#多彩油城# 【胜利油田孤岛片区新型后勤服务管理体系建设工作纪实】
今年供暖前夕，孤岛片区注汽区块供暖二级管网项目，比原计划提早一周实现供暖，确保了孤岛注汽项目部、综合应急救援站等单位职工家庭温暖过冬。
连日来，孤岛片区工作组将职工群众冷暖放在心上，把注汽区块供暖二级管网项目作为孤岛片区改造提升项目的一项重点，克服疫情影响，优化节点、加快运行。他们将支部建在项目、把党建融入业务，从搭架子、配人员、建规范、抓风控四项基础性工作入手，全力保障矿区资产资源优化改造提升工程稳步推进。
支部建在项目上，党员战斗力更硬核
王勇是采油厂副总工程师、采油管理五区党支部书记，按照片区专班建设党支部的工作思路，他同时担任新五区改造项目党小组长，与胜利建安的党员凝聚成一个党小组，共同参与项目建设。
新五区项目是将原河口服务协调中心油地融合协调站办公用房进行资源优化，改造成为孤岛采油厂采油管理五区三室一中心办公用房。改造工程方案初设时，正赶上连续降雨，院内循环路严重积水。他带领党员冒雨徒步涉水，到新五区现场查看积水情况找原因，为之后改进和施工提供第一手资料。
“支部建在专班，小组建到项目”意味着组织架构更加完善，项目所在属地负责人与专业化队伍携手推进矿区资产资源优化、改造提升和专业服务跟进。“党组织就是主心骨，让大家心往一处想、劲往一块使。”王勇说。
由于疫情和天气原因，项目进度受到影响。支部党员优化排班，提前和晚走1个小时，时常吃住在单位。各项目开工准备前，支部党员带头进行“三查四定”，检查整改所有问题，确保安全开工投用。
为保证党员战斗力，片区专班和党支部组建时，以“两不两要”为基本原则：不搞挂名、不唯领导、要管业务更要干业务、要专业团队带成员。9月9日，片区行动党支部正式成立，选任的7名支委全部是常态化和专职参加前期工作组运行的成员，通过人、岗位和职责的高度统一、支撑矿区改造提升业务有效开展。
“三会”“七制度”，工作重心更明确
11月15日周二，是党支部召开支委会议的日子。会上，组织委员原俊提出“细化项目管理流程和对应责任清单”的议题并得到通过。
无规矩不成方圆，无制度寸步难行。片区党支部规范议事程序，建立专班常态运行会、每周二支部支委会、临时碰头会“三会”工作机制，确保项目高效运行，加深油地和谐共建。
党支部还在“三会”基础上提出“七制度”。他们梳理工作流程、建立责任清单，在产品供应商和建筑材料把控、风险防控、基建业务培训等方面建章立制，形成《施工安全管理规定》《物料管理规定》等制度流程7项，使工作运行有制可依、有规可守、有序可循。
“我们聚焦提质增效、资源共享、油藏经营、各项决策依法合规，扎实推进项目化管理、专班化运行，将各项政策精准落实到每一个环节。”原俊说，得益于此，孤岛片区资产资源优化方案第一批次通过油田审查，比其他片区提早半年。
专业人干专业事，业务融合更高效
河口服务协调中心绿化人员输入到采油厂，对绿化养护工作进行质量监管；基建人员从方案设计到施工建设全程参与，避免误差……“专业人干专业事”的理念已渗透到各个环节。
孤岛片区项目涉及孤岛采油厂、油气井下作业中心、注汽技术服务中心等17家直属单位的40个基层单位，建筑面积36.1万平方米，惠及员工8759人。
人怎么管？工作怎么运行最高效？项目初始，工作组就认定一条路径：选贤任能。
他们充分听取专业化单位对片区改造的意见和建议，按照专人、专群、专务、专审工作要求，组建跨单位、跨部门、跨专业的片区工作组以及方案设计、工程管理、食堂公寓、综合保障四个专业小组，每周碰头、明确责任、挂图作战，着力解决改造过程中的难点、堵点、痛点，保证工程进度。
支部党员充分发挥先锋模范作用，专业小组在各自领域“大展拳脚”，截至目前，项目一期规划的16个项目正按8个标段依次推进。
“要把思想和行动统一到油田决策部署上来，立足全局、密切配合，把矿区提升工程作为提升职工满意度的载体，边推进、边总结、边提升，尽快让职工享受到福利。”孤岛采油厂党委副书记、工会主席、孤岛片区行动党支部书记冯勇成说。
（作者 李超君 任庆国 杜 娟 岳 莹）
今年供暖前夕，孤岛片区注汽区块供暖二级管网项目，比原计划提早一周实现供暖，确保了孤岛注汽项目部、综合应急救援站等单位职工家庭温暖过冬。
