【#京东多名总裁和副总裁换人#】
京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，他们直接向京东零售 CEO 辛利军汇报，具体调整如下：
3C 家电事业群，拆分为家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜），原负责人姚彦中调整至大商超全渠道事业群。
时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任。旗下家居业务拆分合并至家电家居事业群。
大商超全渠道事业群，姚彦中接任原负责人刘利振，刘利振去向不明。
生活服务事业群，负责人依然为缪钦，旗下房产业务拆分合并至家电家居事业群。
同城业务部，负责人依然为何辉剑。
市场营销与商业化中心，改为平台运营与营销中心，依然由邵京平（James）负责。
平台业务中心，原负责人林琛离职，业务并给邵京平管理。
平台生态部，负责人依然为韩瑞（Simon）。
战略与综合支持部，原负责人韩瑞调任，由王雄负责，该部门主要负责项目管理（PMO，Project Management Office）。
值得注意的是，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹，以及平台生态负责人韩瑞都是京东的管培生。
京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，他们直接向京东零售 CEO 辛利军汇报，具体调整如下：
3C 家电事业群，拆分为家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜），原负责人姚彦中调整至大商超全渠道事业群。
时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任。旗下家居业务拆分合并至家电家居事业群。
大商超全渠道事业群，姚彦中接任原负责人刘利振，刘利振去向不明。
生活服务事业群，负责人依然为缪钦，旗下房产业务拆分合并至家电家居事业群。
同城业务部，负责人依然为何辉剑。
市场营销与商业化中心，改为平台运营与营销中心，依然由邵京平（James）负责。
平台业务中心，原负责人林琛离职，业务并给邵京平管理。
平台生态部，负责人依然为韩瑞（Simon）。
战略与综合支持部，原负责人韩瑞调任，由王雄负责，该部门主要负责项目管理（PMO，Project Management Office）。
值得注意的是，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹，以及平台生态负责人韩瑞都是京东的管培生。
【#刘强东启动京东人事调整# ：#刘强东更换多名京东总裁副总裁# 】
京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，他们直接向京东零售 CEO 辛利军汇报，具体调整如下：
3C 家电事业群，拆分为家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜），原负责人姚彦中调整至大商超全渠道事业群。
时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任。旗下家居业务拆分合并至家电家居事业群。
大商超全渠道事业群，姚彦中接任原负责人刘利振，刘利振去向不明。
生活服务事业群，负责人依然为缪钦，旗下房产业务拆分合并至家电家居事业群。
同城业务部，负责人依然为何辉剑。
市场营销与商业化中心，改为平台运营与营销中心，依然由邵京平（James）负责。
平台业务中心，原负责人林琛离职，业务并给邵京平管理。
平台生态部，负责人依然为韩瑞（Simon）。
战略与综合支持部，原负责人韩瑞调任，由王雄负责，该部门主要负责项目管理（PMO，Project Management Office）。
值得注意的是，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹，以及平台生态负责人韩瑞都是京东的管培生。#刘强东启动京东近年来最大人事调整#：#京东多名总裁和副总裁换人#
京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，他们直接向京东零售 CEO 辛利军汇报，具体调整如下：
3C 家电事业群，拆分为家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜），原负责人姚彦中调整至大商超全渠道事业群。
