之物只有短时间的存在，只有人间感情和事务能拥有一世人生，重感情的人一但是遇见了就有太多的想念和疼爱，而且还是时间越长越深厚。

近日，本地出现疫情以来，许多制造业按照规定或实行封闭式管理、或停产放假、或居家办公。但不管哪一种形式，都不同程度地给制造业带来了影响。

今年以来许多互联网大厂不同程度地裁员，有的甚至整个区域、整个部门，为了弃车保帅、为了活下来。疫情之下，是不是真的只有“裁员”一条路？

不是的！

因为面对挑战，解决问题，根本上还是靠人。人才是企业最大的资产。我们常说，产品的增长，业务的发展都是最终的结果。但是，推动增长和发展的，很大程度上是组织的支持，是人的能力。

解决问题是人的工作，但养人是公司的工作。很多老板又开始问了：现在这样情况，怎么养人？我们来看看刘润是怎么回答的：

第一，不轻易裁员。

有些公司，遇到了挑战，首先会做的事情就是传导压力。指标一层一层严格往下压。逼着大家完成。甚至，还会直接裁掉整个部门，节约成本。不裁员，希望能给大家一点安全感。如果总是担心自己会不会丢工作，那还怎么努力干活？有了安全感，不恐慌，才能专注地做事。而且，你的善意，员工是能感受到的。尽管我们这次遭遇了挑战，但是没有什么人离职。员工的流失率特别低。大家还是很愿意共患难，度过难关。

第二，小目标。养团队，要带着大家打胜仗。在一次次胜利中，积累信心。遇到挑战，目标很难，怎么办？这个时候，团队常常会出现一种情况，就是沉默。沉默，比争吵更可怕。争吵，说明大家还想把事情做好，还在争取条件，还是充满干劲。但是没有一个人说话，都突然变得很安静，死气沉沉，那就很危险了。如果丢了士气，可以做一件事情，就是盯着手边最小的事。把大的目标，拆解成一个个小的目标。有了新的线索，太好了。有了新的来人，太好了。有了新的成交，太好了。有了新的回款，太好了。线索、来人、成交、回款。这些事，都是确定的事。我们就是要在不确定环境里，找到相对的确定性，盯住抓紧这些确定性，不断努力。所以，我们总是告诉团队，不用迷茫，不用焦虑，目标拆解了，难度也就变小了。一点一点，一步一步往前拱。

第三，做培训。想要提升团队的战斗力，加强大家的能力，还要培训。因此，针对销售策略的方面，做了针对性的培训。专业，是基础。不仅如此，还可以给员工做自媒体，流量运营的方面做了很多内外部培训。思路，也要打开。然后，还有最重要的，心态。有的时候事情做不好，是心态出了问题。尤其在困难时期，遭遇挑战的时候怎么办？怎么保持积极主动，如何选择向上乐观，也要培训。

“每个行业，每家公司，都会面临变化，遭遇挑战。但是，遇到变化挑战之后，大家的反应和选择各不相同。也正是这些反应和选择，拉开了大家的差距。”——刘润