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今天的专题是：产品深度专业性之活动运营

[哪吒委屈]考点介绍：

活动运营其实是一种工作手段，而不是一个职位，或者说不仅仅是一个职位。活动本身就是要实现在短期内促进某一个业务指标增长的一种手段。因此，活动从设计开始，就要明确活动的目标，并且围绕这个目标进行设计与执行。
然后，你要理解，活动运营这个词指出了工作范围，既围绕活动做运营，所以，活动本身也可以视为一款产品。

本期分享的 产品深度专业性之活动运营， 分为试题、文章以及视频三部分。

答案详情解析和文章内容可扫下方二维码或链接即可查看！
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[哪吒委屈]一、考点题目

[哪吒得意]1.活动运营最后都需要进行活动效果评估以确定活动带来的收益，以下关于活动效果评估的目的说法错误的是？

A.梳理活动带来的各项收益

B.发现活动问题，汲取经验教训

C.总结并美化数据，向上级汇报

D.确定是否达成活动目标

[哪吒开心]正确答案： C

【解析】

本题主要考查对活动效果评估的目的
任何活动结束后都需要进行效果评估，做好活动复盘，梳理活动收益，确定活动目标的达成情况，同时发现问题积累经验，故选项ABD正确。在向上级汇报活动效果时，需要实事求是，用真实的活动数据帮助上级做好下一步规划，因此选项C错误
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[哪吒得意]2.活动运营效果的好坏，与推广渠道息息相关，以下哪些不属于站内推广渠道？

A.APP开屏

B.首页banner

C.push推送

D.官方微信号

[哪吒开心]正确答案：D

【解析】

本题主要考查对推广渠道的认知
App开屏、首页banner以及push推送均属于站内推广资源，面向已安装软件的留存用户。官方微信号依托第三方微信平台宣传，不属于站内渠道，故选项D错误
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[哪吒得意]3.以下关于互联网产品描述错误的有？

A.竞品分析时要尽可能多的选择产品

B.竞品分析的维度很多，要根据具体职责和目的选择侧重点

C.竞品分析的语言要尽量客观，避免主观评价

D.竞品分析一定要有结论产生

[哪吒开心]正确答案：A

【解析】

一份竞品分析的最后,我们要充分考虑到阅读报告人的体验,为了能够让他清晰地理解到你的观点,分析报告是一定要有结论的。

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[哪吒委屈]二、考点文章

[哪吒得意]1、产品经理如何定义需求优先级？

1.KANO模型法：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求

2.矩阵分析法：重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急

3.经济收益法：经济收益高且紧迫的功能需求 ＞ 经济收益高但不紧迫的功能需求 ＞ 紧迫但经济收益不高的功能需求 ＞ 不紧迫且经济收益不高的功能需求

4.前/后置需求分析法：前置需求的优先级 ＞ 后置需求的优先级；前置需求的重要性和紧迫性 ＞ 后置需求的重要性和紧迫性

5.满足核心用户需求的优先（二八原则）

6.满足核心业务的需求优先（资源最大化利用）

7.满足核心业务的投入产出比最大的需求优先（ROI最大化）

[哪吒得意]2、产品经理定义需求优先级的四种方法

如何定义需求的优先级也是挺能看出产品经理的能力水平的，在上一节已经详细阐述了评估哪些需求该做，哪些需求不该做，对于已经决定要做的需求，这样的需求数量很多，是现在做，还是以后做，不可能在同一时间内全部研发完毕，总得有先有后，优先级高的需求优先研发，优先级低的需求延后研发；
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[哪吒委屈]三、考点视频

[哪吒得意]请使用任意一个外卖app下单一笔外卖，画出主流程

分析题最常见的方法从大到小，从整体到细节。
因为整个流程覆盖的模块非常大，如果一个一个细节考虑，一定不完全。
主要包括地址模块、商户和菜品模块、下单模块、支付模块、订单模块、评价模块等
每个模块又有很多细节，比如商户和菜品模块包括筛选和搜索商户、商户评分和评价、菜品展示和口味调整、优惠信息提示等。
本题细节就是得分的关键，不要漏掉关键点。
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