肖战清新俊逸，茂林修竹，玉树临风，苏神泽世。赤诚善良，谦逊有礼，敏而好学，以诚待人。襟怀坦荡，行胜于言，清醒自律，热心公益。一人千面，未来可期。勇往直前，不骄不躁。星途坦荡，气势如虹。万事顺遂，平安喜乐。
期待肖战余生请多指教顾魏，斗罗大陆唐三。
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2020年10月16日上午，烟台盐粮集团有限公司在台商会馆会议室召开了第一届二次工会会员代表大会暨职工代表大会，集团公司领导班子成员及集团权属各企业职工代表参加会议。会
上听取审议了相关报告和议案，对集团公司职工监事进行了补选，大会采用无记名投票方式，选举产生了集团公司第一届监事会成员。
集团公司党委书记、董事长杨力君同志出席会议并发表重要
讲话：
一、提高政治站位认清当前国际国内复杂经济形势今年受疫情影响，国内国外经济环境复杂多变，各行各业都受到前所未有的挑战，都遇到不少挑战和压力。到目前为止，中国是世界上唯一一个保持正增长的经济体，可以说中国这种特殊的管理体系，给世界经济也带来了样板。从集团层面来讲，各个板块的干部职工都积极努力奋斗，集团的经济目标完成情况远远超过了受疫情影响的预估目标，半年总结的时候，我们的销售收入已经同比增长70%以上，效益增长100%以上，在这种困难的环境下，我们取得这样的成绩确实来之不易，接下来需要我们更加认清当下艰巨的形势，在新的角度、新的起点重新审视我们盐粮集团的发展之路，产业板块未来的发展方向，目前取得的成绩是否是持续性、连续性的，这些问题都应该引起我们高度重视。
二、做到“三个坚持”发挥特色优势
盐粮集团刚刚组建时间不长，在烟台市国有企业里面，我们成立时间最短。虽然我们有老字号的烟台水产公司、百年老字号的烟台盐业公司、传统悠久的粮食产业公司，但是我们的经营体制和经营性质都发生了深刻的变化。我们这三个行业都是以计划经济为主要形式的经济实体，过去都是靠政策吃饭、靠垄断经营、靠计划调拨。改革开放多年来，我们计划经济的影子仍然没有脱离，身上还有深深的计划经济烙印。我们盐业从过去依靠政策专营向现在的形式专营转变，我们的销售收入和利润现在是断崖的下滑，过去每吨食盐两到三千元的利润，现在每吨就一百元左右的利润；粮食产业依靠国家储备经营，粮食企业现在职工较多，单靠国家的粮食储备专项金，远远不能满足解决我们企业后续发展的资金；我们的水产行业过去都是靠单存单储业务、来料加工和资产出租维持，每年单靠一两千万的销售收入也是很难维持下去的，这么大的资产、这么多的职工应该说创造一两千万的利润才是我们的目标。另外我们过去有不少企业靠国有资产的租赁作为主要来源，今年疫情影响，国家有规定，我们国有企业对资产出租要进行政策减免，今年我们纯收入减少二百多万，也是不小的压力。现在经济形式发生深刻变化，我们面临新的挑战，由政策专营性的保障类企业转型变为经营性的竞争类企业，随着集团党委会、董事会、监事会等组织机构的逐步健全，需要董事会的决策更加科学、监事会执行能力更加坚强、集团的综合考核更加持续，也需要我们每个行业板块、每个工作岗位的全体职工都能统一思想，树立危机意识，做到“三个坚持”——坚持内外并举，坚持协调共进，坚持改革开放。我们要以现在的粮食加工项目为依托，实现真正的全产业链条的发展，水产公司也要积极的走出去，放眼全球寻找自己的发展空间，实现真正的动能转换。从现在开始围绕明年工作立足当下，放眼全球，实行内外并举、坚持协调发展、加大招商引资力度，发挥自身特色优势，形成新的经济亮点。
三、要拓展经营思路促进新旧动能转换加快发展新经济整合盐、粮油、水产三个板块后，集团现在的资产规模接近7个多亿，按照资产规模和销售规模的合理比例，销售额应该在七到八个亿，销售利润在五千万左右，但现在实际销售情况仅两个亿，只完成了30%，利润水平更是微乎其微。从现实情况来分析，单靠过去传统的产业已经不足以支撑我们今后的发展，所以必须要推行新旧动能转换，以原有的产业为基础，在新的项目上不断拓展。集团公司所从事的产业都是新旧动能转换的产业，所以盐粮集团可以说是一个新旧动能转换典型的代表，下一步集团公司各企业要坚持走出去战略，实行大规模的区域合作，加大招商引资力度，打造新的经济载体，在新的增长点上寻找突破口。盐业板块从原来的单一销售业务向生产、加工、存储、销售全产业的拓展，业务由单一区域销售向全省乃至于全球拓展，提升企
