#拉勾网任命新CEO#【“再造两个拉勾”没实现 许单单留任董事长，#章维接任拉勾网CEO#】新浪科技从知情人士处独家获悉，2022年8月拉勾网发生了一次组织架构调整，最大的变化是拉勾创始人许单单仅保留董事长一职，曾负责销售的副总裁章维被任命为CEO，这也是马德龙、许单单之后的第三任CEO。具体到业务汇报上，升任CEO之后，章维是拉勾招聘、拉勾教育和拉勾猎头三块业务的总负责人，并且他直接管理拉勾招聘和拉勾猎头两项业务；拉勾教育的负责人为张贵彬（内部人称Cobra，拉勾早期创始团队成员之一），他向章维汇报。拉勾CEO章维向拉勾创始人、董事长许单单汇报。
章维此前在拉勾是负责销售的副总裁，他并不经常参加公开活动。在2018年12月的2018年TOP雇主颁发典礼上，他曾在典礼上宣布拉勾成立了企业体验部，并扩大销售团队，这被认为是拉勾更关注B端用户的开始。章维升任CEO之后，基于其背景考量，内部有声音认为拉勾将再一次加速变现，借着教育和猎头两大板块扩大营收规模。
拉勾董事长许单单对两块业务尤其看重，不过这不算是拉勾的新业务，只不过这两块业务一直比较低调，尤其是拉勾教育，是随着拉勾一同注册成立的。2020年7月，拉勾成立七周年之际，许单单曾借一封内部信正式对外公布拉勾教育和拉勾猎头两大业务板块，并计划两年内从体量上再造两个“拉勾”。
在内部信中，许单还公布了新业务的成绩：拉勾教育旨在打造“互联网人实战大学”，2019年8月以来，月营收达到千万量级，并保持了单月收入超50%的复合增长率；猎头板块则聚焦中高端人才市场与企业的高效对接。许单单称：“从业务体量上，我们希望两年内能再造两个‘拉勾’。”
不过，两年时间过去，许单单当时提出的目标并没有实现。“章维升任CEO，或许也是出于这一方面的考量，两块新业务早期可以快速增长，现在则要加速变现。”一位拉勾内部员工表达了自己对这一事件的看法。
开源之外，拉勾也在进行瘦身节流。另外一位拉勾员工透露，自2022年以来，拉勾经过3-4轮规模不一的裁员优化，大约减少了30%的员工，这些被裁掉的员工多数集中于“只花钱，无法赚钱的部门”或者是“那些增长已经没那么快的业务。”
裁员并非互联网行业的新鲜事。但同样是在2020年7月，许单单曾在那封七周年内部信中声称，“大家可以看到，（2020年）上半年在各行业公司都在裁员降薪的时候，我们的员工人数却逆势增长了近50%。”因此，这一系列的裁员优化，也被看成是拉勾此前过度扩张后的瘦身。
不过，多名员工向新浪科技确认，拉勾整体其实已经处于盈利之中，但距离许单单“再造两个拉勾”的目标依然相去甚远。针对新任命CEO及组织架构调整、裁员优化等信息，拉勾方面没有回复记者的提问。（新浪科技）
章维此前在拉勾是负责销售的副总裁，他并不经常参加公开活动。在2018年12月的2018年TOP雇主颁发典礼上，他曾在典礼上宣布拉勾成立了企业体验部，并扩大销售团队，这被认为是拉勾更关注B端用户的开始。章维升任CEO之后，基于其背景考量，内部有声音认为拉勾将再一次加速变现，借着教育和猎头两大板块扩大营收规模。
拉勾董事长许单单对两块业务尤其看重，不过这不算是拉勾的新业务，只不过这两块业务一直比较低调，尤其是拉勾教育，是随着拉勾一同注册成立的。2020年7月，拉勾成立七周年之际，许单单曾借一封内部信正式对外公布拉勾教育和拉勾猎头两大业务板块，并计划两年内从体量上再造两个“拉勾”。
