《聊下以人为本》

经历过五家公司：国企、私企、外企、私企、互联网造车

MD为啥不把互联网造车归类汇总到私企……因为“不喜欢”

在我经历过的这些代表性企业中，外企是我停留时间最长的，长到足以对外企评头论足

那么坦白地说：外企还是以人为本，互相之间的斗争也是存在的，毕竟有人的地方就有战争，没有硝烟的更可怕

但是大家都还是有点“要脸面”，不是因为利益不够大，是因为企业文化从管理条例中，限制了“野蛮”和“疯狂”

这种限制，是从穿西装开始的…… 要脸的人，做留脸面的事，吃像难看的人往往会万劫不复

这个道理在我日后「互联网造车」的环节…… 导致了我再也没有用衣冠禽兽这个词形容一个人，因为他们不穿

大公司的发展，其实多数是畸形的，我不是愤青，我保证我的客观和人性

BTW：大部分我相信比我理解更透彻的社会人，更多

「互联网造车」其实是与我而言非常好的人生经历 // 之所以用这个词，我认为我不会为他浪费生命

所有人在不同的阵营中是同道也是敌人，所有人在支持所有人，所有人也在讨伐所有人

每个人脑门都写着两个字“我要”// 顽皮如我 ， 大体上我写着三个字“就不给”

内卷的本质是零和博弈，偏性的损失也必然意味着极少数的得利，而这种得利也在下降。

未来被迫让渡的权力会越来越多，因为交易的是相对的稳定性和临时的需求，虎豹会输给骆驼，对环境的忍耐与适应能力大概是下一个十年的核心竞争力。

所以我常说：放下过去的自己，重新开始，而且要没一个季度重新开始，这是内卷的目的。

互为孤岛，善于忍耐，互相攻伐。

小看一个公司，大看社会

去年开始，看了各种各样的破产重整，为了拖延债务而搞得破产重整解决不了企业行业的根本问题。// 一汽、东风、长安//

我今天甚至看到小康发声说：3-5年内成为行业头部…… 我选择性相信……

除了耗尽未来的信用和资源，我看不出来，什么获得新生的手段，恕我才疏学浅和没有鸿鹄之志。

不杠，杠就是你对

有一天我问：如果我们都过的很惨，上位者或者年轻人，他们在做什么呢？也会焦虑吗？（我不焦虑）

后来我是这么回答自己的： 上位者，肯定比我还惨。我可以躺，他们拉不下面子，毕竟中国人很多时候太看重这个

年轻人……世界上生活方式比我想象的多，悲喜不同而已。

每次看到“开会的他们”，这么认真，感觉他们真的很重要

我写文档都是为了欺负人……

目的性很强，对自己无意

我把这里当作迪士尼，你们要认认真真的当……那个玩偶叫啥来着粉色的站立的猫还是鹿（分不清楚），一定要实现我的愿望，让我玩的开心点

剩下的大哥，当好管理员，毕竟我买票了

如果人生是经历和体验……为什么非要较真……

人总是在微观世界看自己，对错输赢，为了成功庆祝，为了失败复盘

我觉得“台架”炸了两次是超级刺激爽的事

今晚看《日清会》报告：报告上写了这一句话：右后车窗在“抽搐”

瞬间觉得他应该跟我一样好玩

人应该在宏观世界看自己，格局小的人，JJ都小

:-(
之前读书的时候 对疫情的影响没有什么太大感知 学校就像一个孤岛 和外界完完全全隔开了 该做什么就做什么 吃喝玩乐也不受影响 左不过是不能出校而已 在这个小社会里有朋友有公园有饭馆 学校的天然屏障让我们丝毫感受不到疫情对生活的冲击 看着网络上许多人的焦虑和叫苦并不能真的共青和感同身受…
毕业后工作了 一下子被抛进社会这个大缸里 也没有经历什么学生到工作人的阵痛期 但是疫情对生活对生活中每一个人的影响 直到最近 我才能真真切切地感受到：公园不能去啦；上下班路上要牢牢戴好口罩；平常去买菜的市场关啦，菜贩们不知何去何从哀叹着这一次疫情，充满迷茫地把负面的情绪散播给每一个买菜的人；我们如同惊弓之鸟一般，看到路上跟多人提着菜就开始猜测疫情是不是波及到我们了/许多保安聚集在街道，所见到的商铺都关了，心里就一抖…… 疫情生活之下的我们 好像都锻炼出了耳听六路眼观八方的超能力 需要对外界的一点变化格外敏锐 好像这样才是真的适者生存

互联网时代，企业都结束了孤岛时代，企业都是行业中的一员。

有一个企业家朋友说得很好，当一艘船要沉的时候，就算你在头等舱，也是晚死几分钟而已。所以对于一个产业而言，没有脱离这个产业独好的企业。

对一个企业家的要求，就是三句话：找得到初心，担得起责任，看得见未来。

那个未来是一个共同的未来，不是某一个企业的未来。

——节选自#全球社会企业家生态论坛# 嘉宾对话观点