【张路呼吁关心业余球员的踢球问题】9月7日，#2020年服贸会# 体育服务专题展分论坛在国家会议中心举行，论坛的主题为“足球产业发展”，包括武磊前队友、西班牙人老队长哈维·洛佩斯在内，多位国际嘉宾通过视频致辞，数位国内嘉宾参与到现场圆桌会议中。
现场的圆桌会议上，北京国安俱乐部原副董事长、著名足球评论员张路也发表了看法，在他看来，要想促进足球产业发展，绝对不能忽视足球运动的普及、足球人口的提升。张路认为，足球产业发展的关键不在国家队、职业联赛，大家应该更加关心业余球员的踢球问题，大幅增加足球人口，“在足球先进国家，当地足协的主要任务就是组织各级别的联赛，最低至最高级别甚至多达二三十级，只要想踢球，就能在这个体系里找到自己的位置，有正规比赛可以踢。与他们相比，我们还有很长的路要走。”
详情>>>https://t.cn/A64iRRib
现场的圆桌会议上，北京国安俱乐部原副董事长、著名足球评论员张路也发表了看法，在他看来，要想促进足球产业发展，绝对不能忽视足球运动的普及、足球人口的提升。张路认为，足球产业发展的关键不在国家队、职业联赛，大家应该更加关心业余球员的踢球问题，大幅增加足球人口，“在足球先进国家，当地足协的主要任务就是组织各级别的联赛，最低至最高级别甚至多达二三十级，只要想踢球，就能在这个体系里找到自己的位置，有正规比赛可以踢。与他们相比，我们还有很长的路要走。”
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【国际万达 百年企业 全球领先的城市运营商】
引言：从品质住宅典范到商业地产样本，从中国足球桂冠到亚洲商业旗舰，万达用32年的时间走出了一条近乎神奇的发展曲线。从初涉商业地产的2001年，到规模化扩张的2020年，万达改变中国商业地产格局的未来。
截至2020年，已开业330座万达广场、93家五星和超五星级酒店、595家影城、351家宝贝王乐园和早教……
商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货——四大支柱产业，万达集团已积蓄非凡的实力和足够的自信，直面未来挑战。
32年万达挺起中国商业地产脊梁
从万达足球“三连冠”到商业地产“十年冠
1994年，万达足球俱乐部作为中国第一家职业俱乐部宣布成立。这支国人心中的“梦之队”，曾创下“六年四夺冠、三连冠、连续55场不败”的辉煌战绩，至今仍让球员和老球迷们念念不忘。
1988年介入房地产开发，1992年成立万达集团，1998年后进入跨区域发展，2001年开始摸索商业地产，2002年征战全国近20城……回望身后那条曲折又近乎神奇的成长曲线，万达见证了中国房地产的不断发展，万达涉足商业地产的19年更成了改变中国商业地产格局的19年。
2、中国的大“房东”世界级的企业集团
商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其领创的“订单式商业地产”模式叱咤中国。十几年来，万达让它所在的每一座城市沸腾，并发生翻天覆地的改变。在经历一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为中国商业地产行业的领军企业。
截止到2018年底，万达集团持有物业面积3586万平方米，年客流38亿人次，企业资产6257亿元，收入2143亿元。万达集团已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团，拥有世界性的影响力。
3、制定中期发展计划描绘五年奋斗目标
追求商业新境界，而今迈步从头越！在2010年会上，万达集团首次提出五年中期奋斗目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税260亿元，年净利润200亿元，五年现金捐助20亿元，创造50万个城市就业岗位，其中大学生10万人。如果五年目标得以实现，万达的销售收入预计将排在全球300名左右，公司价值、利润等指标排在全球200名之内，到那时，万达就不仅是世界级企业，而是名副其实的世界一流企业。