连日来，孤岛片区工作组将职工群众冷暖放在心上，把注汽区块供暖二级管网项目作为孤岛片区改造提升项目的一项重点，克服疫情影响，优化节点、加快运行。他们将支部建在项目、把党建融入业务，从搭架子、配人员、建规范、抓风控四项基础性工作入手，全力保障矿区资产资源优化改造提升工程稳步推进。
支部建在项目上，党员战斗力更硬核
王勇是采油厂副总工程师、采油管理五区党支部书记，按照片区专班建设党支部的工作思路，他同时担任新五区改造项目党小组长，与胜利建安的党员凝聚成一个党小组，共同参与项目建设。
新五区项目是将原河口服务协调中心油地融合协调站办公用房进行资源优化，改造成为孤岛采油厂采油管理五区三室一中心办公用房。改造工程方案初设时，正赶上连续降雨，院内循环路严重积水。他带领党员冒雨徒步涉水，到新五区现场查看积水情况找原因，为之后改进和施工提供第一手资料。
“支部建在专班，小组建到项目”意味着组织架构更加完善，项目所在属地负责人与专业化队伍携手推进矿区资产资源优化、改造提升和专业服务跟进。“党组织就是主心骨，让大家心往一处想、劲往一块使。”王勇说。
由于疫情和天气原因，项目进度受到影响。支部党员优化排班，提前和晚走1个小时，时常吃住在单位。各项目开工准备前，支部党员带头进行“三查四定”，检查整改所有问题，确保安全开工投用。
为保证党员战斗力，片区专班和党支部组建时，以“两不两要”为基本原则：不搞挂名、不唯领导、要管业务更要干业务、要专业团队带成员。9月9日，片区行动党支部正式成立，选任的7名支委全部是常态化和专职参加前期工作组运行的成员，通过人、岗位和职责的高度统一、支撑矿区改造提升业务有效开展。
“三会”“七制度”，工作重心更明确
11月15日周二，是党支部召开支委会议的日子。会上，组织委员原俊提出“细化项目管理流程和对应责任清单”的议题并得到通过。
无规矩不成方圆，无制度寸步难行。片区党支部规范议事程序，建立专班常态运行会、每周二支部支委会、临时碰头会“三会”工作机制，确保项目高效运行，加深油地和谐共建。
党支部还在“三会”基础上提出“七制度”。他们梳理工作流程、建立责任清单，在产品供应商和建筑材料把控、风险防控、基建业务培训等方面建章立制，形成《施工安全管理规定》《物料管理规定》等制度流程7项，使工作运行有制可依、有规可守、有序可循。
“我们聚焦提质增效、资源共享、油藏经营、各项决策依法合规，扎实推进项目化管理、专班化运行，将各项政策精准落实到每一个环节。”原俊说，得益于此，孤岛片区资产资源优化方案第一批次通过油田审查，比其他片区提早半年。
专业人干专业事，业务融合更高效
河口服务协调中心绿化人员输入到采油厂，对绿化养护工作进行质量监管；基建人员从方案设计到施工建设全程参与，避免误差……“专业人干专业事”的理念已渗透到各个环节。
孤岛片区项目涉及孤岛采油厂、油气井下作业中心、注汽技术服务中心等17家直属单位的40个基层单位，建筑面积36.1万平方米，惠及员工8759人。
人怎么管？工作怎么运行最高效？项目初始，工作组就认定一条路径：选贤任能。
他们充分听取专业化单位对片区改造的意见和建议，按照专人、专群、专务、专审工作要求，组建跨单位、跨部门、跨专业的片区工作组以及方案设计、工程管理、食堂公寓、综合保障四个专业小组，每周碰头、明确责任、挂图作战，着力解决改造过程中的难点、堵点、痛点，保证工程进度。
支部党员充分发挥先锋模范作用，专业小组在各自领域“大展拳脚”，截至目前，项目一期规划的16个项目正按8个标段依次推进。
“要把思想和行动统一到油田决策部署上来，立足全局、密切配合，把矿区提升工程作为提升职工满意度的载体，边推进、边总结、边提升，尽快让职工享受到福利。”孤岛采油厂党委副书记、工会主席、孤岛片区行动党支部书记冯勇成说。
（作者 李超君 任庆国 杜 娟 岳 莹）
核子华曦违规超过10次，非但没有影响到业绩，反而还在全国各地落地开花，业务开展得如火如荼，其中一个关键因素就是“客大欺店”。
核酸检测是一个新生事物，尤其伴随着核酸常态化之后，各地需求日盛，因为这项工作来得迅速，时间要求又迫切，容不得丝毫耽搁，所以在第三方的选择上相对比较粗放。但是具备核酸检测能力的第三方，并不能随着需求迅速建立起来，毕竟核酸检测不是简单的手工制造，也不像搬砖那样有手就行。多多少少还是有一些门槛的。