在内部信中，许单还公布了新业务的成绩：拉勾教育旨在打造“互联网人实战大学”，2019年8月以来，月营收达到千万量级，并保持了单月收入超50%的复合增长率；猎头板块则聚焦中高端人才市场与企业的高效对接。许单单称：“从业务体量上，我们希望两年内能再造两个‘拉勾’。”
不过，两年时间过去，许单单当时提出的目标并没有实现。“章维升任CEO，或许也是出于这一方面的考量，两块新业务早期可以快速增长，现在则要加速变现。”一位拉勾内部员工表达了自己对这一事件的看法。
开源之外，拉勾也在进行瘦身节流。另外一位拉勾员工透露，自2022年以来，拉勾经过3-4轮规模不一的裁员优化，大约减少了30%的员工，这些被裁掉的员工多数集中于“只花钱，无法赚钱的部门”或者是“那些增长已经没那么快的业务。”
裁员并非互联网行业的新鲜事。但同样是在2020年7月，许单单曾在那封七周年内部信中声称，“大家可以看到，（2020年）上半年在各行业公司都在裁员降薪的时候，我们的员工人数却逆势增长了近50%。”因此，这一系列的裁员优化，也被看成是拉勾此前过度扩张后的瘦身。
不过，多名员工向新浪科技确认，拉勾整体其实已经处于盈利之中，但距离许单单“再造两个拉勾”的目标依然相去甚远。针对新任命CEO及组织架构调整、裁员优化等信息，拉勾方面没有回复记者的提问。（新浪科技）
【本市举办人力资源服务主题活动】
8月31日至9月5日，2022年中国国际服务贸易交易会（以下简称“服贸会”）在国家会议中心和首钢园举办。在人社部和商务部的指导下，北京市人力资源和社会保障局在服贸会专区举办了人力资源服务主题活动，主要包括国家人力资源服务出口贸易基地、人力资源服务机构展览展示和供需对接洽谈，以及人力资源服务贸易高峰论坛。
在9月2日举办的人力资源服务贸易高峰论坛上，市人力资源社会保障局发布了《国家服务业扩大开放综合示范区和中国（北京）自由贸易试验区建设人力资源开发目录（2022年版）》（以下简称《开发目录》）和《国家服务业扩大开放综合示范区和中国（北京）自由贸易试验区对境外人员开放职业资格考试目录（2.0版）》（以下简称《考试目录》）。聚焦“专业赋能”，举办了圆桌会议，组织万宝盛华、领禾等世界500强人力资源服务机构负责人、行业专家，以及企业人力资源经理等，围绕人力资源服务国际化、数字经济、出口贸易、产业链可持续发展等主题，开展深入研讨和交流。
活动期间，本市组织了中智集团、智联招聘、BOSS直聘等9家人力资源服务机构和兰州人力资源服务产业园，以及中国北京人力资源服务产业园朝阳园区、中国上海人力资源服务产业园、中国天津人力资源服务产业园等5个国家人力资源服务出口基地参加展览展示。人力资源服务机构现场开展直播带岗活动，充分展现“互联网+人力资源服务”的创新成果和应用场景。另外，本市还积极促进人力资源服务供需双方洽谈，提升签约效果，截至目前，已实现预筹项目金额1.95亿元，客户包括金融、互联网等本市重点发展领域。
据统计，截至今年上半年，本市人力资源服务机构达3482家，其中经营性人力资源服务机构3109家。2021年，本市举办各类招聘活动10986场，通过网络发布岗位信息2.96亿条，培训劳动者300万人次，人力资源服务行业年度营业收入达3469亿元。人力资源市场服务职能和领域不断拓展，高级人才寻访、人力资源测评、人力资源管理咨询等专业服务显著增长，行业发展水平和质量显著提升。
《“两区”建设人力资源开发目录（2022年版）》发布
