刘强东对股东们说：你们可千万别被永辉超市骗了！它根本不是靠卖生鲜发家致富的！
2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。
很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？
其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！
当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。
那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。
但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？
你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。
而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！
首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？
总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？
永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。
那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。
最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。
所以未来，如果你还在用老一套的雇佣思维，来经营公司，必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年，头发都花白了，公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为，把公司转型成“创业平台”，把员工变成创客，才有机会脱颖而出。
那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
喜家德如何从饺子馆，做到年收益30亿，裂变1000家连锁店？
韩都衣舍凭啥连续10年，位列互联网服装品牌第一名，业绩突破20亿？
爱尔眼科如何用5年，逆袭成眼科连锁医疗第一，市值800亿？
2016年，永辉亏得连工资都发不出来，内部核心人才加速流失。但就在这时，接盘侠出现了，刘强东居然顶着众多股东的反对，给永辉投了40亿。
很多人都说，刘强东怕不是“钱多人傻”吧？但让人没想到的是，刘强东不仅没亏，反而暴赚好几倍！那永辉究竟是如何实现逆势翻盘的呢？
其实永辉拿到投资之后，随即就引进一套内部合伙模式和赛马制，短短3年，就从一年6千万，一路干到900个亿！这套模式，如果你细心看完，肯定会受益匪浅，点赞叫好！
当时，创始人张轩宁深入超市调查时发现，一线员工的流动性非常大，而且上班时，大部分无精打采，当一天和尚撞一天钟，不新鲜的水果，也没人做促销处理；摆放生鲜时，咋省事咋干，力气大不说，有的直接往上丢。
那消费者进来一看，受撞击的水果，都变青变黑了，自然也就不买了，中间损耗极其严重。
当然你也怪不着员工，毕竟大家都干着最辛苦的活，却拿着低微的薪水，还都是死工资。所以不管超市卖多少，还是损失多少，员工都觉得跟自己没关系。
但实际上，关系大了！一线员工直接决定了，让80%的客户多买一些，还是少买一些。那怎么改变这个困局呢？
你可能会说，那给员工加工资呀！永辉肯定不会这么干的，为啥呢？全国12万员工，每人每月增加100块，那一年要多发1.4亿薪水，接近超市10%的净利。
而且，你就算一次给员工加100元工资，不但一点效果都没有，员工还以为你在调戏他呢，况且你又不可能每隔几个月就全员提薪。
那怎样才能，既增加员工薪资，又节约成本，还能提升超市业绩呢？还真有办法，永辉只实行了一套合伙制度，直接让公司和员工实现了双赢！
首先永辉跟旗下所有超市说：从此以后呢，你们都不再只是店长，而是店老板，你们的员工，也不再是打工者，而是创业者，只要你们经营的门店，业绩比之前好，我就给你们分钱。那具体咋分呢？
总部会根据以往的业绩情况，和超市约定下个月的目标，只要超市达成该目标，超出部分的利润，总部就会把其中的5成，甚至7成，都分给门店。
那当门店拿到总奖金包之后，问题又来了！那怎样分配到每个人头上，才能充分激发团队的潜力？
永辉决定按照承担的角色来分配：
因为店长和店助，决定了门店的大方向，所以分走总奖金池的8%，接下来经理级分走9%，课长级分走13%，最后人数最多的员工级分走70%
那级别的比例定了，但超市中还有很多个部门，什么食品部、生鲜部等等，如果给每个部门都平均分配的话，不仅达不到激励的效果，还有可能导致适得其反，原本干的好的部门，都选择躺平了。那怎么分配呢？
为此永辉专门引入了一套赛马制，按照各个部门毛利达成率的排名，来确定分配系数。
如果你们团队排名第一，分配系数就是1.5；如果你排名第二，分配系数就是1.3；排名第三，分配系数就是1.2；排名第四，分配系数就是1.1，后勤部门和第五名，分配系数是1.0。
而且整个部门从店长到员工，分配系数都是一样的。比方说，生鲜部获得了第一名，那生鲜部的经理、课长、员工，都按照1.5的系数分配。这招真是绝了，直接让部门上下一条心，去冲刺第一，不仅能赚得更多，关键是大家脸上都很有光呀。