业生存空间；粮食板块发展潜力巨大，军民融合项目的实施和投产以后，将会是一个全新的格局，会获得更多的政策支持。资金是国家投资、产品流通有政策扶持，对于粮食企业来讲将会是一个千载难逢的机遇；水产板块资产比较优良，只要进入到一个适合企业发展的道路上，补齐原有短板，取得的成绩也必将是一个
裂变的过程而不是渐变过程。
四、坚定信心谋求突破全力以赴共渡难关
从集团成立整合一年多的时间以来，盐业、粮食、水产三个行业融合到一起，经过大家的努力，我们可以自豪的说整合以来，三大板块都平稳有序开展工作，企业风清气正、干部政治站位高、职工大局意识强，没有出现不稳定因素。但也要清楚的看到目前存在的问题：集团资产接近7个多亿，我们的资产比例结构是极
不协调的，集团三大板块企业都是历史遗留下来的，缺乏雄厚的资金积累、广阔的社会资源、优秀的管理人员和经营人才。解决这些问题，就需要进行资产优化、资源融合，举全行业之力共渡难关。
我们从事的产业门槛比较底，盐业改制之前是我们一家独大，现在各地盐业公司都在互相竞争；粮油产业虽然有几千吨产量的军供项目，但烟台也是全国有名的“油窝子”，龙大、鲁花、怡海等品牌都集中在烟台，竞争非常激烈，如果我们缺乏独有的优势和品牌，很难在市场上突出重围；水产行业也面临设备老旧、人员老化等一系列问题，确实困难很多。这些存在的问题全行业和我们一样，但值得庆幸的是我们所从事的行业，都是民生民需的，“柴米油盐酱醋茶”基本可以在集团企业中“一站式”购齐。
这就需要我们思考：树立什么样的营销思维、建立哪些营销渠道、核实哪些营销政策、我们的产品利用哪些载体才能宣传出去。同志们在分析明年工作的时候，要充分认识到每个行业不同的特点，哪些地方存在突出的问题、哪些是可以提升的主要空间、哪些是应该采取的主要措施，都要做到心中有数。下一步，集团将加大内部的融合力度，在产业融合、人才融合、经营融合上下足功夫，通过资源通盘整合、资产逐步优化，共渡难关。
五、深挖市场潜力积极探索新型商业模式
目前，我们所从事的行业商业模式单一、销售渠道单一，严格意义上讲没有什么市场销售手段。盐产品还是依靠过去的专营模式，粮食产品还是单靠国家储备和军供项目政策支撑，水产品还是单靠代存代储、来料加工业务维持。集团三百多名职工，管理人员、经营人员、销售人员、一线生产人员的比例也是极不协调，管理人员还是偏多，经营销售人员严重不足。如何挖掘市场潜力是我们当前首要的、突出的问题，一是将来在干部培养、队伍建设方向要向营销方面倾斜；二是逐步参与各种类型的展会、
各种媒体的宣传、开展各种形式的经济模式。放眼全行业，既对
内部的人员进行培养又要对外部的营销资源进行整合；三是对集
团现有的产品资源要实现内部流通，减少不必要的浪费；四是继
续开展全员营销工作，加大集团自有产品的营销和宣传，减少库
存产品，加快产品流通，盘活现有资产。
六、紧绷思想之弦筑牢疫情防控和安全生产防线
集团产业虽然不属于高危行业，但是经营的都是民生民需产
品，从车辆安全、人员安全、生产安全等方面都需要各位同志认
真排查安全隐患，不留死角，确保上级的安排部署落实到位。对
于安全生产工作绝不能走捷径，尤其是疫情防控期间，水产冷链
加工、进出口业务、食盐和粮食的存储、流通业务等都要加强疫
情防控，这既是政治任务又是经济任务。
七、营造良好的政治环境筑牢防腐拒变的防线坚持党建引
领保证企业发展正确方向
国有企业作为关乎国民经济发展、社会稳定发展的压舱石，
党的建设必须要放在首要位置，在企业改革发展过程中更要筑牢
防腐拒变的防线。由于集团公司成立时间较短，市纪委巡察工作
还未开展，目前纪委书记也已经派驻到位，集团的领导班子也逐
步配齐，随着集团业务逐步扩大，更需要风清气正、干事创业的
良好发展环境，各级党组织和党员干部必须充分认识到党风廉政
建设和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，切实增强紧迫感、责任感、使命感，坚持态度不变、决心不减、勇气不泄、尺度不
松，切实履行主体责任和监督责任清单，要增强廉洁自律意识，
筑牢拒腐防变的思想道德防线，全力为集团改革发展营造良好的
政治生态环境。
八、凝心聚力全力以赴做好年底收官工作
今年还剩下不到两个半月的时间，在接下来的时间里，集团
广大党员干部、职工要踏踏实实把上级党委和集团公司党委的各
项安排部署落实到位，精益求精抓好年尾第四季度收官阶段工
作。各个板块企业也要认真梳理本年度工作情况，认真分析一年
来在受疫情影响下，在改革发展中还存在哪些具体的问题；认真
