#李一桐将不再出演武庚纪##李一桐将不再出演武庚纪#重申一下,与男主无关,请不要说男主撕谁如何如何。纯属造谣,也从未撕过女主戏份,只是拒绝不合理的圣女5.0。本来武庚纪也是没有圣女,剧方编剧问题请找剧方,不要说男方如何如何,从来没有的事。我们只是要求剧方不要乱剪辑,多部剧已经出现男方戏份严重剪辑的情况,想要让剧方本着做好剧的原则给予正常戏份就行。不要剪的每集跟闪现似的,这为什么到黑子嘴里就变味了?我看到了很多有摩擦的饭圈都进来各种造谣诋毁,希望大家理智吃瓜不要相信。#任嘉伦[超话]#
三人成虎,流言害死人,希望大家给予演员更多的创作空间,不要让演员工作之余还带着心里负担,不要对自己不了解的事妄加论断。期待他带来好作品
三人成虎,流言害死人,希望大家给予演员更多的创作空间,不要让演员工作之余还带着心里负担,不要对自己不了解的事妄加论断。期待他带来好作品
#李一桐将不再出演武庚纪#重申一下,与男主无关,请不要说男主撕谁如何如何。纯属造谣,也从未撕过女主戏份,只是拒绝不合理的圣女5.0。本来武庚纪也是没有圣女,剧方编剧问题请找剧方,不要说男方如何如何,从来没有的事。我们只是要求剧方不要乱剪辑,多部剧已经出现男方戏份严重剪辑的情况,想要让剧方本着做好剧的原则给予正常戏份就行。不要剪的每集跟闪现似的,这为什么到黑子嘴里就变味了?我看到了很多有摩擦的饭圈都进来各种造谣诋毁,希望大家理智吃瓜不要相信。#任嘉伦[超话]#
三人成虎,流言害死人,希望大家给予演员更多的创作空间,不要让演员工作之余还带着心里负担,不要对自己不了解的事妄加论断。期待他带来好作品
三人成虎,流言害死人,希望大家给予演员更多的创作空间,不要让演员工作之余还带着心里负担,不要对自己不了解的事妄加论断。期待他带来好作品
[气色堂·谈教养】“收到请回复”是职场的一种修养
收到请回复 是一种修养
所谓事毕回复,说的是该回复就要及时回复。我们经常有一些应急的任务,比如在微信群中发送公司会议活动通知,收到了么?能参加么?消息发出后如泥牛入海,一直到会议时间到了,才有回复说不能参加。自以为没有必要及时回复,却不知我们很期望得到他的消息。
工作上的接触与合作,不能由着性子来
有人可能说,既然这样,就说明他不想搭理你呗。如果是生活中,可能真的会不再和这样说不上来话的人做作朋友,但是工作上的接触与合作,不成熟的工作理念要不得。这是作为职场人士专业素养的一部分,真的不能由着性子来。
还有人可能会说,有些事毕不回复的人,可能他的能力很强,只是不拘小节、不屑小事罢了。可是,小事都靠不住,大事还敢托付吗?如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种,你会选择哪一种人呢?没有消息就是好消息,这句话在询问的人眼里,绝对是不适用的。有时候一个
否定的回复都比那些一直无视要好的多。
以礼相待,是共事双方的默契
实际上,工作中,往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和同事放心,另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。
大事看能力,小事看品格。在我们周围,总能看到有的人办事特别靠谱,凡事会有交代,件件都有着落,事事均有回音。让你放心的人,但凡遇到重要的事,你一定就会想起他来。因为不用担心,你委托的事他一定会放在心上,尽心尽力,随时回复,绝不让你焦急等待。对这样的同事和朋友,你也会以礼相待,并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。
回复,是尊重自己和尊重别人的问题
事毕不回复,就像任务完成了99%,只有这1% 没落实,虽然就差这么一丁点,事情却还是没有做到位。有人问,怎么把握这个尺度呢?该回复就回复,根据事情的轻重缓急做出回复。等到上级催问了,说明你的回复已经不及时了,再次催问就已经表示对你不放心了。
事毕回复,说来简单,做好不易。究其根源,还是职业品格的问题。工作上,只要是和你岗位职责有关的事,都要及时回复。设想一下,你给你的同事发了一个信息,如果对方没有回复,你是什么感觉?同样道理,他给你发的你不回,是你不想,还是不屑?这不是无所谓的问题。无论是谁,除非你确有原因,都应给予回复,这是一个尊重自己和尊重别人的问题。
你不经意的一句知道、好的、收到,对别人来说,可能是已经翘首以盼了一整天的工作交代。
收到请回复 是一种修养
所谓事毕回复,说的是该回复就要及时回复。我们经常有一些应急的任务,比如在微信群中发送公司会议活动通知,收到了么?能参加么?消息发出后如泥牛入海,一直到会议时间到了,才有回复说不能参加。自以为没有必要及时回复,却不知我们很期望得到他的消息。
工作上的接触与合作,不能由着性子来
有人可能说,既然这样,就说明他不想搭理你呗。如果是生活中,可能真的会不再和这样说不上来话的人做作朋友,但是工作上的接触与合作,不成熟的工作理念要不得。这是作为职场人士专业素养的一部分,真的不能由着性子来。
还有人可能会说,有些事毕不回复的人,可能他的能力很强,只是不拘小节、不屑小事罢了。可是,小事都靠不住,大事还敢托付吗?如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种,你会选择哪一种人呢?没有消息就是好消息,这句话在询问的人眼里,绝对是不适用的。有时候一个
否定的回复都比那些一直无视要好的多。
以礼相待,是共事双方的默契
实际上,工作中,往往不能等任务全部完成了再回复,阶段性的进展也要及时报告。一方面要让领导和同事放心,另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。
大事看能力,小事看品格。在我们周围,总能看到有的人办事特别靠谱,凡事会有交代,件件都有着落,事事均有回音。让你放心的人,但凡遇到重要的事,你一定就会想起他来。因为不用担心,你委托的事他一定会放在心上,尽心尽力,随时回复,绝不让你焦急等待。对这样的同事和朋友,你也会以礼相待,并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。
回复,是尊重自己和尊重别人的问题
事毕不回复,就像任务完成了99%,只有这1% 没落实,虽然就差这么一丁点,事情却还是没有做到位。有人问,怎么把握这个尺度呢?该回复就回复,根据事情的轻重缓急做出回复。等到上级催问了,说明你的回复已经不及时了,再次催问就已经表示对你不放心了。
事毕回复,说来简单,做好不易。究其根源,还是职业品格的问题。工作上,只要是和你岗位职责有关的事,都要及时回复。设想一下,你给你的同事发了一个信息,如果对方没有回复,你是什么感觉?同样道理,他给你发的你不回,是你不想,还是不屑?这不是无所谓的问题。无论是谁,除非你确有原因,都应给予回复,这是一个尊重自己和尊重别人的问题。
你不经意的一句知道、好的、收到,对别人来说,可能是已经翘首以盼了一整天的工作交代。
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