《开发目录》由《重点产业领域人力资源开发目录》和《技能人才急需紧缺职业（工种）目录》构成。这是本市连续第三年编制发布人力资源开发目录，旨在充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用、更好发挥政府作用，加强重点产业领域人力资源开发。
《重点产业领域人力资源开发目录》包括15个行业大类、49个人力资源开发核心领域、121个人力资源开发重点方向，共列举了261个人力资源开发代表岗位。今年首次增设了“年薪中位数参考值”指标，列出所属核心领域代表岗位的招聘年薪中位数值，更加全面反映重点产业领域人力资源市场信息。同时，紧扣本市“五子”联动、高水平人才高地建设等新形势、新要求，增加了脑科学研究、作物育种等核心领域，单设了特色旅游资源开发、养老服务等核心领域，引导推动优秀人力资源向重点产业领域流动汇聚。
针对每个人力资源开发核心领域，从人力资源供需匹配难度、培养难度和转岗难度等3个维度进行了综合评级。星级越高，人力资源综合紧缺程度越高，开发价值也越高。最高是5星级，今年有5G技术研发与应用、芯片设计、量子计算技术研发等13个人力资源开发核心领域获得5星评级。
《技能人才急需紧缺职业（工种）目录》包括8个行业大类、55个职业（工种），并对每个职业（工种）进行了急需紧缺评级，其中17个职业（工种）属于非常急需紧缺。
《技能人才急需紧缺职业（工种）目录》还新增了一批服务业的职业（工种）。比如，围绕促进直播电商产业发展，增加了直播销售员、选品员；顺应普惠型养老及托育服务需求，增加了家政服务员、养老护理员、育婴员；适应医药健康产业发展和疫情防控形势变化，增加了康复治疗师、核酸检测员。
《开发目录》将为各类用人单位、劳动者、人力资源服务机构、教育培训机构在招聘求职、教育培养、技术技能提升等方面提供指引，具有较强的应用价值。为更好推动《开发目录》成果转化应用，市人力资源社会保障局将会同相关部门，依据《开发目录》给予用人单位、劳动者和人力资源服务机构政策倾斜和服务支撑。
在吸引集聚方面，符合《开发目录》需求和相关条件的国内人才、留学人员、高校毕业生和出站博士后可申请办理引进落户和工作居住证，外籍人才可优先办理来华工作许可和项目资助。
在选拔培养方面，高层次人才申报本市相关人才计划项目和科技计划项目可获择优推荐；相关单位申报专技人才高级研修项目，同等条件下优先考虑。
在评价激励方面，进一步畅通相关产业领域技术技能人才职业发展通道；支持相关产业领域用人单位和劳动者开展职业技能培训，并按政策规定给予补贴。
在服务保障方面，鼓励人力资源服务机构依据《开发目录》为市场主体提供服务，强化与本市猎头引才资金奖励政策的衔接。
《“两区”对境外人员开放职业资格考试目录（2.0版）》发布
《考试目录》明确了40项职业资格考试对境外人员开放，涉及金融、建筑、规划、交通、知识产权、信息技术等“两区”建设重点领域，为“两区”建设吸引使用境外人才探索提供人社方案。本次列入《考试目录》的全部为专业技术人员职业资格，与1.0版目录相比，2.0版《考试目录》一方面进行扩容，增加了勘察、规划、消防、金融等领域职业资格；另一方面依照《国家职业资格目录（2021年版）》进行调整，规范了职业资格名称及顺序。
考试项目数量多、涉及领域广。除涉及国家主权、安全外，2.0版目录将海南、重庆等自贸区发布的职业资格项目基本覆盖，涉及金融、建筑、规划、交通、知识产权、信息技术等多个“两区”建设重点领域。
《考试目录》坚持动态调整。市人力资源社会保障局将继续争取国家相关部委的支持，随着“两区”建设的推进，对《考试目录》适时动态更新，力争纳入更多、更实用的考试项目，持续助力“两区”建设。