时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任。旗下家居业务拆分合并至家电家居事业群。
大商超全渠道事业群，姚彦中接任原负责人刘利振，刘利振去向不明。
生活服务事业群，负责人依然为缪钦，旗下房产业务拆分合并至家电家居事业群。
同城业务部，负责人依然为何辉剑。
市场营销与商业化中心，改为平台运营与营销中心，依然由邵京平（James）负责。
平台业务中心，原负责人林琛离职，业务并给邵京平管理。
平台生态部，负责人依然为韩瑞（Simon）。
战略与综合支持部，原负责人韩瑞调任，由王雄负责，该部门主要负责项目管理（PMO，Project Management Office）。
值得注意的是，新上任的电脑通讯事业群负责人吴双喜和时尚美妆事业群负责人孔祥莹，以及平台生态负责人韩瑞都是京东的管培生。#刘强东启动京东近年来最大人事调整#：#京东多名总裁和副总裁换人#
嘉里建设 巨峰路TOD项目
嘉里建设与新加坡政府投资公司(GIC)于2021年2月成功竞得,成交价超过60亿元,总建筑面积接43万平方米,囊括了近22万平方米的超大型轨交上盖购物中心、约4.7万平方米住宅、约2.5万平方米办公楼,以及约13.7万平方米的停车及配套服务设施,该综合体项目引入华之门提供项目的整体开发建设与购物中心的招商及运营管理。
该综合体项目将融合城市和环境的设计构思，走向未来城市的朝气和多元化打造出“非常小区”的日常生活；与此同时，也会充分运用亲近自然的一面，造就和经营全商圈一站式日常生活终点。该综合体项目考虑到站内换乘的便捷性和大流量聚集的优点，将人和工程建筑、人和道路网、人和商业服务有机化学地缝隙连接。
在其中购物广场一部分紧密联系TOD布局，将朝向城市的高新科技、将来、互动交流的体会与池河的当然、对外开放、个性化限度的感受室内空间有机化学结合。串连丰富多彩的商业空间设计，将文化创意、数字科技和多元化园林景观情景引进商业服务之中，务求营造新一代的社群营销汇聚点。
综合体项目内的写字楼室内空间与购物广场缝隙连接。写字楼以简约硬实的体块线框刻画轮廊，朝向城市主街道办，展示出门户网感。根据创建出空中别墅、退台室内空间等设计方案，将室内室外有机结合，达到最好的办公室感受。而悉心塑造的办公产品及赞不绝口的办公室保障体系，也必当为进驻公司给予高品质的感受。
单独组队的亲水性住宅小区由三栋住宅，做为一个城市综合体内的住宅，其稀缺资源已难能可贵。修建城市名邸，给予优异家居享有，是项目遵循的关键核心理念。因而在住宅建筑设计整体规划之初，早已考虑到了城市综合体的便捷性，充分发挥园林景观使用价值点，及其维护房屋的私密特性。
嘉里建设与新加坡政府投资公司(GIC)于2021年2月成功竞得,成交价超过60亿元,总建筑面积接43万平方米,囊括了近22万平方米的超大型轨交上盖购物中心、约4.7万平方米住宅、约2.5万平方米办公楼,以及约13.7万平方米的停车及配套服务设施,该综合体项目引入华之门提供项目的整体开发建设与购物中心的招商及运营管理。
该综合体项目将融合城市和环境的设计构思，走向未来城市的朝气和多元化打造出“非常小区”的日常生活；与此同时，也会充分运用亲近自然的一面，造就和经营全商圈一站式日常生活终点。该综合体项目考虑到站内换乘的便捷性和大流量聚集的优点，将人和工程建筑、人和道路网、人和商业服务有机化学地缝隙连接。
在其中购物广场一部分紧密联系TOD布局，将朝向城市的高新科技、将来、互动交流的体会与池河的当然、对外开放、个性化限度的感受室内空间有机化学结合。串连丰富多彩的商业空间设计，将文化创意、数字科技和多元化园林景观情景引进商业服务之中，务求营造新一代的社群营销汇聚点。
综合体项目内的写字楼室内空间与购物广场缝隙连接。写字楼以简约硬实的体块线框刻画轮廊，朝向城市主街道办，展示出门户网感。根据创建出空中别墅、退台室内空间等设计方案，将室内室外有机结合，达到最好的办公室感受。而悉心塑造的办公产品及赞不绝口的办公室保障体系，也必当为进驻公司给予高品质的感受。
单独组队的亲水性住宅小区由三栋住宅，做为一个城市综合体内的住宅，其稀缺资源已难能可贵。修建城市名邸，给予优异家居享有，是项目遵循的关键核心理念。因而在住宅建筑设计整体规划之初，早已考虑到了城市综合体的便捷性，充分发挥园林景观使用价值点，及其维护房屋的私密特性。
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