万达的五年奋斗目标，不仅注重价值增长和公司安全，更注重社会效益的体现。五年目标中增加了纳税、捐助、就业指标，作为领袖级企业的万达，将为社会及所在行业树立负责任的榜样。
万达四大支柱集团 成就世界一流企业
通过有序延伸产业半径，万达奉行专业化基础上相关多元化的经营战略。万达商管集团、万达文化集团、万达地产集团、万达投资集团，四大集团让万达集团有足够的自信和实力，掌控商业地产，直面未来挑战。
1、中国商业地产“领头羊”
万达商管集团是中国商业地产行业名副其实的“领头羊”，拥有全国领先的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。截止2018年，万达商管集团持有物业面积3586万平方米，年客流38亿人次。截止2020年8月，累积开业330座万达广场，规模领先全球。与此同时，将企业效益和社会效益高度统一的万达广场，也已成为中国商业地产的领军品牌。
2、全球最大的五星级酒店业主
万达酒店作为国内知名的酒店品牌，目前已开业79家五星和超五星级酒店，其中包括上海奢华酒店代表之一的上海万达瑞华酒店，及拥有101套别墅的超五星级三亚康莱德酒店。在万达的酒店业发展蓝图中，还有计划开业酒店40余家，覆盖全球超过80座城市。万达集团拥有世界一流的具有业主经验的全专业酒店设计院——万达酒店设计研究院，已完成超过百家酒店的设计及管控，除此之外，万达还与万豪、雅高、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。
3、亚洲一线文化产业投资商
万达文化集团是中国领先的文化企业，2018年收入692亿元。旗下包括影视集团、体育集团、宝贝王集团、文旅集团、大健康产业公司，已成为万达新的支柱产业。
万达影视集团形成影视制作、发行、放映、影视传媒全产业链，拥有美国AMC、欧洲欧典、中国万达电影等企业，全球开业1641家影院，16576块屏幕。万达电影在中国以及澳大利亚和新西兰拥有直营影院595家，银幕5279块；包含国内直营影城541家、4807块银幕。
万达集团投资的万达宝贝王集团是中国领先的儿童产业连锁企业，拥有乐园、早教、IP三大业务板块，集儿童教育、游乐、美食、零售于一体，已在全国开业351家宝贝王乐园和早教，2018年客流1.99亿人次。
万达集团还拥有世界领先的体育公司——万达体育集团；旗下的万达文旅集团拥有中国领先的文化旅游创意、规划设计、建设、运营全产业链，已在全国建设十余个大型文旅项目。
4、世界领先的城市综合体开发企业
万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是世界领先的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。
万达集团全国率先开展规模旧城改造，1993年开发的大连新开路小区是当时全国最大的旧城改造项目。同时，万达集团在全国率先跨区域开发，1993年走出大连，1998年全国大规模发展。万达集团还在全球首创城市综合体开发模式，创造开发规模和速度世界纪录。
5、以普惠金融支持实体经济和社会民生
万达投资集团拥有投资、网络小贷、私募基金等业务，通过普惠金融支持实体经济和社会民生。
万达投资公司开展并购、PE投资和资产管理业务，旗下设立私募股权基金和私募证券投资基金，已在金融、科技、消费、文化、体育、旅游等领域成功完成多起投资。万达小贷坚持普惠金融理念，致力于为小微企业和个人消费提供便捷、高效、灵活、安全的金融产品。 https://t.cn/8FaoBAt
引言：从品质住宅典范到商业地产样本，从中国足球桂冠到亚洲商业旗舰，万达用32年的时间走出了一条近乎神奇的发展曲线。从初涉商业地产的2001年，到规模化扩张的2020年，万达改变中国商业地产格局的未来。
截至2020年，已开业330座万达广场、93家五星和超五星级酒店、595家影城、351家宝贝王乐园和早教……
商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货——四大支柱产业，万达集团已积蓄非凡的实力和足够的自信，直面未来挑战。