总结今年以来在疫情期间把压力变为动力、抓住机遇、成功走出困境的经验和教训，在顺利完成全年任务目标的同时,也为明年工作的顺利开展做好准备，以饱满的热情迎接2021年。 https://t.cn/RcVumVL
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一、提高政治站位认清当前国际国内复杂经济形势今年受疫情影响，国内国外经济环境复杂多变，各行各业都受到前所未有的挑战，都遇到不少挑战和压力。到目前为止，中国是世界上唯一一个保持正增长的经济体，可以说中国这种特殊的管理体系，给世界经济也带来了样板。从集团层面来讲，各个板块的干部职工都积极努力奋斗，集团的经济目标完成情况远远超过了受疫情影响的预估目标，半年总结的时候，我们的销售收入已经同比增长70%以上，效益增长100%以上，在这种困难的环境下，我们取得这样的成绩确实来之不易，接下来需要我们更加认清当下艰巨的形势，在新的角度、新的起点重新审视我们盐粮集团的发展之路，产业板块未来的发展方向，目前取得的成绩是否是持续性、连续性的，这些问题都应该引起我们高度重视。
二、做到“三个坚持”发挥特色优势
盐粮集团刚刚组建时间不长，在烟台市国有企业里面，我们成立时间最短。虽然我们有老字号的烟台水产公司、百年老字号的烟台盐业公司、传统悠久的粮食产业公司，但是我们的经营体制和经营性质都发生了深刻的变化。我们这三个行业都是以计划经济为主要形式的经济实体，过去都是靠政策吃饭、靠垄断经营、靠计划调拨。改革开放多年来，我们计划经济的影子仍然没有脱离，身上还有深深的计划经济烙印。我们盐业从过去依靠政策专营向现在的形式专营转变，我们的销售收入和利润现在是断崖的下滑，过去每吨食盐两到三千元的利润，现在每吨就一百元左右的利润；粮食产业依靠国家储备经营，粮食企业现在职工较多，单靠国家的粮食储备专项金，远远不能满足解决我们企业后续发展的资金；我们的水产行业过去都是靠单存单储业务、来料加工和资产出租维持，每年单靠一两千万的销售收入也是很难维持下去的，这么大的资产、这么多的职工应该说创造一两千万的利润才是我们的目标。另外我们过去有不少企业靠国有资产的租赁作为主要来源，今年疫情影响，国家有规定，我们国有企业对资产出租要进行政策减免，今年我们纯收入减少二百多万，也是不小的压力。现在经济形式发生深刻变化，我们面临新的挑战，由政策专营性的保障类企业转型变为经营性的竞争类企业，随着集团党委会、董事会、监事会等组织机构的逐步健全，需要董事会的决策更加科学、监事会执行能力更加坚强、集团的综合考核更加持续，也需要我们每个行业板块、每个工作岗位的全体职工都能统一思想，树立危机意识，做到“三个坚持”——坚持内外并举，坚持协调共进，坚持改革开放。我们要以现在的粮食加工项目为依托，实现真正的全产业链条的发展，水产公司也要积极的走出去，放眼全球寻找自己的发展空间，实现真正的动能转换。从现在开始围绕明年工作立足当下，放眼全球，实行内外并举、坚持协调发展、加大招商引资力度，发挥自身特色优势，形成新的经济亮点。
三、要拓展经营思路促进新旧动能转换加快发展新经济整合盐、粮油、水产三个板块后，集团现在的资产规模接近7个多亿，按照资产规模和销售规模的合理比例，销售额应该在七到八个亿，销售利润在五千万左右，但现在实际销售情况仅两个亿，只完成了30%，利润水平更是微乎其微。从现实情况来分析，单靠过去传统的产业已经不足以支撑我们今后的发展，所以必须要推行新旧动能转换，以原有的产业为基础，在新的项目上不断拓展。集团公司所从事的产业都是新旧动能转换的产业，所以盐粮集团可以说是一个新旧动能转换典型的代表，下一步集团公司各企业要坚持走出去战略，实行大规模的区域合作，加大招商引资力度，打造新的经济载体，在新的增长点上寻找突破口。盐业板块从原来的单一销售业务向生产、加工、存储、销售全产业的拓展，业务由单一区域销售向全省乃至于全球拓展，提升企
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从集团成立整合一年多的时间以来，盐业、粮食、水产三个行业融合到一起，经过大家的努力，我们可以自豪的说整合以来，三大板块都平稳有序开展工作，企业风清气正、干部政治站位高、职工大局意识强，没有出现不稳定因素。但也要清楚的看到目前存在的问题：集团资产接近7个多亿，我们的资产比例结构是极
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