考试由多个部门组织实施。《考试目录》中纳入的40项职业资格考试由人社、财政、交通、规划等20余家行业主管部门组织实施。其中，25项考试由市人力资源社会保障局组织，其余15项考试由我市财政、知识产权、交通等行业主管部门以及国家相关行业机构组织。
据市人力资源社会保障局相关负责人介绍，近几年部分职业资格考试开展因疫情受到影响，我市职业资格考试的具体组织实施工作，将根据我市疫情防控要求，为国内外专业技术人员在京参加职业资格考试提供优质服务。
8月31日至9月5日，2022年中国国际服务贸易交易会（以下简称“服贸会”）在国家会议中心和首钢园举办。在人社部和商务部的指导下，北京市人力资源和社会保障局在服贸会专区举办了人力资源服务主题活动，主要包括国家人力资源服务出口贸易基地、人力资源服务机构展览展示和供需对接洽谈，以及人力资源服务贸易高峰论坛。
在9月2日举办的人力资源服务贸易高峰论坛上，市人力资源社会保障局发布了《国家服务业扩大开放综合示范区和中国（北京）自由贸易试验区建设人力资源开发目录（2022年版）》（以下简称《开发目录》）和《国家服务业扩大开放综合示范区和中国（北京）自由贸易试验区对境外人员开放职业资格考试目录（2.0版）》（以下简称《考试目录》）。聚焦“专业赋能”，举办了圆桌会议，组织万宝盛华、领禾等世界500强人力资源服务机构负责人、行业专家，以及企业人力资源经理等，围绕人力资源服务国际化、数字经济、出口贸易、产业链可持续发展等主题，开展深入研讨和交流。
活动期间，本市组织了中智集团、智联招聘、BOSS直聘等9家人力资源服务机构和兰州人力资源服务产业园，以及中国北京人力资源服务产业园朝阳园区、中国上海人力资源服务产业园、中国天津人力资源服务产业园等5个国家人力资源服务出口基地参加展览展示。人力资源服务机构现场开展直播带岗活动，充分展现“互联网+人力资源服务”的创新成果和应用场景。另外，本市还积极促进人力资源服务供需双方洽谈，提升签约效果，截至目前，已实现预筹项目金额1.95亿元，客户包括金融、互联网等本市重点发展领域。
据统计，截至今年上半年，本市人力资源服务机构达3482家，其中经营性人力资源服务机构3109家。2021年，本市举办各类招聘活动10986场，通过网络发布岗位信息2.96亿条，培训劳动者300万人次，人力资源服务行业年度营业收入达3469亿元。人力资源市场服务职能和领域不断拓展，高级人才寻访、人力资源测评、人力资源管理咨询等专业服务显著增长，行业发展水平和质量显著提升。
《“两区”建设人力资源开发目录（2022年版）》发布
《开发目录》由《重点产业领域人力资源开发目录》和《技能人才急需紧缺职业（工种）目录》构成。这是本市连续第三年编制发布人力资源开发目录，旨在充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用、更好发挥政府作用，加强重点产业领域人力资源开发。
《重点产业领域人力资源开发目录》包括15个行业大类、49个人力资源开发核心领域、121个人力资源开发重点方向，共列举了261个人力资源开发代表岗位。今年首次增设了“年薪中位数参考值”指标，列出所属核心领域代表岗位的招聘年薪中位数值，更加全面反映重点产业领域人力资源市场信息。同时，紧扣本市“五子”联动、高水平人才高地建设等新形势、新要求，增加了脑科学研究、作物育种等核心领域，单设了特色旅游资源开发、养老服务等核心领域，引导推动优秀人力资源向重点产业领域流动汇聚。