而在这个时候，此前从事过相关工作，有一定检验基础的公司机会就来了，从基础检验转型到核酸检测，既不需要太多时间成本，也不需要太复杂的技术攻坚，所以像核子华曦这种公司的优势就体现出来了。在招标过程中，充足的技术服务能力，加之一定的公关运作，是很容易拿到单子的，一些小的检测机构难以与之竞争。
为什么核子华曦违规了那么多次，还是要用它们呢？很可能是因为你无法选择，你可以中断检测公司，但你不能中断核酸检测，而这也是被核酸检测公司拿捏的软肋。一些资源相对稀少的地方，其困境可能就出现在这里，虽然你有问题，但还不得不用你解决。
也正是看到了地方上的这种纠结，所以像核子华曦这样的公司，就会自我膨胀，屡屡出现问题，而且还能把分公司开的遍地都是。
核酸检测是一个新生事物，尤其伴随着核酸常态化之后，各地需求日盛，因为这项工作来得迅速，时间要求又迫切，容不得丝毫耽搁，所以在第三方的选择上相对比较粗放。但是具备核酸检测能力的第三方，并不能随着需求迅速建立起来，毕竟核酸检测不是简单的手工制造，也不像搬砖那样有手就行。多多少少还是有一些门槛的。
而在这个时候，此前从事过相关工作，有一定检验基础的公司机会就来了，从基础检验转型到核酸检测，既不需要太多时间成本，也不需要太复杂的技术攻坚，所以像核子华曦这种公司的优势就体现出来了。在招标过程中，充足的技术服务能力，加之一定的公关运作，是很容易拿到单子的，一些小的检测机构难以与之竞争。
为什么核子华曦违规了那么多次，还是要用它们呢？很可能是因为你无法选择，你可以中断检测公司，但你不能中断核酸检测，而这也是被核酸检测公司拿捏的软肋。一些资源相对稀少的地方，其困境可能就出现在这里，虽然你有问题，但还不得不用你解决。
也正是看到了地方上的这种纠结，所以像核子华曦这样的公司，就会自我膨胀，屡屡出现问题，而且还能把分公司开的遍地都是。
【亚马逊：决定在12月29日起停止印度食品配送服务】#西邮物流#
据媒体近日报道，根据亚马逊印度公司发给其餐厅合作伙伴的信函，亚马逊已决定在12月29日起停止其食品配送业务。
此前，亚马逊表示，将从2023年8月起关闭其在印度的教育技术服务，并将全额学费退还给当前这批学生。据悉，亚马逊于2021年1月推出了亚马逊学院，以迎合准备参加工科大学联合入学考试（JEE）的学生。
据消息人士称，亚马逊食品已与约3000家餐厅合作，其中包括麦当劳和达美乐比萨等品牌。同时亚马逊已经吸纳了大约25名参与该项目的人员。
“作为亚马逊年度运营计划审查流程的一部分，公司决定停止在班加罗尔的试点食品配送业务亚马逊食品（Amazon Food）。”亚马逊发言人表示，“亚马逊不会轻易做出这些决定，公司将分阶段停止这些项目，以照顾现有客户和合作伙伴，同时在过渡期间为受影响的员工提供支持。”
2020年5月，亚马逊于宣布进入印度的在线食品配送领域，该服务最初是在班加罗尔有特定pin码的地区推出的。2021年3月，该服务覆盖班加罗尔主要地区，覆盖62个pin-code。据悉，亚马逊正在考虑将其扩展到其他城市。#西邮海外仓##西邮最前线##大件出海认准西邮#
据媒体近日报道，根据亚马逊印度公司发给其餐厅合作伙伴的信函，亚马逊已决定在12月29日起停止其食品配送业务。
此前，亚马逊表示，将从2023年8月起关闭其在印度的教育技术服务，并将全额学费退还给当前这批学生。据悉，亚马逊于2021年1月推出了亚马逊学院，以迎合准备参加工科大学联合入学考试（JEE）的学生。
据消息人士称，亚马逊食品已与约3000家餐厅合作，其中包括麦当劳和达美乐比萨等品牌。同时亚马逊已经吸纳了大约25名参与该项目的人员。
“作为亚马逊年度运营计划审查流程的一部分，公司决定停止在班加罗尔的试点食品配送业务亚马逊食品（Amazon Food）。”亚马逊发言人表示，“亚马逊不会轻易做出这些决定，公司将分阶段停止这些项目，以照顾现有客户和合作伙伴，同时在过渡期间为受影响的员工提供支持。”
2020年5月，亚马逊于宣布进入印度的在线食品配送领域，该服务最初是在班加罗尔有特定pin码的地区推出的。2021年3月，该服务覆盖班加罗尔主要地区，覆盖62个pin-code。据悉，亚马逊正在考虑将其扩展到其他城市。#西邮海外仓##西邮最前线##大件出海认准西邮#
✋热门推荐