那你说，老板还用再去费劲做管理吗？员工肯定会自动自发的，全心全意地服务客户，不仅将生鲜轻拿轻放，严格遵守保鲜程序，甚至还会主动叫卖，及时将当天的生鲜打折出售，避免浪费。
最终，当国内整个果蔬部门的损耗率，普遍超过30%的情况下，永辉只有不到5%的损耗率，这是真了不起啊。
所以看完这套合伙模式，老板们可以反问下自己，你到底是在带着一群员工干，还是在带着一群合伙人干呢？员工都是来打工赚工资的，而合伙人的心态就完全不同了，他们都是来创业的啊，他们会自我燃烧，会全力以赴地去做经营。这两者最终的结果，肯定就是天差地别了。
所以未来，如果你还在用老一套的雇佣思维，来经营公司，必然是行不通的。可能你兢兢业业几十年，头发都花白了，公司还是很难长大。老板们一定要顺势而为，把公司转型成“创业平台”，把员工变成创客，才有机会脱颖而出。
那怎么做呢？强烈推荐你看看我的《互联式盈利思维》，里面除了永辉的方案之外，还给大家总结了超过30个行业，108大商业案例，比如：
喜家德如何从饺子馆，做到年收益30亿，裂变1000家连锁店？
韩都衣舍凭啥连续10年，位列互联网服装品牌第一名，业绩突破20亿？
爱尔眼科如何用5年，逆袭成眼科连锁医疗第一，市值800亿？
健康减肥灵气瘦100斤，半侧颜面萎缩症恢复
考研一直失败，文昌法后顺利考上大学研究生
种生基使人生实现逆袭，女生从抑郁自卑的一个人，改变成91斤的女神体貌，招来正缘有了很好的男朋友。
内在能量堵塞时，情绪就开始抑制，欲望开始滋长，头脑开始放纵，欺骗我们有另一个出口放松舒畅，身体这时候就会听头脑的声音，于是有了暴饮暴食、熬夜刷手机、随性消费等自我放松发泄（报复）行为
超准通灵查事 狐仙娘娘 入灵反馈 srt灵摆调频 分手挽回复合
考研一直失败，文昌法后顺利考上大学研究生
种生基使人生实现逆袭，女生从抑郁自卑的一个人，改变成91斤的女神体貌，招来正缘有了很好的男朋友。
内在能量堵塞时，情绪就开始抑制，欲望开始滋长，头脑开始放纵，欺骗我们有另一个出口放松舒畅，身体这时候就会听头脑的声音，于是有了暴饮暴食、熬夜刷手机、随性消费等自我放松发泄（报复）行为
超准通灵查事 狐仙娘娘 入灵反馈 srt灵摆调频 分手挽回复合
跟一位月入七位数的女强人喝下午茶，问她怎么从底层拼上来的？
听完一席话我陷入了沉思。
她说：为爱情心碎的女人比比皆是，为事业失眠的女人凤毛麟角
女人只有先明确自身的价值定位，才能知道如何面对困难，奋斗向上！
一、凡事多琢磨事物背后的逻辑、人语言动作背后的心理可以减少自己被假象欺骗的可能性很多人就是因为当初错信了人损失惨重。
二、不要对世界投有太多幻想，现实就是现实。
一个十天半个月都不联系你的人就是不爱你。优质男倾慕的不是傻白甜，而是有实力、有才华的女子，这是现实。把幻想的时间用在健身、读书、工作上这才是现实世界里改变人生z快的方法。
三、如果你是家境平凡的普通女孩，逆袭zui快的方法是选择一个行业扎根三到五年用来提升实力、积累人脉、扩大眼界构建自己的行业资源库说话像豆腐，柔软而富有同理心；内心像岩石，坚定而不会动摇；做事像狂风，急速而又果断。
四、嘴巴越来越紧，送礼越来越狠，执行力越来越强，说话却越来越慢。
五、大事要静，急事要缓，难事要变，烂事要远，不以物喜，不以己悲，专心致志，才能收获充沛的人生。
六、不再努力向任何人证明自己，而是专注忘我的去做自己该做的事，心无旁鹜地解决问题。当你脚踏实地的走出自己的路，那种想要证明什么的冲动就会越来越少，你也会因此变得轻松自由。
七、非凡的人生就是这样，用大把的时间迷茫，却在几个瞬间快速成长。
八、不要过度向人透露你的实力或性格缺点很容易被有心人利用。人前尽量做到不轻易暴露自己的负面情绪，保持积极乐观的状态。更容易受到异性青睞，长辈和商业伙伴信任
商场如战场 学的东西会很多 眼界也会更宽阔 有本事的女人就是一颗耀眼的星。
听完一席话我陷入了沉思。
她说：为爱情心碎的女人比比皆是，为事业失眠的女人凤毛麟角
女人只有先明确自身的价值定位，才能知道如何面对困难，奋斗向上！
一、凡事多琢磨事物背后的逻辑、人语言动作背后的心理可以减少自己被假象欺骗的可能性很多人就是因为当初错信了人损失惨重。
二、不要对世界投有太多幻想，现实就是现实。
一个十天半个月都不联系你的人就是不爱你。优质男倾慕的不是傻白甜，而是有实力、有才华的女子，这是现实。把幻想的时间用在健身、读书、工作上这才是现实世界里改变人生z快的方法。
三、如果你是家境平凡的普通女孩，逆袭zui快的方法是选择一个行业扎根三到五年用来提升实力、积累人脉、扩大眼界构建自己的行业资源库说话像豆腐，柔软而富有同理心；内心像岩石，坚定而不会动摇；做事像狂风，急速而又果断。
四、嘴巴越来越紧，送礼越来越狠，执行力越来越强，说话却越来越慢。
五、大事要静，急事要缓，难事要变，烂事要远，不以物喜，不以己悲，专心致志，才能收获充沛的人生。
六、不再努力向任何人证明自己，而是专注忘我的去做自己该做的事，心无旁鹜地解决问题。当你脚踏实地的走出自己的路，那种想要证明什么的冲动就会越来越少，你也会因此变得轻松自由。
七、非凡的人生就是这样，用大把的时间迷茫，却在几个瞬间快速成长。
八、不要过度向人透露你的实力或性格缺点很容易被有心人利用。人前尽量做到不轻易暴露自己的负面情绪，保持积极乐观的状态。更容易受到异性青睞，长辈和商业伙伴信任
商场如战场 学的东西会很多 眼界也会更宽阔 有本事的女人就是一颗耀眼的星。
✋热门推荐