针对每个人力资源开发核心领域，从人力资源供需匹配难度、培养难度和转岗难度等3个维度进行了综合评级。星级越高，人力资源综合紧缺程度越高，开发价值也越高。最高是5星级，今年有5G技术研发与应用、芯片设计、量子计算技术研发等13个人力资源开发核心领域获得5星评级。
《技能人才急需紧缺职业（工种）目录》包括8个行业大类、55个职业（工种），并对每个职业（工种）进行了急需紧缺评级，其中17个职业（工种）属于非常急需紧缺。
《技能人才急需紧缺职业（工种）目录》还新增了一批服务业的职业（工种）。比如，围绕促进直播电商产业发展，增加了直播销售员、选品员；顺应普惠型养老及托育服务需求，增加了家政服务员、养老护理员、育婴员；适应医药健康产业发展和疫情防控形势变化，增加了康复治疗师、核酸检测员。
《开发目录》将为各类用人单位、劳动者、人力资源服务机构、教育培训机构在招聘求职、教育培养、技术技能提升等方面提供指引，具有较强的应用价值。为更好推动《开发目录》成果转化应用，市人力资源社会保障局将会同相关部门，依据《开发目录》给予用人单位、劳动者和人力资源服务机构政策倾斜和服务支撑。
在吸引集聚方面，符合《开发目录》需求和相关条件的国内人才、留学人员、高校毕业生和出站博士后可申请办理引进落户和工作居住证，外籍人才可优先办理来华工作许可和项目资助。
在选拔培养方面，高层次人才申报本市相关人才计划项目和科技计划项目可获择优推荐；相关单位申报专技人才高级研修项目，同等条件下优先考虑。
在评价激励方面，进一步畅通相关产业领域技术技能人才职业发展通道；支持相关产业领域用人单位和劳动者开展职业技能培训，并按政策规定给予补贴。
在服务保障方面，鼓励人力资源服务机构依据《开发目录》为市场主体提供服务，强化与本市猎头引才资金奖励政策的衔接。
《“两区”对境外人员开放职业资格考试目录（2.0版）》发布
《考试目录》明确了40项职业资格考试对境外人员开放，涉及金融、建筑、规划、交通、知识产权、信息技术等“两区”建设重点领域，为“两区”建设吸引使用境外人才探索提供人社方案。本次列入《考试目录》的全部为专业技术人员职业资格，与1.0版目录相比，2.0版《考试目录》一方面进行扩容，增加了勘察、规划、消防、金融等领域职业资格；另一方面依照《国家职业资格目录（2021年版）》进行调整，规范了职业资格名称及顺序。
考试项目数量多、涉及领域广。除涉及国家主权、安全外，2.0版目录将海南、重庆等自贸区发布的职业资格项目基本覆盖，涉及金融、建筑、规划、交通、知识产权、信息技术等多个“两区”建设重点领域。
《考试目录》坚持动态调整。市人力资源社会保障局将继续争取国家相关部委的支持，随着“两区”建设的推进，对《考试目录》适时动态更新，力争纳入更多、更实用的考试项目，持续助力“两区”建设。
考试由多个部门组织实施。《考试目录》中纳入的40项职业资格考试由人社、财政、交通、规划等20余家行业主管部门组织实施。其中，25项考试由市人力资源社会保障局组织，其余15项考试由我市财政、知识产权、交通等行业主管部门以及国家相关行业机构组织。
据市人力资源社会保障局相关负责人介绍，近几年部分职业资格考试开展因疫情受到影响，我市职业资格考试的具体组织实施工作，将根据我市疫情防控要求，为国内外专业技术人员在京参加职业资格考试提供优质服务。
职位秀场网：百万猎头是怎样培养出来的呢？
