想娘是无处诉说的痛
文 | 任延红
有人说
相思是美丽的孤独
而我想娘的时候
是忧伤寂寞孤单的痛
深夜
是相思肆虐的时候
想娘
分分秒秒总是泪眼朦胧
想娘
就像羔羊迷失了方向
想娘
就像风筝断了线
不知飘向何方
娘啊
女儿想你
真的想你
真的真的想你
我想依偎在你的胸膛
娘啊
你额上的皱纹是否长在了我的额上
不然那纵横里怎有那么多娘的模样
那是我与娘一生的缘分与烙印
娘啊
想你是无处诉说的痛
更是我一世的牵绊
作者简介:任延红,山东省济南市人。文学、摄影艺术爱好者,山东省散文学会会员,济南市作协会员,济南市历城区作协会员,济南周三读书会会员,麒麟读书会副秘书长,麒麟读书会作家联盟副秘书长,华夏思归客诗词学会特邀作家。
文 | 任延红
有人说
相思是美丽的孤独
而我想娘的时候
是忧伤寂寞孤单的痛
深夜
是相思肆虐的时候
想娘
分分秒秒总是泪眼朦胧
想娘
就像羔羊迷失了方向
想娘
就像风筝断了线
不知飘向何方
娘啊
女儿想你
真的想你
真的真的想你
我想依偎在你的胸膛
娘啊
你额上的皱纹是否长在了我的额上
不然那纵横里怎有那么多娘的模样
那是我与娘一生的缘分与烙印
娘啊
想你是无处诉说的痛
更是我一世的牵绊
作者简介:任延红,山东省济南市人。文学、摄影艺术爱好者,山东省散文学会会员,济南市作协会员,济南市历城区作协会员,济南周三读书会会员,麒麟读书会副秘书长,麒麟读书会作家联盟副秘书长,华夏思归客诗词学会特邀作家。
【四川省曲艺之乡!宜宾江安再添响亮文化“名片”】近日,经过实地考察和科学评估,四川省曲艺家协会决定授予宜宾市江安县“四川省曲艺之乡”称号。近年来,江安县将创建“四川省曲艺之乡”作为“文化强县”建设的一项重要内容专题研究推进。江安县作为谐剧艺术的起源地,一直传承和发展四川谐剧,曲艺化和谐剧发展从无章无序、比较薄弱逐渐走向较专业、有方向、有组织、有成效的曲艺文化大县,具有丰厚的历史底蕴。
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#青年成长之道# 帮助失败下属四步曲
在职场中,帮助做事失败的下属,是领导的基本职责。在现实的生活中由于上下级之间的特殊关系,下属对上级都有敬畏之心,上级在对待做事失败的下属处理不当,很容易引起上下级关系的紧张,不利于事后的合作与配合。因此,对待做事失败的下属,按以下四步曲去做是最佳的选择。
一、不指责。任何一个有责任心的下属,都有把工作干好的态度,如果做事失败,从其内心都会感到自责和愧疚,特别是面对领导之时,懊恼之心会溢于言表。此时此景得到领导的理解和安慰是对心灵最大的慰藉。作为上级如果对其指责和埋怨,从感情上来讲不利于上下级关系的协调与融洽;从领导艺术上来讲不利于亲民爱民艺术的展现;从工作角度不利于对失败工作的纠偏。
二、析原因。对待下属的失败,不仅不指责,而是与下属一起分析失败的原因,找到失败的过错在哪里,分析原因的过程,一方面缓解下属紧张忐忑不安的心理;另一方面能够使下属舒缓心情,重新回到做事失败的过程中;再一方面分析原因的过程中,下属会认识到错误出在哪,对失败原因会更深刻,帮助的意义远远大于纠错一次事。最后,下属对你的敬重感会更强烈。
三、纠偏错。作为领导者对下属的失败之事,第一反应就是在最短的时间内,能够争取有个圆满的结果,不指责、析原因就是为了更好地使下属失败的问题得到更好的解决,使下属积极地参与到问题的纠偏过程中,提高处理效率,尽可能降低损失程度。使问题有个圆满的结果。因此减少损失,问题妥善解决是第一位的。
四、深谈心。作为领导者追求所有的问题有个圆满的结果是必要的,更重要地是做好善后工作。对于做事失败的下属,经过上述程序的处理,知道失败的原因,体会到领导的理解和关心,感受到领导的帮助和领导艺术。此时作为下属内心忧虑和不安的心情难以放下,因此与其坐下来深入谈心交流,倾听下属对问题的总结和内心的真实想法,显得非常重要。领导的肯定,不指责抱怨,指出问题所在,提出今后努力方向。深入的谈心交流,真诚的沟通帮助,你的人格魅力会使下属敬畏。下属的工作能力会快步提升。
总之,对待做事失败的下属,不指责是领导修养的展现,分析原因是工作方法的要求,纠正偏错是工作目标,深入谈心交流展现良好人格魅力和领导艺术。做事失败的下属,工作的责任心和自信心会更加增强。
在职场中,帮助做事失败的下属,是领导的基本职责。在现实的生活中由于上下级之间的特殊关系,下属对上级都有敬畏之心,上级在对待做事失败的下属处理不当,很容易引起上下级关系的紧张,不利于事后的合作与配合。因此,对待做事失败的下属,按以下四步曲去做是最佳的选择。
一、不指责。任何一个有责任心的下属,都有把工作干好的态度,如果做事失败,从其内心都会感到自责和愧疚,特别是面对领导之时,懊恼之心会溢于言表。此时此景得到领导的理解和安慰是对心灵最大的慰藉。作为上级如果对其指责和埋怨,从感情上来讲不利于上下级关系的协调与融洽;从领导艺术上来讲不利于亲民爱民艺术的展现;从工作角度不利于对失败工作的纠偏。
二、析原因。对待下属的失败,不仅不指责,而是与下属一起分析失败的原因,找到失败的过错在哪里,分析原因的过程,一方面缓解下属紧张忐忑不安的心理;另一方面能够使下属舒缓心情,重新回到做事失败的过程中;再一方面分析原因的过程中,下属会认识到错误出在哪,对失败原因会更深刻,帮助的意义远远大于纠错一次事。最后,下属对你的敬重感会更强烈。
三、纠偏错。作为领导者对下属的失败之事,第一反应就是在最短的时间内,能够争取有个圆满的结果,不指责、析原因就是为了更好地使下属失败的问题得到更好的解决,使下属积极地参与到问题的纠偏过程中,提高处理效率,尽可能降低损失程度。使问题有个圆满的结果。因此减少损失,问题妥善解决是第一位的。
四、深谈心。作为领导者追求所有的问题有个圆满的结果是必要的,更重要地是做好善后工作。对于做事失败的下属,经过上述程序的处理,知道失败的原因,体会到领导的理解和关心,感受到领导的帮助和领导艺术。此时作为下属内心忧虑和不安的心情难以放下,因此与其坐下来深入谈心交流,倾听下属对问题的总结和内心的真实想法,显得非常重要。领导的肯定,不指责抱怨,指出问题所在,提出今后努力方向。深入的谈心交流,真诚的沟通帮助,你的人格魅力会使下属敬畏。下属的工作能力会快步提升。
总之,对待做事失败的下属,不指责是领导修养的展现,分析原因是工作方法的要求,纠正偏错是工作目标,深入谈心交流展现良好人格魅力和领导艺术。做事失败的下属,工作的责任心和自信心会更加增强。
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