#上海疫情正处于快速上升阶段#全球内卷最严重的发达国家就是韩国,主要原因在于财阀占据了太多的利益。前几年我去韩国旅游时看到的一件事情,这对当时的我造成了很大的冲击,也让我了解了韩国财阀对韩国的经济的控制力到底有多强。
2016年的春天,我走在韩国首都首尔的大街上,不得不说这是一座非常现代化的大都市,其经济总量在亚洲范围内,那也是排在前五的。
但我发现了一件很神奇的事情,那就是韩国大街上的窨井盖,也就是我们经常在国内马路上看到的那个窨井盖,它上面刻着两个巨大的字母LG,也就是说这个窨井盖是LG集团生产的。
这让我非常的震惊,因为LG是韩国六大财阀之一呀,而且LG是做电子产品出身的高科技企业,这么一家高科技企业居然去做窨井盖这种没什么技术含量的产品,这太不可思议了。就像国内的企业,例如华为、小米、海尔、美的等等,会去做窨井盖吗?这完全不可能呀!
本来嘛,像窨井盖这种商品,应该是一些中小企业生产的。窨井盖这种东西产量是不大的,但就是这么小的一个市场,韩国财阀都不愿意放过,都要去占领,那可见韩国小企业的处境有多难?
比LG更强大的三星就不用说了,三星集团影响到了韩国人生活的各个方面,三星贡献了韩国20%的GDP。韩国人一生避不开的三件事就是税收,死亡和三星。
所以韩国的小企业都是集中在第三产业也就是服务业,制造业几乎就全部被财阀所垄断,这样的韩国能不内卷吗?
2016年的春天,我走在韩国首都首尔的大街上,不得不说这是一座非常现代化的大都市,其经济总量在亚洲范围内,那也是排在前五的。
但我发现了一件很神奇的事情,那就是韩国大街上的窨井盖,也就是我们经常在国内马路上看到的那个窨井盖,它上面刻着两个巨大的字母LG,也就是说这个窨井盖是LG集团生产的。
这让我非常的震惊,因为LG是韩国六大财阀之一呀,而且LG是做电子产品出身的高科技企业,这么一家高科技企业居然去做窨井盖这种没什么技术含量的产品,这太不可思议了。就像国内的企业,例如华为、小米、海尔、美的等等,会去做窨井盖吗?这完全不可能呀!
本来嘛,像窨井盖这种商品,应该是一些中小企业生产的。窨井盖这种东西产量是不大的,但就是这么小的一个市场,韩国财阀都不愿意放过,都要去占领,那可见韩国小企业的处境有多难?
比LG更强大的三星就不用说了,三星集团影响到了韩国人生活的各个方面,三星贡献了韩国20%的GDP。韩国人一生避不开的三件事就是税收,死亡和三星。
所以韩国的小企业都是集中在第三产业也就是服务业,制造业几乎就全部被财阀所垄断,这样的韩国能不内卷吗?
【我为群众办实事】筑牢免疫屏障,西约在行动
当前,疫情防控形势持续紧张,为保障我社区全体居民的生命安全,3月26日至29日一连四天,西约社区驻点团队、西约社区党委组织社区全体工作人员、志愿者分组开展辖区企业员工、居民群众疫苗接种排查工作。
西约社区实行半封闭管理,部分驻点团队人员、社区工作人员、志愿者在各主出入口站岗,对辖区出入居民群众的疫苗接种情况进行全面排查,动员未接种人员尽快接种;部分驻点团队人员联同社区消防安监部门到辖区厂企、商铺进行走访调查,督导“进门三件事”,同时动员企业员工积极接种新冠疫苗;流管人员对辖区出租屋进行入户,逐家逐户上门进行疫苗接种宣传和排查工作。
本次行动,共234人次参与,排查出未接种疫苗或已间隔期满可接种第二、三针疫苗的人员共2836人,并对此类人员登记身份信息进行后续跟踪,为下一步全员接种疫苗提供依据,筑牢免疫屏障,守护好社区居民的生命健康,我们一直在行动。@桂城党员志愿服务队
当前,疫情防控形势持续紧张,为保障我社区全体居民的生命安全,3月26日至29日一连四天,西约社区驻点团队、西约社区党委组织社区全体工作人员、志愿者分组开展辖区企业员工、居民群众疫苗接种排查工作。
西约社区实行半封闭管理,部分驻点团队人员、社区工作人员、志愿者在各主出入口站岗,对辖区出入居民群众的疫苗接种情况进行全面排查,动员未接种人员尽快接种;部分驻点团队人员联同社区消防安监部门到辖区厂企、商铺进行走访调查,督导“进门三件事”,同时动员企业员工积极接种新冠疫苗;流管人员对辖区出租屋进行入户,逐家逐户上门进行疫苗接种宣传和排查工作。
本次行动,共234人次参与,排查出未接种疫苗或已间隔期满可接种第二、三针疫苗的人员共2836人,并对此类人员登记身份信息进行后续跟踪,为下一步全员接种疫苗提供依据,筑牢免疫屏障,守护好社区居民的生命健康,我们一直在行动。@桂城党员志愿服务队
【管理方法论之小企业管理】
小企业缺人、缺钱、缺管理、缺机制、缺产品、缺客户…………
一、分析:
小企业核心缺啥?
1、缺顶层设计,所以未完成系统思考;
2、缺运营规则,所以老板必事事躬亲;
3、缺文化精神,所以多为薪酬看当下。
二、策略:
抓管理切忌求大求全,切记西经东念;核心要做好三件事:
1、选对客户,产好产品,做好服务;
2、定好管理手册,贯彻管理手册;
3、编好文化手册,上下以身作则。
三、定论:
1、左手抓体系建设,右手抓文化思想,二本手册打天下;
2、左臂产匠心产品,右臂做用户服务,二项绝招行世界!
……………………………………………
洞察邦 | 消费品业运营服务商
疆太郎 | 西域特色食品供应商
……………………………………………
2022-3-29(星期二)
小企业缺人、缺钱、缺管理、缺机制、缺产品、缺客户…………
一、分析:
小企业核心缺啥?
1、缺顶层设计,所以未完成系统思考;
2、缺运营规则,所以老板必事事躬亲;
3、缺文化精神,所以多为薪酬看当下。
二、策略:
抓管理切忌求大求全,切记西经东念;核心要做好三件事:
1、选对客户,产好产品,做好服务;
2、定好管理手册,贯彻管理手册;
3、编好文化手册,上下以身作则。
三、定论:
1、左手抓体系建设,右手抓文化思想,二本手册打天下;
2、左臂产匠心产品,右臂做用户服务,二项绝招行世界!
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2022-3-29(星期二)
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