同年十一月我突然的出走，便是这些事情累积的结果。
后来想想，这次出走看似突然，实则经历了很长时间的考虑和纠结。我只是倾向于把它想成一时冲动的结果。我这个人本质上缺乏冲动，只是喜欢模仿冲动罢了。举个例子，一个男人准备去给父亲扫墓，他在头一天晚上就做好了计划，结果当天离开家走到车站时，突然改变主意去酒友家里喝酒了。请问，你觉得这只是因为此男纯粹是性格冲动吗？他突然改变主意，难道不是比准备扫墓时的心情更清醒，说白了是对自己意志的报复吗？
其他任何东西都无法改变世界。只有认知，才可以让这个世界在不变的状态下，发生巨大的改变。从认知的角度来看，世界永恒不变，又永恒发生着改变。你是不是想问这有什么用。为了忍受生活，人类才拿起了认知这个武器。动物完全不需要。因为动物根本没有需要忍受生活这样的意识。认知，就是将生的难以忍受，原原本本转化为人类的武器。但同时，生活还是一样地难以忍受。就是这样。”
“你不认为还有别的办法可以忍受生活吗？”
“没有。别的就只剩下发疯或者死亡了。”
“颠覆世界绝不是靠什么认知。”我脱口而出，冒着几乎要坦白的风险跟他争论，“颠覆世界靠的是行动。只能靠行动。”
过去并不仅仅把我们往过去拉。在记忆中，虽然很少，却真的有几根强力发条，一旦现在的我们触碰到，发条便立刻启动，把我们弹向未来。
后来想想，这次出走看似突然，实则经历了很长时间的考虑和纠结。我只是倾向于把它想成一时冲动的结果。我这个人本质上缺乏冲动，只是喜欢模仿冲动罢了。举个例子，一个男人准备去给父亲扫墓，他在头一天晚上就做好了计划，结果当天离开家走到车站时，突然改变主意去酒友家里喝酒了。请问，你觉得这只是因为此男纯粹是性格冲动吗？他突然改变主意，难道不是比准备扫墓时的心情更清醒，说白了是对自己意志的报复吗？
其他任何东西都无法改变世界。只有认知，才可以让这个世界在不变的状态下，发生巨大的改变。从认知的角度来看，世界永恒不变，又永恒发生着改变。你是不是想问这有什么用。为了忍受生活，人类才拿起了认知这个武器。动物完全不需要。因为动物根本没有需要忍受生活这样的意识。认知，就是将生的难以忍受，原原本本转化为人类的武器。但同时，生活还是一样地难以忍受。就是这样。”
“你不认为还有别的办法可以忍受生活吗？”
“没有。别的就只剩下发疯或者死亡了。”
“颠覆世界绝不是靠什么认知。”我脱口而出，冒着几乎要坦白的风险跟他争论，“颠覆世界靠的是行动。只能靠行动。”
过去并不仅仅把我们往过去拉。在记忆中，虽然很少，却真的有几根强力发条，一旦现在的我们触碰到，发条便立刻启动，把我们弹向未来。
【小S昔断牙4颗送医 徐妈见伤势担忧问：需要我跟许雅钧谈？】女星#小S# （徐熙娣）近日主持节目《小姐不熙娣》时，听到小猪（黄沐妍）骑车跌伤的经验，想起过去曾遇过类似的事，牙齿因此摔断4颗，由于伤势太过严重，徐妈误以为许雅钧对小S家暴，让她又气又好笑。此外，小S分享事发当下，老公许雅钧吓到想帮忙扶起，但想起要先拍照“自保”，因为当时有流传小S被家暴的谣言，果然送医后，不少人都来关心，像是王伟忠就问：“丫头，跟伟忠哥说，到底发生什么事？摔车会摔成这样？”连徐妈看到伤势都忍不住怀疑女婿，要女儿坦白来龙去脉，“出什么事了，要不要我去跟Mike（许雅钧）谈？”让小S哭笑不得。
领导对我评价不高怎么办？
网友提问：最近lm和我的谈话中涉及对我工作的评价，他的意思我不太理解。
我是今年的应届毕业生，开始工作差不多3个月了。lm最近一次聊天谈话中对我的评价是缺少ownership，希望我考虑一下是否真得对这份工作感兴趣。在此之前还有一次谈话中说我不够主动，希望我能调整状态。
坦白讲，我不太理解老板的意思。我做的工作是护肤品的新品开发工作，和品牌营销相关，也和项目管理很像。自问工作三个月以来比较努力。
有些需求是老板临时提出的，再加上所在公司流程繁琐，一些项目出现了delay的情况 ，我尝试在我认知范围以内以及公司流程以内竭尽全力地解决问题推动项目的进展。但是老板并不满意不满，他认为我应该以结果为导向地不择手段地推动项目的进展。他认为项目之所以delay从本质上来说是因为我没有把项目当成自己的事情来做。
对于老板的评价，我很不理解。目前所在的公司流程繁琐，人事情况我也不算熟悉，我的职级只是管培生。而且很多需求老板是临时提出来的，按照正常的时间线非常非常赶。
另外，我的lm也是今年刚到公司，4月入职。在推进流程的时候，遇到问题我会寻求他的帮助，但是他给出的解决方案在我看来，很不现实。比如说，我们和另外一个team合作一个项目，对方团队是主导方，我们是协作方。老板把我拉进了群，对方团队有需求后会直接找我老板或者我。老板要求我对此项目做一个PPT向大老板汇报。
