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第六章：与伟大格局者同行 #创业# #投资#

#价值投资#
三 拥有专注的执行力：关于伟大格局观的第三项定义是“拥有专注的执行力”。在创业的过程中，伟大格局观的体现离不开创业者的果敢和专注。一般来说，创业者在创业初期容易高估自己的能力，而低估外界的困难，投资人应该帮助创业者把他的勇气进一步激发出来，并帮助他不断地投入和进化以补足高估的能力，克服没预料到的困难。
1 义无反顾的投入。在充满挑战的管理实践中，创业者每时每刻都在承受高压，他需要做的就是专注于表达自己的信念和想法，做好迎接打击的准备。每个了不起创业者都在经历打怪升级过程。
2 把小事做到极致。现在许多人推崇匠人精神，我对此亦有感触。匠人精神不是把大事做好，而是把小事做到极致，相信“小我有力量”。创业者有许多宏大的愿景，地干成一些惊天地泣鬼神的大事，但历史长河中有许多机会都诞生于很小的一个领域。创业者可以专注一个不怎么复杂的方向，重点突破果断出击，在不断证明自己的过程中扩展边界。
四 拥有超强的同理心：除了拥有长期主义理念、拥有对行业的深刻洞察力、拥有专注的执行力以外，伟大格局观还有一个重要定义就是“拥有超强的同理心”。拥有超强的同理心就是懂他人。同理心是以创造力、洞察力和对他人的感知力为主要特征的，拥有超强的同理心的企业家能更好地理解不一样的人，理解消费者、理解合作伙伴、理解员工、理解竞争对手。
1做第一名顾客与第一名员工。人们经常说，好的创业者应该站在用户的角度，与其换位思考，更彻底的做法就是做产品和服务的第一名顾客，通过感同身受的体验，强化对自己产品和服务的理解。
2 全方位沟通的中心。同理心不仅能够调动组织内部的积极性，还能够吸引更多合作资源。在当前的时代下，商业主体需要讲求与各种合作端搭配融合，成为一个产业生态共生体。许多生产要素无法自我搭建，必须依靠更多外界的资源禀赋，为自己的初始基因寻找表达方式。同理心正是“全方位沟通的中心”，能够串起各种角色，凝心聚力，帮助彼此找到价值观的契合点。
五 选择与谁同行，比要去的远方更重要。与发现伟大的商业模式相比，与拥有伟大格局的创业者、企业家肝胆相照、甘苦偕行更令人激动和期待。创业绝非易事，这其中的孤独、挣扎甚至进退存亡，每一位创业者都亲身经历过。一家新企业的创立，不仅伴随着创造性想法、某些知识产权的诞生以及创始人人力资本的消耗，通常还伴随着有限的商业经验、相对短缺的资本以及残酷的市场竞争。在奋斗的过程中，难以预料前路如何，选择与谁同行，比要去的远方更重要。
1 高瓴资本是创业者，恰巧是投资人。所以即能在创业角度思考，也能在投资角度思考。
2 做创业者、企业家的超长期合作伙伴。首先，帮忙时别添乱，在帮忙之前明确别帮倒。其次，让创业者和企业家做企业的控制人，做关于控制权的设计，坐在企业的主驾驶上。再次，投资人不应该只提供资本，在企业需要的时候，还要能够参与企业创新研究、快速发展的整个过程，提供针对不确性的预判和行动方案，根据外部环境生态的变化，与企业一同成长。

我们希望能够和拥有伟大格局观的企业家一起，成为有情怀、有“调性”、有梦想的人，不仅是“确认过眼神”，还要在对世界的热爱、理解和拥抱中，共同创造更多价值和意义。因此，我经常与不同的创业者、企业家交流、一起滑雪，挑战各种极限运动，在交流或者玩耍的同时，分享彼此对创业、投资以及人生中许多重大问题的思考，这种同行的感觉，很多时候超越投资或者合作，成为很难忘的人生记忆。