32年万达挺起中国商业地产脊梁
从万达足球“三连冠”到商业地产“十年冠
1994年，万达足球俱乐部作为中国第一家职业俱乐部宣布成立。这支国人心中的“梦之队”，曾创下“六年四夺冠、三连冠、连续55场不败”的辉煌战绩，至今仍让球员和老球迷们念念不忘。
1988年介入房地产开发，1992年成立万达集团，1998年后进入跨区域发展，2001年开始摸索商业地产，2002年征战全国近20城……回望身后那条曲折又近乎神奇的成长曲线，万达见证了中国房地产的不断发展，万达涉足商业地产的19年更成了改变中国商业地产格局的19年。
2、中国的大“房东”世界级的企业集团
商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其领创的“订单式商业地产”模式叱咤中国。十几年来，万达让它所在的每一座城市沸腾，并发生翻天覆地的改变。在经历一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团已然成为中国商业地产行业的领军企业。
截止到2018年底，万达集团持有物业面积3586万平方米，年客流38亿人次，企业资产6257亿元，收入2143亿元。万达集团已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团，拥有世界性的影响力。
3、制定中期发展计划描绘五年奋斗目标
追求商业新境界，而今迈步从头越！在2010年会上，万达集团首次提出五年中期奋斗目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税260亿元，年净利润200亿元，五年现金捐助20亿元，创造50万个城市就业岗位，其中大学生10万人。如果五年目标得以实现，万达的销售收入预计将排在全球300名左右，公司价值、利润等指标排在全球200名之内，到那时，万达就不仅是世界级企业，而是名副其实的世界一流企业。
万达的五年奋斗目标，不仅注重价值增长和公司安全，更注重社会效益的体现。五年目标中增加了纳税、捐助、就业指标，作为领袖级企业的万达，将为社会及所在行业树立负责任的榜样。
万达四大支柱集团 成就世界一流企业
通过有序延伸产业半径，万达奉行专业化基础上相关多元化的经营战略。万达商管集团、万达文化集团、万达地产集团、万达投资集团，四大集团让万达集团有足够的自信和实力，掌控商业地产，直面未来挑战。
1、中国商业地产“领头羊”
万达商管集团是中国商业地产行业名副其实的“领头羊”，拥有全国领先的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。截止2018年，万达商管集团持有物业面积3586万平方米，年客流38亿人次。截止2020年8月，累积开业330座万达广场，规模领先全球。与此同时，将企业效益和社会效益高度统一的万达广场，也已成为中国商业地产的领军品牌。
2、全球最大的五星级酒店业主
万达酒店作为国内知名的酒店品牌，目前已开业79家五星和超五星级酒店，其中包括上海奢华酒店代表之一的上海万达瑞华酒店，及拥有101套别墅的超五星级三亚康莱德酒店。在万达的酒店业发展蓝图中，还有计划开业酒店40余家，覆盖全球超过80座城市。万达集团拥有世界一流的具有业主经验的全专业酒店设计院——万达酒店设计研究院，已完成超过百家酒店的设计及管控，除此之外，万达还与万豪、雅高、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。
3、亚洲一线文化产业投资商
万达文化集团是中国领先的文化企业，2018年收入692亿元。旗下包括影视集团、体育集团、宝贝王集团、文旅集团、大健康产业公司，已成为万达新的支柱产业。
万达影视集团形成影视制作、发行、放映、影视传媒全产业链，拥有美国AMC、欧洲欧典、中国万达电影等企业，全球开业1641家影院，16576块屏幕。万达电影在中国以及澳大利亚和新西兰拥有直营影院595家，银幕5279块；包含国内直营影城541家、4807块银幕。
