#威海疫情##威海# 所有基层工作者一定要保持思考,并且有义务向上反应,具体谁下的通知,依据哪些条款下的通知,这些搞清楚以后在开展工作,不然莫名其妙当了替罪羊[允悲] 最新的国二十条已经明确了大规模密集做核酸是不科学的,也是最容易造成聚集感染的,强烈建议自检!!!#优化疫情防控工作二十条措施#
最近部门阶段性工作量爆发式的增长,我自身有很大问题,
一、部门定义组长管理能力摸底的不确定性,
1:自身精力分散点较多,不聚焦,不集中,思想跑偏
2:大量新人补充,技能矩阵的规划排布,组长无法快速跟上节奏,导致效果不尽人意
二、部门工作定义的不明确性
1:用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰
突变性,前期风险的识别不够,导致需要快速救火
2:个人应对问题可以灵活输出解决方案,但团队人员步伐难以快速跟进需求
#人员的阶段性培养:自己先清楚,如何运用到选拔的组长身上,已经组长如何横展
#部门第一阶段工作总结,第二阶段工作计划输出
*年终总结、部门经费预算、部门KPI,以及人员OKR概念的灌输与制定(内部工作管理模式的导入)
*部门三年规划、明年的述职报告
一、部门定义组长管理能力摸底的不确定性,
1:自身精力分散点较多,不聚焦,不集中,思想跑偏
2:大量新人补充,技能矩阵的规划排布,组长无法快速跟上节奏,导致效果不尽人意
二、部门工作定义的不明确性
1:用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰
突变性,前期风险的识别不够,导致需要快速救火
2:个人应对问题可以灵活输出解决方案,但团队人员步伐难以快速跟进需求
#人员的阶段性培养:自己先清楚,如何运用到选拔的组长身上,已经组长如何横展
#部门第一阶段工作总结,第二阶段工作计划输出
*年终总结、部门经费预算、部门KPI,以及人员OKR概念的灌输与制定(内部工作管理模式的导入)
*部门三年规划、明年的述职报告
#币圈[超话]#交易无非买和卖,虽然看似简单,但是却又很困难,它在于对市场对自我的双重认知,需明确清楚自我想要获取到什么样的利润,并且在不同的交易时段与环境中匹配不同的操作手法,或激进或稳健,都需要实时把控以及转换。多单解套时不我待,永远记得不忘初心,不管你是套的多深,找到我时有多晚,我都会不留余力的帮助你,因为这是我身为一个引路人应有的作为与职责。这一次反弹将是多,解套的最后的机会。需要解套的朋友把握住机会,抄底时没钱也就没有解套的可能了,时不待人,欢迎咨询!
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