有些信息仅凭群聊记录我无法确定下来，需要和对方团队的人沟通确定，对方团队很诧异于我不清楚这些信息（群聊中确实没有，我对此项目的消息来源仅为群聊和我老板）我把这个问题在老板找我谈话时反馈给了他，他说我在接到这个项目的时候就应该分辨出来谁是这个项目的负责人，应该经常跑过去和她沟通项目的进度……
我不认可他的观点。因为这个项目只是一个我们需要提供协作支持的合作项目。我没有时间时时刻刻去找对方部门的人聊项目的进度 更何况已经建了沟通群，合作项目进度应该会体现在群聊中的，不然建群的意义在哪里？
我现在非常焦虑……因为感觉我的lm已经从主观上对我产生了负面的评价。他对于工作中的建议和方法也没有十分适用。而客观原因造成的项目delay他又将之归结为我没有ownership 所以没有主动推动项目。（我想推但推不动……）
想请问王老师，如何解决这些问题以及接下来如何和我的lm相处？貌似他对我已经很不满意了，如何扭转他对我的印象？
王盐：
1、如果你不理解领导的意思，你可以继续和他沟通，他对你不满意，问题到底在哪？
2、如果你的领导说不出来具体的问题在哪，就是觉得对你不满意，那这件事是无解的。
3、有可能是你的上司存在问题，也有可能就是你们类型不同不合适，不用太过焦虑。
不过一般来说，优秀的上司是能明确告诉你问题在哪的，如果他对你不满意，但又说不清，那只能说明你的上司水平也就那么回事。不在这种上司手下工作反而是好事。#微博新知博主#
网友提问：最近lm和我的谈话中涉及对我工作的评价，他的意思我不太理解。
我是今年的应届毕业生，开始工作差不多3个月了。lm最近一次聊天谈话中对我的评价是缺少ownership，希望我考虑一下是否真得对这份工作感兴趣。在此之前还有一次谈话中说我不够主动，希望我能调整状态。
坦白讲，我不太理解老板的意思。我做的工作是护肤品的新品开发工作，和品牌营销相关，也和项目管理很像。自问工作三个月以来比较努力。
有些需求是老板临时提出的，再加上所在公司流程繁琐，一些项目出现了delay的情况 ，我尝试在我认知范围以内以及公司流程以内竭尽全力地解决问题推动项目的进展。但是老板并不满意不满，他认为我应该以结果为导向地不择手段地推动项目的进展。他认为项目之所以delay从本质上来说是因为我没有把项目当成自己的事情来做。
对于老板的评价，我很不理解。目前所在的公司流程繁琐，人事情况我也不算熟悉，我的职级只是管培生。而且很多需求老板是临时提出来的，按照正常的时间线非常非常赶。
另外，我的lm也是今年刚到公司，4月入职。在推进流程的时候，遇到问题我会寻求他的帮助，但是他给出的解决方案在我看来，很不现实。比如说，我们和另外一个team合作一个项目，对方团队是主导方，我们是协作方。老板把我拉进了群，对方团队有需求后会直接找我老板或者我。老板要求我对此项目做一个PPT向大老板汇报。
有些信息仅凭群聊记录我无法确定下来，需要和对方团队的人沟通确定，对方团队很诧异于我不清楚这些信息（群聊中确实没有，我对此项目的消息来源仅为群聊和我老板）我把这个问题在老板找我谈话时反馈给了他，他说我在接到这个项目的时候就应该分辨出来谁是这个项目的负责人，应该经常跑过去和她沟通项目的进度……
我不认可他的观点。因为这个项目只是一个我们需要提供协作支持的合作项目。我没有时间时时刻刻去找对方部门的人聊项目的进度 更何况已经建了沟通群，合作项目进度应该会体现在群聊中的，不然建群的意义在哪里？
我现在非常焦虑……因为感觉我的lm已经从主观上对我产生了负面的评价。他对于工作中的建议和方法也没有十分适用。而客观原因造成的项目delay他又将之归结为我没有ownership 所以没有主动推动项目。（我想推但推不动……）
想请问王老师，如何解决这些问题以及接下来如何和我的lm相处？貌似他对我已经很不满意了，如何扭转他对我的印象？
王盐：
1、如果你不理解领导的意思，你可以继续和他沟通，他对你不满意，问题到底在哪？
2、如果你的领导说不出来具体的问题在哪，就是觉得对你不满意，那这件事是无解的。
3、有可能是你的上司存在问题，也有可能就是你们类型不同不合适，不用太过焦虑。
不过一般来说，优秀的上司是能明确告诉你问题在哪的，如果他对你不满意，但又说不清，那只能说明你的上司水平也就那么回事。不在这种上司手下工作反而是好事。#微博新知博主#
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