万达集团投资的万达宝贝王集团是中国领先的儿童产业连锁企业，拥有乐园、早教、IP三大业务板块，集儿童教育、游乐、美食、零售于一体，已在全国开业351家宝贝王乐园和早教，2018年客流1.99亿人次。
万达集团还拥有世界领先的体育公司——万达体育集团；旗下的万达文旅集团拥有中国领先的文化旅游创意、规划设计、建设、运营全产业链，已在全国建设十余个大型文旅项目。
4、世界领先的城市综合体开发企业
万达地产集团是中国较早城市旧区改造、较早跨区域开发的房地产企业，是世界领先的城市综合体开发企业，已在全国开发建设数百个万达广场、万达酒店、万达城、万达茂和住宅项目。
万达集团全国率先开展规模旧城改造，1993年开发的大连新开路小区是当时全国最大的旧城改造项目。同时，万达集团在全国率先跨区域开发，1993年走出大连，1998年全国大规模发展。万达集团还在全球首创城市综合体开发模式，创造开发规模和速度世界纪录。
5、以普惠金融支持实体经济和社会民生
万达投资集团拥有投资、网络小贷、私募基金等业务，通过普惠金融支持实体经济和社会民生。
万达投资公司开展并购、PE投资和资产管理业务，旗下设立私募股权基金和私募证券投资基金，已在金融、科技、消费、文化、体育、旅游等领域成功完成多起投资。万达小贷坚持普惠金融理念，致力于为小微企业和个人消费提供便捷、高效、灵活、安全的金融产品。 https://t.cn/8FaoBAt
中超复赛本土球员闪耀 但不包括归化军团
谁能成为中超第一支全华班的球队？不是曾经最早提出这个口号的广州恒大。
没人能想到，重庆当代队把恒大老板许家印的想法在2020中超联赛变成了现实。
虽然只是短暂的全华班，虽然是因为外援归队时间较晚，虽然全华班实属无奈之举。
但事实证明，当人被逼到绝路时，情况未必会非常糟糕。
看一看重庆当代全华班在前两轮的表现，很不俗。
在外援依旧是中超各队核心力量的时候，本土球员还是能够在夹缝中求得生机。
希望2020中超，本土球员的生命力能够更旺盛一些。
年轻人终于开始挑大梁
不同寻常的2020中超舞台，让年轻人在一开始就得到了更多闪亮的机会。
由于受到疫情的影响，联赛前几轮，所有球队都无法在首发阵容中派满4名外援。在这种情况下，能否把握住这个特殊时刻，展现自己，就要看本土球员自己的表现了。
数据证明，本土球员没有怯场。首轮联赛总进球数30个，其中外援打进14个，本土球员打进13个，另外有3个乌龙球。
联赛第二轮开始，外援的进球逐渐增多，但本土球员的进球含金量却很高，他们也开始充当关键先生。
韦世豪是第一个证明自己的年轻后生。这个95后的球员出道早、成名快、争议多，北上广都曾留下他的足迹。
在上港与国安不得志，却在最具竞争力的恒大队慢慢坐稳主力位置。
如果在韦世豪叛逆的性格与突出的能力之间进行选择，很多教练宁可放弃，也不愿大胆重用。最终还是同样年轻的卡纳瓦罗给了他信任，而韦少也用实际行动给予了回报。
其实，卡帅也不是对韦志豪一直满意。
在接受采访时，卡纳瓦罗一针见血地指出：“我几乎天天都要求他更合理地踢球，他的球风需要更合理，想要提高技术水平，训练是最重要的。他在很多方面还有待提高，未来会变得更好，但是现阶段还有很多不足，他在场上的一些行为和动作是毫无意义的。”
知不足，能改正，这是韦世豪最大的变化，这份变化也让他迎来了更多的机会。
同样的情形也出现在其他年轻球员身上，刘云、高准翼、元敏诚、杨帅、童磊、郭田雨、朱辰杰，这一串名字全部出生于95年以后，有的还是00后。
前几年，外界诟病中超本土年轻人难以接班，如今这些后生们通过几年的磨砺与锤炼，终于用自己的表现赢得了更多的信任，他们才是中超未来的希望。
老兵们的当下幸福
对于很多30+的中超老兵们，如今更珍惜当下的时光。对于他们来说，没有什么能够比继续踢球更开心。
中超的赛场，他们更加渴望乘风破浪。
随着中超开始大幅减薪与降薪，老将们受到的冲击是最大的，有一些球队的老队员已经被无情扫地出门。
比如大连人，俱乐部全力打造青春风暴，周挺、朱挺、李建滨、杨善平等一干老将已经无缘今年中超，这放在过去是不可想像的事情。
大连人如此绝决的更新换代，消息早在联赛开始前就在球员圈里传开，这也让其他队的老将们在疫情期间练得更苦，因为只有让老板们觉得年轻人确实无法代替你，你才可能留下。