第一，领导具备能够慧眼识人，能够招聘挖掘具有高产潜质的顾问
招聘一直是个苦力活，招聘到合适的人员，善于挖掘符合某些特质的人群是第一步，例如自我驱动力强，销售特质，沟通力强的人，第二步就是通过2－4周的新人培训，迅速筛选和过滤出符合自己要求的人。如果顾问本身不具备这些潜质或者可培养的空间很小，要及时做好淘汰的准备。
第二，猎企本身拥有能够持续出单的高价值客户。
高价值的客户，对于培养一个百万顾问来说是非常有价值和帮助的，大客户对于顾问建立对于猎头行业的信心，做单的信心是非常有帮助。所以猎头老板一定要尽量去拓展好的有价值的客户，并且学会利用多渠道的资源，尽量实现职位资源的同质化，让人员复推率和出单率增大。
第三，要有非常清晰的激励机制和晋升发展通道
任何一个初级顾问进入公司之后就需要知道成长路径和收入分配是怎么样。我通过努力可以获取什么样收入。清晰合理的收入分配和激励机制可以让顾问觉得离钱更近，自我督促和自我发展的意识更强。顾问晋升机制及考核机制也需要清晰明了，让顾问看到明显的发展路径，知道自己前进的方向在哪里。
可拆解、分割、复制的业务流程SOP和生产节点
对于公司来说，百万顾问业绩产生的各个节点，需要进行拆解，需要将可复制的东西进行切割和流程化，并且将这些有价值的东西形成一整套可沉淀，可复制的业务SOP, 用来培养其他的顾问。经验可以作为培养其他顾问的工具，那么量产百万顾问的几率就可以大大增加。
职位秀场网是多垂直领域的全民猎头平台，旨在提升猎头职位的交付效率，缩短职位和人之间的距离。
职位秀场网，自推找工作，他推赚佣金；让猎头的工作成果变现，让您的人脉资源变现；我们的志向是帮助更多的有缘人成功！
想要入驻平台，请联系职位秀场网，职位秀场网期待你的加入!
第一，领导具备能够慧眼识人，能够招聘挖掘具有高产潜质的顾问
招聘一直是个苦力活，招聘到合适的人员，善于挖掘符合某些特质的人群是第一步，例如自我驱动力强，销售特质，沟通力强的人，第二步就是通过2－4周的新人培训，迅速筛选和过滤出符合自己要求的人。如果顾问本身不具备这些潜质或者可培养的空间很小，要及时做好淘汰的准备。
第二，猎企本身拥有能够持续出单的高价值客户。
高价值的客户，对于培养一个百万顾问来说是非常有价值和帮助的，大客户对于顾问建立对于猎头行业的信心，做单的信心是非常有帮助。所以猎头老板一定要尽量去拓展好的有价值的客户，并且学会利用多渠道的资源，尽量实现职位资源的同质化，让人员复推率和出单率增大。
第三，要有非常清晰的激励机制和晋升发展通道
任何一个初级顾问进入公司之后就需要知道成长路径和收入分配是怎么样。我通过努力可以获取什么样收入。清晰合理的收入分配和激励机制可以让顾问觉得离钱更近，自我督促和自我发展的意识更强。顾问晋升机制及考核机制也需要清晰明了，让顾问看到明显的发展路径，知道自己前进的方向在哪里。
可拆解、分割、复制的业务流程SOP和生产节点
对于公司来说，百万顾问业绩产生的各个节点，需要进行拆解，需要将可复制的东西进行切割和流程化，并且将这些有价值的东西形成一整套可沉淀，可复制的业务SOP, 用来培养其他的顾问。经验可以作为培养其他顾问的工具，那么量产百万顾问的几率就可以大大增加。
职位秀场网是多垂直领域的全民猎头平台，旨在提升猎头职位的交付效率，缩短职位和人之间的距离。
职位秀场网，自推找工作，他推赚佣金；让猎头的工作成果变现，让您的人脉资源变现；我们的志向是帮助更多的有缘人成功！
想要入驻平台，请联系职位秀场网，职位秀场网期待你的加入!
✋热门推荐