所以我们看到，33岁的荣昊似乎迎来了第二春，你可以说他那脚似传似射的破门绝对是蒙的，但关键时刻就是能够拯救球队，连续两轮进球，比什么都有说服力。
荣昊沉沦多年终于爆发
本赛季，上海申花与深圳佳兆业引进了大批老将。
开赛前，申花甚至被戏称为“恒大养老院”，但老将们在场上的表现证明，依然能够过五关、斩六将。
看一看郜林在首战的表现，看看冯潇霆、曾诚上场之后的作用，也许就可以理解申花总经理周军的这番话了：“现在的中国足坛，年轻球员的能力不如老一批球员是事实，既然如此，为什么我们不能用老将？”
没错，家有一老，如有一宝。包括广州恒大。即使放走再多球员，也要有队魂郑智坐镇。同样，上港与国安的多数主力球员都在30岁以上。
要夺冠，除了有顶级外援、年轻新人，更离不开本土老将。老将们珍惜当下，中超也同样需要这些坚守下来的老将发挥更多的作用。
特殊的“本土球员们”
无论是老兵还是新秀，他们在中超联赛的出色表现，都决定着未来中国男足国家队的高度。毕竟，国家队、世界杯是才是所有足球人共同的目标。
在所有本土球员中，有一个特殊群体更加值得关注，他们的名字叫“入籍球员”。
前有李可、侯永永、蒋光太、周定洋、钱杰给等人的“认袓归宗”，后有阿兰、艾克森、洛国富、费南多、高拉特的转换国籍。
他们之中的大部人都可以在未来代表中国队出战，这绝对是一支实力不容小视的“归化军团”。不管你从心理上能否接受这个现实，但他们的到来，绝对可以在短时间内改变中国足球当下的实力。
这些特别本土球员中的大多数都是各个俱乐部的主力，对于他们来说，如何在俱乐部更好地与其他国内球员磨合在一起，能对国家队有更多的帮助，是最重要的。
国家队主教练李铁在中超开赛后就在大连、苏州两地观看比赛，入籍球员是李少帅重点观察的对象。他们，对于国家队绝对是一个新鲜事物。
过去没有的这些食材如今已经备好，接下来就看铁师傅如何做好这锅菜了。
只是，从联赛前几轮的比赛来看，这些入籍球员似乎随着身份发生转变，实力也有一些下降。包括艾克森在恒大也未必是铁打的首发，所以第二轮替补出场后进球的艾克森兴奋异常。
一位业内人士表示：“对于这些入籍球员来说，如果他们不能发挥过去作为外援的作用，那当初引进他们的政策就失去了意义。那么，如何鞭策这些入籍球员有更多的动力与责任去证明自己，为国家队起到帮助作用呢？现阶段的办法就是必须要通过中超联赛的战场去激活他们。”
对于这些球员来说，他们完成入籍后，个人待遇已经完全得到满足，如果没有更好的表现，受损失的既是俱乐部，也是国家队。
比起更加自强的本土新人与老将，让这个特殊群体发挥出应有的能量，是中超联赛后续值得关注的一个重点问题。#足球# #体育# #中超#
谁能成为中超第一支全华班的球队？不是曾经最早提出这个口号的广州恒大。
没人能想到，重庆当代队把恒大老板许家印的想法在2020中超联赛变成了现实。
虽然只是短暂的全华班，虽然是因为外援归队时间较晚，虽然全华班实属无奈之举。
但事实证明，当人被逼到绝路时，情况未必会非常糟糕。
看一看重庆当代全华班在前两轮的表现，很不俗。
在外援依旧是中超各队核心力量的时候，本土球员还是能够在夹缝中求得生机。
希望2020中超，本土球员的生命力能够更旺盛一些。
年轻人终于开始挑大梁
不同寻常的2020中超舞台，让年轻人在一开始就得到了更多闪亮的机会。
由于受到疫情的影响，联赛前几轮，所有球队都无法在首发阵容中派满4名外援。在这种情况下，能否把握住这个特殊时刻，展现自己，就要看本土球员自己的表现了。
数据证明，本土球员没有怯场。首轮联赛总进球数30个，其中外援打进14个，本土球员打进13个，另外有3个乌龙球。
联赛第二轮开始，外援的进球逐渐增多，但本土球员的进球含金量却很高，他们也开始充当关键先生。
韦世豪是第一个证明自己的年轻后生。这个95后的球员出道早、成名快、争议多，北上广都曾留下他的足迹。
在上港与国安不得志，却在最具竞争力的恒大队慢慢坐稳主力位置。
如果在韦世豪叛逆的性格与突出的能力之间进行选择，很多教练宁可放弃，也不愿大胆重用。最终还是同样年轻的卡纳瓦罗给了他信任，而韦少也用实际行动给予了回报。
其实，卡帅也不是对韦志豪一直满意。
在接受采访时，卡纳瓦罗一针见血地指出：“我几乎天天都要求他更合理地踢球，他的球风需要更合理，想要提高技术水平，训练是最重要的。他在很多方面还有待提高，未来会变得更好，但是现阶段还有很多不足，他在场上的一些行为和动作是毫无意义的。”
知不足，能改正，这是韦世豪最大的变化，这份变化也让他迎来了更多的机会。
同样的情形也出现在其他年轻球员身上，刘云、高准翼、元敏诚、杨帅、童磊、郭田雨、朱辰杰，这一串名字全部出生于95年以后，有的还是00后。
前几年，外界诟病中超本土年轻人难以接班，如今这些后生们通过几年的磨砺与锤炼，终于用自己的表现赢得了更多的信任，他们才是中超未来的希望。
老兵们的当下幸福
对于很多30+的中超老兵们，如今更珍惜当下的时光。对于他们来说，没有什么能够比继续踢球更开心。
中超的赛场，他们更加渴望乘风破浪。
随着中超开始大幅减薪与降薪，老将们受到的冲击是最大的，有一些球队的老队员已经被无情扫地出门。
比如大连人，俱乐部全力打造青春风暴，周挺、朱挺、李建滨、杨善平等一干老将已经无缘今年中超，这放在过去是不可想像的事情。
大连人如此绝决的更新换代，消息早在联赛开始前就在球员圈里传开，这也让其他队的老将们在疫情期间练得更苦，因为只有让老板们觉得年轻人确实无法代替你，你才可能留下。
所以我们看到，33岁的荣昊似乎迎来了第二春，你可以说他那脚似传似射的破门绝对是蒙的，但关键时刻就是能够拯救球队，连续两轮进球，比什么都有说服力。
荣昊沉沦多年终于爆发
本赛季，上海申花与深圳佳兆业引进了大批老将。
开赛前，申花甚至被戏称为“恒大养老院”，但老将们在场上的表现证明，依然能够过五关、斩六将。
看一看郜林在首战的表现，看看冯潇霆、曾诚上场之后的作用，也许就可以理解申花总经理周军的这番话了：“现在的中国足坛，年轻球员的能力不如老一批球员是事实，既然如此，为什么我们不能用老将？”
没错，家有一老，如有一宝。包括广州恒大。即使放走再多球员，也要有队魂郑智坐镇。同样，上港与国安的多数主力球员都在30岁以上。
要夺冠，除了有顶级外援、年轻新人，更离不开本土老将。老将们珍惜当下，中超也同样需要这些坚守下来的老将发挥更多的作用。
特殊的“本土球员们”
无论是老兵还是新秀，他们在中超联赛的出色表现，都决定着未来中国男足国家队的高度。毕竟，国家队、世界杯是才是所有足球人共同的目标。
在所有本土球员中，有一个特殊群体更加值得关注，他们的名字叫“入籍球员”。
前有李可、侯永永、蒋光太、周定洋、钱杰给等人的“认袓归宗”，后有阿兰、艾克森、洛国富、费南多、高拉特的转换国籍。
他们之中的大部人都可以在未来代表中国队出战，这绝对是一支实力不容小视的“归化军团”。不管你从心理上能否接受这个现实，但他们的到来，绝对可以在短时间内改变中国足球当下的实力。
这些特别本土球员中的大多数都是各个俱乐部的主力，对于他们来说，如何在俱乐部更好地与其他国内球员磨合在一起，能对国家队有更多的帮助，是最重要的。
国家队主教练李铁在中超开赛后就在大连、苏州两地观看比赛，入籍球员是李少帅重点观察的对象。他们，对于国家队绝对是一个新鲜事物。
过去没有的这些食材如今已经备好，接下来就看铁师傅如何做好这锅菜了。
只是，从联赛前几轮的比赛来看，这些入籍球员似乎随着身份发生转变，实力也有一些下降。包括艾克森在恒大也未必是铁打的首发，所以第二轮替补出场后进球的艾克森兴奋异常。
一位业内人士表示：“对于这些入籍球员来说，如果他们不能发挥过去作为外援的作用，那当初引进他们的政策就失去了意义。那么，如何鞭策这些入籍球员有更多的动力与责任去证明自己，为国家队起到帮助作用呢？现阶段的办法就是必须要通过中超联赛的战场去激活他们。”
对于这些球员来说，他们完成入籍后，个人待遇已经完全得到满足，如果没有更好的表现，受损失的既是俱乐部，也是国家队。
比起更加自强的本土新人与老将，让这个特殊群体发挥出应有的能量，是中超联赛后续值得关注的一个重点问题。#足球# #体育# #中超#
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